經(jīng)濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會

1、經(jīng)濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會【時間地點】 2009年3月19-20日 北京 | 2009年3月25-26日 杭州 | 2009年3月27-28日 上海2009年3月31日 南京【參加對象】 企業(yè)人力資源相關管理人員 【費 用】 ￥2560元/人 （含培訓、教材、茶點） 【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)（）廣州森濤培訓咨詢服務中心 【咨詢電話】34071978、32676509（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 經(jīng)濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會(魏浩征) 培訓背景 全球金融危機對中國企業(yè)的

2、影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍; 上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業(yè),大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預測更嚴重辭工、裁員、降薪、休假現(xiàn)在幾乎成了企業(yè)的必修課,雖然頭痛但無法回避。大量的時間花費在應對被裁員工的糾纏,補償金的計算發(fā)放, 爭議處理,苦不堪言！經(jīng)濟不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚言要申請仲裁，為防“羊群效應”，企業(yè)如何預防？今年的冬天來得有點早，讓很多企業(yè)都不得不打亂原來的計劃，重新審

3、視這次危機帶來的影響，我們此時該做什么準備來幫助自己、企業(yè)、員工應對這個冬天的嚴寒呢？ 研討內容 一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防1、辭退、裁減員工中的法律誤區(qū)（賠錢即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退.)2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項及法律風險控制3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式4、“三期”女員工、醫(yī)療期內員工、工傷人員、勞務派遣工等特殊人員的處理5、裁員的替代措施減員的操作6、有關裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決7、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟補償金、假期計算誤區(qū)及勞動爭議預防1、辭退、裁減員工

4、中常見的補償、賠償計算誤區(qū)和應對2、辭退、裁減員工時的違約金、補償金和賠償金的有效控制3、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理4、裁員的成本控制三、經(jīng)濟危機下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動爭議預防1、什么情況下可以降薪2、什么情況下可以扣工資3、強制無薪休假、停薪留職合法嗎？4、經(jīng)營危機下怎么安排各類休假5、降薪、休假勞動爭議預防四、企業(yè)應對經(jīng)濟危機的最佳策略選擇第二天：勞動紀律制訂與違紀員工處理研討背景： 處分違紀員工，是人事經(jīng)理的基本職責，然而辭退一個違紀員工，往往就意味著一場訴訟。根據(jù)勞動爭議處理規(guī)則，企業(yè)在違紀爭議負有舉證責任，人事經(jīng)理習以為常的管理制度真的能經(jīng)得起仲裁和訴訟的司法考驗嗎？

5、勞動紀律的制訂、執(zhí)行，違紀行為的認定評估，違紀員工的處罰乃至辭退，全套程序中一個不恰當?shù)奶幚砭陀锌赡軇訐u整個公司的制度基礎，大批的知名企業(yè)和跨國公司在中國特殊的法律環(huán)境中吞下了苦果。如何清除企業(yè)中的害群之馬，是對人事經(jīng)理法律素養(yǎng)和管理水平的綜合考驗。主要內容： * 如何在企業(yè)內部清晰界定“違紀”的定義及確認有效處理方式 * 確保員工手冊、勞動紀律的內容合法、制訂及執(zhí)行的程序合法 * 勞動紀律制訂實務訓練 * 勞動合同、集體合同及勞動紀律的有效配套使用 * 違紀爭議的舉證責任、違紀事實和嚴重違紀行為認定技巧 * 企業(yè)處理違紀員工時面臨的誤區(qū)與挑戰(zhàn) * 企業(yè)在處理違紀員工時應把握的關鍵流程與細節(jié)

6、* 處理違紀員工的異議處理 * 違紀員工處罰方式、處罰程序 * 分享成功處理違紀員工的成功案例 * 處理違紀員工離職時應注意的關鍵問題 * 互動提問 主講老師 魏浩征，國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一，北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問，員工關系總編輯，法制日報、環(huán)球時報、經(jīng)理人、人力資源等多家媒體特約點評嘉賓。出版專著：勞動合同法下的離職員工管理、魏浩征讀勞動合同法、在職管理日記、入職管理日記、離職管理日記、三十六城市勞動法規(guī)政策應用索引等。出版音像制品：企業(yè)用人風險控制、跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析、勞動合同法最新權威解讀等。擔任新聞出版總署、中國五礦、富士通、易初蓮花、

7、康明斯、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、華潤集團、拜耳、太平洋保險、橡果國際、上汽通用五菱、趨勢科技、時代集團、NEC、AO史密斯、梅特勒托利多等數(shù)十家知名企業(yè)集團總部勞動法與員工關系常年顧問、勞動法培訓常年特聘講師，在企業(yè)改制重組、規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、違紀員工處理、裁員管理、用工成本控制、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗，在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數(shù)萬名。-課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的經(jīng)濟危機下的用工成本控制與違紀員工處理高層研討會培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式    轉帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會員ID住宿要求是否需要預定酒店住房： 是 否，其中：雙人房_間；單