企業(yè)人力資源開發(fā)管理問題分析

1、企業(yè)人力資源開發(fā)管理問題分析摘要：于企業(yè)人力資源管理而言，人才可謂是第一要素，是其參與市場競爭的最重要資源，更是其核心競爭力所必不可少的關(guān)鍵性組成部分。本文首先簡要分析了企業(yè)人力資源開發(fā)管理的內(nèi)涵，并指出了企業(yè)人力資源在開發(fā)管理過程中所存在的問題，然后再就這些問題，提出了與之相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理；問題；策略近年來，各企業(yè)間的競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展而日趨劇烈，在這一形勢背景下，企業(yè)之間的競爭開始逐漸轉(zhuǎn)化成為人才的競爭。換言之，就是企業(yè)人力資源的競爭，對企業(yè)來說，要想獲取宏大經(jīng)濟(jì)效益，就必需要有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為支撐。但是，就目前的狀況來看，我國企業(yè)在

2、人力資源開發(fā)管理方面的整體實(shí)效并不容樂觀，還存在著諸如人才構(gòu)造不合理、人力資源評估體制不完善等問題，亟待解決。一、企業(yè)人力資源開發(fā)管理的內(nèi)涵所謂的人力資源開發(fā)管理，就是指企業(yè)或雇主在某一特定時(shí)間內(nèi)提供應(yīng)組織內(nèi)員工更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育時(shí)機(jī)，以為其技能提升提供更多機(jī)遇，創(chuàng)造更多的自我成長空間。總的來說，人力資源的開發(fā)管理是以個(gè)人和企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)為前提而展開的，其目的是通過對企業(yè)員工的教育和訓(xùn)練來改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，是站在組織戰(zhàn)略目的的高度，對組織所具有的人財(cái)物以及信息這四大資源所做的一系列的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、利用、調(diào)度和管理。二、企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題1.人才構(gòu)造不合理。我國的人才隊(duì)伍長期以

3、來都存在著構(gòu)造性缺陷，從外表上看來，詳細(xì)表現(xiàn)為在區(qū)域、行業(yè)、專業(yè)等方面的分布比例問題。但是從根本上來講，主要還是當(dāng)前的人才構(gòu)造和社會(huì)開展與經(jīng)濟(jì)建立的適應(yīng)程度不夠高，協(xié)調(diào)性不夠好。這些都在很大程度上影響了企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，造成了企業(yè)人力資源開發(fā)和管理效率低下的不良場面。2.缺乏對員工職業(yè)開展規(guī)劃。從目前的狀況來看，我國國內(nèi)的大部分企業(yè)都沒有為員工制定較為明確的開展規(guī)劃，也沒有為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)提供應(yīng)有的幫助，這就使得員工對自己的職業(yè)開展前景產(chǎn)生了迷茫之感，并沒有一個(gè)長期的打算。并且，大部分的企業(yè)更為重視的是對員工的使用，而不是對員工的培養(yǎng)，更加舍不得送進(jìn)高?；蛘邍膺M(jìn)展培訓(xùn)，如此一

4、來，員工自身所擁有的知識(shí)便一直得不到更新，知識(shí)儲(chǔ)藏也一直豐富不起來，那么也就無法從事更多的更有挑戰(zhàn)性的工作了。3.人力資源的評估體制不完善。對一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)完善的人力資源評估體制更有利于企業(yè)員工潛力的激發(fā)，可以更加有效地進(jìn)步員工的工作積極性，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的全面開展。但是，從整體狀況來看，大部分企業(yè)至今都還尚未建立起較為完善的人力資源評估體制，這使得企業(yè)內(nèi)部的競爭力被大大降低，企業(yè)的創(chuàng)新才能也一直無法得到提升，在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，即便是人才，其潛能也無法得到最大限度發(fā)揮，而人才的才能發(fā)揮受限，對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營開展來說，那么是最為不利的。4.人員流失和控制問題。在我國，但凡就業(yè)前景不太明

5、朗的企業(yè)大多都存在著內(nèi)部管理混亂的問題，員工難以實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃，就會(huì)缺乏職業(yè)平安感，那么就業(yè)壓力也會(huì)隨之而變大。個(gè)別薪酬構(gòu)造不合理的企業(yè)甚至還會(huì)因?yàn)檫^高的工作標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致不同程度的員工跳槽現(xiàn)象。有的企業(yè)管理者甚至?xí)J(rèn)為，于企業(yè)而言，勞動(dòng)力市場的大門是永遠(yuǎn)敞開的，在任何時(shí)候，企業(yè)都可以招到員工，所以便不會(huì)在乎企業(yè)所存在的員工流失率高的問題，更不會(huì)對其加以重視，采取相應(yīng)的措施加以控制。三、企業(yè)人力資源開發(fā)管理的策略1.改變?nèi)肆Y源用人觀念。一個(gè)企業(yè)的開展與人才的力量是密不可分的，應(yīng)當(dāng)充分地激發(fā)出人才潛力，從而使其最大程度上的為公司奉獻(xiàn)智慧，幫助企業(yè)創(chuàng)造出良好的開展環(huán)境。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源

6、開發(fā)管理工作加以重視，應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到人才對企業(yè)的重要性，并尊重人才和藹待人才，只有這樣才可以更加充分地發(fā)揮人才對企業(yè)的積極作用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立健全的用人機(jī)制，要充分地去挖掘出每一個(gè)人才的個(gè)人潛力，要擅長去發(fā)現(xiàn)人才并留住人才，也要合理的去利用人才，要將最適宜的人才放到最適宜的崗位上去，從而真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另外，對于企業(yè)的核心人才來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予他們能更高的發(fā)揮的空間，也要做好對其的培養(yǎng)工作，希望他們能在企業(yè)開展過程中起到表率的作用，從而有效地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極開展。2.完善員工職業(yè)開展規(guī)劃。于一個(gè)企業(yè)的人才規(guī)劃而言，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對員工的職業(yè)開展進(jìn)展規(guī)劃，其目的是為了

7、使企業(yè)的人才供應(yīng)得到保障。就我國目前形勢來看，眾多的中小型企業(yè)都缺乏全面完善的員工的職業(yè)開展規(guī)劃，很多員工對于自己在該企業(yè)的職業(yè)開展沒有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)，這其中包括對開展途徑的不明確以及較高的盲目性，從而影響了這些員工在工作上的積極性。同時(shí)，企業(yè)在招聘員工時(shí)，并沒有認(rèn)真全面的對該崗位做職位分析，大多都只是有硬性的學(xué)歷上的要求，并沒有對員工的素質(zhì)和任職資格給予過多重視。另外，對企業(yè)的在職員工也沒有提供好的職業(yè)規(guī)劃建議，從而影響了該企業(yè)人力資源的整體程度?？偠灾?，一個(gè)企業(yè)要想對人力資源進(jìn)展開發(fā)和管理，就必需要做到規(guī)劃先行，就要根據(jù)該企業(yè)目前的員工情況，制訂出適宜這些員工的職業(yè)開展規(guī)劃，從而讓員工們

8、更加全面的充分的意識(shí)到自身的優(yōu)缺電，也能讓員工們根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇適宜自己的崗位，從而不斷的去完善自我和進(jìn)步自身素質(zhì)。3.建立完善鼓勵(lì)評估制度。想要保證企業(yè)員工積極的工作態(tài)度，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立相對完善的評估機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)利益作為企業(yè)員工在工作上根本的需求，只有當(dāng)企業(yè)滿足了員工們最根本的需求才可以讓員工們踏實(shí)有效地工作。企業(yè)可以基于員工們的表現(xiàn)來建立起合理有效的機(jī)制，從而使得員工在這樣的良性競爭的環(huán)境下多勞多得，并刺激其工作積極性。另外，在滿足了員工們的根本物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的根底上，還要重視其精神價(jià)值上的鼓勵(lì)，讓員工可以同分的發(fā)揮個(gè)人才能，并激發(fā)出其內(nèi)在潛能，從厄爾獲得企業(yè)給予的認(rèn)可，并獲得滿

9、足感和安定感。想要執(zhí)行好鼓勵(lì)機(jī)制，就需要通過企業(yè)公平全面的評估機(jī)制來得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的評估機(jī)制就必需要做到合理公平，以員工們的日常表現(xiàn)為根底，對其進(jìn)展科學(xué)合理的評價(jià)，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神的有效建立。4.創(chuàng)造條件吸引留住人才。對于優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起多種政策來吸引和鼓勵(lì)其到來。企業(yè)可以通過多種多樣的形式，讓員工積極的參與企業(yè)的有效建立與開展過程，努力把企業(yè)的利益與人才們的根本個(gè)人利益相結(jié)合，從而構(gòu)建起利益的共同體，并激發(fā)出人才的工作積極性和責(zé)任心。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用職位的吸引力來吸引優(yōu)秀的人才，為其提供更好的環(huán)境以及條件，使其可以更長時(shí)間的效勞于該企業(yè)，從而為企業(yè)的長久性開展打下根底，并為企業(yè)提供長久的動(dòng)力，也只有這樣才可以幫助企業(yè)在如此復(fù)雜的競爭中開展壯大。四、結(jié)語我國大部分企業(yè)在人力資源管理方面都還存在著諸如人員流失和控制不力以及缺乏對員工職業(yè)開展的規(guī)劃等問題，這些問題極大地影響了企業(yè)在劇烈的競爭中競爭實(shí)力的提升。于企業(yè)而言，如何更好地進(jìn)展人力資源的開發(fā)管理，留住公司已有人才，引進(jìn)新人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置，激發(fā)并提升企業(yè)人才的創(chuàng)新才能，這些都是企業(yè)人力資源管理者所需要重點(diǎn)考慮的問題。參考文獻(xiàn)：1牟勇.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理機(jī)制的討論