采油隊交叉作業(yè)現(xiàn)場管理辦法

1、交叉作業(yè)現(xiàn)場管理辦法（試行）一、概念指兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要包括：土方開挖、設備（結(jié)構(gòu)）安裝、吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除、動火作業(yè)、油井測試等其它可能危及對方安全生產(chǎn)的作業(yè)。二、作業(yè)危害在交叉作業(yè)過程中，涉及機械設備或物料（轉(zhuǎn)移）存放、工程建設等，因作業(yè)空間受限制，人員多、工序多，所以現(xiàn)場隱患多，造成的后果嚴重，可能發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害、車輛傷害、觸電、火災、井內(nèi)落物等；三、基本要求 （一）為加強采油隊生產(chǎn)現(xiàn)場交叉作業(yè)（主要指鉆、修井設備未拆除及油建施工等現(xiàn)場）的安全管理，防止和減少事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，制定本管理辦法。（二）本辦法所稱交叉作業(yè)是

2、指在同一作業(yè)現(xiàn)場，同時進行兩種（含兩種）以上的作業(yè)。（三）各單位應盡量避免或減少交叉作業(yè)，特別應避免夜間和惡劣天氣條件下的現(xiàn)場交叉作業(yè)。四、管理職責（一）生產(chǎn)運行組職責1、負責在交叉作業(yè)過程中，執(zhí)行中國石化有關(guān)技術(shù)規(guī)程、標準及局、分公司有關(guān)規(guī)程、細則。2、負責交叉作業(yè)過程中的生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，合理安排施工作業(yè)、并負責現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 3、負責交叉作業(yè)所涉及到的作業(yè)單位的安全管理工作。 4、指定現(xiàn)場管理單位和負責人，負責現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理具體實施工作。 （二）安全設備組職責1、負責對交叉作業(yè)現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督。 2、負責檢查交叉作業(yè)現(xiàn)場的安全措施，事故應急預案和應急演練記錄。

3、3、組織和參與交叉作業(yè)事故調(diào)查分析和處理。4、負責交叉作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作 。5、負責組織基層分隊對“三重一險”施工現(xiàn)場開展領(lǐng)導帶隊監(jiān)督檢查。（三）現(xiàn)場管理 1、值班人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，核實作業(yè)票、“兩書”一表等，并對進站人員進行安全告知，所有進站人員須簽字確認；值班人員對進站車輛和人員進行安全檢查，合格后方可進站。 2、交叉作業(yè)中，施工隊安全監(jiān)護人員應嚴格履行安全職責，發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止作業(yè)。 3、現(xiàn)場值班人員對交叉作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)存在不可控風險時應要求暫停施工，對不聽勸阻的個人或單位，值班人員做好工作日志記錄并及時向采油隊運行組匯報。4、采油分隊參與采油

4、廠組織的新井臨時交接，新井上人后，需上級部門與施工隊伍現(xiàn)場負責人進行溝通，以便于現(xiàn)場值班人員進行現(xiàn)場管理，做好雙方相互配合。5、新井未安裝進站欄桿的，需在井站入口處設立警戒帶及明顯的提示標識。6、進站人員需佩戴好工作證及勞動防護用品方可進站。7、在井站值班人員工作人手明顯不夠時，要告知施工隊現(xiàn)場負責專（兼）職安全員，對其所負責的項目進行屬地化承包監(jiān)護，防止發(fā)生“三違”現(xiàn)象。8、施工單位在現(xiàn)場作業(yè)時產(chǎn)生的污染物需按照安全環(huán)保相關(guān)要求排放到指定地點。9、交接井人員需對井場內(nèi)、外有無施工單位造成的油污仔細排查確認，如有發(fā)現(xiàn)應立即匯報至采油隊運行組和安全組，并保護好現(xiàn)場痕跡。10、施工單位進行危害識別后，制定交叉作業(yè)施工方案、安全防范措施及應急預案，經(jīng)現(xiàn)場管理單位審批，對相