供應商開發(fā)流程

1、1目的制定本程序以規(guī)范新供應商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的新供應商合作伙伴。2范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性原材料的所有新供應商的選擇。3職責資財部負責新供應商資料的收集和初步評估、選定；組織對新供應商的現(xiàn)場評審，獲得認證結果，保持評審記錄，維護合格供應商名錄；保證料源供應的穩(wěn)定性和最低的采購總成本。品質(zhì)部主要負責對新新供應商提供的樣品進行確認；負責對新新供應商技術能力進行現(xiàn)場評估。4工作程序原材料新供應商的選擇由資財部依據(jù)成本降低計劃、質(zhì)量改善計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，及業(yè)務發(fā)展需要，收集市場資料，尋找潛在新供應商。了解新新供應商能提供公司所需要的

2、產(chǎn)品后，采供部可以向潛在的新供應商發(fā)出供應商調(diào)查表，以進一步獲得新供應商的詳細資料，由采供部對供應商調(diào)查表資料進行核實和評價，然后根據(jù)產(chǎn)品，要求新供應商送樣。新供應商需要品質(zhì)部參與現(xiàn)場評審，必要時邀請技術部共同評審；現(xiàn)場評估主要依據(jù)ISO質(zhì)量體系評審的主要要素，適用于已有ISO認證或已經(jīng)按ISO要求建立起文件化的質(zhì)量管理體系的公司；小型生產(chǎn)企業(yè)（規(guī)模小于100人）未建立ISO質(zhì)量體系的新供應商，現(xiàn)場評估主要評審新供應商是否有完善的出貨檢驗和充分的檢測手段；參與考察的有關人員對檢查結果予以記錄并評級。評估主要新供應商,作為主要評估項目，需要新供應商提供相關代理證、行業(yè)認證、主要客戶或其他資質(zhì)證明

3、。供應商調(diào)查表由資財部發(fā)出，采購負責對新供應商規(guī)模和實力、品牌聲譽、供應能力、采購成本、交貨周期等業(yè)務上的評估；品質(zhì)部負責品質(zhì)把關，主要評估新供應商的品質(zhì)管理體系和質(zhì)量保證能力，采購結合品質(zhì)評估結果，做最終評估結論，品質(zhì)與資財共同在供應商調(diào)查表中簽名。報價、比價和定價對原材料的新供應商調(diào)查和現(xiàn)場考察評估后，資財部要求新供應商報價；資財部通過與同類材料目前的市場價格作比較，必要時要求新供應商提供材料成本明細，評估其價格方面的競爭力。從中選擇報價最低的一家，如果能提供樣品的，則需要新供應商提供樣品，經(jīng)使用部門確認合格，采購部評估后，可以認定為合格新供應商。經(jīng)批準的合格新供應商，報價經(jīng)總經(jīng)理確認后，

4、與新供應商簽訂采購合同或質(zhì)量協(xié)議，或直接下采購單。樣品遞交和確認首次采購的原材料按品質(zhì)的樣品要求，需要新供應商提供樣品出貨檢驗報告，由使用部門確認；新的原材料的樣品確認由品質(zhì)部進行。資財部接到新供應商的有關樣品后，應連同樣品和樣品規(guī)格書一起交給品質(zhì)部確認；已經(jīng)用過的物料，需要轉(zhuǎn)到其他新供應商采購時，樣品由品質(zhì)部確認。品質(zhì)部應對材料樣品按相應產(chǎn)品的設計要求和規(guī)格進行確認，并將確認結果記錄于樣品確認單上。如果樣品確認不合格，則由資財部通知新供應商重新送樣確認，或重新選擇。如果樣品確認合格，資財部可以進行批量采購。合格新供應商的批準和合格供應商名錄維護經(jīng)相關部門現(xiàn)場評估或經(jīng)產(chǎn)品評估合格的新供應商，填

5、制物資供方業(yè)績評價表和物資供方評價表，資財部應將該新供應商登錄于合格供應商名錄，附上評審報告，報總經(jīng)理或管理者代表批準。合格新供應商有增減時，應及時更新合格供應商名單。經(jīng)批準的合格供應商名錄作為采購下單的依據(jù)。國家強制性認證要求的產(chǎn)品，新供應商必須要有3C認證資格，如有其它要求的相關資格也必須的符合。新供應商績效評價資財部負責協(xié)同品質(zhì)部，每季度對各新供應商進行一次綜合評價。定期綜合評價的項目如下： 來料合格率（品質(zhì)部負責） 交貨準時性（資財部負責） 投訴（品質(zhì)部負責） 成本（資財部負責） 交貨周期（資財部） 服務（資財部/品質(zhì)部負責）評估服務態(tài)度，是否能積極配合公司的緊急訂單，做有彈性的安排滿足公司按時出貨需要，及時處理不良品；同時及時準確和完整的提供發(fā)票、月結資料等。5 .流程圖（見附頁）6 .相關文件采購控制程序7 .相關表單合格供應商名