(最新)小型公司管理制度范本

1、第一部分:綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作,組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開展對(duì)新員工的招聘工作,對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作,并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、制定并實(shí)

2、施行政管理費(fèi)用計(jì)劃,力求節(jié)約開支,講究實(shí)效。對(duì)各部門申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。二、辦公室文員崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案,按照人事檔案管理的范圍,實(shí)行一人一檔制,隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。5、配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部門主管交辦的其它臨時(shí)性工作。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理1、本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)

3、保管。2、綜合辦要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文,都要仔細(xì)核實(shí),并有詳細(xì)的登記記錄。3、公司內(nèi)不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其它特殊情況需要開具時(shí),應(yīng)經(jīng)綜合辦主管簽字后方可開出。二、辦公財(cái)產(chǎn)管理1、綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃,嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)置、保管,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置(特殊情況例外。3、綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù),厲行節(jié)約,遵循領(lǐng)用定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品,并在領(lǐng)取單上簽字,由綜合辦登記造冊(cè)保管。5、各部門辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理,實(shí)行部門領(lǐng)

4、導(dǎo)負(fù)責(zé)制,辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修,保修期后如因部門原因或個(gè)人原因損壞、丟失,由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有,否則,將追究相關(guān)人員責(zé)任。7、因工作需要配備給個(gè)人的用品,在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前,必須歸還單位。8、綜合辦要將公司所有財(cái)物分類記入臺(tái)帳,定期盤點(diǎn)、核查,并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。三、會(huì)務(wù)管理1、綜合辦須及時(shí)發(fā)出會(huì)議通知,并向與會(huì)者明確召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議內(nèi)容、目的以及與會(huì)人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項(xiàng)。2、綜合辦須認(rèn)真做好會(huì)議記錄,并做到會(huì)議結(jié)束后的文件退收工作,會(huì)議文件的立卷歸檔,會(huì)議文件匯編,完善會(huì)務(wù)工作。3、

5、對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決議情況進(jìn)行督辦,并將其執(zhí)行結(jié)果注冊(cè)歸檔。4、內(nèi)部會(huì)議必須做到保密。5、若舉辦大型會(huì)議,必須事先開好工作人員會(huì),讓其明確與會(huì)者的各自分工,以便各負(fù)其責(zé),相互銜接,密切配合,保證會(huì)議順利進(jìn)行。6、愛護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,保持會(huì)議室清潔,任何人不得將會(huì)議室的桌椅、茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。四、公司日常支出的核準(zhǔn)1、各部門辦公費(fèi)由綜合辦嚴(yán)格參照年初預(yù)算支出計(jì)劃中的數(shù)額核定,差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中的規(guī)定執(zhí)行。2、各種費(fèi)用的報(bào)銷先由部門負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù),然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。第三節(jié)、公司人員的聘用一、填寫本公司新聘職員履歷表。二、各部門在年初須

6、將人力資源計(jì)劃表、部門年度增員計(jì)劃說(shuō)明表上交綜合辦主任,綜合辦整理綜合后,將人員招聘計(jì)劃表上報(bào)總經(jīng)理。三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報(bào)告及招聘錄用通知單。四、新員工應(yīng)有職前介紹書,員工試用表,試用協(xié)議書,試用人員任用單的留存。五、凡有以下情形之一者,除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外,不得任用。1、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。2、受有期徒刑公告或通緝,尚未結(jié)案者。3、吸食毒品或其他代用品者。4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。5、未滿十五歲者。第四節(jié)、職務(wù)任免一、各級(jí)主管任務(wù)的委派分為實(shí)授、代理兩種。二、職務(wù)的任免:各管理層的任免由總經(jīng)理依照應(yīng)聘上崗制度任命并簽發(fā)相關(guān)文件,交綜合辦備案

7、。三、職務(wù)委派經(jīng)核定后,自任職之日評(píng)定工資后加發(fā)職務(wù)工資,數(shù)額依照公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié)、辭退和辭職一、為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)公司的活力,促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本條例。二、公司對(duì)有下列行為之一者,給予辭退:1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。2、連續(xù)曠工3日或月累計(jì)曠工3日及以上者,全年累計(jì)曠工10日者。3、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù),致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令,擅離職守,情節(jié)嚴(yán)重者。6、聚眾罷工、怠工,造謠生事,破壞生產(chǎn)秩序者。7、仿效上級(jí)主管人員簽字,盜用印鑒或涂改公司文件者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文件資料等行為

8、,使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。9、品行不端、行為不檢,屢教不改者。10、擅自離職為其它公司工作者。11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章,情節(jié)嚴(yán)重者。12、泄露業(yè)務(wù)秘密,情節(jié)嚴(yán)重者。13、為個(gè)人利益虛報(bào)工單、冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。14、年終考績(jī)不合格者。15、工作期間因受刑事處分者。16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。17、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象,影響惡劣者。三、本公司辭退員工時(shí),應(yīng)于事前七日內(nèi)告之,并由其所在主管向員工出具員工辭退通知書。四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的,本公司將報(bào)公安部門,按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。五、綜合部在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)登記員工調(diào)整通知單。六、

9、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。七、本公司員工因故辭職時(shí),應(yīng)首先向綜合辦索要辭職申請(qǐng)書,填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見,再送綜合辦審核。八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng),自提出之日起,仍需在原崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,在離開公司前應(yīng)填寫移交清單,辦理移交手續(xù)。十、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,綜合辦應(yīng)向其發(fā)出辭退通知書并及時(shí)填寫人員調(diào)整登記表。十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理,公司有關(guān)部門應(yīng)視其情況,按有關(guān)規(guī)定妥善處理,否則由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第六節(jié)、教育與培訓(xùn)一、本公司舉辦各種定期或不定期的業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn),為公司打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。二、有關(guān)教育

10、與培訓(xùn),其參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按公司員工培訓(xùn)計(jì)劃辦理。三、本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行,需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師,被指派者不得借故推諉,而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,認(rèn)真講解。四、員工培訓(xùn)分為:1、職前培訓(xùn):新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn),由綜合辦統(tǒng)籌辦理,具體內(nèi)容為:(1公司簡(jiǎn)介及人事管理制度的講解。(2業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求的說(shuō)明。(3指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能,各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教,以求精進(jìn)。3、專業(yè)培訓(xùn):視業(yè)務(wù)需要,挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。回公司后就“理論與實(shí)踐的結(jié)合”提交書面報(bào)告,開課講授,使本公司同事共享其利;或邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)本公司做

11、系列專題講座,以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。五、員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)1、公司委派專職人員學(xué)習(xí),其學(xué)費(fèi)、旅差費(fèi)按公司規(guī)定給予報(bào)銷。2、凡參加各類短期培訓(xùn)者,需由本人向公司綜合辦公室提出申請(qǐng),根據(jù)公司需要,由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。3、員工參加培訓(xùn)其計(jì)劃表、記錄表、考核表如實(shí)填寫后存檔。第七節(jié)、考勤管理辦法為了使本公司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤的習(xí)慣,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的出勤管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。一、公司員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定:1、公司全部員工:上午:8:3012:00 下午:1:305: 30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定:1、公司員工每

12、周工作時(shí)間原則上不少與48小時(shí)。2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定,通常為六天制。特殊情況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定:1、遲到:上班后十五分鐘后未進(jìn)行指紋簽到,視為遲到。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門核準(zhǔn),辦理請(qǐng)假手續(xù)。遲到次數(shù)的計(jì)算以月為限。累計(jì)遲到三次(不含三次不滿六次按曠工半天計(jì),累計(jì)遲到超過(guò)六次按曠工一天計(jì),以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。2、早退:下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。視為早退。月早退累計(jì)超過(guò)三次,未滿六次按曠工半天計(jì),累計(jì)超過(guò)六次按曠工一天計(jì),以后每遲到三次按曠工半天計(jì)。有偶發(fā)事件需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,辦理請(qǐng)假手續(xù),方可提前下

13、班。3、曠工:請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)(續(xù)假需請(qǐng)部門主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自不到者,視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資,曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。連續(xù)曠工四天或全月累計(jì)曠工四天以上者解聘。四、公司員工加班:員工每日應(yīng)辦事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)日完成。如遇特殊情況或緊急事務(wù),必須在上班時(shí)間外完成,須填寫加班申請(qǐng)單,并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處,經(jīng)審核同意后方可加班,且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如不按要求送交加班申請(qǐng)單視為自愿無(wú)償為公司服務(wù)。因故不能加班者,應(yīng)填寫請(qǐng)假單,事先征得部門主管同意,方可離開工作崗位。各部門對(duì)所屬人員的加班申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù),除不核發(fā)加班費(fèi)外,還

14、要視情節(jié)輕重予以懲處。加班結(jié)束后,要在加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容。公司員工在國(guó)家法定日加班,由總經(jīng)理酌情考慮。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定:哺乳期間女員工上下班時(shí)間:上班前可晚半小時(shí)簽到,下班前可提前十五分鐘簽退。六、公司所屬員工的考勤,從已聘用并通知上班之日起開始,月底由部門主管將考勤表呈報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)主管,依公司相關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化,使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循,特制定本辦法。凡本公司員工請(qǐng)假,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。一、請(qǐng)假手續(xù)公司員工請(qǐng)假,先到綜合辦公室領(lǐng)取員工請(qǐng)假單,填妥請(qǐng)假日期、請(qǐng)假事由及相關(guān)項(xiàng)目,報(bào)請(qǐng)部門主管核

15、準(zhǔn),綜合辦公室記載、匯總、存檔。二、請(qǐng)假權(quán)限公司員工請(qǐng)假兩天之內(nèi),由車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),三天及三天以上向總經(jīng)理請(qǐng)假,總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)。三、請(qǐng)假須知:1、公司員工請(qǐng)假單交由綜合辦公室存檔管理。公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù),必須在當(dāng)日委托同事或以電話口頭請(qǐng)假,假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),不得超過(guò)兩天。2、員工請(qǐng)病假五天以上,必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門主管并呈報(bào)總經(jīng)理處,辦理病假手續(xù)。3、員工請(qǐng)假若理由不充分或妨礙工作開展,部門主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。4、請(qǐng)假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者,以曠工論處。5、員工若發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假記載有誤(只限當(dāng)

16、月,應(yīng)即時(shí)向部門主管查詢更正。四、請(qǐng)假管理:1、公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定,并結(jié)合公司的實(shí)際情況如期休假或推遲休假。2、事假需本人親自辦理,提前申請(qǐng),一般一次不超過(guò)三天,全年一般不超過(guò)二十天。超過(guò)規(guī)定期限按曠工論處,且假期內(nèi)不發(fā)工資。3、工傷假:因公受傷,經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者,準(zhǔn)請(qǐng)工傷假,假期內(nèi)工資照發(fā)4、婚假:公司員工結(jié)婚,給假十五天,假期內(nèi)工資照發(fā)。5、女員工分娩,給假1個(gè)月,特殊情況適當(dāng)延長(zhǎng)假期,假期內(nèi)工資照發(fā)。6、員工本人或配偶的直系親屬去世,一般給假五天,假期內(nèi)工資照發(fā)。超過(guò)五天后的時(shí)間段,扣除超出時(shí)間段工資。第九節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法為了切實(shí)使公司在物品采購(gòu)、使用

17、方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率,特制定本辦法。一、物品的采購(gòu):1、凡公司購(gòu)買的工作所需用品,原則上均納入公司年度購(gòu)物計(jì)劃,并填制年度購(gòu)物呈報(bào)表,經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)備簽字后,方可購(gòu)買。2、臨時(shí)急需購(gòu)買之物品,在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格要低于或等于市場(chǎng)價(jià),不得以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買物品。公司物品采購(gòu)人員在購(gòu)買物品前要填寫購(gòu)物呈報(bào)表,經(jīng)綜合辦主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可購(gòu)買,物品的采購(gòu)原則上由物品采購(gòu)人員和出納(會(huì)計(jì)一起購(gòu)買。(數(shù)量及價(jià)格多的情況下如所購(gòu)物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品,由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨,若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。二、物品的入庫(kù)與出庫(kù):1、采購(gòu)人員將

18、物品購(gòu)回后要填寫物品入庫(kù)單,憑銷貨發(fā)票和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部按規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。入庫(kù)單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字和綜合辦主管的認(rèn)可簽字。物品入庫(kù)后,保管、會(huì)計(jì)要及時(shí)填寫臺(tái)帳。2、出庫(kù):物品出庫(kù)時(shí),綜合辦主任簽字后,物品保管員和領(lǐng)用人員要在物品出庫(kù)單上同時(shí)簽字。領(lǐng)用耐用品,要在出庫(kù)單上注明出庫(kù)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)及新舊、完好程度等情況,同時(shí)注明領(lǐng)用事由,歸還時(shí)間等內(nèi)容。領(lǐng)用消耗品數(shù)量較大時(shí),物品保管員和物品領(lǐng)用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關(guān)內(nèi)容并簽名,報(bào)綜合辦主管簽字認(rèn)可。三、物品的歸還:1、領(lǐng)用人將所用的物品歸還時(shí),物品保管員要對(duì)物品的完好狀況,損毀程度仔細(xì)檢查,并將檢查

19、情況計(jì)入物品歸還記錄單,報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)檢,同意入庫(kù)后方可入庫(kù)。2、如果所歸還的物品損毀情況嚴(yán)重超出正常使用時(shí)磨損、折舊的范圍,物品保管員按照公司的相關(guān)規(guī)定,有權(quán)要求物品領(lǐng)用人做出相應(yīng)的賠償,并將情況上報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理。四、如領(lǐng)用之物品價(jià)格昂貴,物品損毀程度嚴(yán)重或丟失,要將情況如實(shí)上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理做出處理。第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司每年年底將成立評(píng)選小組,評(píng)選本年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及有特殊貢獻(xiàn)者,并在全體職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。部門或員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將記錄存檔。1、先進(jìn)集體1評(píng)選范圍:公司內(nèi)的職能部門2評(píng)定原則:(1能夠圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。(2部門內(nèi)部員工工作

20、協(xié)調(diào),員工團(tuán)結(jié)、互助、友愛,員工行為文明禮貌。(3在完成生產(chǎn)(工作任務(wù),節(jié)約財(cái)資等方面做出貢獻(xiàn)的。(4在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī),對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。(5辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。(6與上級(jí)管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。2、先進(jìn)個(gè)人1評(píng)選范圍:公司內(nèi)部全體員工。2評(píng)定原則:(1在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量、節(jié)約財(cái)資和能源等方面,做出成績(jī)的。(2在工作、生產(chǎn)過(guò)程中有發(fā)明、技術(shù)革新或提出合理化建議,取得顯著成績(jī)的。(3在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。(4保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和他人的利益免受損失的。(5

21、長(zhǎng)期遵守紀(jì)律,有帶動(dòng)作用的。(6一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公,舍己救人,事跡突出的。3、其他獎(jiǎng)勵(lì)1獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容:杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、勤儉節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、承攬工程獎(jiǎng)。以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門提名申報(bào),辦公室評(píng)定。2評(píng)定原則(1工作中對(duì)公司或社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的員工,得到社會(huì)或公司認(rèn)可的。(2有發(fā)明創(chuàng)造的、被社會(huì)或公司認(rèn)可并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的。(3在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負(fù)責(zé)、節(jié)約能源的。(4參加社會(huì)或公司內(nèi)部競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)摺?5為公司提出合理化建議,被采納的。(6在精神文明建設(shè)中獲得社會(huì)或公司認(rèn)可的。(7見義勇為、舍己救

22、人,得到社會(huì)或公司的認(rèn)可的。(8能為公司著想,能為公司承攬到工程的。(9能夠提前完成任務(wù),在質(zhì)量和管理上獲得公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)的。二、懲罰機(jī)制1.違紀(jì)過(guò)失1評(píng)定原則:違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上損失的。2.處理辦法:(1凡違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),情節(jié)嚴(yán)重,送交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。(2違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,給公司造成名譽(yù)上損失的,罰當(dāng)事人200元。(3違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)上損失的,罰當(dāng)事人造成經(jīng)濟(jì)損失的10%。(4凡在公司證實(shí)有偷盜行為的,一律開除。(5凡在公司酗酒失態(tài)者,罰款50元并按曠工一天處理。(6凡在公司吵架,多次調(diào)解后

23、不改,雙方罰款50100元。(7凡在公司打架者,罰款200500元。(8凡在社會(huì)上打架者,罰款200元。(9凡沒有請(qǐng)假者而不上班者,每有1日扣2天考勤。(10嚴(yán)禁在公司做私活,發(fā)現(xiàn)將按市場(chǎng)價(jià)雙倍對(duì)當(dāng)事人處罰。(11嚴(yán)禁將公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為私有,發(fā)現(xiàn)后將追回并對(duì)當(dāng)事人罰款100-500元。(12對(duì)于貪污受賄,徇私舞弊,吃回扣,克扣工人工資,將錢財(cái)據(jù)為己有者,發(fā)現(xiàn)后,除了將其所得追回,還要視情節(jié)輕重,由總經(jīng)理辦公室會(huì)議決定給予其經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。(13違反操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)當(dāng)事人處以損失的10%的罰款。(14對(duì)于在收料、購(gòu)物、伙食采購(gòu)或其他結(jié)算中弄虛作假的

24、,除追回同等金額贓款外,罰當(dāng)事人2倍于贓款的金額。(15對(duì)于虛報(bào)工時(shí)或購(gòu)物收據(jù)的,除退回贓款外,并罰2倍于贓款的金額并除名。(16對(duì)于招待、差旅、購(gòu)買機(jī)械中所發(fā)生的同類事情也適用于以上條款。(17有其他違紀(jì)過(guò)失者,將由項(xiàng)目部或公司進(jìn)行處罰,并填寫違紀(jì)過(guò)失單。(20凡其他責(zé)任過(guò)失者,由項(xiàng)目部或公司根據(jù)責(zé)任過(guò)失輕重進(jìn)行處罰,并填寫責(zé)任過(guò)失單。第十二節(jié)、檔案管理一、檔案管理要由專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全。二、任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料,若按照規(guī)定銷毀,必須由綜合辦主任請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,填寫銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。第二部分財(cái)務(wù)部管理制度第

25、一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)(一財(cái)務(wù)部的職能:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度。2、建立、健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、積極為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。4、合理使用資金,厲行節(jié)約,合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。5、對(duì)政府財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等部門及有關(guān)部門,如實(shí)反映情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,堅(jiān)決抵制不合理、不合法支出。7、完成公司交予的其他工作。(二會(huì)計(jì)的崗位職責(zé):1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度,依法進(jìn)行會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目

26、清楚。定期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)帳簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)交主管審核,主管審核完交總經(jīng)理。2、科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)核算程序,正確使用會(huì)計(jì)帳簿,合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,按時(shí)完成記帳,結(jié)帳,報(bào)帳工作。做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí),帳面整潔,帳帳相符,帳證相符,帳款相符,帳物相符,日記月結(jié)。1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,對(duì)不合理的未經(jīng)批準(zhǔn)的單據(jù),弄虛作假的單據(jù)不予開支與報(bào)銷。2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,妥善保管憑證,帳簿,報(bào)表等檔案資料,并及時(shí)整理入檔,不得隨意亂扔或丟失。3、把好報(bào)支關(guān),報(bào)支手續(xù)不健全一律不予支付和進(jìn)帳。4、幫助各工地保管建立健全實(shí)物臺(tái)帳,定期進(jìn)行盤查。5、遵守職業(yè)道德規(guī)范,不得泄

27、露財(cái)務(wù)室的機(jī)密。6、加強(qiáng)支金的管理,負(fù)責(zé)對(duì)出納的監(jiān)督,定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,銀行帳戶金額進(jìn)行盤查,寫出盤查表報(bào)總經(jīng)理審核。7、每月、每年度終結(jié)時(shí),及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并且對(duì)費(fèi)用,成本進(jìn)行分析,寫成書面報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理審閱。10、經(jīng)常聯(lián)系項(xiàng)目部,準(zhǔn)確核算施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)撥工程款項(xiàng),以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。11、與項(xiàng)目部,材料管理部門緊密聯(lián)系,協(xié)助項(xiàng)目部做好材料管理工作,嚴(yán)把成本、質(zhì)量控制關(guān)。12、每月按期申報(bào)稅金,負(fù)責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。13、對(duì)不符合國(guó)家會(huì)計(jì)法和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。(三出納的崗位職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核

28、簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付手續(xù),在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章,并登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)處。2、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,在負(fù)責(zé)日常款項(xiàng)的的支付時(shí),把好報(bào)支關(guān),對(duì)不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù),一律不予支付。4、每日終了時(shí),對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行登帳,對(duì)結(jié)出余額與庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì),以保證帳款相符,月終與會(huì)計(jì)的總帳進(jìn)行核對(duì),以保證帳帳相符。5、每月末向銀行索取銀行對(duì)帳單與銀行日記帳核對(duì),如有未達(dá)帳項(xiàng),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并寫出對(duì)帳單交會(huì)計(jì)處,同時(shí)附銀行對(duì)帳單。6、定期編制簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表報(bào)公司總經(jīng)理。7、對(duì)已付的款項(xiàng),需要報(bào)帳的必須

29、及時(shí)督促有關(guān)人員報(bào)帳,需要入帳的必須及時(shí)交會(huì)計(jì)辦理入帳手續(xù),不得積壓票據(jù)。8、加強(qiáng)資金管理,對(duì)企業(yè)的資金要做到心中有數(shù),定期報(bào)告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。9、為了企業(yè)的正常運(yùn)行,當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí),要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。10、每次支付款項(xiàng)時(shí),必須做好財(cái)務(wù)報(bào)銷登記,必須有經(jīng)辦人簽字。11、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)妥善保管原始票據(jù),日記帳,票據(jù)報(bào)銷記錄等不得隨意亂扔或丟失。12、未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。13、保守公司財(cái)務(wù)秘密。14、對(duì)不符合國(guó)家會(huì)計(jì)法的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。15、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理一、財(cái)務(wù)管理制度。1、會(huì)計(jì)年度自公歷一月一日起至十二月三十一日止

30、。2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。3、財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,會(huì)計(jì)、出納都必須在記賬憑證上簽字。4、財(cái)務(wù)人員要按規(guī)范化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)應(yīng)按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表,上報(bào)總經(jīng)理和有關(guān)部門。5、財(cái)務(wù)人員對(duì)公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始票證不予受理,對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回,要求更正、補(bǔ)充。6、財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)核兌賬目,做到日清月結(jié),賬賬相符。7、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。8、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或

31、者離職必須與接管人員辦理接交手續(xù),辦理接交手續(xù)由部門主管監(jiān)交。第三節(jié)、資金管理一、銀行存款管理:1、公司必須在國(guó)家合法銀行中開設(shè)賬戶,不得以個(gè)人名義公款私存,開戶及銷戶按銀行規(guī)定執(zhí)行。2、任何人不得擅自借用公司賬戶,不得利用公司賬戶替其他單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,否則一切后果自負(fù)。3、由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批的原始憑證或書面通知。4、支票由出納員管理,財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會(huì)計(jì)分別保管(會(huì)計(jì)保管部門主管印鑒,出納保管財(cái)務(wù)專用章。支票使用時(shí)必須有“支票領(lǐng)用單”,由領(lǐng)導(dǎo)簽字,然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章,填寫日期、用途,登記號(hào)碼,領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查,不得簽發(fā)空頭、空白、遠(yuǎn)

32、期支票。5、支票付款后,憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報(bào)賬,并在登記薄上注銷。6、財(cái)務(wù)人員月底時(shí)憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還,當(dāng)月工資不足者延扣以后的工資,領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。二、現(xiàn)金管理1、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”,現(xiàn)金必須限額存放,如遇特殊情況,財(cái)務(wù)人員應(yīng)請(qǐng)示部門主管,妥善保管。2、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫(kù)。3、現(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算,出差人員必須攜帶的旅差費(fèi),個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬,總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。能轉(zhuǎn)帳或能以其他方式結(jié)算的,不準(zhǔn)以現(xiàn)金支付。4、支付現(xiàn)金:必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實(shí)金額、數(shù)量無(wú)誤

33、后,填制現(xiàn)金支出憑證,收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業(yè)務(wù),應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時(shí)簽字。5、由銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí),應(yīng)有2人以上同往,必要時(shí)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)提供專車,委派保衛(wèi)人員。6、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目,逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,做到賬款相符。第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理一、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件及其它有保存價(jià)值的資料,均應(yīng)存盤。二、會(huì)計(jì)憑證按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè),標(biāo)明月份年度、起止號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽字蓋章,歸檔保存。三、會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表按年歸檔,專人保管。四、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱復(fù)制,摘錄會(huì)計(jì)檔案,須經(jīng)總經(jīng)

34、理批準(zhǔn)。第五節(jié)、結(jié)算與審批制度一、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷1.財(cái)務(wù)人員按要求將所報(bào)票據(jù)粘貼整齊,由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報(bào)銷憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。2.由會(huì)計(jì)審核下列內(nèi)容:(1重審票據(jù)的合法性、真實(shí)性。、(2對(duì)數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì),并核對(duì)票物的相符性,負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)意見有異議時(shí),應(yīng)同會(huì)計(jì)協(xié)商后再更改,如無(wú)異議,應(yīng)簽注“同意”并簽名。(3不符合規(guī)定,手續(xù)不全的,會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人不予審批。二、借款及其它1、公司職員私人借款原則上不予,如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病,本人婚事等情況由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),可借給適當(dāng)金額。由部門負(fù)責(zé)人審核后,需綜合辦主任簽字,總經(jīng)理審批,但最高限額為5000元,不

35、得突破。借款從本人工資逐月扣除。2、業(yè)務(wù)人員必需的備用金,由項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)審批后借給,審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。3、對(duì)伙管員、司機(jī)、采購(gòu)員等人員實(shí)行流動(dòng)資金定額限制,公司財(cái)務(wù)人員不得兼任采購(gòu)員,必須做到錢物分開。4、借款人應(yīng)在辦完事后當(dāng)月內(nèi)報(bào)帳,否則不予二次借款。5、員工工資調(diào)整、人員福利、獎(jiǎng)罰及其它政策性的支出,由綜合辦主管審核造冊(cè),總經(jīng)理審批后發(fā)放。6、項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)支,應(yīng)由總經(jīng)理審批。7、由公司總經(jīng)理審批下列支出:(1公司業(yè)務(wù)費(fèi)及招待費(fèi)。(2由公司決定購(gòu)入的價(jià)值較大的固定資產(chǎn)。(3外部有關(guān)單位借款及各項(xiàng)預(yù)付款數(shù)額較大的。(4其它計(jì)劃支出金額較大的。(5第六節(jié)、出差管理制度一、為加強(qiáng)出差

36、管理,根據(jù)我公司業(yè)務(wù)性質(zhì)特制訂本制度,本公司職員出差依據(jù)本制度報(bào)銷旅差費(fèi)及補(bǔ)貼費(fèi)。二、公司本部員工或項(xiàng)目部員工出差,每日補(bǔ)貼工作餐費(fèi)30元,住宿費(fèi)一百二十元,不得超標(biāo)準(zhǔn)食宿,超出部分自負(fù)。三、因公出差宴客,費(fèi)用應(yīng)先征得部門主管同意,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),憑票據(jù)報(bào)銷。四、如系投標(biāo)、高級(jí)會(huì)議出差,因業(yè)務(wù)需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可據(jù)實(shí)報(bào)銷。五、由公司派遣出差的職工,可以依據(jù)公司外派時(shí)的具體規(guī)定報(bào)銷汽車票、火車票、飛機(jī)票及相關(guān)票據(jù)。第七節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),自覺遵守和執(zhí)行會(huì)計(jì)法和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),成績(jī)顯著者公司給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作失職造成不良后果

37、的給與必要的處罰。一、出現(xiàn)下列情況之一的對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣本人1個(gè)月工資。1.超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金或超出核定的庫(kù)存現(xiàn)金金額的。2.用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。3.未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。4.利用賬戶為其它單位和個(gè)人進(jìn)行套取現(xiàn)金的。5.將單位款項(xiàng)以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。6.其它較嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理辦法的。二、出現(xiàn)下列情況之一財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。1.違反財(cái)務(wù)制度,造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。2.拒絕提供或提交虛假的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、文件資料的。3.偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)賬薄的。4.使用職務(wù)便利,虛報(bào)、冒領(lǐng)、收取賄賂的。5.弄

38、虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露公司財(cái)務(wù)秘密及挪用公款的。6.在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者玩忽職守,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。7.有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。第三部分機(jī)械部管理制度第一節(jié)、總則在公司生產(chǎn)制造中,機(jī)械設(shè)備是完成公司產(chǎn)品的重要工具,是確保產(chǎn)品質(zhì)量,加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、改善勞動(dòng)條件的主要手段。因此,管、用、養(yǎng)在公司產(chǎn)品制造中起著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態(tài)度,對(duì)機(jī)械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養(yǎng)之間的關(guān)系,改變重用輕管、只用不養(yǎng)、不壞不修、搶任務(wù)拼機(jī)械的錯(cuò)誤做法。因此,要加強(qiáng)管理、定期保養(yǎng)、合理使用、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、減少磨損,盡可能使設(shè)備經(jīng)

39、常處于完好狀態(tài),從而產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。一、公司內(nèi)部所有的設(shè)備及工具產(chǎn)權(quán)歸公司所有,由辦公室統(tǒng)一管理。二、加強(qiáng)對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能,力爭(zhēng)做到安全意識(shí)強(qiáng),質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),遵紀(jì)守法,爭(zhēng)當(dāng)愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)人才員工。五、設(shè)備及工具按設(shè)備及工具具體的維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備及工具的維護(hù)保養(yǎng)工作具體落實(shí)到個(gè)人,將維修保養(yǎng)的相關(guān)記錄上報(bào)辦公室存檔。六、設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人要每月將機(jī)械運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)、維修用料及消耗統(tǒng)計(jì),于月底將報(bào)表交于辦公室,要反映出設(shè)備及工具的完好狀況。第二節(jié)、生產(chǎn)車間崗位職責(zé)一、生產(chǎn)車間人員崗位職責(zé)1、車間主任的崗位職責(zé)(1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的關(guān)于管理的方針政策、規(guī)章制

40、度,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)度任務(wù)。(2結(jié)合公司的具體情況,制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,做好設(shè)備安全運(yùn)行工作,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人對(duì)所屬設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)維修。(3負(fù)責(zé)辦理公司下達(dá)的機(jī)械及部件的購(gòu)置計(jì)劃,施工前的調(diào)遷進(jìn)場(chǎng),竣工后的機(jī)械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作。(4認(rèn)真做好機(jī)械的基礎(chǔ)工作,負(fù)責(zé)辦理機(jī)械年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、安全工作及費(fèi)稅的繳納工作。(5對(duì)部門內(nèi)人事工作,職務(wù)任免,崗位調(diào)整,業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)。(6負(fù)責(zé)機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃的編制實(shí)施,及時(shí)向公司提供產(chǎn)品性能、型號(hào)、價(jià)格等有關(guān)技術(shù)資料。(7負(fù)責(zé)抓好機(jī)械固定資產(chǎn)清理工作,積極配合公司財(cái)務(wù)做好機(jī)械拆舊的提取工作。(8認(rèn)真把好機(jī)械

41、配件質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),及時(shí)對(duì)配件庫(kù)存進(jìn)行清理。(9負(fù)責(zé)機(jī)械租賃合同的簽定,租賃費(fèi)的結(jié)算、收回工作。(10對(duì)機(jī)械交通事故,施工作業(yè)時(shí)發(fā)生重大機(jī)械事故進(jìn)行處理。2、機(jī)械部技術(shù)員的職責(zé)(1編制機(jī)械年度維修計(jì)劃,并組織送修前的技術(shù)鑒定和修復(fù)后的驗(yàn)收工作。(2認(rèn)真做好新購(gòu)機(jī)械的驗(yàn)收、整合保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件建立工作,檔案的建立要及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、規(guī)范。(3配合統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)行記錄的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。(4協(xié)助保管員及時(shí)做好配件庫(kù)存的清理工作。(5認(rèn)真做好冬季機(jī)械封存的安排,電瓶的封存工作。(6認(rèn)真做好配件購(gòu)置的計(jì)劃工作。(7冬季維修機(jī)械要注意安全用電、防火防盜,不得損壞車間的任何設(shè)施。

42、3、機(jī)械部統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)(1認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)制度,做好機(jī)械基礎(chǔ)資料的收集、整理、保管工作,負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的借用手續(xù)。(2做好機(jī)械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記,機(jī)械維修消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的反映單機(jī)消耗成本帳。(3機(jī)械進(jìn)入工地后,及時(shí)收集機(jī)械運(yùn)行記錄,按月統(tǒng)計(jì)做好報(bào)表及零小修理費(fèi)用的單機(jī)換算工作。(4及時(shí)將維修記錄、發(fā)生費(fèi)用、運(yùn)行記錄等原始資料裝入單機(jī)檔案。(5積極配合財(cái)務(wù)做好庫(kù)存配件的清理工作,單機(jī)直接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。(6機(jī)械租賃合同簽定后,協(xié)助公司財(cái)務(wù)回收租賃費(fèi)。4、機(jī)械部采購(gòu)員的職責(zé)(1按技術(shù)員提供的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買機(jī)械配件,嚴(yán)格配件的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。(2所購(gòu)配件應(yīng)到正規(guī)單位購(gòu)買,并附正式發(fā)票及

43、明細(xì)表。(3對(duì)所購(gòu)置的配件要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),對(duì)于直接用于單機(jī)的配件或加工件,要經(jīng)統(tǒng)計(jì)員記入單機(jī)帳后方可辦理報(bào)銷手續(xù)。(4對(duì)于沒有書面計(jì)劃只是口頭通知購(gòu)買配件的,有權(quán)拒絕。(5對(duì)要購(gòu)買配件的質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格負(fù)責(zé)。5、操作人員的職責(zé)(1認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械常識(shí),鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到四懂(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、三會(huì)(會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。(2牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。(3負(fù)責(zé)管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機(jī)械,使其經(jīng)常處于完好狀態(tài),保持機(jī)械清潔整齊。(4認(rèn)真填寫每日機(jī)械運(yùn)行記錄,要做到真實(shí)、準(zhǔn)確,嚴(yán)格遵守配件領(lǐng)用制度。(5

44、應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行維修,提供機(jī)械發(fā)生故障的第一手資料。(6工作不負(fù)責(zé)任、不及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械、職業(yè)道德敗壞被項(xiàng)目部退回的機(jī)手,機(jī)械部將予以辭退。第三節(jié)、機(jī)械管理制度一、機(jī)械的購(gòu)置與折舊1.根據(jù)施工任務(wù)需要購(gòu)置機(jī)械時(shí),機(jī)械部要及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械型號(hào)、性能、單價(jià)、購(gòu)買方式等相關(guān)技術(shù)資料。2.機(jī)械部編制的機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃待公司審核后,實(shí)施時(shí)要遵循:技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠、便于維修的原則,購(gòu)買的機(jī)械須是國(guó)家定型的產(chǎn)品。二、使用與保養(yǎng)維修1.機(jī)械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合,人機(jī)固定”的原則,使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機(jī)手。2.使用單位因施工任務(wù)緊張需要聘用臨時(shí)工操作機(jī)械時(shí),必須經(jīng)機(jī)械部同意,在確定工資

45、待遇后方可聘用。3.施工中機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行,嚴(yán)禁發(fā)生拼機(jī)械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用,機(jī)手有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.機(jī)械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的方針。建立健全維護(hù)保養(yǎng)制度和崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),其間隔按出廠說(shuō)明書中的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.機(jī)械的例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)手自己進(jìn)行,二級(jí)保養(yǎng)由修理人員和機(jī)手共同進(jìn)行(機(jī)手負(fù)責(zé)檢查、督促。6.三級(jí)以上的修理,由機(jī)械部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織,由技術(shù)員、修理人員、機(jī)手共同參加,并做好相關(guān)的記錄工作。7.由于工程機(jī)械施工條件惡劣,負(fù)荷變化急劇,又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作,造成機(jī)械疲勞,磨損加快,修理時(shí)根據(jù)情況分大、中修理、事故

46、修理,工程機(jī)械大修間隔一般在3000小時(shí),灑水車為50000公里。8.機(jī)械的大、中修理由機(jī)械部統(tǒng)一安排,使用單位不得擅自大修或送外大修,遇到特殊情況經(jīng)機(jī)械部同意方可自己組織大修,否則不予報(bào)銷修理費(fèi)。9.機(jī)械進(jìn)入車間修理時(shí),維修人員按機(jī)械送修單位的內(nèi)容進(jìn)行,技術(shù)員要認(rèn)真做好相關(guān)資料的記錄工作。10.機(jī)械維修時(shí),總成件、配件單價(jià)超過(guò)500元時(shí),要經(jīng)機(jī)械部主管同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能更換。在外地施工的機(jī)械,及時(shí)向本部門匯報(bào),根據(jù)情況可做特殊處理。三、機(jī)械檔案管理1.機(jī)械必須做到一機(jī)一檔,檔案填制要認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全,不得擅自更改或銷毀,并努力提高檔案質(zhì)量,為機(jī)械大、中修、報(bào)廢、更新提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

47、2.各使用單位、項(xiàng)目部所在機(jī)械管理人員,必須及時(shí)準(zhǔn)確填制機(jī)械運(yùn)行月報(bào)表(月報(bào)表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量送機(jī)械部統(tǒng)計(jì)。3.公司所有機(jī)械的資料、圖冊(cè)、圖紙,由機(jī)械部統(tǒng)一管理,存入單機(jī)檔案,機(jī)手需要資料須辦理借閱手續(xù),用后要及時(shí)歸還。4.機(jī)械的標(biāo)志、編號(hào)由機(jī)械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、噴字,使用單位不準(zhǔn)任意更改、亂噴字、掛牌。四、機(jī)械配件的管理規(guī)定1.機(jī)械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機(jī)成本,所以領(lǐng)用者要認(rèn)真辦理配件出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),庫(kù)管員出庫(kù)的配件必須由使用者簽字,不準(zhǔn)代簽。2.庫(kù)存配件必須擺放整齊,賬物相符,年底要向機(jī)械部提供準(zhǔn)確的配件庫(kù)存表,盤盈、盤虧情況。對(duì)于因保管員失職造成盤虧應(yīng)由

48、配件庫(kù)管人員自己負(fù)責(zé)。3.外出作業(yè)機(jī)械需要購(gòu)買配件,必須事先向機(jī)械部主管請(qǐng)示批準(zhǔn)方可購(gòu)買?；貋?lái)要及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),到統(tǒng)計(jì)員處辦理單機(jī)成本入賬手續(xù)?？偝杉馁?gòu)買要交舊件,否則不予報(bào)銷手續(xù)。4.配件入庫(kù)憑國(guó)家允許使用的正式發(fā)票,明細(xì)表,實(shí)物辦理入庫(kù)。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的,到統(tǒng)計(jì)員處先辦理單機(jī)成本入庫(kù)手續(xù),才能報(bào)銷。5.配件庫(kù)內(nèi)的配件原則上不對(duì)外銷售和轉(zhuǎn)借,特別緊缺件一律不對(duì)外,積壓件可對(duì)外銷售,但要通過(guò)機(jī)械部。6.項(xiàng)目部帶到工地的備用配件,應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù),應(yīng)做好保管工作,施工結(jié)束后及時(shí)將剩余件交回庫(kù)內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。7.機(jī)械配件的購(gòu)買實(shí)行技術(shù)員提供計(jì)

49、劃,機(jī)械部主管核準(zhǔn),由采購(gòu)員采買的辦法進(jìn)行,其他人員不準(zhǔn)購(gòu)買配件。8.配件管理人員要認(rèn)真做好庫(kù)內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。五、安全與事故的規(guī)定1.有的機(jī)械手都必須嚴(yán)格遵守安全第一、文明生產(chǎn)的原則,按章作業(yè)、遵紀(jì)守法、樹立良好的職業(yè)道德。2.操作人員要嚴(yán)格遵守道路交通管理法規(guī),嚴(yán)禁無(wú)證駕駛,酒后駕駛以及機(jī)械帶病作業(yè)、長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行。3.未經(jīng)機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)隨意互換駕駛機(jī)械或?qū)C(jī)械交給其他人員駕駛,助手操作機(jī)械或駕駛車輛時(shí)主車司機(jī)必須跟班作業(yè)。4.公司所有機(jī)械、車輛,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車。如發(fā)生安全事故,全部經(jīng)濟(jì)損失與事故責(zé)任均由自己負(fù)責(zé),公司概不出面解決。5.機(jī)械、車輛在

50、執(zhí)行任務(wù)時(shí),要認(rèn)真做好出車前的檢查工作,特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈活、可靠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門罰款的,可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導(dǎo)致處罰的,公司一律不負(fù)擔(dān)處理的違章罰款。6.機(jī)械、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生交通事故,按交警部門裁決事故責(zé)任大小,由駕駛員承擔(dān)保險(xiǎn)公司賠付后經(jīng)濟(jì)損失的5%-10%。7.工程機(jī)械在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生安全事故,由機(jī)械部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查研究進(jìn)行裁決,屬于操作人員注意力不集中造成的,處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10%的罰款。8.機(jī)械、車輛在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生機(jī)械事故,有下列情形之一的,處以操作人員10%

51、、助手5%的罰款:1司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故,機(jī)械損壞事故的。2不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的,運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)停機(jī)處理,繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。3違章行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛,私自外出造成交通事故的。4不愛護(hù)機(jī)械,工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞,部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。5未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機(jī)械損壞的。6不按規(guī)定加注潤(rùn)滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機(jī)件的。7對(duì)于安全意識(shí)較強(qiáng)、技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、機(jī)械保養(yǎng)及時(shí),延時(shí)使用壽命,有突出貢獻(xiàn)的機(jī)手給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、項(xiàng)目部的機(jī)械使用規(guī)定1.從施工開始機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,機(jī)械隨同機(jī)手一起交付項(xiàng)目部

52、,其間的管理依照機(jī)械管理制度執(zhí)行。2.項(xiàng)目部分管機(jī)械的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)、維修安全運(yùn)行工作,對(duì)在工地期間的機(jī)械負(fù)責(zé)。3.分配到項(xiàng)目部的機(jī)械,只有在自己工程施工中的使用權(quán),不準(zhǔn)將機(jī)械對(duì)外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。4.在施工中發(fā)生重大交通事故、機(jī)械事故應(yīng)及時(shí)向機(jī)械部匯報(bào),要有書面材料,不準(zhǔn)私下處理。第四部分工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下,降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是:在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上

53、合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理公司對(duì)工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評(píng)估,以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。一、工程項(xiàng)目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后,召開總經(jīng)理會(huì)議,根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì),確定以下內(nèi)容:1、公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo),以計(jì)劃書的形式公布。2、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。3、選定項(xiàng)目經(jīng)理:具

54、體辦法:由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定具體人選。4、由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí),可不聘副經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。5、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員。6、確定公司派遣到工程項(xiàng)目的機(jī)械、設(shè)備。7、簽訂工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、項(xiàng)目的實(shí)施1、公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2、確保項(xiàng)目經(jīng)理部工程目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書的各項(xiàng)條款執(zhí)行。3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施工程中的人、財(cái)、物及管理辦法,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、公

55、司將協(xié)調(diào)、配合好項(xiàng)目經(jīng)理部完成對(duì)其要求的各項(xiàng)指標(biāo)。5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置,需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告(內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬,記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。6、項(xiàng)目經(jīng)理部每月向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。三、工程項(xiàng)目的結(jié)束1、公司在工程項(xiàng)目完成后將收回項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)。2、公司對(duì)項(xiàng)目完成后的工程成本盈虧價(jià)款的結(jié)算將進(jìn)行審計(jì)。3、公司根據(jù)公司規(guī)章制度,工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng),確定對(duì)其的獎(jiǎng)罰。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理的職

56、責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任:(1確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。(2信守合同的履行,監(jiān)督合同的執(zhí)行,處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度。(3組織精干高效的管理班子,實(shí)施項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。(4明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo),約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。(5落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件,材料和設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。(6組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。(7監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況,落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,科學(xué)合理的降低成本,提高綜合效益,保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。(8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、