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文檔簡介
1、建設工程管理的內(nèi)涵和任務一、建設工程管理的內(nèi)涵 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。 決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義(1)確定項目實施的組織(2)確定和落實建設地點(3)確定建設任務和建設原則(4)確定和落實項目建設的資金(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。二、建設工程管理的核心任務 建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此一般不
2、單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下:(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;(2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制。 對于一個建設工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性
3、質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務); 2、設計方的項目管理;3、施工方的項目管理;4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理,如設計和施工任務綜合的承包,或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益施工方項目管理的目標 施工方作為項目建設的一個重要參與方,其項目
4、管理不僅應服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益。按國際工程的慣例,當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。建設工程項目的生命周期組成。建設工程項目的生命周期決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段項目管理的類型、目標和任務(考試的重點)。項目管
5、理的類型、目標和任務真題解析1. 根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/ T503582005),不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是( )A任命項目經(jīng)理 B組建項目部C確定項目建設資金 D實施設計管理【答案】C【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括: (1) 任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃; (2) 實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理; (3) 進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。2. 按照國際工程慣例,當采用指定分包商時,應
6、對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是( )A業(yè)主 B監(jiān)理方C指定分包商 D施工總承包管理方答案】D【解析】按國際工程的慣例,當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。3. 下列建設市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( )。A設備供貨單位 B工程施工總承包單位C建設監(jiān)理單位 D工程設計單位【答案】C【解析】建設監(jiān)理單位的工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇4.關于建設工程項目管理的說法,
7、正確的有( )。A建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設各使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理E項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義【答案】ABE【解析】 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設計階段,CD錯5.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制答案】D 【解析】
8、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。6.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A施工總承包方 B建設項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方【答案】B【解析】如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務。當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方
9、簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。7. 建設工程管理的核心任務是( )。A目標控制B提高建設項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值D為工程的建設和使用增值【答案】D【解析】書中第4頁,建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值。8.作為工程項目建設的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。A設計階段 B施工階段C保修階段 D動用前準備階段【答案】B【解析】 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及涉及準備階段
10、、設計階段、動用前準備階段和保修期。9.關于施工成本及其管理的說法,正確的是( )。A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。B施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。D施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案。【答案】A【解析】 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措
11、施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。10.有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容,正確的是( )。A負責辦理項目的審查、核準或手續(xù),取得項目用地的使用權B按照合同約定:完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C完成拆遷補償工作,使項目具備法律規(guī)定的開工條件D項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者【答案】B【解析】 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括:任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管
12、理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。11.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包方的成本目標E工程總承包方的進度目標【答案】BCDE【解析】 由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務,其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求,包括:工程建設的安全管理目標;項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標,后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);建設項目工程總承包方的進度目標;建設項
13、目工程總承包方的質(zhì)量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期12.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( )。A編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B任命項目經(jīng)理,組建項目部 C確定和落實項目建設的資金D實施設計管理 E編制項目計劃【答案】BDE【解析】工程總承包管理的主要內(nèi)容應包括:任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人
14、力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。習題一、單項選擇題1.建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。A業(yè)主方 B總承包商 C政府 D咨詢工程師【答案】 A 【解析】 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。2. 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主,通過設計竟賽和公開招標的方式,確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位:東洋市第三建筑公司的項目管理目標是( )。 A工期、質(zhì)量、成本目標 B設計目標 C投資目標 D利潤最大化【答案】A 【解析】 東洋市第三建筑公司是施工方,施工方
15、的項目管理目標包括:施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。3.( )是項目管理中的最重要的任務。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理【答案】D【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全?!敬鸢浮緿【解析】安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全。4.項目的實施期指的是( )。A自項目開始到項目完成 B自決策到動用前準備C自設計到竣工驗收 D自招標到竣工驗收【答案】 A 【解析】根據(jù)建設工程項目管理定義的含義:項目的實施階段指“自項目開始至項目完成”。【答案】 A 【解析】根據(jù)建設工程項目管理定義的含義:項目的實施
16、階段指“自項目開始至項目完成”。5.業(yè)主方的項目管理工作涉及( )全過程。A設計前的準備階段至保修期 B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段 D設計階段至保修期【答案】A 【解析】 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。6.建設工程項目的全壽命周期包括( )。A決策階段、實施階段和使用階段B設計階段、招標階段和施工階段C設計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設計階段和施工階段【答案】 A【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。7.關于項目管理和工程管理,下列說法
17、中正確的是( )。A項目管理的時間是項目的全壽命周期B工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務是目標論證D工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值【答案】D 【解析】 建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務是:項目的目標控制;工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。8.根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范,項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及( )的管理?!盇范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更程序B范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變
18、更控制C范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更控制D范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更程序【答案】B 【解析】 項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理?!?.項目實施階段包括一系列的工作,以下屬于其工作內(nèi)容的是( )。A設計變更 B確定項目定義C編寫可行性研究報告 D項目決策風險分析【答案】 A【解析】B、C、D都屬于項目決策階段的工作內(nèi)容10.關于建設工程項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關系,下列表述正確的是( )。A工期延長,質(zhì)量標準降低,則投資減少B提高質(zhì)量標準,進度加快,則投資增加
19、C加快進度,則投資減少D質(zhì)量標準降低,進度加快,則投資增加【答案】B 【解析】 A中,工期延長,質(zhì)量標準降低,投資應該增加。C中,加快進度,投資增加。D中,質(zhì)量標準降低,進度加快,投資的變化不一定。11.施工方作為項目建設的一個參與者,其項目管理的目標包括( )。A施工的進度目標 B項目的功能目標C項目的投資目標 D項目的使用目標【答案】 A 【解析】施工方項目管理的目標有:安全施工的安全管理目標;施工的成本目標;施工的進度目標;施工的質(zhì)量目標。12.按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工
20、總承包管理方 D施工分包方【答案】B 【解析】施工方的項目管理包括: 施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。因此本題答案為B選項。13.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館,業(yè)主方項目管理的進度目標指的是( )。A賓館可以開業(yè) B項目竣工結算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收【答案】A 【解析】 本題考察業(yè)主方項目管理的進度目標。業(yè)主方項目管理的進度目標是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。因此業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館,業(yè)主方項目管理的進度目標指的是賓館可以開業(yè)。14.下列各項工作中,屬于決策階段的是( )。A編制項目建議書 B編制設計任務書 C初步設計 D技術設計【答
21、案】A 解析】 本題考察的是決策階段的工作。決策階段的工作包括:調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證。15.建設工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言指的是( )。A成本目標 B預算目標C投資目標 D估算指標【答案】C 【解析】 建設工程項目管理的“費用目標”,對業(yè)主而言指的是投資目標,對施工方而言是成本目標。16.由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工,具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性,生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多,同一生產(chǎn)設備不能進行批量重復生產(chǎn)等特點,體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的( )。A委托性 B時代性 C單件性 D生產(chǎn)過程的連續(xù)性【答案】C 【解析
22、】 由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖樣、工藝施工,具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性,生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多,同一生產(chǎn)設備不能進行批量重復生產(chǎn)等特點,體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品的單件性。17.供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。A決策階段 B 施工階段C設計階段 D 動用前準備階段【答案】B 【解析】 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。18. 項目實施期管理的主要任務是( )。A確定項目的范圍 B確定項目的定義C實現(xiàn)項目的目標 D溝通與協(xié)調(diào)【答案】C【解析】項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。19. 建設工程項目管理就是自項目開始到
23、項目完成,通過 ( ) 使項目目標得以實現(xiàn)。 A. 項目策劃和項目組織 B. 項目控制和項目協(xié)調(diào)C. 項目組織和項目控制 D. 項目策劃和項目控制答案】D【解析】 建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)20. 業(yè)主方項目管理的目標是 ( )。A投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 B投資目標、進度目標、成本目標C投資目標、進度目標、范圍目標 D投資目標、費用目標、進度目標【答案】A【解析】 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。21. 項目總承包方的項目管理工作主要在項目的
24、( )進行。A決策階段、實施階段、使用階段B實施階段C設計階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】 項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。22. 按照國際工程慣例,當采用指定分包商時,應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是( )A業(yè)主 B監(jiān)理方C指定分包商 D施工總承包管理方【答案】D 【解析】 按國際工程的慣例,當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工
25、總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。二、多項選擇題1.建設工程項目的實施階段包括( )。A設計階段B設計前準備階段C可行性研究階段D施工階段E動用前準備階段【答案】ABDE 【解析】 項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的是( )。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務【答案】 ABC 【解析】
26、 業(yè)主方自行完成其項目管理任務、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務都屬于業(yè)主方的項目管理。D、E中委托本工程的總承包管理公司和項目總承包公司的是屬于承包方的項目管理,因此不正確。3.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及( )。A決策階段 B施工階段 C動用前準備階段D保修期 E運營階段【答案】BCD 【解析】 設計方項目管理的目標和任務:設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。4.建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設
27、項目工程總承包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求,包括( )。A工程建設的安全管理目標B項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C建設項目工程總承包方的進度目標D建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設項目工程信息管理目標【答案】 ABCD 【解析】 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求,包括:工程建設的安全管理目標;項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標;建設項目工程總承包方的進度目標;建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。所以該題中E選項不包括。5.工程總承
28、包項目管理的主要內(nèi)容應包括( )A任命項目經(jīng)理,組建項目部B進行項目策劃并編制項目計劃C實施設計管理,采購管理D進行項目范圍管理E進行供貨的安全管理【答案】ABCD 【解析】 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括:任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;實施進度管理,采購管理,施工管理,試運行管理;進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。6.項按建設工程項目不同參與方劃分,項目管理的類型包括( )的項目管理。A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D供貨方E政府機構【答案】ABCD 【解析】 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特
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