文明生產(chǎn)管理規(guī)定

1、文明生產(chǎn)管理規(guī)定為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，建立健全公司文明生產(chǎn)長效管理機(jī)制，并結(jié)合電力生產(chǎn)特點(diǎn)和本公司實(shí)際 制定本辦法。一、責(zé)任區(qū)域劃分公司衛(wèi)生區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)分為廠房內(nèi)和廠房外兩部分，辦公區(qū)分為室內(nèi)和室外 兩部分。（一）生產(chǎn)區(qū)廠房內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域劃分及保潔：1、涉及汽機(jī)、電氣、鍋爐、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備、管道以及公共部分屬發(fā)電部衛(wèi)生區(qū)域；涉及 燃料專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備、皮帶以及公共部分屬燃料部衛(wèi)生區(qū)域；凡運(yùn)行人員在不采取輔助手段便 可安全到達(dá)的部位，其上、下、左、右 2米以外的管道及設(shè)備屬檢修部衛(wèi)生區(qū)域。2、依據(jù)江蘇淮陰發(fā)電有限公司廠房內(nèi)公共區(qū)域和部分設(shè)備保潔合同，除由保潔公司專門人員 定期保

2、潔的設(shè)備和區(qū)域外，發(fā)電部、檢修部、燃料部對其余所有設(shè)備、管道（皮帶）、控制室等 劃分到具體責(zé)任人。3、因泄漏（漏油、漏水、漏粉、漏汽、漏灰等）影響文明生產(chǎn)的部分，由檢修部（燃料部）維護(hù) 人員負(fù)責(zé)保潔，至消除泄漏、滲漏為止。（二）辦公室內(nèi)地面、門窗、桌椅等由室內(nèi)辦公人員定期保潔；辦公樓內(nèi)會議室、衛(wèi)生間、通道 等公共區(qū)域由保潔公司人員定期保潔。（三）生產(chǎn)區(qū)廠房外、辦公區(qū)室外的公共道路、綠化等由后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)將衛(wèi)生區(qū) 域劃分至各部門。二、職責(zé)要求（一）總體要求1、各部門主要負(fù)責(zé)人為該部門文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，部門專業(yè)負(fù)責(zé)人為該專業(yè)文明生產(chǎn)第一責(zé)任 人，班組長是該班組文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、

3、 對外用工和外單位在廠區(qū)內(nèi)施工工程的管理，實(shí)行 誰用工誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)包誰管理的原則3、保潔人員現(xiàn)場保潔的安全監(jiān)護(hù)工作，按現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域的隸屬分別由發(fā)電部、檢修部、燃料部負(fù) 責(zé)。（二）有關(guān)部門的職責(zé)1、總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司文明生產(chǎn)職能管理部門，全面負(fù)責(zé)公司文明生產(chǎn)工作的組織協(xié)調(diào)，定期或不定期進(jìn)行文明生產(chǎn)檢查和考核，下達(dá)處罰意見，并通知有關(guān)部門進(jìn)行整改。督促有關(guān)部門履行本部門范圍內(nèi)文明生產(chǎn)職責(zé)，并按本辦法相應(yīng)條款規(guī)定進(jìn)行檢查、考核，下達(dá)處罰意見。負(fù)責(zé)制定公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定（包括文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法等），并及時修訂和完善。2、發(fā)電部、燃料部按照保潔合同及相應(yīng)的安全協(xié)議，對保潔公司現(xiàn)場管

4、理、安全監(jiān)護(hù)和日常保潔區(qū)域的驗(yàn) 收，負(fù)責(zé)制定日常檢查驗(yàn)收管理辦法。完善部門內(nèi)部考核制度，認(rèn)真執(zhí)行文明生產(chǎn)交接班制度。加強(qiáng)對所屬衛(wèi)生區(qū)域檢查考核，并于每月5日前將上月檢查和考核結(jié)果上報總經(jīng)理辦公室。未真實(shí)上報的，經(jīng)公司安全文明生產(chǎn)管理員確認(rèn)后，每次扣責(zé)任部門100元。發(fā)電部、燃料部在辦理檢修工作票的同時，應(yīng)辦理文明生產(chǎn)交接單。在檢修工作票終結(jié)時，按文 明生產(chǎn)交接單的要求，對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收、交接。對未按規(guī)定恢復(fù)設(shè)備原狀及達(dá)標(biāo)的，要及時指出 并整改，仍不整改的應(yīng)匯報總經(jīng)理辦公室，否則，一經(jīng)查出由發(fā)電部或燃料部負(fù)責(zé)。按照本辦法中文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好控制室、更衣室、休息室、班組工作間的定置管理等文明生產(chǎn) 工

5、作3、檢修部 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備主人每日應(yīng)進(jìn)行設(shè)備巡查，及時消除設(shè)備缺陷。對需停 機(jī)組或調(diào)停系統(tǒng)的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)管理及運(yùn)行管理部門調(diào)停系統(tǒng)處理。對現(xiàn)場所有設(shè) 備內(nèi)部及控制盤（柜）內(nèi)部劃分到人進(jìn)行保潔。對2米及以上高空管道、設(shè)備保潔的安全監(jiān)護(hù)，并及時辦理驗(yàn)收手續(xù)。按照本辦法中文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好班組工作間、休息室的定置管理及文明生產(chǎn)工作。4、后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)區(qū)廠房外、辦公區(qū)室外衛(wèi)生區(qū)域劃分、檢查和考核，下達(dá)處罰意見，并制定具體的檢 查考核管理辦法。加強(qiáng)對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)門窗、墻面、道路、綠化的巡查和維護(hù)，對有關(guān)部門提 交的門窗、墻面等維修申請，應(yīng)在二日內(nèi)（超過二日的，

6、應(yīng)向總經(jīng)理辦公室書面說明具體期限） 修復(fù)并整潔移交，否則總經(jīng)理辦公室對責(zé)任部門進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)簽訂生產(chǎn)區(qū)廠房內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)域和部分設(shè)備保潔合同以及相應(yīng)的安全協(xié)議，并配合安環(huán)部、 發(fā)電部、檢修部、燃料部等部門對保潔人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)和考核。三、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（一）場所1、員工著裝符合安規(guī)、廠規(guī)要求，做到整潔大方。2、生產(chǎn)、工作場所、衛(wèi)生區(qū)清潔整齊，地面、平臺整潔無坑洞，不積水、不積灰、不積油，無衛(wèi) 生死角。工具柜、工作臺等放置有序，表面、頂部和柜下不得放置雜物，并保持清潔。3、廠房、建筑物整潔完整，不得擅自鉆孔打洞，屋頂、墻壁不漏水，落水管暢通。開關(guān)室墻壁、 門窗無孔洞，開關(guān)設(shè)備及繼電器端子排無

7、積灰。電纜溝不積水，無垃圾雜物，防火阻隔符合安規(guī) 規(guī)定，蓋板封堵嚴(yán)密。4、門窗、玻璃齊全完好，門窗把、扣齊全無損，墻壁屋頂無污跡，無蛛網(wǎng)、灰塵，玻璃干凈明亮無污跡5、樓梯、通道、平臺欄桿齊全完整。道路通暢，做到無雜物堆積，無積灰、無積水、無積油、無 垃圾。各溝道、孑L、洞蓋板齊全完好。6、 照明和事故照明充足完好， 符合工作要求。燈泡、燈罩無破損、無脫落、無積灰，燈頭無松動、 脫落。7、資料、圖表及宣傳品的張貼必須在規(guī)定地點(diǎn)，做到規(guī)范整齊。8、煤場、油區(qū)、灰水泵房環(huán)境整潔，道路、場地平整暢通，不積水，不得堆放雜物。9、輸煤系統(tǒng)無泄漏，橋架、地面、墻壁、門窗無積粉。10、油庫綠化整潔，無雜草，油

8、泵、油箱無油垢，油池平臺及周圍不積油。11、道路干凈、整潔，無衛(wèi)生死角，綠化、路牙整齊無損壞。（二）設(shè)備1、設(shè)備的安全防護(hù)措施符合規(guī)范要求，各類設(shè)備防護(hù)罩齊全。2、設(shè)備標(biāo)志、色環(huán)、介質(zhì)流向標(biāo)識齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目。3、設(shè)備保溫完整齊全，無殘缺和脫落及損壞。4、設(shè)備無積灰、積油、積垢，做到物見本色，銘牌標(biāo)志規(guī)范齊全，不準(zhǔn)掛放與設(shè)備無關(guān)的物件。5、表盤、控制屏、動力照明盤、開關(guān)柜等柜盤標(biāo)志、銘牌完整，內(nèi)外干凈整潔、無積灰，不得在 柜盤上放置任何物件。（三）檢修現(xiàn)場1、 檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（無油跡、無水跡、無灰塵）、三齊（拆下來的零件堆放整齊、檢修 機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊）、三不亂（物件不

9、亂放、管線不亂接、垃圾不亂倒）。2、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁占用任何場地堆放備品、材料。3、檢修工作結(jié)束必須做到工完料盡場地清，將文明生產(chǎn)納入竣工驗(yàn)收制度。（四）定置管理1、生產(chǎn)、工作場所應(yīng)做到物放定位、 穩(wěn)妥、安全、有序，物品不許亂堆亂放，管線不許亂拉亂接。 大、小修時設(shè)備應(yīng)劃定區(qū)域，定位放置并設(shè)標(biāo)示牌，道路通暢，消防設(shè)施完善保障有力。2、各控制室、值班室、班組工作、休息室及辦公室、會議室應(yīng)保持清潔、美觀，具體應(yīng)做到： 地面清潔，無水跡、無油垢、無垃圾，門窗玻璃干凈明亮，無污跡。門柜、窗框、門墊下無積灰。 墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)、無污跡，照明燈具無積灰。桌椅、柜箱等物體按規(guī)定整齊放置，不得隨意搬動，柜、桌

10、內(nèi)外清潔，物品應(yīng)按定位放置，做到整齊有序，不得擺放與工作無關(guān)的物品。飲水機(jī)及周圍地面干凈、無積水、無污垢、無雜物。水池清潔、無雜物，無積水、無污垢。3、建筑物、構(gòu)筑物、衛(wèi)生區(qū)、綠化帶、路標(biāo)、停車場的定置管理由物業(yè)管理部門根據(jù)公司整體規(guī) 劃實(shí)施管理。（五）禁煙廠區(qū)（生產(chǎn)、辦公區(qū)域）實(shí)行禁煙。公司綜合辦公樓三樓接待室、會議室在接待賓客時可以例外。公司員工應(yīng)自覺遵守禁煙規(guī)定，并在接待、陪同賓客時有告知公司禁煙規(guī)定的義務(wù)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、文明生產(chǎn)、定置管理一處不合格扣 50元，特殊情況評議考核。對限期整改而無正當(dāng)理由到期 未整改的，每超一天扣100元，直至整改結(jié)束。2、員工在禁煙區(qū)吸煙的，扣200元/

11、人.次，同一員工一年內(nèi)再次違禁吸煙的加倍考核。其他人員在禁煙區(qū)吸煙，扣相關(guān)責(zé)任部門 100元/人.次。禁煙區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的，室內(nèi)每只扣責(zé)任部門50元，室外每只扣責(zé)任部門10元。對門前、窗臺外煙頭，如明顯是室內(nèi)人員扔出的煙頭，按室內(nèi)煙 頭考核,其它特殊情況評議考核。100元；后3、衛(wèi)生區(qū)域的門窗、墻面等損壞后，應(yīng)及時向后勤服務(wù)部申請維修，否則扣責(zé)任部門勤服務(wù)部在接到聯(lián)系后，未在申請期限內(nèi)修復(fù)并整潔移交的，扣100元。4、 因設(shè)備泄漏、滲漏影響文明生產(chǎn)而未及時聯(lián)系的，扣發(fā)電部每處每天100元。檢修部對因泄漏、滲漏影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷未及時米取措施的，每處每天扣100兀。5、 對衛(wèi)生區(qū)域未劃分到具

12、體責(zé)任人（部門），每發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任部門100元；對被考核金額未落實(shí)到責(zé)任人的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣部門主任、書記200元。6、 對廠房內(nèi)外包保潔部分不符合文明生產(chǎn)要求的，按本辦法考核管理部門，并按合同考核保潔公司。發(fā)電部（燃料部）日常保潔檢查驗(yàn)收手續(xù)不符合規(guī)定的，每次扣責(zé)任部門100元。7、發(fā)電部（燃料部）每月5日前，將上月生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生保潔驗(yàn)收交接單匯總成月度驗(yàn)收交接單 報總經(jīng)理辦公室，否則每次扣責(zé)任部門 100元。后勤服務(wù)部與保潔公司的月度保潔費(fèi)用結(jié)算，應(yīng) 依據(jù)發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)人簽字后的有效證據(jù)進(jìn)行付款，否則每次分別扣后勤服務(wù)部及財務(wù)部門500 元。8、 發(fā)電部（燃料部）對保潔公司的檢查和考

13、核應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，檢查結(jié)果由雙方簽字確認(rèn)，如有糾紛，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)鑒定，鑒定后若屬保潔公司責(zé)任的，按罰單標(biāo)準(zhǔn)的雙倍考核保潔公司，若屬發(fā)電部（燃料部）責(zé)任的，按罰單金額考核發(fā)電部（燃料部）。9、凡屬廠區(qū)工程施工影響文明生產(chǎn)的，工程管理部門應(yīng)及時督促施工單位組織整改，否則，每次 扣工程管理部門100元。10、對上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門發(fā)現(xiàn)的問題， 如管理部門已及時發(fā)出了整改處罰通知單的可不予考核。11、實(shí)行文明生產(chǎn)與部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長連帶考核：（1） 廠房內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題，考核該項(xiàng)問題責(zé)任人50元，班組長連帶考核20元；部門領(lǐng)導(dǎo)連帶 考核參照淮電辦（2007） 82號文件。（2） 廠房外公共區(qū)域道路、

14、綠化等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題，考核該衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任部門50元，后勤服務(wù)部專職人員連帶考核20元；衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任部門和后勤服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)連帶考核參照淮電辦（2007） 82號文件。（3）公司綜合檢查組月度檢查時發(fā)現(xiàn)（各辦公室室內(nèi)和班組工作間、班組休息室室內(nèi)除外）文明生產(chǎn)不合格項(xiàng)達(dá)6個時，除按上述兩款標(biāo)準(zhǔn)連帶考核外，另連帶考核安全文明生產(chǎn)管理員 100元/ 人。（4） 公司領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)不合格項(xiàng)達(dá)6個時，除按上述三款標(biāo)準(zhǔn)連帶考核外， 另連 帶考核公司綜合檢查組成員 50元/人，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)連帶考核參照淮電辦（2007） 82號文件。13、公司每年對文明生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的部門、班組及個人進(jìn)行獎勵。五、文明生產(chǎn)檢查1、公司安全文明生產(chǎn)管理員，按照本辦法對公司衛(wèi)生區(qū)域（各辦公室室內(nèi)和班組工作間、班組休息室室內(nèi)除外）實(shí)施日常檢查及相應(yīng)的考核。公司綜合檢查組進(jìn)行月度檢查和考核。2、 安全文明生產(chǎn)管理員和后勤服務(wù)部所進(jìn)行的考核實(shí)行直接