工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-241編號(hào)：_工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)審核：_時(shí)間：_單位：_工程質(zhì)量管理原則目標(biāo)用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程質(zhì)量管理原則、目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量管理原則1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2）以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)

2、化"質(zhì)量第一"的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3）過(guò)程管理原則，最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)繁多的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的保證措施，以過(guò)程精品的意識(shí)來(lái)管理工程的實(shí)施；在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，采取各種措施，避免"人、機(jī)、料、法、環(huán)"各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。4）持續(xù)改進(jìn)原則，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)優(yōu)工程&quo

3、t;魯班獎(jiǎng)"。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解3.1目標(biāo)分解方式為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間地下砼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)細(xì)腰段以下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收優(yōu)良，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工15日內(nèi)驗(yàn)收竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審3.2工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-20xx)只有一個(gè)合格等級(jí)，沒(méi)有優(yōu)良等級(jí)。

4、該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶(hù)非常滿(mǎn)意的要求，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-20xx)，編制廣州新電視塔建設(shè)工程創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。該工程在各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，將必須滿(mǎn)足該驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且合格率達(dá)到100。根據(jù)ISO9000族質(zhì)量管理的原則建立一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理體系：第四節(jié)編制質(zhì)量計(jì)劃4.1前期施工準(zhǔn)備工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵過(guò)程、特殊工程，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、管理目標(biāo)和控制程序，作為

5、對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。本工程關(guān)鍵過(guò)程：鋼結(jié)構(gòu)施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝；特殊過(guò)程：大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎(chǔ)施工。4.2深化設(shè)計(jì)確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計(jì)算模型、提出過(guò)程控制目標(biāo)。施工過(guò)程的計(jì)算設(shè)計(jì)還要包括加固計(jì)算，模板設(shè)計(jì)計(jì)算、施工全過(guò)程分析計(jì)算、施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)抗風(fēng)、抗震計(jì)算、溫度對(duì)結(jié)構(gòu)影響計(jì)算、大型機(jī)械設(shè)備對(duì)結(jié)構(gòu)影響的計(jì)算等，以保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最終完成整個(gè)工程的施工，達(dá)到設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設(shè)計(jì)措施詳見(jiàn)本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。第五節(jié)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的合格供方5.1工程分包方通過(guò)招標(biāo)、考察選擇具備相應(yīng)能力的分包方，分

6、專(zhuān)業(yè)匯總合格供方名錄，以承擔(dān)工程施工。分包方與總包簽定具體的技術(shù)質(zhì)量保證合同，明確對(duì)分包項(xiàng)目的具體技術(shù)、質(zhì)量要求。由分包方承擔(dān)施工的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)對(duì)其使用原材料、成品、半成品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。并經(jīng)總包單位審核后，方可使用。工程完工后，應(yīng)向總包單位提供完整的施工技術(shù)資料，經(jīng)總承包單位對(duì)工程實(shí)體和技術(shù)資料驗(yàn)收合格后，方可退場(chǎng)。5.2勞務(wù)供方通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)、工程實(shí)體考察，選擇具有一定資質(zhì)，技術(shù)力量強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，匯總勞務(wù)合格供方名錄，從中選擇本工程的勞務(wù)承包方及備用的勞務(wù)承包方。施工過(guò)程中，建立對(duì)勞務(wù)分包方的管理和考核制度，定期對(duì)勞務(wù)分包方依據(jù)管理制度進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵的

7、施工部位，要求挑選技術(shù)過(guò)硬的人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)合格后方可上崗操作。5.3工程材料供貨方通過(guò)調(diào)研和考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，匯總合格供方名錄。嚴(yán)把原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)、加工定貨關(guān)，鋼材、木材、混凝土、門(mén)窗等工程材料采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退掉，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。第六節(jié)施工過(guò)程監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)6.1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定檢測(cè)目標(biāo)的手段。原材料試驗(yàn)：建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，與相應(yīng)的過(guò)程檢驗(yàn)：認(rèn)真執(zhí)行"三檢制"（自檢、互檢、交接檢）。施工員的交底要面對(duì)班組每一個(gè)操作者，要求每個(gè)接受交底者簽字。每個(gè)施工過(guò)程都處于受控

8、狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不得進(jìn)行下道工序施工。開(kāi)工前編制工程隱預(yù)檢計(jì)劃，按施工進(jìn)度及時(shí)辦理隱預(yù)檢驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程及成品進(jìn)行監(jiān)控，并作好相應(yīng)記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)檢查及時(shí)采取措施，做到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、主管工長(zhǎng)能及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，并逐級(jí)認(rèn)真實(shí)施解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢基礎(chǔ)上由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)量員核定；分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查評(píng)定，質(zhì)量員核定。分部工程，由項(xiàng)目部組織核定，合格后方可報(bào)監(jiān)督部門(mén)核定。工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收在各分部驗(yàn)收合格，工程資料齊全的基礎(chǔ)上由總承包方組織單位工程驗(yàn)收。6.2施工樣板引路結(jié)構(gòu)施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個(gè)部位或構(gòu)件在第一次施工時(shí)，必須按已定目標(biāo)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以后的施工均按此要求執(zhí)行。加工定貨必須執(zhí)行簽認(rèn)封樣制。經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的成品、半成品，應(yīng)業(yè)主簽字將樣品封存，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的分項(xiàng)工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。6.3糾正預(yù)防措施施工之前制定不合格品控制辦法，規(guī)定不同階段不合格