企業(yè)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管強(qiáng)化途徑探究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管強(qiáng)化途徑探究我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化軟件,技術(shù)人員編寫單機(jī)程序配合會(huì)計(jì)記賬核算,制作會(huì)計(jì)報(bào)表的工作。這個(gè)階段沒(méi)有涉及財(cái)務(wù)信息管理,大大進(jìn)步了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部使用同一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件,使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息、消費(fèi)信息、銷售信息等得到了有效的控制和管理。第三個(gè)階段是將企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)和企業(yè)外部作業(yè)流程系統(tǒng)連接起來(lái),應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使企業(yè)在市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)信息得到有效的管理和控制?？梢?jiàn),第三個(gè)階段就是目前現(xiàn)代化企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化管理的階段,是真正意義上的財(cái)務(wù)管理信息化。多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、,使先進(jìn)的管理思想,科學(xué)的管理形式,成為企業(yè)生存的重要依賴。目前我國(guó)一些企業(yè)的內(nèi)部狀況就是疏于管理,缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制,造成企業(yè)資源流失和不必要的浪費(fèi)。特別是在管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面,缺乏真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策等其他許多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)現(xiàn)代化的開(kāi)展中,剛剛起步,而數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,為企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式向集中化,中心化的財(cái)務(wù)管理形式轉(zhuǎn)變,提供了非常有利的條件,目前企業(yè)要做的就是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程,加大企業(yè)現(xiàn)代化建立的步伐,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化:(1)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

3、化,必須按部就班,循序漸進(jìn)?，F(xiàn)階段,我國(guó)很多企業(yè)的建立條件和技術(shù)程度還沒(méi)有到達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的要求,所以,必須有方案, 有階段地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化,不能分開(kāi)客觀條件,脫離實(shí)際進(jìn)展建立。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建立,還要對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)展現(xiàn)代化建立,優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)作構(gòu)造。因此,需要以企業(yè)根底信息化起步,按照從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從財(cái)務(wù)到消費(fèi)管理步驟,合理安排進(jìn)度。假設(shè)不按部就班,沒(méi)有合理規(guī)劃,就會(huì)給企業(yè)信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理的建立造成一定的風(fēng)險(xiǎn),浪費(fèi)時(shí)間和資源。(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,就要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。為核心的思想觀念

4、我國(guó)參加WTO以來(lái),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善,國(guó)有企業(yè)改革和開(kāi)展步伐加快,國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和管理形式,運(yùn)作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中,需要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化為核心的思想觀念,以掌握和控制資金流動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)。在企業(yè)日常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作中,有很多工作部門和細(xì)節(jié),所以,需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財(cái)務(wù)管理信息化建立為企業(yè)管理形式改革的核心內(nèi)容,設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和資金的調(diào)控,可以減小企業(yè)在市場(chǎng)變化下的風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)和資金流失,并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明,真實(shí)有效。(3)加強(qiáng)企業(yè)

5、財(cái)務(wù)管理信息化,需要加強(qiáng)對(duì)體系的平安保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)最重要的問(wèn)題就是平安機(jī)密。因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)體系是基于開(kāi)放式協(xié)議的根底之上,而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在這種開(kāi)放式協(xié)議的環(huán)境下,存在被攻擊的可能。比方身份被不法者冒充,重要信息資源被盜用,這些是技術(shù)上要防范和解決的問(wèn)題。另外,企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中,還存在部分不嚴(yán)密的現(xiàn)象,比方控制把關(guān)不到位,權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)格,使得企業(yè)重要信息外泄或沒(méi)有得到較好的保護(hù)。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都依靠于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),假設(shè)不可以加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理程度和維護(hù)效果,會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管

6、理信息化就必須建立完善的平安保障體系,為企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。一方面,采用嚴(yán)密的防火墻技術(shù),對(duì)付網(wǎng)絡(luò)黑客入侵僅僅檢測(cè)和攔截,設(shè)立身份認(rèn)證,密碼認(rèn)證等平安的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡(luò)保護(hù)措施,加強(qiáng)防范。另一方面,從人員管理到組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu),從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)的控制,從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設(shè)施,都要配套建立一系列嚴(yán)格的平安保障體系,使安保制度更好地為財(cái)務(wù)管理信息化效勞,同時(shí)必須加大制度的執(zhí)行力。(4)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,就要改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的管理觀念。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,除了要將先

7、進(jìn)的現(xiàn)代化手段,科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件,方便的操作系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,還需要企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造,管理政策和指導(dǎo)方式進(jìn)展變革創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)工作部門單位,工作步驟環(huán)節(jié),進(jìn)展重新優(yōu)化組合調(diào)整,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展研究控制,減少工作人員的工作量,可以合理高效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,需要采用集中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式。協(xié)同集中管理是財(cái)務(wù)管理信息化的中心思想。企業(yè)建立需要建立一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)為財(cái)務(wù)集中管理的形式效勞。企業(yè)的外部,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者和其他政府企業(yè)的外連網(wǎng),建立和其他相關(guān)部門組織親密聯(lián)絡(luò),對(duì)市場(chǎng)的采購(gòu)情形,銷售情形等等做到準(zhǔn)確把握,及時(shí)決策。這種集中管理的財(cái)務(wù)信息管理形式可

8、以使指導(dǎo)者更好地掌握企業(yè)和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,便于分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境,進(jìn)步了企業(yè)決策才能,進(jìn)步了企業(yè)在環(huán)境變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的內(nèi)部,中心數(shù)據(jù)庫(kù)連接到各個(gè)職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。從采購(gòu)部門系統(tǒng)、消費(fèi)部門系統(tǒng)到銷售部門系統(tǒng)發(fā)生了產(chǎn)品資金流動(dòng)時(shí),中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)自動(dòng)采集到物資信息,同時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)物資的變化進(jìn)展更新核算,再把核算過(guò)的財(cái)務(wù)信息回傳到中心數(shù)據(jù)庫(kù), 中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息可以隨時(shí)被監(jiān)控系統(tǒng)和決策系統(tǒng)核查調(diào)用。信息化管理包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程,并使各個(gè)職能部門之間互相監(jiān)視和合作,防止了物資信息的封閉和不暢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化開(kāi)展必須經(jīng)過(guò)的階段,也是企業(yè)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它和