河道防洪治理工程安全生產(chǎn)及文明管理體系與措施

1、河道防洪治理工程安全生產(chǎn)及文明管理體系與措施1.1 安全目標(biāo)及安全文明保證體系1.1.1 安全目標(biāo)在整個(gè)施工期，杜絕各類(lèi)重大事故；努力減少一般性事 故，具體目標(biāo)如下：(1) 工傷事故：傷亡事故率V 5%0,其中重傷率V 1%0, 死亡率v 0.14 %0,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；(2) 交通事故：百車(chē)事故率v3%重大百車(chē)事故率v1%；(3) 機(jī)電事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率V0.5 %;(4) 火災(zāi)事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率V1元/人年。1.1.2 安全文明保證休系建立健全安全文明保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和 勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì) 議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

2、逐級(jí) 簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各 自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原 則組織施工生產(chǎn)， 做到消除事故隱患， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的安全保證體系見(jiàn)圖 6-1 。1.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)（ 1） 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng) 的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由專(zhuān)職工程師組成安全管理部具體負(fù)責(zé)本 合同段工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān) 職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。安全組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 6-2（ 2） 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安 全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織

3、和推動(dòng)施工中的安全工作。（ 3） 專(zhuān)職安全員的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全 施工的規(guī)定，推動(dòng)和組織安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級(jí)安 全管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。（ 4） 班組兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)組織安全活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān) 文件，模范遵章守紀(jì)，對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品等1.3安全保證檢查程序安全保證檢查程序見(jiàn)圖:1.4安全保證措施安全生產(chǎn)管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制選派具有建造師資質(zhì)證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本合同段項(xiàng) 目經(jīng)理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、管理人員、技術(shù)人員及操 作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上 級(jí)指示、決議

4、，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級(jí)單位第一管 理者為本級(jí)第一責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保萬(wàn)無(wú)一失。做到領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位。對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全 生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。明確規(guī)定各職能部門(mén)、各級(jí)人員在安全管 工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，形成一個(gè)“人人講 安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好施工 氛圍。建立持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員等管理人員和特殊工種操作工 人佩帶胸牌并持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗 位職務(wù)、姓名、編號(hào)。明確安全生產(chǎn)目標(biāo)在開(kāi)工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分 階段、分項(xiàng)安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。建立安全獎(jiǎng)懲制度根據(jù)規(guī)

5、定對(duì)安全生產(chǎn)工作做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章施工的單位和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。堅(jiān)持安全檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度，查 安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過(guò)安全檢查增 強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生 產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在 的問(wèn)題。 檢查組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢 查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行 檢查。安全管理部每旬組織一次質(zhì)雖檢查，每月由總工程師組 織一次安全檢查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保 持或改

6、進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級(jí)安檢人員有權(quán)制止，必 要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。 檢查類(lèi)型采取定期檢查和不定期檢查。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查， 并做好詳細(xì)記錄, 提出保持或改進(jìn)措施，加以落實(shí)。項(xiàng)目總工程師和安全監(jiān)察 部每旬組織一次安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢 查，召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會(huì)。不定期檢查：按照施工 生產(chǎn)的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準(zhǔn)備工作安全 檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專(zhuān)業(yè)性安全 檢查和專(zhuān)職安全人員日常檢查進(jìn)行。 安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查 思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查

7、隱患、查事故處理。結(jié) 合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防墜落、防機(jī)械車(chē)輛事故、防 火、防雷擊等措施的落實(shí)。 檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和員工相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng) 常性檢查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對(duì)照安全檢查表 檢查等方法和手段進(jìn)行安全檢查。堅(jiān)持教育培訓(xùn)制度 加強(qiáng)全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核 施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī) 定，制定相應(yīng)的施工安全措施， 組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí), 并貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全 生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知 識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)地遵守 各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃、有秩 序的進(jìn)行，確保施工安全。 加大安全教育培訓(xùn)的力度加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，使各級(jí)干部和廣 大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)的 科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的