大工18年秋《工程項目管理》在線作業(yè)123滿分答案教案_第1頁
大工18年秋《工程項目管理》在線作業(yè)123滿分答案教案_第2頁
大工18年秋《工程項目管理》在線作業(yè)123滿分答案教案_第3頁
大工18年秋《工程項目管理》在線作業(yè)123滿分答案教案_第4頁
大工18年秋《工程項目管理》在線作業(yè)123滿分答案教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、大工18秋工程項目管理在線作業(yè)1工程項目通常都有特定的目標(biāo),這些目標(biāo)通常不包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.時間目標(biāo)D.構(gòu)思目標(biāo)正確答案:D項目的設(shè)計與計劃階段是指從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段,通常這個階段不包括()。A.項目管理組織籌建B.土地的獲得C工程招標(biāo)D.提出項目建議書正確答案:D在工程項目建設(shè)的()階段,需要對項目總目標(biāo)和總體實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。A.可行性研究B.項目管理組織籌建C土地的獲得D.工程招標(biāo)正確答案:A項目的()是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。A.施工階段B.設(shè)計階段C.計劃階段D.前期策劃階段正確答案:A項目的()主要是上層管理者的工作。A

2、.前期策劃B.施工階段C設(shè)計階段D.計劃階段正確答案:A工程項目的()決定了工程項目所有者的組成方式,進(jìn)而決定業(yè)主的組織。A.承發(fā)包模式B.管理模式C.資本結(jié)構(gòu)D.融資方案正確答案:C()是整個項目組織的核心。A.計劃部B.資源采購部C技術(shù)部D.項目經(jīng)理部正確答案:D通常獨立的單個中小型工程項目都采用()形式。A.直線型項目組織B.職能式項目組織C矩陣式項目組織D.寄生式項目組織正確答案:A決定工程項目組織的主要因素不包括()。A.工程項目的資本結(jié)構(gòu)B.工期計劃C承發(fā)包模式D.項目管理模式正確答案:B工程項目的職能計劃中的成本和資金計劃不包括()。A.資源使用計劃B.對各層次項目單元計劃成本和

3、各項費用進(jìn)行估算和預(yù)算C項目現(xiàn)金流量D.項目的資金籌集(貸款)計劃正確答案:A工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng),而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。T對F錯正確答案:A工程是項目最終交付的成果,這些成果可能是實體的,也可能是抽象的。T對F錯正確答案:A工程項目組織通常是一次性的,多變的,不穩(wěn)定的。T對F錯正確答案:A任何工程項目從總體上來說都是一次性的,不重復(fù)的,目標(biāo)一經(jīng)完成,項目就結(jié)束了。T對F錯正確答案:A前期策劃階段通常是指項目批準(zhǔn)立項到開始施工的這段時間。T對F錯正確答案:B工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng),是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體

4、。T對F錯正確答案:A任何工程項目的可交付成果都可以用工程分解結(jié)構(gòu)(EBS表示。T對F錯正確答案:A每一個工程項目組織都是一次性的、暫時的,具有臨時組合的特點。T對F錯正確答案:A項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。T對F錯正確答案:B項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。T對F錯正確答案:A大工18秋工程項目管理在線作業(yè)2()為某一項活動在不影響(不推遲)其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。A.自由時差B.總時差C最遲時間D.最早時間正確答案:A工期計劃的結(jié)果不包括()。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.橫道圖C工期計劃表D.預(yù)算書正確答案:D從不同的角度,關(guān)于價值消

5、耗方面的術(shù)語有不同的名稱和含義,()一般是從業(yè)主和投資者的角度出發(fā)的。A.投資和投資計劃B.成本和成本計劃C.費用和費用計劃D.資源和資源使用計劃正確答案:A下列因素中,與項目成本計劃的精確度無關(guān)的是()。A.工程項目目標(biāo)和范圍的確定性B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性C工程技術(shù)設(shè)計深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價正確答案:D在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上,將計劃成本分解落實到各個項目單元上,將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上進(jìn)行平均分配,這樣可以獲得該項目的()。A.進(jìn)度計劃B.關(guān)鍵線路C成本模型D.里程碑事件正確答案:C在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時,如果綁扎鋼筋開始6天后

6、,鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束,這種邏輯關(guān)系可表示為()。A.FTSB.STSC.FTFD.STF正確答案:D利用()可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對比。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.范圍控制C成本模型D.橫道圖正確答案:C如果設(shè)計方案的概(預(yù))算超過設(shè)計限額,以下途徑中并不能有效解決這一問題的是()。A.優(yōu)化設(shè)計B.變更設(shè)計C調(diào)整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配D.減少投資正確答案:D以下各選項中,()是指具體成本項目(成本對象)的預(yù)期成本值。A.計劃成本B.預(yù)測成本C.預(yù)算成本D.實際成本正確答案:A通常,資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上()分配的模型。A.間隔B.平均C連續(xù)正確答

7、案:B在工期計劃中,事件表示狀態(tài),它通常需要持續(xù)一段時間,一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。T對F錯正確答案:B詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出,并經(jīng)項目經(jīng)理(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。T對F錯正確答案:B網(wǎng)絡(luò)計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。T對F錯正確答案:B自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。T對F錯正確答案:B在網(wǎng)絡(luò)圖中,項目持續(xù)時間最短的線路被稱為關(guān)鍵線路,它決定著總工期。T對F錯正確答案:B關(guān)鍵活動的持續(xù)時間延長或縮短,開始、結(jié)束時間的提前或推遲都必然會影響總工期。T對F錯正確答案:A成本計劃的目

8、標(biāo)不僅是實現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化,而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。T對F錯正確答案:A成本計劃是進(jìn)行投資分解和進(jìn)行限額設(shè)計的基礎(chǔ),是成本(投資)控制的尺度。T對F錯正確答案:A合同價對承包商來說是通過投標(biāo)報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格,對業(yè)主來說屬于工程的計劃成本。T對F錯正確答案:A資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎(chǔ)。T對F錯正確答案:A大工18秋工程項目管理在線作業(yè)3以下各選項中,()可作為工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.橫道圖B.計劃成本曲線C風(fēng)險應(yīng)對計劃D.合同分析資料正確答案:A工程項目控制的依據(jù)不包括()。A.項目建議書B.可行性研究報告C合同文件D.工程竣工決算報告正確答案:

9、D工程項目實施控制的首要任務(wù)是()。A.對工程實施狀況的分析評價B.分析偏差產(chǎn)生的原因C監(jiān)督D.原因責(zé)任的分析正確答案:C進(jìn)度拖延的原因是多方面的,其中,由于環(huán)境條件的變化引起的包括()。A.發(fā)生不可抗力事件B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作C工程實施者缺少工期意識D.資源投入或能力不足正確答案:A()主要是成本分析工作,應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報告,從各個成本角度列明成本支出狀況,確定實際與計劃的偏差,確保成本報告能準(zhǔn)確反映項目成本狀況。A.資源消耗控制B.成本監(jiān)督C成本跟蹤D.成本核算正確答案:C在()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。A.單價合同B.

10、固定總價合同C.成本加酬金合同D.目標(biāo)合同正確答案:C()是指對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C風(fēng)險評價D.風(fēng)險監(jiān)測與控制正確答案:C建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于()。A.目標(biāo)爭執(zhí)B.專業(yè)爭執(zhí)C角色爭執(zhí)D.管理爭執(zhí)正確答案:B進(jìn)度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度延誤C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合正確答案:A下列選項中,()為進(jìn)行成本控制的重點。A.上期末的實際控制結(jié)果B.本控制期內(nèi)實際成本信息C本期末項目全部實際成本值D.整個項目的總成本預(yù)測值正確答案:B一般來說,計劃越詳細(xì),越嚴(yán)密,則控制工作就可以簡化,不用特別嚴(yán)密。T對F錯正確答案:B工程項目控制最主要的對象為項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元,即各個工程活動。T對F錯正確答案:A由于項目的實施階段時間很長,還必須進(jìn)一步細(xì)分為許多控制期,通常按年、季、月、周劃分控制期。T對F錯正確答案:A工程實施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成,作為項目實施的前導(dǎo)工作。T對F錯正確答案:A工程項目目標(biāo)的變更可能會導(dǎo)致工程技術(shù)系統(tǒng)、實施方案、項目范圍的變更。T對F錯正確答案:A項目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行,項目竣工決算通常包括項目竣工財務(wù)決算說明書、決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料。T對F錯正確答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論