水利工程施工管理

1、水利工程施工管理（最新）在整個水利工程項目中，水利施工的管理內(nèi)容較多，且相關(guān)的影響因素多變。因此，只有找準(zhǔn)了工程施工管理的特性，才能通過實踐活動做出科學(xué)的工作規(guī)劃，才能發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患問題，最 終順利地完成工程施工管理工作。一、 水利工程施工的特點1、水利工程施工過程中，水流控制對施工質(zhì)量有著較高的要求在建設(shè)水利工程的同時要綜合考慮河流及其周圍環(huán)境會對水利工程產(chǎn)生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進行考慮。倘若要建設(shè)水利發(fā)電工程，認真分析該河流對下游居民所帶來的影響也是很有必要的，這主要是因為如果工程出現(xiàn)了異常情況，就會嚴(yán)重威脅到下游千萬人們的生命財產(chǎn)安全，甚至?xí)?/p>

2、成重大事故。從工程質(zhì)量的重要性來講，在建設(shè)水電發(fā)電工程的時候，嚴(yán)把質(zhì)量高顯得尤為重要。這不僅是對所建設(shè)的工程負責(zé)任，更是對人民的生命財產(chǎn)負責(zé)任。2、施工過程中要綜合考慮相關(guān)安全因素一般而言，任何一個工程都會關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，因此，對于施工的每一項工程都應(yīng)該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會嚴(yán)重威脅到周邊地區(qū)。所以，工程在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)章管理制度，時刻將工程的質(zhì)量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故的發(fā)生。二、加強水利工程施工管理的建議1、加強施工合同的管理工作在施工合同簽署之前，要加強對工程計劃立項、工程招標(biāo)文件等的編制和審查工作，

3、力求技術(shù)合理，商務(wù)公平、公正；另外，企業(yè)的財務(wù)部門也要加強施工合同簽訂的會審把關(guān)工作，就合同雙方主要關(guān) 心的問題要加強溝通， 減少合同的實際執(zhí)行難度；在水利基建項目建 設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容辦事，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面加強監(jiān)督和管理，當(dāng)施工建設(shè)出現(xiàn)設(shè)計變更、 或者由于不可預(yù)見因素導(dǎo)致的建設(shè)費用增加時，合同雙方應(yīng)該本著公開、公平、公正的原則依據(jù)合同內(nèi)容進行協(xié)商處理；在施工項目建設(shè)完成后， 合同雙方要 逐一對合同內(nèi)容進行最終的核算，必要時可以請求第三方的審計部門進行審計，合同雙方在確認審計結(jié)果后都要在合同文本上簽字確認。2、加強安全管理 （1）建立安全管理體系。安全管理的對象是施工過程

4、中的一切 人、物、環(huán)境等，是一種動態(tài)的管理，安全管理做了一門綜合性的學(xué) 科，管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和施工人員的安全，所以 建立安全管理體系是十分必要的，建立各級人員的安全責(zé)任制，把安 全管理落實到每一個人身上， 建立嚴(yán)密的安全監(jiān)督體系，用制度來約束施工人員，用監(jiān)督來控制施工的安全。（ 2）安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過程中重要的一項內(nèi)容。 特別是現(xiàn)在施工企業(yè) 多數(shù)是雇傭的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，缺乏必要的安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的很大隱患， 所以對這些人員進行安全教育培訓(xùn)就顯得 特別重要。（ 3 ）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查

5、和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。（4）安全巡視。在施工企業(yè)的現(xiàn)場，特別是水利工程中，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜， 各種影響安全的因素錯綜復(fù)雜，安全巡視就是為了發(fā)現(xiàn)這些不安全因素而設(shè)置的，安全人員做為巡視的主體，需要細心的巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免危險的發(fā)生。（5）樹立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。在施工過程中，要保證安全的進行施工，安全的完成工程進度，安全的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立科學(xué)的發(fā)展觀思想，扎扎實實的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。3、重視施工質(zhì)量的管理質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、

6、施工、 監(jiān)理以及原材料采購和工程設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家！地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學(xué)性！合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次， 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是

7、實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。4、科學(xué)控制成本由于水利工程施工是以國家預(yù)算的定額作為依據(jù)的，因此，應(yīng)該 科學(xué)的控制好施工成本，首先作為水利工程施工單位應(yīng)該做好施工成 本的計劃，施工成本計劃要根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案， 既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。并且做好施工的進度報告， 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情 況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作， 進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。除此之外，要定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析、考核與獎懲，在不斷的分析中發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的采取措施糾正，只有這樣才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。綜上所述，水利工程項目施工管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，隨 著我國市場競爭的日益激烈，水利施工單位想要在市場上立足，就應(yīng) 該不斷的提高施工管理的力度，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。作為水利