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文檔簡介

1、污水處理廠改擴建工程施工組織部署方案一、施工組織機構(gòu)1、施工組織機構(gòu)框圖見下圖:組織機構(gòu)框圖工程管理部計劃財務(wù)部-*物資設(shè)備部*綜合辦公室工程試驗室六廠工程管理組設(shè)備安裝隊水電安裝隊*管道安裝隊土 建 工 程 隊說明:本工程項目由本項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工,項目經(jīng)理部 設(shè)三部二室,采用項目管理法實施本標(biāo)段工程。項目部下設(shè) 土建工程隊,機械設(shè)備及水電管道安裝工程隊負(fù)責(zé)本工程的 施工。項目部的責(zé)任及權(quán)利:1、法定代表人出據(jù)“委托書”授權(quán)項目經(jīng)理對外簽訂經(jīng) 濟合同等有關(guān)事宜。2、項目負(fù)責(zé)人對項目人、財、機等物資有權(quán)調(diào)度并優(yōu)化 配置。3、按項目法施工管理要求,對完成項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。2、

2、我司將以“xx廠改擴建土建及設(shè)備安裝工程”項目為 重點,由代表我司實力的管理人員組成“XX廠改擴建土建 及設(shè)備安裝工程”項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面 履行合同。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織施工, 合理組織勞動力、 材料、機械設(shè)備進(jìn)場。為確保項目及合同目標(biāo)的實現(xiàn),擬組 建了以下幾個層次的工程項目施工管理體系:3、第層次:公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門每半月對該工程項目的 施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),按工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對工程的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、工 期和施工成本管理進(jìn)行控制和考核。4、第二層次:項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的目標(biāo)、管理責(zé)任制和各項崗位職責(zé),做出分呲段的目標(biāo)管理計劃,統(tǒng)一思

3、想,責(zé)任明確、工作到位,使工程項目管理的實現(xiàn)得到保證和落 實。5、第三層次:分設(shè)的第六三個工程管理組,所有的施工作 業(yè)班組必須按項目經(jīng)理部下達(dá)和安排的施工計劃的目標(biāo)進(jìn) 行工作,未達(dá)到目標(biāo)必須制定措施及加班補上,使工程項目 施工的總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部管理人員配置計劃1、經(jīng)理部管理人員詳見項目管理機構(gòu)配備情況表。2、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師,并配備質(zhì)檢、 試驗、道路、 機械等專業(yè)工程師, 財務(wù)負(fù)責(zé)人和計劃負(fù)責(zé)人三、項目經(jīng)理部施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):一次性驗收合格。2、工期目標(biāo):確保工程按合同工期 13 個月內(nèi)竣工交驗。3、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡及重傷事故。安全負(fù)傷頻率控制在 1

4、.5 %。以內(nèi),按照國家施工現(xiàn)場安全評 分標(biāo)準(zhǔn),要求施工現(xiàn)場安全評分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、文明施工目標(biāo):達(dá)到某省及市文明施工現(xiàn)場合格標(biāo)準(zhǔn), 爭取達(dá)到優(yōu)良。5、服務(wù)目標(biāo): 施工中信守合約,內(nèi)部密切配合,認(rèn)真協(xié) 調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系;外部主動和其它參建單位 密切配合。主動接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計 劃協(xié)調(diào)、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督,建造業(yè)主滿意 工程。工程竣工后回訪維修,服務(wù)一流 , 在工程交付使用后 的保修期間,做到定期回訪,掌握所干工程在實際使用中的 運行情況,并且實行上門維修服務(wù),做到服務(wù)一流。保修期 后也隨叫隨到,及時處理出現(xiàn)的問題,做好服務(wù)工作。四、項目管理的目的及

5、原則一)、項目管理的目的根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為 了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行合 同,按照“三控兩管一協(xié)調(diào)” ( 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成 本控制、合同管理,信息管理、組織協(xié)調(diào) ) 的內(nèi)容,進(jìn)行全 方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會因目 標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé) 定任務(wù)授權(quán)力。(二)、項目管理的原則1、精干高效原則 施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求 的工作任務(wù) (事) 為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人 員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專 多能、一人多職。同時還要增

6、加項目管理班子人員的知識含 量,用學(xué)相輔,著眼于使用和培訓(xùn)相結(jié)合,以高素質(zhì),高績 效提高項目施工質(zhì)量、效益水平。2、集中和分層統(tǒng)一的原則項目部的各項計劃、措施、決策,從作業(yè)層實際情況研討 制定,集中形成決議,然后認(rèn)真的統(tǒng)一執(zhí)行。3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位 工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合 部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰 當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互 協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體。 防止產(chǎn)生職能分工、 權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始 至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。五、項目部的施工行為技術(shù)準(zhǔn)則1、

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