某公司人力資源工作流程教材

1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314151617崗位設(shè)置管理流程人員編制管理流程增加編制申請(qǐng)流程用人申請(qǐng)流程公司內(nèi)部招聘流程公司外部招聘流程新員工入職流程勞動(dòng)合同管理流程新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程、崗位輪換流程、員工工作調(diào)動(dòng)流程、職務(wù)任命流程、考勤管理流程、員工加班申請(qǐng)流程、員工請(qǐng)假管理流程、員工出差管理流程、績(jī)效管理工作流程18、員工績(jī)效考核流程19、薪酬方案審批流程20、工資發(fā)放流程21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程22、員工申訴流程23、培訓(xùn)管理總體流程24、培訓(xùn)計(jì)劃流程25、培訓(xùn)方案制定流程26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程28、培訓(xùn)實(shí)施流程29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程30、崗前培

2、訓(xùn)流程31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程32、外派培訓(xùn)管理流程33、培訓(xùn)資料管理流程34、員工辭職審批流程35、員工辭退審批流程36、員工離職交接流程編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室行政副總總經(jīng)理人員編制管理流程流程人員編制管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理增加編制申請(qǐng)流程流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各用人部門辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理用人

3、申請(qǐng)流程流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管副總辦公室公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室公司員工員工原就任 部門公司外部招聘流程流程公司外部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室應(yīng)聘人員總經(jīng)理新員工入職流程流程名稱新員工入職 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)辦公室用人部門勞動(dòng)合同管理流程流程勞動(dòng)合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)

4、相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工辦公室分管副總 行政副總崗位輪換流程流程名稱崗位輪換 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)員工原工作部門 負(fù)責(zé)人公司員工辦公室接收部門 負(fù)責(zé)人員工工作調(diào)動(dòng)流程流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門辦公室總經(jīng)理職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室總經(jīng)理辦 公

5、會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各部門前臺(tái)文員財(cái)務(wù)部辦公室主任員工加班申請(qǐng)流程流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人辦公室財(cái)務(wù)部員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室員工出差管理流程流程名稱員工出差管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作 流

6、程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理員工績(jī)效考核流程流程名稱員工績(jī)效考核 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政、財(cái)務(wù)副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)理信息支持管理行為相關(guān)說明修正方案工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)用人部門辦公室財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì) 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門

7、控制部門分管副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職能部門辦公室分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為相關(guān)說明呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 名單和事 由，提出 獎(jiǎng)勵(lì)方案不同意或調(diào)整同意實(shí)施獎(jiǎng) 勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案 彌記錄員工申訴流程流程名稱員工申訴 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各相關(guān)部門辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃流程流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門辦公室分管和行政副總總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明提出培訓(xùn)需求需求分

8、析審核共同確認(rèn)培 訓(xùn)內(nèi)容是培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)方案制定流程流程培訓(xùn)方案制疋編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各職 能部門辦公室主管辦公室主任分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）行政和財(cái)務(wù)副總培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)用具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）行政和財(cái)務(wù)副總培訓(xùn)實(shí)施流程流程培訓(xùn)實(shí)施編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門辦公室 （外聘培訓(xùn)師）辦

9、公室主管培訓(xùn)效果評(píng)估流程流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門辦公室主管辦公室主任行政副總崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工辦公室主管辦公室主任單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門相關(guān)部門控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門相關(guān)部門和辦公室領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)相關(guān)部門辦公室主管辦公室主任行政副總總經(jīng)理培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室 （外聘培訓(xùn)師）辦公室主管員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施 環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人辦公室