監(jiān)理規(guī)劃-水環(huán)境整治

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX理規(guī)劃2016年10月至2017年5月內(nèi)容提要：一、總則二、工程質(zhì)量控制三、工程進(jìn)度控制四、工程資金控制五、施工安全及文明施工監(jiān)理六、合同管理的其他工作七、協(xié)調(diào)八、工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收監(jiān)理工作九、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作十、信息管理十一、監(jiān)理設(shè)施十二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃十三、其他監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：XXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxX一監(jiān)理規(guī)戈 |J、總則（一）工程項(xiàng)目基本概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（二）工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、投資目標(biāo)：工程項(xiàng)目總投資1170萬(wàn)元，控制在施工

2、合同造價(jià)內(nèi)。以發(fā)包人和承包人簽訂的合同額作為監(jiān)理工作的基本目標(biāo)， 通過(guò)預(yù)控不間斷地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支付，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，正確地處理變更、索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制。2、工期目標(biāo)XXXXXXXXXXXX3、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格等級(jí)。4、安全目標(biāo)嚴(yán)格履行監(jiān)理安全責(zé)任，盡可能地減少一般性的施工安全事故，杜絕重大安全事故 的發(fā)生。5、合同管理工程建設(shè)合同是進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師通過(guò) 對(duì)合同的分析、監(jiān)督、跟蹤管理和干擾事件的處理，確保工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度 三大目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。6、信息管理建立完善的建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目監(jiān)理

3、將充分運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)輔助管理手段，保 證信息渠道暢通，同時(shí)采取措施及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，并迅速地進(jìn)行處理，確保 對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)清楚地了解， 以便及時(shí)采取措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成監(jiān)理任務(wù)。 此外,還將進(jìn)行有效的建設(shè)監(jiān)理文檔管理。7、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人和承包人由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)問(wèn)題的不同角度 理解，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和問(wèn)題，作為監(jiān)理人將及時(shí)、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，依據(jù)合同 維護(hù)各方的合法權(quán)益。同時(shí)監(jiān)理人還應(yīng)及時(shí)協(xié)助發(fā)包人做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為承 包人提供必要的工作環(huán)境和外部條件。（三）工程項(xiàng)目組織建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXX質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXXXXX設(shè)

4、計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXX監(jiān)理單位:XXXXXXXXXXX（四）監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容發(fā)包人委托監(jiān)理的工程范圍和服務(wù)內(nèi)容是： XXXXXXXXXXXXXX程施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制，安全施工監(jiān)督管理，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)等，保修階段質(zhì)量缺陷 的記錄審核等。（五）監(jiān)理主要依據(jù)水利工程施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2014)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL223-2008)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程(SL176- 2007)水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)范(DB32/T 2334-2013)水利工程混凝土耐久性技術(shù)規(guī)范(DB32/T 23332013)

5、本工程的招投標(biāo)文件、施工合同和施工圖紙文件等。(六)監(jiān)理組織1.受業(yè)主委托，XXXXXXXX司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理，公司根據(jù)監(jiān)理合同和工程具 體情況組建直線制形式的項(xiàng)目監(jiān)理組，全面開(kāi)展施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理組由5人組成，設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員1名.在舁 廳P姓名性別年齡職稱注冊(cè)證號(hào)崗位職務(wù)1張三男481工程師A0002008050054總監(jiān)2李四男37工程師AB002010050078SL120200221專監(jiān)(測(cè)量、 造價(jià))3王五男33工程師A0002015050127專監(jiān)(水工)4趙六男28助工蘇建工監(jiān)員(蘇)第1200353號(hào)監(jiān)理員2。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:3。1總監(jiān)理

6、工程師的主要職責(zé)：(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部職責(zé)分工及各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限 ，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作.(3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員.(4)主持審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn).(5)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。(6)組織或參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)施工圖紙。(7)主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)或監(jiān)理專題會(huì)議。(8)簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、開(kāi)工通知、暫停施工通知、復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。(9)組織審核付

7、款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。(10)主持處理合同違約、變更、索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。(11)主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議。(12)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本合同工作上的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管 理人員。(13)審核質(zhì)量保證體系文件并督促其實(shí)施，審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案，參與或 協(xié)助建設(shè)單位組織處理工程質(zhì)量及安全事故.(14)組織或協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程、單位工程驗(yàn)收。(15)檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告， 組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。(16)對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置專職(兼職 )安全監(jiān) 理員，明

8、確相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任和工作；監(jiān)理安全監(jiān)理管理制度；負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè) 計(jì)中的安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案并簽字。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)：(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)預(yù)審施工單位提出的分包項(xiàng)目和分包人。(3)預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情況。(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(7)檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(8)審核工程計(jì)量的

9、數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。(9)預(yù)審各類付款證書。(10)提出變更、索賠、質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn).(11 )按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。(12)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。(13)施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(14)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作.(15)專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、二類人員證書、特種作業(yè)人員證書；核查安全設(shè)施、 起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)；定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單 位按方案組織施工，必

10、須符合強(qiáng)制性條文要求，要求施工單位專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理， 及時(shí)制止違規(guī)施工行為；指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵部位的檢查；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料。 3。3監(jiān)理員的主要職責(zé)：(1)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料.(2)檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng) 記錄.(3)檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。(4)檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果.(5)核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、督促工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境 保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)檢查施工單位的施工日記、試驗(yàn)室記錄。(7)核實(shí)施工單位質(zhì)量評(píng)定的相

11、關(guān)原始記錄.(8)監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)：在專業(yè)工程師指導(dǎo)下，做好相關(guān)的檢查工作；關(guān)注所 管專業(yè)范圍內(nèi)的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。4.人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：開(kāi)工準(zhǔn)備階段總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)開(kāi)工事宜；正式開(kāi)工后專監(jiān)視各專業(yè)工程開(kāi)工計(jì)劃 提前1周進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理員開(kāi)工后即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng).所有專監(jiān)及監(jiān)理員在全部完成相應(yīng)專業(yè) 的工程或分工并驗(yàn)收合格、移交資料后退場(chǎng)，總監(jiān)在完成所有監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)后 退場(chǎng)。監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表月份人員16.10111216.01020304張三李四.王五趙六5（七）監(jiān)理工作基本程序1。監(jiān)理工作總程序2.2測(cè)量放線控制工作程序2。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序2。1材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程

12、序:73。單元工程（工序）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序4。質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序95.進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序#6.工程款支付監(jiān)理工作程序117.索賠處理監(jiān)理工作程序（八）監(jiān)理工作主要制度我公司有一套嚴(yán)格的管理制度、工作程序和工作細(xì)則以及質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理 過(guò)程中，我們將科學(xué)監(jiān)理，為建設(shè)單位提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。1、開(kāi)工報(bào)告審批制度在工程開(kāi)工前，承包單位在所有開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成之后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程 開(kāi)工報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程施工合同、按照表中的內(nèi)容檢查是否具備開(kāi)工條 件.在施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期符合開(kāi)工的條件下總監(jiān)向承包單位簽署工程開(kāi)工報(bào)審 表，如不符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期，與業(yè)主協(xié)單位取

13、得一致意見(jiàn)后簽署審核意見(jiàn)。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1）施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上由承包單位填寫 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)后，返回承包單位 修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目須征得業(yè)主同意，并將 已審批的施工組織設(shè)計(jì)送業(yè)主備案。3）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)， 承包單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意，承包單位擅自改動(dòng) ，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工 期及措施費(fèi)用等由承包單位負(fù)責(zé)。4）結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包單位編制重點(diǎn)或特殊分部分項(xiàng)工程的施

14、工 方案，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后方可施工。5）要求承包單位提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。6）針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù) 控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn).3、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度施工過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì) 此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。1）對(duì)工程主要工序、關(guān)鍵部位及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過(guò)程，必須進(jìn)行 旁站監(jiān)理。2）對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度.3）旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。4、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或

15、覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2）隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交 下道工序施工.若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符 合，則監(jiān)理人員以書面形式通知承包單位，要求進(jìn)行處理、改正和返工 .5、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1）為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工 圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要.3）未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工.6、設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度1）對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括承包

16、對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)）由監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián) 系，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包單位施工。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有 不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面意見(jiàn)。7、監(jiān)理例會(huì)制度1）每周、月總監(jiān)向業(yè)主提交周、月報(bào)，周及月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。2）總監(jiān)定期召開(kāi)由業(yè)主（如有必要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位）和承包單位參加的工地例會(huì)，協(xié) 調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。8、請(qǐng)示匯報(bào)制度1）施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處

17、理，并及時(shí)將處理結(jié)果向 總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)單 位進(jìn)行分析處理。2）監(jiān)理日記：各專業(yè)監(jiān)理人員詳細(xì)記錄當(dāng)天自然情況和主要工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況及當(dāng)日大事等），總監(jiān)每天簽閱監(jiān)理日記.9、施工備忘錄簽發(fā)制度1）監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程經(jīng)費(fèi)等 問(wèn)題與發(fā)包人或承包人協(xié)商，做好施工備忘錄；2）施工備忘錄必須簽發(fā)給相關(guān)單位落實(shí)，監(jiān)理人進(jìn)行檢查督促，保證工程順利實(shí) 施.10、緊急情況處理制度1）在工程實(shí)施期間，發(fā)生危及工程安全、施工安全等事件，監(jiān)理人應(yīng)立即口頭通 知（正式通知后補(bǔ)）或書面通知承包人停工

18、或組織檢修；2）監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主匯報(bào)，并形成書面材料。11、工程款支付簽審制度1）承包人按月提交付款申請(qǐng)及附件；2）在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完合格工程量進(jìn)行計(jì)算和記錄，審核并簽 認(rèn)承包人提交的支付申請(qǐng)和工程量；3）支付監(jiān)理工程師在審查，支付申請(qǐng)核定工程計(jì)量，編制制服證書；4）總監(jiān)簽發(fā)支付證書報(bào)業(yè)主審核.12、工程索賠簽審制度1）承包人按規(guī)定時(shí)間和程序提出索賠申請(qǐng)；2）監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請(qǐng)是否有合同依據(jù)，并將承包 人的原始記錄和帳目等與監(jiān)理工程師留存的記錄核對(duì) ；3）核實(shí)索賠數(shù)量，監(jiān)理人實(shí)事求是的審核實(shí)際發(fā)生的數(shù)量和費(fèi)用，維護(hù)雙方的利 血；4）總監(jiān)簽證索

19、賠申請(qǐng)，報(bào)發(fā)包人審核批準(zhǔn)。13、監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理資料檔案是建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)鑒定管理過(guò)程中形成 的文字記載，與項(xiàng)目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用.監(jiān)理檔案資料是工程實(shí)施進(jìn)程中的服務(wù)見(jiàn)證型技術(shù)性文件，應(yīng)對(duì)形成結(jié)果具有完整的評(píng)價(jià)和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專人具體實(shí)施，必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)整 理、真實(shí)完整、分類有序，并按建設(shè)單位的要求及有關(guān)檔案歸檔的要求編制及保存，監(jiān) 理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔.二、工程質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理

20、方組織參加施工的各承包 單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整， 糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段.1、事前控制在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方 面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制措施工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施和抓措 施的落實(shí)。1)、監(jiān)理工作準(zhǔn)備熟悉合同文件；了解現(xiàn)場(chǎng)及出入通道占用權(quán)的解決；設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、復(fù)核定線數(shù)據(jù)；制定監(jiān)理程序、記錄和表格；調(diào)查導(dǎo)致延誤和索賠的其他因素；掌握新技術(shù)、新

21、材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的籌備。2 )、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理(1)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工.(2)審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)。(3)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案(4)對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各承包單位在采購(gòu)主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂 貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后 方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。材料、設(shè)備

22、到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試.由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn) 收。(5)施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提 供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。(6)嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、 檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系.(7)工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，對(duì)于給定的

23、原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并填報(bào)施工測(cè)量成果報(bào) 驗(yàn)申請(qǐng)表，由專業(yè)測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平 面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果后予以簽認(rèn) .3 )、督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問(wèn)題消除 于萌芽狀態(tài)。對(duì)工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面進(jìn)行全面控制。加大主動(dòng)監(jiān)理力度，監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時(shí)，著重幫助施工單位 改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系(包括機(jī) 械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以

24、及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境)。建立監(jiān)理質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級(jí)質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工 作，并特別重視對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求.旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證體系的穩(wěn)定程度，采取全過(guò)程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查三種形式.檢測(cè)和抽檢：以旁站檢測(cè)和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)重要工序部位 的首批工序，監(jiān)理人員始終在場(chǎng)，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測(cè)頻率。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)入下道工序。將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程， 一律不予計(jì)量。2、事中控制1)、督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀 態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控

25、制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資 料和質(zhì)量控制圖表。2)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的的施工組織設(shè) (方案)組織施工.在 施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí) ，應(yīng)由總監(jiān) 理工程師簽認(rèn)后才能實(shí)施。3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工 藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制 對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還 要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位.

26、檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝 施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn) 有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或 書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。4)、項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng) 事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作).在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進(jìn) 行驗(yàn)收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程申請(qǐng)表.未經(jīng)驗(yàn)收合格，承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。5)、技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更

27、.凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng) 設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向業(yè)主反映。6)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò) 程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。其主要檢查 內(nèi)容如下：(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；(2)是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；(4)施工操作人員的技

28、術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員 是否持證上崗；(5)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。7)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要 求承包單位停工整改.整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及 時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先 向建設(shè)單位報(bào)告.8）、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項(xiàng)目

29、監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的 處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提 交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并就將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。9）、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位問(wèn) 對(duì)施工質(zhì)量有交叉影響界面問(wèn)題，明確各自的職責(zé)，使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、 設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。3、事后控制1）、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程 ，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。2）工程竣工驗(yàn)收根據(jù)承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān) 法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料

30、 進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收的程序如下：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填 寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及和專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，就督促承包單位及時(shí)整改；對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師認(rèn)真審查試驗(yàn) 報(bào)告單；監(jiān)理工程師就督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理；經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程

31、 竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；在竣工預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日 期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包 單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收 報(bào)告；整理工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料，按要求編目、建檔.4、對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序提出如下針對(duì)性監(jiān)理措施：1 ）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施（1）、審查認(rèn)可施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書。（2）、督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量、安全與文明施工保證體系的建立、 健全與實(shí)施。（3）、組

32、織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（關(guān)鍵部位、工序 的質(zhì)量保證措施）和施工進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在工程開(kāi)工前十五天應(yīng)將上級(jí)主管部門批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審 查認(rèn)可，監(jiān)理組將審查意見(jiàn)于工程開(kāi)工前一天用書面意見(jiàn)函告承包單位。并督促檢查其 實(shí)施，在施工過(guò)程中跟蹤檢查并分析建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)測(cè)等單位提供的技術(shù)資 料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，并督促施工單位加以整改 .(4)、熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意 圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，解決在施工之前.組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交 底會(huì)，并整理出

33、會(huì)議紀(jì)要。(5)、根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和月度計(jì)劃，并向建設(shè)單位 呈報(bào)月度監(jiān)理報(bào)告。(6 )、本工程必須按照批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件進(jìn)行施工監(jiān)理。在施工前，監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件，掌握設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行工程監(jiān)理準(zhǔn)備。(7)、為了在施工中充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，施工前，應(yīng)由設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。凡列為本 工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工作，監(jiān)理人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)平面位置及標(biāo)高。當(dāng)有不 符之處時(shí)，應(yīng)提交設(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì)，以減少工作中的失誤.(8)、選定的材料、半成品、金屬結(jié)構(gòu)或機(jī)電設(shè)備等應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求和符合其產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在施工前，監(jiān)理人員對(duì)其生產(chǎn)廠家進(jìn)行資信預(yù)審和實(shí)地考察，擇優(yōu)

34、選取 ，并 報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn).(9 )、為了使工程質(zhì)量好，成本低，進(jìn)度快，工程開(kāi)工前施工單位必須編制施工計(jì)劃書， 監(jiān)理單位對(duì)施工單位編制的施工計(jì)劃書進(jìn)行審核，計(jì)劃書應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工程序和進(jìn)度計(jì)劃； 各工序的用工數(shù)量及總用工日；工程所需材料進(jìn)度表；機(jī)械與運(yùn)輸車輛和工具的使用計(jì)劃；施工技術(shù)和安全措施；施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱。監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹施工計(jì)劃書，部署全部施工活動(dòng)，以達(dá)施工程序 合理，施工方法和技術(shù)先進(jìn)，施工機(jī)具、勞動(dòng)組織合理，各方面協(xié)作配合協(xié)調(diào)，確保全 面按期完成施工任務(wù)。 冬季、雨季施工要做好相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)措施。2)、質(zhì)量控制的措施A質(zhì)量控制的總體措施主要是從組

35、織、技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)上采取有效的保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(1)、組織措施要求項(xiàng)目參建各方建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織體系 ，完善職責(zé)分工，落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量 控制責(zé)任制度，嚴(yán)格施工程序的控制制度和監(jiān)督制度 ，做到層層把關(guān)，人人管事，事事 項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題有人監(jiān)督檢查。(2 )、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制方法，熟悉分部工程、施工工序及各專業(yè)工種的施工 特點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控工作的管理，明確項(xiàng)目在施工過(guò)程中關(guān)鍵部位和重要工序的“見(jiàn)證 點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”，從技術(shù)上保證過(guò)程控制工作的優(yōu)質(zhì)化，產(chǎn)品質(zhì)量的精品化 .(3)、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施按合同相關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的過(guò)程控制，采用

36、經(jīng)濟(jì)的手段，對(duì)項(xiàng) 目施工質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施制裁或獎(jiǎng)勵(lì)。B本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的具體措施(1)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工 工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以 達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包 人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令， 責(zé)其改正。(2 )、加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程地形復(fù)雜，其座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保 證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無(wú)誤，在原

37、始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互 復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng) 先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。(3)、加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理遵守在試驗(yàn)(材料)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和 強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。a)、開(kāi)工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。b )、在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn) ， 以鑒定承包

38、人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。深入分析、研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量 意識(shí)三、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制監(jiān)理措施1)、組織措施(1)、監(jiān)理內(nèi)部做到組織落實(shí)、崗位落實(shí).監(jiān)理部根據(jù)崗位職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配 合。進(jìn)度控制由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各駐段及專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均要根據(jù)自己的職責(zé)分 工，做好對(duì)進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)資料的整理、匯總工作。(2)、建立進(jìn)度控制的工作制度：定期的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周的監(jiān)理例會(huì)、每月的信息匯 總、報(bào)表、分階段進(jìn)度形勢(shì)分析、評(píng)審制度、進(jìn)度控制需要的表格等，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 中明確.(3)、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在工程進(jìn)度方面 ，著重審查以下內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同的工期； 項(xiàng)

39、目管理機(jī)構(gòu)的管理人員是否符合投標(biāo)書的承諾、管理制度是否齊全，是否有專 職管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)措施。 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目有無(wú)遺漏，各子目標(biāo)必須確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工順序是否符合施工程序； 勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，特別是施工高 峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)，應(yīng)急措施是否完備； 施工風(fēng)險(xiǎn)因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、設(shè)計(jì)圖的供應(yīng)(主要是工程 變更)等對(duì)進(jìn)度的影響是否考慮了。2)、技術(shù)措施(1)、做好圖紙會(huì)審工作，要求施工單位和監(jiān)理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，查找設(shè)計(jì)圖 中的差、錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)先提出，避免在施工過(guò)程中臨時(shí)提出，影響 進(jìn)度。(2)

40、、及時(shí)批復(fù)施工單位提出的各種報(bào)告、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)等。(3)、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) ，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位修 改進(jìn)度計(jì)劃，采取有效趕工措施，確保按期竣工。(4 )、優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度(5 )、采用先進(jìn)施工工藝，縮短施工時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。3)、合同措施(1)、在合同條款中明確各方對(duì)進(jìn)度應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)及相應(yīng)處罰措施。(2 )、及時(shí)協(xié)調(diào)處理索賠事件。(3)、嚴(yán)格按合同條款，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和工序驗(yàn)收，檢查完成的工程量，對(duì)合同中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分解、分析，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)或報(bào)告。(4 )、在監(jiān)理月報(bào)中，對(duì)進(jìn)度形勢(shì)進(jìn)行分析，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理工程

41、師的意見(jiàn)，供 建設(shè)單位參考和采納。(5)、對(duì)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重延誤，又不采取有效補(bǔ)救措施，監(jiān)理工程師將上報(bào)建設(shè)單位， 建議建設(shè)單位根據(jù)合同條款，解除與施工單位的承包合同，撤換施工單位.4 )、經(jīng)濟(jì)措施(1 )、合同有明確的工期目標(biāo)，超過(guò)合同工期，分清原因和責(zé)任，按合同條款進(jìn)行處罰。(2 )、在施工過(guò)程中，通過(guò)每月中期計(jì)量支付的審核，把握工程進(jìn)度關(guān)，工期滯后，經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令，未采取有效措施在管理、技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備方面予以加強(qiáng)，進(jìn)度形勢(shì)未 見(jiàn)好轉(zhuǎn)的，暫停支付。(3 )、建議建設(shè)單位實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)要求施工單位實(shí)行包干管理和獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(4)、對(duì)施工單位延誤工期的補(bǔ)救措施不力，報(bào)請(qǐng)建設(shè)

42、單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁措施。四、工程資金控制(一)資金控制的措施1、經(jīng)濟(jì)管理手段(1 )、開(kāi)工前，對(duì)所有橫斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，核查設(shè)計(jì)工程量 ，測(cè)量時(shí)監(jiān)理旁站，必要時(shí)監(jiān) 理獨(dú)立進(jìn)行抽檢，并審核全部測(cè)量資料，如誤差較大，邀請(qǐng)業(yè)主代表和設(shè)計(jì)者共同參與、 確認(rèn)。(2)、強(qiáng)化工程計(jì)量與支付監(jiān)理.1 )、在施工準(zhǔn)備階段，組織全體監(jiān)理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)有關(guān)計(jì)量和支付的合同 條款內(nèi)容，掌握計(jì)量支付原則；在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，組織全體監(jiān)理工程師集 體討論，避免計(jì)量工作中的偏差。2 )、在施工準(zhǔn)備階段，組織施工單位的計(jì)量工程師進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量支付的程序和合同賦于監(jiān)理工程師在計(jì)量支付方面的權(quán)限及職責(zé)

43、，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一做法，以維護(hù)業(yè)主和承包人的共同利益.3 )、做好施工過(guò)程中的監(jiān)理記錄。監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量支付的可靠 依據(jù).4 )、制定監(jiān)理部的計(jì)量支付程序，使其規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到監(jiān)理內(nèi)部逐 級(jí)審查，層層把關(guān)。5 )、審核承包人計(jì)量支付申請(qǐng)的三原則：一是未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不支 彳t二是超出設(shè)計(jì)范圍的工程(如超填、超挖、超尺寸等)不支付；三是未經(jīng)業(yè)主審批 的新增項(xiàng)目單價(jià)按暫定金額預(yù)付。6 )、嚴(yán)格控制暫定金及計(jì)日工的使用.暫定金及計(jì)日工使用前，必須先征得業(yè)主的 同意，并嚴(yán)格按合同條款辦理。7 )、按合同規(guī)定辦理工程變更和價(jià)格調(diào)整，協(xié)助建設(shè)單

44、位對(duì)工程量清單進(jìn)行相應(yīng)的 修改和補(bǔ)充，以及合理計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)價(jià)幅度并據(jù)此予以支付。8 )、審核承包人的現(xiàn)金流量表，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份詳細(xì)的季度現(xiàn)金流 量表并報(bào)建設(shè)單位，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度現(xiàn)金流量曲線與計(jì)劃的進(jìn)度投資目標(biāo)曲 線,每月進(jìn)行一次對(duì)比、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告 .9)、嚴(yán)格審查預(yù)付款的使用，按合同規(guī)定條款及時(shí)收回預(yù)付款。監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌 握和控制承包方對(duì)預(yù)付款的使用，承包人要有足夠的資料和證據(jù)，證明其預(yù)付款的使用 是合理的。10 )、認(rèn)真審批計(jì)日工的使用，施工之前，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為本合同規(guī)定的額外 工程，且事先征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時(shí)

45、將每日安排的勞務(wù)表格報(bào)監(jiān)理審核，工程完工后 兩天之內(nèi)將費(fèi)用報(bào)表送監(jiān)理審查簽認(rèn)。11)、根據(jù)合同條款，審查承包人出示的有關(guān)暫定金額的支出，及其所有報(bào)價(jià)單、 發(fā)票、憑證和賬單收據(jù)。嚴(yán)格控制暫定金額的使用。12 )、對(duì)工程量具有隱蔽性的項(xiàng)目，除隱蔽前進(jìn)行必要的檢查外，事后還要采取有 效的手段進(jìn)行抽查，實(shí)事求是地予以計(jì)量支付.13 )、審核承包商的工程決算書，對(duì)已完的合格工程量進(jìn)行全面清理、核查，簽署 監(jiān)理認(rèn)定的最終結(jié)算價(jià)。14 )、制定監(jiān)理計(jì)量支付工作流程，強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理機(jī)制，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心， 做到“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，杜絕腐敗。2、技術(shù)管理手段(1)、熟悉和研究設(shè)計(jì)圖，通過(guò)對(duì)工地的全

46、面調(diào)查，及在施工過(guò)程中的不斷深入了 解，對(duì)設(shè)計(jì)和施工提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝，盡量挖掘節(jié)約投資的潛力。(2)、嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，對(duì)任何工程變更，要認(rèn)真審查和研究其必要性，非變不 可的，對(duì)其方案作出經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)采用，并向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)，變更設(shè)計(jì)程序嚴(yán)格按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定辦理。(3)、施工過(guò)程中，采取計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)收集資金使用、管理的信息，根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深入調(diào)查了解，對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，防止承包商索賠。3、合同管理手段(1)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作，對(duì)承包商申報(bào)單價(jià)的合理性提出監(jiān)理意見(jiàn) ，特別 著重對(duì)單價(jià)明

47、顯偏高、設(shè)計(jì)工程量可能偏低、對(duì)投資控制將產(chǎn)生較大影響的項(xiàng)目 ，供建 設(shè)單位在合同談判中作參考。(2)、協(xié)助業(yè)主做好工程款支付、外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料的提供、場(chǎng)地的移 交、合同中規(guī)定由建設(shè)單位采供材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)等工作，避免承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。(3)、做好施工過(guò)程中有關(guān)施工、監(jiān)理資料的收集和整理，若出現(xiàn)索賠和工期延期 事件，采取公正、科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是提供可靠的依據(jù)，分清責(zé)任，通過(guò)友好協(xié)商， 使索賠和工期延期的問(wèn)題獲得圓滿解決，維護(hù)業(yè)主和承包商雙方的利益 .(4)、施工過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤，掌握承包商資金的投入動(dòng)向，出現(xiàn)本工程的資金 外流現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的，及時(shí)發(fā)出

48、監(jiān)理通知，必要時(shí)約見(jiàn)承包商法人代 表，督促糾正。(二)、控制過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題提出合理化建議1、嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更首先建議單位要明確設(shè)計(jì)意圖，要有準(zhǔn)確的定位 ，更不能中途隨意變更，設(shè)計(jì)圖紙 要盡可能詳細(xì)、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面原因確需進(jìn)行變更的，應(yīng)由 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主（必要時(shí)請(qǐng)其它相關(guān)單位參加），進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目 總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。其次施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能事先消除 會(huì)產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的不必要的費(fèi)用2、加強(qiáng)“過(guò)程”控制，減少工程結(jié)算糾紛由于本工程涉

49、及多個(gè)工序的交叉施工和銜接，不可預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目產(chǎn)生等等；都會(huì)產(chǎn)生結(jié) 算爭(zhēng)議，經(jīng)濟(jì)糾紛若采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強(qiáng)“過(guò)程”跟 蹤控制。減少工程結(jié)算糾紛。3、全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付。建議對(duì)工程全過(guò)程投資控制，全面執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)量支付，有效地控 制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，如承包商擅自超越圖紙和工程量清單 范圍，不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量，承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量，未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿意， 扣回已支付的款項(xiàng)，未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。五、施工安全及文明施工監(jiān)理我公司將專設(shè)

50、安全文明監(jiān)控組，由專人對(duì)工地安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并將在進(jìn) 場(chǎng)后組織編寫安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.并對(duì)自身形象建設(shè)予以充分重視，監(jiān)理辦公室嚴(yán)格按公司要求布置，監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證.我們的安全施工監(jiān)理目標(biāo) 是：杜絕死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，確保施工安全.并針對(duì)本工程情況制定以下安全文明施工控制措施 ：1、安全監(jiān)理主要職責(zé)1 ）、審查施工單位的安全資質(zhì)：審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)的規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程；特種作業(yè)人員和安全管理人員持證上崗情況及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要 施工機(jī)械設(shè)備、施工船只的安全狀況。2）、審查施工單位的安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施：審查安全

51、技術(shù)措施是否符合國(guó)家、 部委和行業(yè)頒發(fā)制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)資源配置是否恰當(dāng)并符合本工程施工的安全需 要；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)安全論證及技術(shù)評(píng)價(jià)；新工藝 的采用是否采取了安全保障措施。3 ）、督促施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施：對(duì)所選用的材料是否符合質(zhì)量要求；對(duì)施 工支架和腳手架是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)計(jì)算、搭設(shè)是否滿足強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求；對(duì)施工單位的 現(xiàn)場(chǎng)安全自檢及記錄、安全標(biāo)牌進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）、監(jiān)督施工過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，及時(shí)消除隱患.對(duì)施工過(guò)程中暴露 出來(lái)的安全事故苗頭，如設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、人的違章操作、 指揮的不安全行為等，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)理

52、并發(fā)安全監(jiān)督指令書，要求及時(shí)整改并復(fù)查驗(yàn) 證。5）、檢查分部分項(xiàng)工程施工安全狀況，并簽署安全評(píng)價(jià)意見(jiàn).審查施工單位提交的 關(guān)于工序交接檢查和分部、分項(xiàng)工程安全自檢報(bào)告，以及相應(yīng)的預(yù)防措施和勞保措施， 是否履行了安全技術(shù)交底，檢查難驗(yàn)證工人是否按安全規(guī)范操作，簽署監(jiān)理工程師對(duì)安 全施工的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。6 ）、參與工程傷亡事故調(diào)查，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收。發(fā)生工程傷亡事 故時(shí)，監(jiān)督事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，監(jiān)理工程師參與對(duì)事故的調(diào)查、分析和處理 ，制定糾正和預(yù) 防措施，并監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí).7 ）、審查工程竣工施工安全管理資料，并簽署審查記錄 .2、事前控制8 ）、全面落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制總監(jiān)是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部

53、工作的總負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)、文明施工的重大決策由總監(jiān)全權(quán) 掌握?？偙O(jiān)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)配監(jiān)理人員，安排工作，落實(shí)責(zé)任。2）、設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理員現(xiàn)階段，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，而施工作業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)將帶來(lái)一定的噪音、 粉塵、甚至污水排放，而數(shù)以百計(jì)的操作工人的進(jìn)入也勢(shì)必給沿線管理單位的工作帶來(lái) 影響，以往類似工程中，傳統(tǒng)的監(jiān)理監(jiān)管模式，由于監(jiān)管安全文明的監(jiān)理員往往要兼管負(fù) 責(zé)工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，往往帶來(lái)很大的約束，工作力度大打折扣.為此，我們公司針對(duì) 此問(wèn)題，將在該工程中落實(shí)一名專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理員。該監(jiān)理員經(jīng)過(guò)安全培 訓(xùn)I,又熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，督促承包商完善管

54、理體系，和承包商安全員 對(duì)口工作，因此容易發(fā)現(xiàn)一些工程中的隱患，便于加大該方面工作力度，以取得更好的監(jiān) 理實(shí)效。3）、編制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理開(kāi)展工作的主要依據(jù)，一旦我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)實(shí)際情況組織力 量編制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為監(jiān)理督促、約束承包商做好該項(xiàng)工作 的依據(jù)，監(jiān)理的工作將依此展開(kāi)。除作好以上幾點(diǎn)工作，監(jiān)理過(guò)程中，將從事前、事中、事后幾方面控制，強(qiáng)調(diào)事前 預(yù)控,重點(diǎn)抓好事前、事中控制，重視事后控制；4）、認(rèn)真審查施工單位編制的安全生產(chǎn)、文明施工方案，提出意見(jiàn)和建議，使方案更加完善；并督促施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批復(fù)的方案實(shí)施；5）、協(xié)助施工單位搞好自檢自

55、查工作；定期組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查， 每月向所屬安監(jiān)站匯報(bào)工地安全工作。6）、配合建設(shè)單位，施工單位搞好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的對(duì)外宣傳工作；3、事中控制施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理極為重要，要本著做一個(gè)工程，造福一方百姓的思想，要求承 包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后，必須立即開(kāi)展卓有成效的工作，著眼于做精品工程、人民滿意工程 的思想展開(kāi)工作.施工階段的安全監(jiān)理，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，主要采用抽檢、巡視、旁站和全 面檢查等形式，對(duì)工程實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，并用監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理指令、工程 事故報(bào)告等方式及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位.下面為一般應(yīng)注意檢查的安全內(nèi)容。1 ）、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖上各種安全標(biāo)志是否如實(shí)設(shè)置。住地及工地應(yīng) 有安全警示標(biāo)語(yǔ)，項(xiàng)目部及工房應(yīng)貼有安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等。2 ）、生產(chǎn)、生活房屋及發(fā)電機(jī)房、臨時(shí)油庫(kù)等是否符合防火、防盜、防洪、防風(fēng)、 防爆的要求。3 ）、檢查現(xiàn)場(chǎng)用電安全。電線必須用絕緣物支撐，各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開(kāi)關(guān)，移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，跨越道路時(shí)應(yīng)進(jìn)入地下或穿管保護(hù)。電氣設(shè)備維 修時(shí)，一般