供水改造QC成果

1、中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦風(fēng)井隊(duì)技術(shù)中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦風(fēng)井隊(duì)技術(shù)QCQC小組小組成果發(fā)布人：成果發(fā)布人： 徐方方徐方方 李貝李貝提高井下供水效率提高井下供水效率目目 錄錄 1 1、小組概況、小組概況 6 6、分析原因、分析原因 7 7、制定對(duì)策、制定對(duì)策2 2、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃 3 3、選擇課題、選擇課題 5 5、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo) 4 4、現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀調(diào)查 8 8、對(duì)策實(shí)施、對(duì)策實(shí)施 9 9、檢查效果、檢查效果 1010、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益益 1111、總結(jié)和下一步打算、總結(jié)和下一步打算一、小組概況一、小組概況 孔莊風(fēng)井隊(duì)技術(shù)孔莊風(fēng)井隊(duì)技術(shù)QC小組自小組自201

2、0年年1月成立以來，月成立以來，積極開展小組活動(dòng)，解決了風(fēng)井供風(fēng)方面的一些問積極開展小組活動(dòng)，解決了風(fēng)井供風(fēng)方面的一些問題，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自今年年初以題，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自今年年初以來，小組圍繞如何配置一套功能完善、安全可靠來，小組圍繞如何配置一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，積極組織開便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，積極組織開展展QC活動(dòng)，力爭使小組全面質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)活動(dòng)，力爭使小組全面質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。階。小組成員表小組成員表注冊編碼TMQC-KZ-13-2011課題類型 現(xiàn)場型小組人數(shù)9活動(dòng)次數(shù) 19活動(dòng)出勤率100%TQC

3、教育 48時(shí)/人活動(dòng)開始2012年2月1日活動(dòng)結(jié)束 11-12-31姓名性別年齡文化職務(wù)職稱分工王建華男36本科隊(duì)長策劃組織董明義男52大專書記組織實(shí)施徐方方男28本科技術(shù)員組織彭文革男47大專副隊(duì)長實(shí)施陶開華男50大專副隊(duì)長實(shí)施岳躍兵男44初中電工實(shí)施樊存銀男51初中電工實(shí)施寧如才男54初中電工實(shí)施王建喜男38大專電工實(shí)施 注漿站供水系統(tǒng)是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，所以供水一旦不正注漿站供水系統(tǒng)是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，所以供水一旦不正常，將會(huì)對(duì)整個(gè)礦區(qū)安全生產(chǎn)造成重大的影響。常，將會(huì)對(duì)整個(gè)礦區(qū)安全生產(chǎn)造成重大的影響。 因此必需有一套功能完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自因此必需有一套功能

4、完善、安全可靠、便于操作、系統(tǒng)穩(wěn)定的自動(dòng)控制系統(tǒng)與之配套。并能夠?qū)┧到y(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)和運(yùn)行特性進(jìn)行動(dòng)控制系統(tǒng)與之配套。并能夠?qū)┧到y(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)和運(yùn)行特性進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測，能夠24小時(shí)不間斷的了解供水情況。小時(shí)不間斷的了解供水情況。 2012年年2月月3日，我們小組召集全體成員會(huì)議，選擇研究課題，根據(jù)我礦日，我們小組召集全體成員會(huì)議，選擇研究課題，根據(jù)我礦供水系統(tǒng)現(xiàn)狀，經(jīng)過討論進(jìn)行了理由論證、制定了小組活動(dòng)計(jì)劃。供水系統(tǒng)現(xiàn)狀，經(jīng)過討論進(jìn)行了理由論證、制定了小組活動(dòng)計(jì)劃。二、活動(dòng)計(jì)劃二、活動(dòng)計(jì)劃供水現(xiàn)狀概述及選題理由供水現(xiàn)狀概述及選題理由 時(shí)間項(xiàng)目小組活動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)度完成情況

5、表小組活動(dòng)計(jì)劃與進(jìn)度完成情況表總結(jié)及下一步打算鞏固措施檢查效果實(shí)施對(duì)策制定對(duì)策要因確認(rèn)分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施制表人：徐方方制表人：徐方方 制表時(shí)間：制表時(shí)間：2013.4三、選擇課題三、選擇課題選題理由（選題理由（ 二）二）選題理由（選題理由（ 一）一）選題理由（三）選題理由（三）選定課題選定課題礦里生產(chǎn)需要，井下經(jīng)常反映水量小礦里生產(chǎn)需要，井下經(jīng)常反映水量小注漿量大，影響井下供水效果注漿量大，影響井下供水效果工人經(jīng)常夜間操

6、作，容易造成井下缺水工人經(jīng)常夜間操作，容易造成井下缺水提高井下供水效率提高井下供水效率選題理由（四）選題理由（四）三期工程的投產(chǎn)，井下用水量加大三期工程的投產(chǎn)，井下用水量加大日期供水量6月10日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)）6月11日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)）6月12日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)）6月13日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)）6月14日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)） 6月15日（供水情況對(duì)應(yīng)小時(shí)）正常181819171821偏少565653急缺100110總計(jì)242424242424操作人數(shù)333333四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 2012年年6月月10-16日期間，我隊(duì)日期間，我隊(duì)QC小組多次對(duì)供水進(jìn)行調(diào)查，并小組多次對(duì)供水進(jìn)行

7、調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總體現(xiàn)狀如下：進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總體現(xiàn)狀如下： 供水情況調(diào)查表供水情況調(diào)查表影響供水原因月份原因6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日人為操作設(shè)備毀壞注漿用水井下管路跑水井下用水量大 通過對(duì)影響供水情況的分析，可以看出注漿用水是影響通過對(duì)影響供水情況的分析，可以看出注漿用水是影響進(jìn)行供水的主要原因，是進(jìn)行供水的主要原因，是“關(guān)鍵的少數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)” 因此要合理的安因此要合理的安排注漿用水是進(jìn)一步提高井下供水效率的重要因素。排注漿用水是進(jìn)一步提高井下供水效率的重要因素。 因此我們小組確立課題為：因此我們小組確立課題為：提高井下供水效率提高井下供水效率確立課題確立課題

8、 根據(jù)調(diào)查表和原因分析圖我們可以得知，根據(jù)調(diào)查表和原因分析圖我們可以得知，注漿用水和井下用水量大，是影響井下供水注漿用水和井下用水量大，是影響井下供水的主要原因，井下用水我們控制不了，因此的主要原因，井下用水我們控制不了，因此合理安排注漿時(shí)間是我們保證井下用水的重合理安排注漿時(shí)間是我們保證井下用水的重要手段，所以我們?nèi)魏螘r(shí)刻都要掌握水池現(xiàn)要手段，所以我們?nèi)魏螘r(shí)刻都要掌握水池現(xiàn)有水量和井下用水情況。有水量和井下用水情況。五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo) 杜絕井下用水急缺情況，減少井下用水偏少情況，確保井杜絕井下用水急缺情況，減少井下用水偏少情況，確保井下用水每天達(dá)到下列程度：下用水每天達(dá)到下列程度：每天

9、井下供水情況正常偏少急缺時(shí)間（h)222021 礦里的生產(chǎn)形式?jīng)Q定，符礦里的生產(chǎn)形式?jīng)Q定，符合作為課題研究的條件合作為課題研究的條件。 小組人員均為生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，小組人員均為生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，實(shí)力較強(qiáng)，上有領(lǐng)導(dǎo)支持，下有強(qiáng)硬實(shí)力較強(qiáng)，上有領(lǐng)導(dǎo)支持，下有強(qiáng)硬的專業(yè)隊(duì)伍，為技術(shù)管理和對(duì)策落實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍，為技術(shù)管理和對(duì)策落實(shí)提供了有力保證，預(yù)期目標(biāo)是可以順提供了有力保證，預(yù)期目標(biāo)是可以順利實(shí)現(xiàn)的。利實(shí)現(xiàn)的。2、目標(biāo)可行性分析、目標(biāo)可行性分析六、分六、分 析析 原原 因因 主要問題確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析，通過召開“腦暴會(huì)”找出導(dǎo)致主要問題的原因，用因果圖整理如下：設(shè)備落后人力監(jiān)管人

10、機(jī)環(huán)境人員歲數(shù)較大文化程度低不利于觀察信息獲知不全手動(dòng)操作無法信息共享觀看信息困難注漿量大操作不當(dāng)不及時(shí)查看操作規(guī)程不熟悉無自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備陳舊法夜間操作不盡心野外工作時(shí)間：2012年7月10日-7月20日驗(yàn)證人：徐方方、李貝驗(yàn)證方法：現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)方法 加強(qiáng)人員投入，加強(qiáng)人員投入，24小時(shí)注意水池狀況，聽從調(diào)度安排小時(shí)注意水池狀況，聽從調(diào)度安排正常注漿，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，正常注漿，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，10天下來井下用水有所緩天下來井下用水有所緩解，但效果不大解，但效果不大結(jié)論非要因非要因時(shí)間： 2010年7月10日-7月20日驗(yàn)證人：徐方方、李貝驗(yàn)證方法：調(diào)查、分析確認(rèn)方法 10天時(shí)間對(duì)注漿用水情

11、況進(jìn)行分析，無注漿情況，無論天時(shí)間對(duì)注漿用水情況進(jìn)行分析，無注漿情況，無論井下用水多大，供水都正常，注漿超過井下用水多大，供水都正常，注漿超過4小時(shí)，井下用水就小時(shí)，井下用水就會(huì)偏少，超出會(huì)偏少，超出6小時(shí)，井下就會(huì)反映缺水小時(shí)，井下就會(huì)反映缺水結(jié)論要因要因確認(rèn)一：增加人員投入確認(rèn)一：增加人員投入 確認(rèn)二：注漿用水量大確認(rèn)二：注漿用水量大要因確認(rèn)確認(rèn)三：井下生產(chǎn)用水大確認(rèn)三：井下生產(chǎn)用水大時(shí)間： 2012年7月10日-7月20日調(diào)查分析人：徐方方、李貝驗(yàn)證方法：調(diào)查分析確認(rèn)方法 我們通過對(duì)別的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)何時(shí)井下用水量最我們通過對(duì)別的生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)何時(shí)井下用水量最大，在不注漿

12、或少量注漿的情況下，發(fā)現(xiàn)井下用水基本正常大，在不注漿或少量注漿的情況下，發(fā)現(xiàn)井下用水基本正常結(jié)論非要因非要因時(shí)間： 2010年5月驗(yàn)證人：孟凡武、趙傳存驗(yàn)證方法：現(xiàn)場驗(yàn)證確認(rèn)方法 通過對(duì)近兩年井下缺水情況分析，發(fā)現(xiàn)井下管路跑水確實(shí)會(huì)通過對(duì)近兩年井下缺水情況分析，發(fā)現(xiàn)井下管路跑水確實(shí)會(huì)使井下生產(chǎn)缺水，但其占總?cè)彼闆r的十分之一，且不屬于風(fēng)井使井下生產(chǎn)缺水，但其占總?cè)彼闆r的十分之一，且不屬于風(fēng)井管理管理結(jié)論確認(rèn)四：井下管路跑水確認(rèn)四：井下管路跑水非要因非要因 問題原因確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和分析，找出了導(dǎo)致問題的主要原因，整理如下： 1 、人員投入、井下用水量大、井下管路跑水都會(huì)影響井下生

13、產(chǎn)用水，但不是主要原因，且在這方面改入，投資大。 2 、無先進(jìn)的監(jiān)控、自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)際蓄水量信息得不到共享，導(dǎo)致礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)狀不了解，不能合理的安排注漿時(shí)間，影響井下生產(chǎn)用水。 1 1、提出對(duì)策方案提出對(duì)策方案 小組召開全體人員會(huì)議，根據(jù)確定的二條要因綜合分析，如何更加有效小組召開全體人員會(huì)議，根據(jù)確定的二條要因綜合分析，如何更加有效的改善當(dāng)前情況是我們重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，共提出三條攻關(guān)對(duì)策，逐條采取措的改善當(dāng)前情況是我們重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，共提出三條攻關(guān)對(duì)策，逐條采取措施進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證施進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證：1、制定一套安全可靠的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、制定一套安全可靠的自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng),及及時(shí)了解水位情況及井下用

14、水情況，合理安時(shí)了解水位情況及井下用水情況，合理安排用水排用水2、新挖一口新井，增加一套供水系統(tǒng)，增、新挖一口新井，增加一套供水系統(tǒng)，增大供水量大供水量3、加大人員投入，對(duì)供水情況進(jìn)行詳細(xì)的、加大人員投入，對(duì)供水情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視，及時(shí)監(jiān)管監(jiān)視，及時(shí)監(jiān)管七、制定對(duì)策 2 2、各對(duì)策方案的可行性分析及評(píng)估表、各對(duì)策方案的可行性分析及評(píng)估表 經(jīng)過可行性分析、為更好地體現(xiàn)小組活動(dòng)經(jīng)過可行性分析、為更好地體現(xiàn)小組活動(dòng)“廣泛的民主性廣泛的民主性”，由每個(gè)成員都對(duì)四，由每個(gè)成員都對(duì)四個(gè)對(duì)策方案進(jìn)行評(píng)估打分。結(jié)果見下表個(gè)對(duì)策方案進(jìn)行評(píng)估打分。結(jié)果見下表：序序號(hào)號(hào)對(duì)對(duì)策方案策方案可行性分析可行性分析評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)

15、綜綜合合得得分分是是否否采采用用 組員組員項(xiàng)項(xiàng)目目王王建建華華董董明明義義徐徐方方方方彭彭文文革革陶陶開開華華岳岳躍躍兵兵樊樊存存銀銀王王建建喜喜1 1制定一套安全可靠制定一套安全可靠的自動(dòng)控制系統(tǒng)的自動(dòng)控制系統(tǒng)1 1、簡單簡單易行易行2 2、費(fèi)費(fèi)用低用低3 3、需要、需要時(shí)間時(shí)間短短難難易度易度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性性需用需用時(shí)間時(shí)間預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)效果效果 136136是是2 2更換一套先進(jìn)的供更換一套先進(jìn)的供水設(shè)施水設(shè)施1 1、簡單簡單易行易行2 2、費(fèi)費(fèi)用高用高3 3、需要、需要時(shí)間時(shí)間短短難難易度易度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性性需用需用時(shí)間時(shí)間預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)效果效果 127127是是3 3加大人員投入，對(duì)加大人員投入，對(duì)設(shè)備

16、進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)視，及時(shí)監(jiān)管視，及時(shí)監(jiān)管1 1、需用、需用進(jìn)進(jìn)行行設(shè)備設(shè)備改造，有改造，有一定一定難難度度2 2、要一定、要一定費(fèi)費(fèi)用但不用但不會(huì)會(huì)很高很高3 3、要一些、要一些時(shí)間時(shí)間但不但不會(huì)會(huì)很很長長難難易度易度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性性需用需用時(shí)間時(shí)間預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)效果效果 124124是是表中：表中：5 5分分 3 3分分 1 1分分 滿滿分分140140分分3 3、確定采用的方案、確定采用的方案 通過評(píng)估，該三個(gè)方案均可采用，方案2更換設(shè)備明顯費(fèi)用過高、安裝拆除環(huán)節(jié)復(fù)雜，不可取。方案3所需人員加大，工作量加重，不可取。因此三種方案選擇第一種方案。 對(duì)策對(duì)策1綜合評(píng)價(jià)表綜合評(píng)價(jià)表對(duì)策有效性可

17、實(shí)施性經(jīng)濟(jì)型可靠性時(shí)間性評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)有效性達(dá)90%本小組能自行實(shí)施需費(fèi)用2萬元確保運(yùn)行5年實(shí)施用時(shí)一個(gè)月以內(nèi)八、對(duì)策實(shí)施（一）（一）2012年年8月月4號(hào)，我隊(duì)號(hào)，我隊(duì)QC小組全體成員對(duì)小組全體成員對(duì)新型控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行商議，新型控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行商議，經(jīng)過全體成員舉手經(jīng)過全體成員舉手表決，表決，決定根據(jù)決定根據(jù)設(shè)定水位線及流量最低值進(jìn)行報(bào)設(shè)定水位線及流量最低值進(jìn)行報(bào)警警,并對(duì)井下供水管路進(jìn)行流量監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際并對(duì)井下供水管路進(jìn)行流量監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行水量分配。情況進(jìn)行水量分配。 原用水流程圖原用水流程圖 水池井下用水注漿用水地面用水安排專人去觀察水池水位聽從領(lǐng)導(dǎo)安排注漿步驟一步驟一 2012年

18、8月9日，我們決定對(duì)下井管道進(jìn)行改造，增加流水量原管道圖如下，從6寸流到4寸管路的水是固定的，再從4寸分一道4寸管路，原井下生產(chǎn)用水量小，可以滿足，現(xiàn)3期工程投產(chǎn)，用水量變大，設(shè)計(jì)變的不合理改造后的管路改造后的管路如下，兩根4寸管路都從6寸管路引出，增大了井下供水量，且改造費(fèi)用較小，我們獨(dú)自可以完成步驟步驟2 2012年8月20日，全體QC小組成員決定安裝安裝水位監(jiān)控1、通過水位監(jiān)控，我們隨時(shí)可以知道水池水量為多少2、通過安裝水位監(jiān)控，工人夜班可以避免親自到水池上進(jìn)行觀察步驟三 2012年8月24日，我們著手安裝管路流量監(jiān)控系統(tǒng)：流量監(jiān)控1、通過流量監(jiān)控系統(tǒng)，我們可以判斷何時(shí)井下用水量大2、通

19、過流量監(jiān)控，我們可以得知某一時(shí)間段用水量多少改造后的情況 2012年八月我們實(shí)施對(duì)策后，我們已知數(shù)據(jù)： 水池直徑10米，最大水高3米，最大蓄水量根據(jù)V 注漿用水每小時(shí)用水量為V1，水泵每小時(shí)向水池蓄水V2 我們通過對(duì)水池安裝水位測高裝置，并進(jìn)行低水位報(bào)警設(shè)置，可以有效測出實(shí)際水位H，算出實(shí)際蓄水量V3 我們通過對(duì)井下供水管路安裝流量監(jiān)測裝置，可以得出井下何時(shí)用水量最大，每小時(shí)向井下供水量為V4，并可以避開高峰井下用水 根據(jù)公式T=V1/（V3+V4-V2)算出井下最佳注漿時(shí)間，并且值班和調(diào)度人員可以了解水池實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況安排注漿現(xiàn)用水流程圖水池井下用水注漿用水地面用水九、檢查效果九、檢

20、查效果 通過使用，現(xiàn)在裝備可以較好的實(shí)施自動(dòng)監(jiān)控，減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，大大增強(qiáng)設(shè)備的安全性。隊(duì)里和礦里領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)得到供水信息，合理安排注漿時(shí)間，保證井下供水。我隊(duì)QC小組2012年9月-2012年11月抽取10天對(duì)用水情況進(jìn)行分析，得出以下數(shù)據(jù)： 日期供水量9月59月159月2510月510月1510月2511月511月1511月2011月30正常20212322212422212222偏少4312301321急缺0000001001操作人員2222222222從上述表格得出以下結(jié)論從上述表格得出以下結(jié)論3對(duì)策實(shí)施后，供水偏少時(shí)間顯著減少，對(duì)策實(shí)施后，供水偏少時(shí)間顯著減少，急缺用水幾乎沒有急缺用水幾乎沒有人員投入減少，減輕了工人勞力人員投入減少，減輕了工人勞力2井下用水得到保證，保證了礦井井下用水得到保證，保證了礦井生產(chǎn)生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益十、實(shí)現(xiàn)的效益十、實(shí)現(xiàn)的效益1、本系統(tǒng)為實(shí)時(shí)在線監(jiān)控系統(tǒng)，在正常運(yùn)行的情況、本系統(tǒng)為實(shí)時(shí)在線監(jiān)控系統(tǒng)，在正常運(yùn)行的情況下，可隨時(shí)了解供水情況，及時(shí)