神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法(最終版)

1、神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法神東2013 140 號(hào)文件第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作， 激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力， 提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平， 結(jié)合當(dāng)前公司班組建設(shè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條八型班組內(nèi)容為安全型、自控型、 創(chuàng)新型、 和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績(jī)效型、技能型。第三條公司推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則（ 一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路。（ 二） 提升素質(zhì)， 暢通職業(yè)發(fā)展通道, 構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長(zhǎng)平臺(tái) .（ 三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。（四） 傳承精神

2、, 建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化 , 打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì) .（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn) , 彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色。（六 ） 標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升.第四條 本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)單位 ，生產(chǎn)輔助單位比 照?qǐng)?zhí)行。第二章 公司班組建設(shè)管理內(nèi)容第五條公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員:安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、 總調(diào)度室、工會(huì)工作部、企業(yè)管理部、人力資源部等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建 設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。第六條公司成立班組建設(shè)研究室為了提升公司黨政工團(tuán)齊抓共管的

3、合力，提高公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查和指導(dǎo)基層單位班組建設(shè)的水平和能力，及時(shí)解決基層單位班組建設(shè)存在的問題 ，總結(jié)提煉班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn) 一步豐富公司“八型”班組建設(shè)管理模式和理論，成立公司班組建設(shè)研究室。研究室的工作任務(wù)是：掌握國(guó)內(nèi)外班組建設(shè)趨勢(shì)， 把握班組建 設(shè)前進(jìn)發(fā)展方向，以前瞻的眼光做好公司班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，不斷探索班組建設(shè)的新思路， 總結(jié)提練班組建設(shè)新經(jīng) 驗(yàn)，推廣應(yīng)用富有個(gè)性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新# -不斷充實(shí)公司“八型”班組建設(shè)管理模式的品牌價(jià)值基層單位要成立公司班組建設(shè)研究室分支機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要組織本單位相關(guān)人員針對(duì)本單位班組建設(shè)方面存在的問題開展 軟

4、課題研究，每個(gè)季度每個(gè)單位至少向公司提報(bào)一份班組建設(shè)課 題研究成果，納入到八型班組建設(shè)單位考核當(dāng)中。公司每半年對(duì)班組建設(shè)課題研究成果進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)選生的班組建設(shè)優(yōu)秀課題研究成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 8000元，三 等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第七條公司每年要組織召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流各單位在班組建設(shè)方面的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過相互借 鑒、觀摩，不斷提升全公司的班組建設(shè)管理水平。第八條八型班組建設(shè)單位考核為了增強(qiáng)基層單位開展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取單位自我定量考核和公司定性考核相結(jié)合的 方式。1、單位自我定量考核(權(quán)重分：70

5、分)(1)考核周期：實(shí)時(shí)考核；(2)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表1.(3)考核方式：基層單位對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行打分，所有考核以具有說服力的文件、文圖、視頻為準(zhǔn)。2、公司定性考核(權(quán)重分：30分)每半年公司班組建設(shè)考核小組對(duì)基層單位自我定量考核進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)各單位班組建設(shè)整體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3、激罰政策：半年度，對(duì)生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)3 萬元/個(gè),4 6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,7 8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;對(duì)生產(chǎn)輔助單 位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 2萬元/個(gè)，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 1萬元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。原則上對(duì)促進(jìn)本單位班組建設(shè)工作 的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)單

6、位排名后三名進(jìn)行處罰，罰款2萬元、1萬和0。5萬元；對(duì)生產(chǎn)輔助單位最 后一名罰款0.5萬元。第九條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔” 型的榮譽(yù)激勵(lì)體系。（一）神東鉆石獎(jiǎng)連續(xù)三年獲得公司級(jí)一級(jí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)可獲得神東鉆石獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 20萬元。（從2012年度開始執(zhí)行）（二）神東旅游獎(jiǎng)連續(xù)兩年獲得公司金牌跟班隊(duì)長(zhǎng)的享受全家（家屬、子女） 國(guó)外帶薪旅游。連續(xù)兩年獲得公司金牌班長(zhǎng)的享受全家（家屬、 子女）國(guó)內(nèi)帶薪旅游。（從2012年度開始執(zhí)行）（三）年度班組建設(shè)優(yōu)秀單位、 一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)（科隊(duì)長(zhǎng)）、 金銀銅牌班組（班長(zhǎng)）和金銀銅牌帶班隊(duì)長(zhǎng)，評(píng)選辦法以年度班組建設(shè)評(píng)先文件為準(zhǔn)。（四）建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)

7、體系：1。月度優(yōu)秀科隊(duì)：每月 5日前，各單位可在單位所有的科 隊(duì)中向公司推薦一個(gè)優(yōu)秀科隊(duì)， 認(rèn)真總結(jié)其在安全、生產(chǎn)、機(jī)電、 經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織評(píng)選由10個(gè)優(yōu)秀科隊(duì)作為公司月度優(yōu)秀科隊(duì)，發(fā)放獎(jiǎng)金5000元。2。季度優(yōu)秀科隊(duì)：每個(gè)季度，公司從月度優(yōu)秀科隊(duì)中評(píng)選 出10個(gè)優(yōu)秀科隊(duì)作為公司季度優(yōu)秀科隊(duì)，發(fā)放獎(jiǎng)金8000元；3。年度一二三級(jí)科隊(duì)：每年從季度、月度優(yōu)秀科隊(duì)中評(píng)選 由一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)；一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)名額及獎(jiǎng)金以年終班組 建設(shè)評(píng)先文件為準(zhǔn)。4.凡發(fā)生輕傷及以上事故、不安全行為次數(shù)大于10次、被公司通報(bào)批評(píng)的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格。（五）建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：1

8、.月度優(yōu)秀班組：每月 5日前，各單位可在單位所有的星級(jí) 班組中向公司推薦一個(gè)優(yōu)秀班組，認(rèn)真總結(jié)其在安全、 生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織評(píng)選由15個(gè)班組作為公司月度優(yōu)秀班組，發(fā)放獎(jiǎng)金3000元.2 .季度優(yōu)秀班組：每個(gè)季度，公司從月度銅星班組中評(píng)選由 10個(gè)優(yōu)秀班組作為公司季度銀星班組，發(fā)放獎(jiǎng)金5000元；3 .年度金銀銅牌班組：每年從季度和月度優(yōu)秀班組中評(píng)選由 金銀銅牌班組；金銀銅牌班組名額及獎(jiǎng)金以年終班組建設(shè)評(píng)先文 件為準(zhǔn)。4 .凡發(fā)生輕傷及以上事故、不安全行為次數(shù)大于5次、被公司通報(bào)批評(píng)的班組直接取消一切班組建設(shè)評(píng)先資格(六)政治激勵(lì)：1、基層單位要每年要對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技

9、術(shù)員和班組長(zhǎng)考評(píng)一次， 結(jié)合月度考核得分，將考評(píng)結(jié)果作為提拔、 獎(jiǎng)金分配、推優(yōu)評(píng)先、 外由考察、人員調(diào)整、解聘的依據(jù) ，寫進(jìn)個(gè)人檔案。2、班組發(fā)生重傷及以上安全事故，班長(zhǎng)及帶班隊(duì)干一年內(nèi) 不準(zhǔn)晉升。3、各級(jí)黨組織將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，合格的優(yōu) 先發(fā)展入黨。4、各單位將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后備人才進(jìn)行培養(yǎng)，并 列入本單位人才庫(kù)， 在競(jìng)聘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，公司的金牌班長(zhǎng)、銀牌班 長(zhǎng)和銅牌班長(zhǎng)可一次性享受不同的加分待遇。5、勞務(wù)工獲得公司金牌班長(zhǎng)、銀牌班長(zhǎng)和銅牌班長(zhǎng)的，在 勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試中要給予加分考慮。第十條 公司開設(shè)神東班組建設(shè)大講堂， 定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)班組 建設(shè)方面的專家來神東進(jìn)行專題講座， 不斷

10、拓寬班組建設(shè)管理思 路和視野，持續(xù)提升公司班組建設(shè)管理水平。第十一條實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：(一)積分規(guī)則：(1)員工“日評(píng)價(jià)”考核為優(yōu)秀員工的，加 2分/次；(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次；(3)班組被評(píng)為區(qū)隊(duì)當(dāng)月“星級(jí)班組”的，班組所有員工(含班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)）加 10分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；（4）八型區(qū)隊(duì)考核前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工（含所有 隊(duì)干及班組長(zhǎng)）分別加 10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全 行為員工除外）；（5）生產(chǎn)單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前十名的 單位，所有員工（含礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)）分別加2

11、0分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15 分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全 行為員工除外）；（6）生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五 名的單位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班 組長(zhǎng)）分別加 15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11 分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；（7）員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人 積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有 員工（含班組長(zhǎng)和帶班隊(duì)長(zhǎng)）分別加 2分/次、5分/次、10分/ 次;所在區(qū)隊(duì)其他所有員工（含區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)）分別加0

12、。5分/次、2分/次、5分/次；（二）扣分規(guī)則：（1）單位發(fā)生一起重傷及以上事故 ，單位所有人員積分歸零，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人；（2）單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20-7 -分/人，事故所在區(qū)隊(duì)所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人；(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所 在班組安全積分扣除10分/人，員工所在區(qū)隊(duì)安全積分扣除 5分/ 人；(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故 ，對(duì)責(zé)任人扣除10分；(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。(三)積分兌現(xiàn)原則：積分截止到11月份，12月上旬組織兌現(xiàn).積分達(dá)到100分

13、以上，由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行兌現(xiàn)，公司拿由300萬元作為班組建設(shè)積 分兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，根據(jù)全公司積分達(dá)到100分以上的人數(shù)，計(jì)算兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，造表進(jìn)行兌現(xiàn)。第三章 基層單位班組建設(shè)內(nèi)容第十二條基層單位要成立以單位一把手為組長(zhǎng)， 分管生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)， 機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室為 成員，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 進(jìn)一步細(xì)化職責(zé) 和分工.第十三條各單位生產(chǎn)辦或生產(chǎn)科作為基層單位班組建設(shè)牽頭科室，需指定一名副科級(jí)及以上人員作為班組建設(shè)負(fù)責(zé)人， 全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作.第十四條 對(duì)區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)實(shí)施導(dǎo)師制度，各單位要給每一區(qū)隊(duì)分配一個(gè)助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)作為區(qū)隊(duì)班組建設(shè)導(dǎo)師，幫助、指導(dǎo)、

14、監(jiān)督區(qū)隊(duì)開展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作.第十五條各單位要自行組織制定以下管理制度：（一）科隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)選拔、聘任、考核管理辦法；（二）科隊(duì)班前會(huì)管理辦法；（三）單位八型班組建設(shè)管理辦法；（四）班組建設(shè)例會(huì)制度；（五）公司要求的其他規(guī)章制度 .第十六條“八型區(qū)隊(duì)建設(shè)”考核（二級(jí)考核）（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電 科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科、黨政辦等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,.（二）考核對(duì)象：根據(jù)各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，基層單位要將本單位所有區(qū)隊(duì)劃分為 3類進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單 位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：第一類：綜采隊(duì)連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。第二類：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。第三類：

15、服務(wù)隊(duì)、機(jī)修車間、車隊(duì)、外圍隊(duì)等其他區(qū)隊(duì)。（三）考核目的：促使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)員、帶班隊(duì)長(zhǎng)、 班組和員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開展-9 -一些意在提高本區(qū)隊(duì)管理水平的工作， 促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的提升。（四） 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)： 基層單位生產(chǎn)辦、 安管辦、 經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé),結(jié)合日常工作業(yè)務(wù),針對(duì) 3 類區(qū)隊(duì)的特點(diǎn) ,有針對(duì)性的制定八型科隊(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（五 ）考核獎(jiǎng)罰政策:基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營(yíng)辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、 通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查、 指導(dǎo)

16、和考核， 由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于每月 3 日前匯總各業(yè)務(wù)科室考核結(jié)果。 各單位要自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)月要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?？己私Y(jié)果要與本單位五型企業(yè)績(jī)效考核掛鉤,所占比例不低于 10 .第十七條各單位組織成立本單位班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)， 成立組織機(jī)構(gòu)， 制定協(xié)會(huì)章程， 定期組織開展班組建設(shè)主題活動(dòng)和班組建設(shè)管理方面的軟課題研究，不斷提高本單位班組建設(shè)管理水平。第十八條具有條件的單位可成立班組建設(shè)研究工作室， 將本單位班組建設(shè)方面存在的問題列成軟課題 ,供本單位業(yè)務(wù)科室、 區(qū)隊(duì)或班組組成相關(guān)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究， 研究成果可在本單位進(jìn)行推廣，同時(shí)可以申報(bào)公司優(yōu)秀管理提升項(xiàng)目評(píng)選。第十九條各單位要組織召開班組建設(shè)月度例

17、會(huì)， 通報(bào)上月班組建設(shè)開展情況以及八型科隊(duì)、 班組考核獎(jiǎng)罰情況， 組織業(yè)務(wù)科室制定“一月一主題”活動(dòng)內(nèi)容，詳細(xì)安排下月工作計(jì)劃。第二十條各單位每年要組織召開一次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì), 總結(jié)本單位一年來取得的成績(jī)， 提煉區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)和班組及對(duì)本單位班組建設(shè)工作有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作。第二十一條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)（一）安全型班組建設(shè)1 . 三級(jí)安全教育培訓(xùn)：新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后 ,班組要組織其簽訂“師徒合同 ，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核 .2 。不安全行為案例：基層單位要將本單位發(fā)生的不安全行為編寫成案例，認(rèn)真分析原

18、因，制定防范措施，組織各個(gè)科隊(duì)班組學(xué)習(xí) ,起到警示作用。3 。全員安全隱患排查：基層單位每個(gè)人每月對(duì)本崗位進(jìn)行安全隱患排查一次， 每月至少查出一條安全隱患問題， 單位要組織召開專題會(huì)議對(duì)全員排查出的安全隱患問題進(jìn)行研究討論,按照“五定” 原則落實(shí)整改， 同時(shí)基層單位要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。4 。安全積分:基層單位要組織對(duì)科隊(duì)、班組和員工進(jìn)行安全積分，積分原則為 :（ 1 ）班組安全積分以科隊(duì)的安全積分為基準(zhǔn)分，員工以班組的安全積分為基準(zhǔn)分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分或扣分。（2） 科隊(duì)、 班組和員工未發(fā)生安全事故和不安全行為的各積11 -分/ 日；（ 3）員工提出安全隱患、合理化建議或制止一起違章被班組

19、、科隊(duì)和單位采納的分別加 1 分、 2 分和 3 分 ;（ 4 ）班組提出安全隱患、合理化建議或制止一起違章被科隊(duì)和單位采納的給班組分別加 1 分和 2 分；（ 5 ）科隊(duì)提出安全隱患、合理化建議或制止一起違章被單位采納的給科隊(duì)加 1 分；（ 6 ）員工發(fā)生一起安全事故，科隊(duì)所有班組和員工安全積分為零 .（ 7 ）員工發(fā)生一起不安全行為，安全積分為零，班組安全積分扣 10 分，科隊(duì)安全積分扣 5 分?？脐?duì)、 班組和員工全年安全積分低于 260 分的將不得參與年終班組建設(shè)評(píng)先和獎(jiǎng)金分配.5. 安全管理活動(dòng)：基層單位要給科隊(duì)每月確定一天為安全活動(dòng)日,在這一天，科隊(duì)要充分利用本單位的班組建設(shè)活動(dòng)室開

20、展意在提高本科隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的主題安全活動(dòng)， 活動(dòng)時(shí)間不低于30 分鐘。（二）標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí) , 提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)， 使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)：1 、每天，班前會(huì)上學(xué)習(xí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；2 、每天，現(xiàn)場(chǎng)有意識(shí)的應(yīng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；3 、每個(gè)月，每個(gè)員工要寫一篇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用案例；4、每個(gè)月，班組長(zhǎng)及以上人員要檢查一條不規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的問題;5、每個(gè)月，班組、科隊(duì)和單位要寫一篇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用情況報(bào)告；6 、每個(gè)季度，科隊(duì)要組織一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程全員考試；7 、每個(gè)季度，單位要對(duì)科隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

21、推廣應(yīng)用情況檢查考核一次；8 、每半年 , 單位要開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)比武；9 、每年，開展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng) ;10 、 每年， 單位組織科隊(duì)對(duì)適合本單位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程修訂完善一次。（ 三）創(chuàng)新型班組建設(shè)1 . 亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目：基層單位要做好本單位優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目的征集、整理、評(píng)選、考核和上報(bào)工作，同時(shí)也要做好公司下發(fā)的優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。2 。創(chuàng)新小組（工作室） ：基層單位要結(jié)合本單位特點(diǎn)， 組織有特長(zhǎng)的員工成立創(chuàng)新工作組或創(chuàng)新工作室，積極在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”（ 小發(fā)明、小改造、小革新、小

22、設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC 小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法。（四）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn) :1 。班前、后會(huì)會(huì):各單位要進(jìn)一步優(yōu)化班前會(huì)、班后會(huì)流程，實(shí)現(xiàn)程序化、制度化、規(guī)范化和信息化，每個(gè)季度要組織評(píng)比一次，提高質(zhì)量2 。兩日一題:第一天，技術(shù)人員針對(duì)不同的崗位工種出 不同的題，要有針對(duì)性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知 其所以然。第二天，對(duì)前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。3 . 各單位要圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組積極創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、 尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍。（五）績(jī)效型班組建設(shè)重點(diǎn)：基層單位要將本單位八型科隊(duì)考核結(jié)果與本

23、單位五型企業(yè)績(jī)效考核掛鉤 ,所占比例不低于 10 ;（六）技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：1. 各單位通過專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)熱情，不斷充實(shí)和更新科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升技能水平、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)、- 13 -自主創(chuàng)新能力 ;2. 加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn) ,建立區(qū)隊(duì)班組應(yīng)急預(yù)案， 并強(qiáng)化模擬演練 ,增強(qiáng)自救互救和應(yīng)急處置能力。3. 完善員工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 ,暢通職業(yè)上升通道，拓展發(fā)展空間 ,搭建員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。將員工隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)施員工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來， 納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系

24、和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激勵(lì)員工崗位成才 ,為持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支撐。（七）和諧型班組建設(shè)1 。要按照“安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品 , 機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零三違 ，成績(jī)面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷”目標(biāo),抓好理念引領(lǐng)、文化滲透和親情輻射三大工程。2 。根據(jù)公司企業(yè)文化特點(diǎn)塑造獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的區(qū)隊(duì)班組理念， 并把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，建立良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),構(gòu)建和睦的人際關(guān)系完善以安全、健康、環(huán)保、責(zé)任、執(zhí)行、學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)班組文化，輔助以親情、溝通、互助、友愛、和諧等內(nèi)容，大力開展切

25、合實(shí)際、行之有效、形式多樣、各具特色的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，塑造區(qū)隊(duì)班組良好整體形象.3 。充分發(fā)揮好群安網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員的作用 ,深入推進(jìn)群安工作向縱深發(fā)展（八）自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：1. 基層單位要不斷總結(jié)本單位、科隊(duì)和班組班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)和做法 ,要逐漸形成獨(dú)具特色的管理模式、管理法或管理體系。2。各單位要建立自己的班組建設(shè)小報(bào)，每個(gè)月制作一期，作為班組建設(shè)的宣傳陣地。3 。各單位要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的宣傳報(bào)道,激勵(lì)典型，鞭策落后，積極引導(dǎo)員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀、價(jià)值觀、道德觀、親情觀，大力營(yíng)造良好的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)氛圍

26、.第三章 八型區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容第二十二條各區(qū)隊(duì)要按照公司及本單位班組建設(shè)管理辦法， 結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和工作業(yè)務(wù)， 制定具有本區(qū)隊(duì)特色的八型區(qū)隊(duì)管理辦法 .第二十三條各區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 其他隊(duì)干共同參與的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 要按照八型區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確職責(zé)，做到各司其職，分工明確。第二十四條 每個(gè)區(qū)隊(duì)要自行組織制定以下管理制度：（一）八型班組考核管理辦法；（二）班前、后會(huì)管理制度；（三）區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班工作制度；（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（五）安全隱患排查制度；（六 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用管理制度；（七）班組建設(shè)例會(huì)制度；（八）區(qū)隊(duì)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理制度；（九）區(qū)隊(duì)

27、培訓(xùn)管理制度；（十）班組建設(shè)其它相關(guān)的制度。第二十五條八型班組建設(shè)考核規(guī)則：基層單位要指導(dǎo)科隊(duì)結(jié)合本單位八型科隊(duì)考核重點(diǎn)及各隊(duì)的實(shí)際情況， 由科隊(duì)自行制定本隊(duì)八型班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 要包含本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、管理、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、精益化等所有主要工作。每個(gè)月，區(qū)隊(duì)“八型班組”考核第一名的班組獲得一顆星 , 即為當(dāng)月的星級(jí)班組，根據(jù)班組累計(jì)獲得星的個(gè)數(shù)確定班組等級(jí). 區(qū)隊(duì)要對(duì)當(dāng)月的星級(jí)班組要制定具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)政策， 獎(jiǎng)金來源從各區(qū)隊(duì)工資總額中提取 （對(duì)于未按要求提取的區(qū)隊(duì), 取消班組建設(shè)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)資格） ， 原則上采掘一線區(qū)隊(duì)星級(jí)班組獎(jiǎng)金不低于 3000 元/ 月， 其他二線或

28、地面區(qū)隊(duì)星級(jí)班組獎(jiǎng)金不低于 1000 元/月 , 促使班組廣大員工重視班組建設(shè)工作。班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格（ 1）發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3 顆星，并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格 ; 發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星。（ 2） 班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為 , 班組當(dāng)月不得評(píng)星 級(jí)。（3 ）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí).（ 4）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件, 摘掉 2 顆星， 兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。第二十六條 區(qū)隊(duì)要組織班組員工開展讀書培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、 “五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新） 、QC小組

29、、班組 勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)，不斷提高本隊(duì)班組建設(shè)管理水平。第二十七條各隊(duì)每個(gè)月要組織召開一次班組建設(shè)例會(huì), 通報(bào)八型班組建設(shè)考核情況及存在的問題， 研究制定下個(gè)月班組建設(shè)重點(diǎn)工作。第二十八條 區(qū)隊(duì)隊(duì)干要與各個(gè)班組結(jié)成對(duì)子， 幫助班長(zhǎng)共同管理好班組的八型班組建設(shè)工作，不斷提高班組建設(shè)水平。第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容第二十九條 基層單位根據(jù)工作和生產(chǎn)需要， 按照人力資源配置精干高效的原則， 科學(xué)合理設(shè)置優(yōu)化班組個(gè)數(shù)和人員。 班組要成立班委會(huì),根據(jù)工作需要一般應(yīng)設(shè)立并擇優(yōu)選配好兼職的“一長(zhǎng)五大員 （ 班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、宣傳員、核算員） ，進(jìn)一步明確職責(zé)。班組內(nèi)有黨員、團(tuán)員的要充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用。班組實(shí)行由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和民主管理相- 17 -結(jié)合的管理方式，充分發(fā)揮班委會(huì)的作用。第三十條每個(gè)班組要自行組織制定以下管理制度：（一 ）班組員工崗位責(zé)任制；（二）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（三 ）勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；（ 四 ）班組“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”考核制度；（五）班組員工績(jī)效考核制度;（六）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（七）班組月度例會(huì)制度；（八）區(qū)隊(duì)及上級(jí)部門要求的