某制造公司薪酬制度

1、*制造有限公司薪酬管理制度第一章：總則第一條：新酬制度的基本目標(biāo)苗一夂第二條：新酬制度的基本原則第三條：適用范圍第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu)第五條：基本工資第六條：績(jī)效工資第七條：福利津貼第八條：長(zhǎng)期激勵(lì)第三章：薪酬管理第九條：薪酬對(duì)位第十條：薪酬變動(dòng)第十條：薪酬計(jì)算與給付第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限第四章：附則第十四條：解釋權(quán)第十五條：調(diào)解與仲裁第十六條：保密規(guī)定第十七條：生效日期第一章：總則第一條：薪酬制度的基本目標(biāo)1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。3、公司在提供員工基本收入保障的基礎(chǔ)

2、上，實(shí)行薪酬績(jī)效導(dǎo)向，鼓勵(lì) 員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，短期利益與 長(zhǎng)期利益相結(jié)合。第二條：薪酬福利制度的原則1、競(jìng)爭(zhēng)原則：公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之 間的薪酬相對(duì)公平合理。3、激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第三條：適用范圍：1、本制度適用于公司除計(jì)件工人和特勤以外的所有員工。2、計(jì)件工人是生產(chǎn)一部沒有固定工資， 按照工價(jià)計(jì)算工資的技術(shù)工人。 計(jì)件工人的工資結(jié)構(gòu)和管理詳見附件計(jì)件工人薪酬管理規(guī)定 。3、特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、 駕駛員等。特勤員工的工資

3、不納入薪酬體系，與市場(chǎng)水平直接聯(lián)系第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬結(jié)構(gòu)年薪長(zhǎng)期激勵(lì)1 1基本工資績(jī)效工資福利津貼1、年收入是綜合考慮員工工作經(jīng)驗(yàn)、技能、所在職位重要性評(píng)分、該 職位市場(chǎng)薪酬水平等因素而確定的員工預(yù)期年收入水平。2、年收入二基本工資+績(jī)效工資。第五條：基本工資1、基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來(lái)保障員工基本生活費(fèi)用。2、基本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過(guò) 設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定。3、基本工資相對(duì)固定，根據(jù)員工出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核 發(fā)。第六條：績(jī)效工資1、績(jī)效工資是根據(jù)員工業(yè)績(jī)而計(jì)付的工資。2、績(jī)效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司

4、經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過(guò) 設(shè)定績(jī)效工資占該職位年收入的比例而確定。3、績(jī)效工資根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況 每季度按時(shí)核發(fā)。4、績(jī)效工資具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見績(jī)效管理制度第七條：福利津貼 福利津貼是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的 一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、加班津貼、住房津貼、水電 津貼、全勤津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼、特殊工作津貼 和福利假期。福利津貼適用對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)為：1、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)每 月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均

5、工資水平的60%，繳費(fèi)比例為26%，其中企業(yè)負(fù)擔(dān)18%，個(gè)人負(fù)擔(dān)8%。2、醫(yī)療保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)每 月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的平均工資水平，繳費(fèi)比例為8%,其中企業(yè)負(fù)擔(dān)6%,個(gè)人負(fù)擔(dān)2%。3、失業(yè)保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)每 月的繳費(fèi)基數(shù)是溫州市上年度的最低工資水平，繳費(fèi)比例為3%,其中企業(yè)負(fù)擔(dān)2%,個(gè)人負(fù)擔(dān)1%。4、工傷保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi)基數(shù)為上年度浙江省平均工資水平的60%繳費(fèi)比例為0.8%。5、生育保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。繳費(fèi)基數(shù)為 上年度浙江省

6、平均工資水平，繳費(fèi)比例為 0.8%。6、加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在 8小時(shí)以外加班加點(diǎn)，公司員 工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計(jì)加班費(fèi)；若生產(chǎn)急 需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請(qǐng)單，述清加班 事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記 加班時(shí)間，方可計(jì)入加班費(fèi)。計(jì)算方法：累計(jì)加班時(shí)間+ 3小時(shí)=加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按20元計(jì)算。 特殊情況另行規(guī)定。7、住房津貼為了更好地保障外地來(lái)溫州工作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未 入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重 要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。1）住房津貼標(biāo)準(zhǔn)

7、：1 9級(jí)非生產(chǎn)員工每人每月100元10- 17級(jí)非生產(chǎn)員工每月每人每月 200元18 30級(jí)非生產(chǎn)員工每人每月350元31級(jí)以上非生產(chǎn)員工每人每月 450元。使用公司提供住房的人員不能享受住房津貼。2）住房津貼計(jì)算方法：出勤滿24天，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。未滿24天按出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，即:實(shí)發(fā)住房津貼二標(biāo)準(zhǔn)金額X實(shí) 際出勤天數(shù)+ 2 4天。水電津貼標(biāo)準(zhǔn)：非生產(chǎn)員工每人每月 50元。9、全勤津貼為了更好地鼓勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè) 立全勤津貼，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)出勤記錄良好的員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算 方法如下：出勤滿15天以上，每月50元，不滿15天無(wú)此津貼。 試用期人員、工資包干制人員、輔助人

8、員無(wú)此津貼。10、值班津貼值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排工段長(zhǎng)、車間主 任、班組長(zhǎng)每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼及值班經(jīng)理津貼。 津貼標(biāo)準(zhǔn)：工段長(zhǎng)、車間主任值班200元/月（附值班簽到表）班組長(zhǎng)值班100元/月（附值班簽到表）。生產(chǎn)部中轉(zhuǎn)庫(kù)、毛坯庫(kù)倉(cāng)庫(kù)員因工作時(shí)間經(jīng)常超出 8小時(shí)，給上 述職位人員每月固定加班4個(gè)班的津貼，即80元。成品庫(kù)每晚安排倉(cāng)管員值班1.5小時(shí)，津貼7.5元/班，月底由 勞資核算員根據(jù)簽到表統(tǒng)計(jì)，并在考勤匯總表中反映。物資部工具庫(kù)每晚值班到10點(diǎn)，每月津貼200元。 電工值班晚上10點(diǎn)之前元津貼，10點(diǎn)至第二天上午7點(diǎn)45分時(shí) 間段為值夜，每班4元，月度

9、由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)報(bào)送。11、話費(fèi)津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不 同為員工提供相應(yīng)的電話費(fèi)用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點(diǎn)不 同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級(jí)的電話費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)，電話費(fèi)用具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、駐外伙食津貼為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外員工提供駐外伙食津貼。適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：15元/天13、特殊工作津貼特殊工作津貼包括交通津貼、延時(shí)津貼、工程津貼、虛擬網(wǎng)話費(fèi)津 貼。1）交通津貼因某些職位外出辦事較多，使用自備交通工具給予一定的津貼。按規(guī)定程序?qū)徟m用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：2）延時(shí)津貼：品質(zhì)保證部部探傷工因每

10、天工作時(shí)間為 10小時(shí)，而給與的津貼。 適用于：品保部探傷工。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每月給予固定津貼150元3）工程津貼：因新廠房基建期間，員工職位臨時(shí)調(diào)整給予的職位償適用于：津貼標(biāo)準(zhǔn)：4）虛擬網(wǎng)話費(fèi)津貼：為了便于聯(lián)絡(luò)，部分員工要求加入虛擬網(wǎng)，手機(jī)無(wú)需升級(jí)，月租費(fèi)25元由公司每月在工資中給予補(bǔ)回。適用于: 津貼標(biāo)準(zhǔn)：14、福利假期1）帶薪法定節(jié)假日公休假日：周日法定節(jié)假日：元旦節(jié)1天、五一節(jié)3天、國(guó)慶3天、春節(jié)3 天（公司可視實(shí)際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)）。2）女員工生育產(chǎn)假：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假 90天。難產(chǎn)者延長(zhǎng)30天， 其中：產(chǎn)前30天。產(chǎn)后哺乳假期每天1小時(shí)，直至小孩1歲止。3）男員工

11、生育陪護(hù)假3天。4）男女員工計(jì)劃生育假，如手術(shù)、流產(chǎn)為 1-3天。5）員工帶薪婚假：?jiǎn)T工正常婚假3天，如為晚婚者（男25,女23以上）則增加5天。再婚者不適用。員工申請(qǐng)婚假，必須憑結(jié)婚證書原件正本。6）員工工傷病假：?jiǎn)T工因工受傷，經(jīng)政府法定機(jī)構(gòu)鑒定屬工傷的，按政府社會(huì)保 險(xiǎn)辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生活費(fèi)。非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工傷假處理。7）員工探親假：根據(jù)公司運(yùn)作和員工家屬分布狀況，公司對(duì)員工探親假原則上在春節(jié)假期考慮，每年一次以5天為限。8）喪假:員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請(qǐng)喪 假3天，為有薪假期。如果非直系親屬去世的，按事假無(wú)

12、薪處理。9）無(wú)薪病假突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請(qǐng)，事后 2天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù) 屬于一般就診治療者，應(yīng)提前1天申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后執(zhí)行。10）無(wú)薪事假員工申請(qǐng)必須理由充分，部門經(jīng)理嚴(yán)格控制。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來(lái)回路途時(shí)間。請(qǐng)假申請(qǐng)審批權(quán)限：請(qǐng)假天數(shù)部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)1天批準(zhǔn)備案2-3天審核批準(zhǔn)/備案3天以上審核審核/備案批準(zhǔn)第八條：股權(quán)激勵(lì)根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司實(shí)行關(guān)鍵員工持股計(jì)劃和期權(quán)方案，具體方案詳見附件長(zhǎng)期激勵(lì)方案。第三章：薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位1、職級(jí)薪酬對(duì)位1）職級(jí)薪酬對(duì)位情況見附件職級(jí)薪酬對(duì)位表。2）職位職級(jí)跨度的確定

13、根據(jù)不同職位的合理市場(chǎng)薪酬范圍，職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的 重要性，并參考該職位現(xiàn)有人員情況，在不超過(guò)職等職級(jí)上限的 前提下，設(shè)置該職位職級(jí)跨度。通常職位職級(jí)跨度為3-5級(jí)。2、對(duì)位方法1）已有職位依據(jù)職級(jí)薪酬對(duì)位表確定應(yīng)聘人員所任職位的職級(jí)和職級(jí) 跨度。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場(chǎng)薪酬水平等 因素，以及相同職位人員的資質(zhì)和職級(jí)，在該職位職級(jí)跨度內(nèi) 確定應(yīng)聘者的職級(jí)。新聘員工試用期內(nèi)的薪酬，原則上按轉(zhuǎn)正后的薪酬的80%執(zhí)行，包含月薪80%和績(jī)效工資80%。2）職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位由職位的直接上級(jí)撰寫職位要素變動(dòng)職位或新設(shè)職位的 職位 說(shuō)明書。人力資源部根據(jù)職位系列的定義和

14、職等劃分的標(biāo)準(zhǔn)， 參照職 位說(shuō)明書，確定新設(shè)職位所屬的職位系列和職等。職位評(píng)審委員會(huì)根據(jù)不同職位系列不同職等的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)照職級(jí)薪酬對(duì)位表，確定新設(shè)職 位在職級(jí)薪酬對(duì)位表中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中， 從而得到新設(shè)職位在表中的位置。綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場(chǎng)薪酬水平等 因素，以及相同職級(jí)職位人員的職級(jí)，在該職位職級(jí)跨度內(nèi)確 定應(yīng)聘者的職級(jí)。3、新員工入職定薪審批程序人力資源部根據(jù)職級(jí)薪酬對(duì)位表提出定級(jí)建議，人力資源總監(jiān)審 核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并 建立工資檔案。第十條：?jiǎn)T工薪酬變動(dòng)1、績(jī)優(yōu)員工加

15、薪：1）加薪額度公司每年按銷售收入增長(zhǎng)比例的 10%作為年度加薪預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī) 效優(yōu)異的員工。2）部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法部門經(jīng)理的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理在年終審議。3）部門員工加薪對(duì)象選擇及額度公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績(jī)效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級(jí)差增加一級(jí)工資。4）部門員工績(jī)優(yōu)加薪審批程序人力資源部根據(jù)各部門在冊(cè)員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達(dá)各部門調(diào)薪指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，填報(bào)績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng) 表報(bào)人力資源部。人力資源部

16、審核并匯總各部門績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理 辦公會(huì)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過(guò)后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入 工資檔案。2、員工職位調(diào)整：1）確定職位調(diào)整后薪酬水平對(duì)照職位薪酬對(duì)照表確定員工所在新職位職級(jí)跨度，參考相 同職位員工的資質(zhì)和職級(jí)，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合 技能等因素在職位職級(jí)區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績(jī)效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。2）審批程序員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間 并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、能力等因素在薪酬區(qū) 間內(nèi)提入職級(jí)建議，并填報(bào)員工職級(jí)審批表交人力資源部。

17、人力資源部審核通過(guò)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過(guò)后，人力資源部通知部門經(jīng)理，并記入 工資檔案。第十一條：薪酬計(jì)算與給付1、公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪 二基本工資+12，月薪 根據(jù)當(dāng)月出勤等勞動(dòng)紀(jì)律考核結(jié)果按規(guī)定核發(fā)。2、績(jī)效工資按季計(jì)付的薪酬支付方式，績(jī)效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參見績(jī)效 管理制度3、季末/年末工資二月薪+福利+根據(jù)績(jī)效結(jié)果核發(fā)的績(jī)效工資。4、工資支付事由變動(dòng)時(shí)的工資核算方法錄用、長(zhǎng)期休假、復(fù)職時(shí)由發(fā)令之日起按日計(jì)發(fā)工資。提拔、定級(jí)、調(diào)動(dòng)及職務(wù)任免時(shí)以發(fā)令之日為界， 按工作日多的月 份支付工資。5、扣款事項(xiàng)違紀(jì)罰款對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工，由行政及各部門主管開具罰款

18、單，月 底由行政部統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交給人力資源部， 在工資中扣除，參見違紀(jì) 罰款標(biāo)準(zhǔn)。考勤扣款根據(jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣 40元，以后每次均 扣10元，上午下班未打卡扣2元/次；下午上班遲到扣5元/次, 下班未打卡扣2元/次，以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視 為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。代扣稅款（個(gè)人所得稅）扣稅以日工資為標(biāo)準(zhǔn)，分為五檔即：日工資超過(guò)50 （含50）元，每月繳納25元；日工資介于45元一49.9元，每月繳納20元；日工資介于40元一44.9元，每月繳納15元；日工資介于35元一39.9元，每月繳納10元；日工資介于30元一34.9元，每月繳納5元；保

19、證金公司職員在外接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)期間費(fèi)用由公司承擔(dān)，按協(xié)議規(guī)定暫扣保證金，期滿將給予退還，具體視協(xié)議操作。法定保險(xiǎn)代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人交納部份。俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)公司所有員工每月扣5元，作為俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。駐外人員、輔助人員、工資包干制人員不扣此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款不能在以上各項(xiàng)中歸集的補(bǔ)、扣款，均編入此項(xiàng)。6、工資核算資料報(bào)送時(shí)間為了確保工資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，要求各部門與工資核算相關(guān)的資料應(yīng)在每 月4日前報(bào)給人力資源部勞資核算員，5日上午，勞資核算員將所有 工資核算項(xiàng)目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處， 讓員工核對(duì)、查詢并修改，7日開始不再受理任何行政工資核算資料

20、。7、薪酬發(fā)放時(shí)間每月9日簽名，10日發(fā)放（遇休息日順延）工資條領(lǐng)取需由本人簽名，出差及駐外人員可書面委托部門經(jīng)理代 簽，9號(hào)未簽名者工資暫不發(fā)放，留至下月與下月工資一起發(fā)放。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費(fèi) 20元。& 支付方式原則上在規(guī)定的發(fā)放日以貨幣形式支付上月薪酬，特殊情況另行通知。第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀 況對(duì)薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。1、調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)職級(jí)1）調(diào)整的前提個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位在公司的戰(zhàn) 略重要性顯著提高。2）調(diào)整方法：調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)的職等職級(jí)。3）調(diào)整的時(shí)間：每季度進(jìn)行調(diào)整。2、調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間1）調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或 者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。2）調(diào)整方法將需要調(diào)整的系列或系列內(nèi)需要調(diào)整的職等職級(jí)區(qū)間向上或向下 移動(dòng)一定職級(jí)。3）調(diào)整的周期/時(shí)間每年底進(jìn)行調(diào)整。3、調(diào)整職位系列對(duì)應(yīng)的職級(jí)區(qū)間1）調(diào)整前提市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn) 行全面調(diào)薪2）調(diào)整的方法職級(jí)序列的基數(shù)增加一定金額每一職級(jí)都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對(duì)應(yīng)的 職級(jí)和級(jí)