中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

1、中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告一、永康五金行業(yè)發(fā)展情況概述 近年來(lái)，中小企業(yè)成了社會(huì)關(guān)注 的熱 點(diǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那 樣，從自然競(jìng) 爭(zhēng)走向集中再走向壟斷。 相反，中小企業(yè)成了各個(gè)國(guó)家 中最活躍的經(jīng)濟(jì)因素。 中國(guó)也不例外，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū) 如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以 經(jīng)濟(jì) 能夠騰飛， 都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙 江經(jīng)濟(jì)的一 大特色和優(yōu)勢(shì)，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定 的地域內(nèi)，高度積 聚發(fā)展， 在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際市場(chǎng)占有較大比重，在 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中具有舉足輕重 的地位。 作為中國(guó)

2、五金之都的永康，在改革 開(kāi)放的春風(fēng)吹拂下，蓬勃發(fā)展 起來(lái)了。 201X 年，永康實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總 值超過(guò) 92 億元，財(cái)政收入突破 10 億元，更令人欣喜的是，一年間永 康市 躍過(guò) 24 個(gè)縣市，將全國(guó)百?gòu)?qiáng)的名次從第 70 位前移到第 46 位。我 們從第 二次全國(guó)基本單位普查情況看，永康市 2001 年共有工業(yè)單位 10948 個(gè)，工 業(yè)企業(yè)法人單位 2464 個(gè)。其中，五金機(jī)械工業(yè)單位 8331 個(gè)，占全市工業(yè) 單位數(shù)的比重為 76.1 。五金機(jī)械工業(yè)法人企業(yè)數(shù)為 1936 個(gè)，占工業(yè)法人單位比重 數(shù) 為78.57 。法人單位全年?duì)I業(yè)收入為 123.7 億元，其中五金機(jī)械工業(yè)法人單位營(yíng)業(yè)收入

3、為 106.2 億元，占工業(yè)法人營(yíng)業(yè)收入比重為 85.86 。目前，永康有五金機(jī)械企業(yè) 1 萬(wàn)余家，從業(yè)人員 20 多萬(wàn)， 產(chǎn)品涵蓋機(jī)械五金、裝潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小 家電等 1 萬(wàn)多個(gè)品種，并形成了電動(dòng)工具、有色金屬冶煉、衡器、小 家電、汽摩配、 不銹鋼制品、防盜門、滑板車等幾大支柱產(chǎn)業(yè)，其中 10 多項(xiàng)五金產(chǎn)品的產(chǎn) 量居全國(guó)之最， 100 多種產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。 從 以上的數(shù)據(jù)看來(lái)，五金企 業(yè)在永康市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著絕對(duì)的主導(dǎo)作 用。然而，這么多的五金企業(yè)中大 型企業(yè)的數(shù)目甚微，大多數(shù)都是中 小企業(yè)。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有 大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，那么 他們究竟是憑借什么

4、在市場(chǎng)上立足發(fā)展呢？二、永康五金企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（一）、深厚的文化底蘊(yùn) 永康的崛起， 離不開(kāi)幾千年的五金文化 底蘊(yùn)。 經(jīng)過(guò)考古考證，五千年前中華民族始祖 - 黃帝曾來(lái)永康石城山 煉銅鑄鼎。 乾隆欽定四庫(kù)全書(shū)收集南朝 ?陳?虞荔所著鼎 錄，這部鼎器的權(quán)威著 作記載了永康自古流傳的 "黃帝鑄鼎 "一說(shuō)。 黃帝鑄鼎，春秋鑄劍，漢造弩 機(jī)，宋采銅礦，清制槍管。當(dāng)?shù)貙W(xué)者認(rèn) 為，" 黃帝是五金之祖，永康是五金 之源。 " 再者，著名學(xué)者、南宋狀 元、永康人陳亮獨(dú)樹(shù)一幟，創(chuàng)建 "永康學(xué) 派 " ，倡導(dǎo) " 義利雙行 " 的事功 之

5、說(shuō)，并在與著名學(xué)者朱熹的辯論中形成了 功利主義儒家文化， 陳亮 思想根植永康民心。 有美國(guó)學(xué)者專門研究發(fā)表專著， 認(rèn)為陳亮的思想 在許多方面接近現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念。 黃帝五金文化和陳亮 功利主義 儒家文化相結(jié)合的永康鄉(xiāng)土文化， 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大放異彩， 成為永康創(chuàng)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。這一獨(dú)具特色的區(qū)域文化，造就了五 金機(jī)械 產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的永康區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。（二）、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈 永康五金經(jīng)過(guò)了這幾十年的發(fā)展，已逐 步成 了全國(guó)乃至世界有名的五金之鄉(xiāng)，各地的五金商人云集于此，永 康和外界形 成了一個(gè)完美的互通狀態(tài)。在這幾十年的發(fā)展過(guò)程中，有 8000 多家個(gè)體工 商戶建立起來(lái)，其中很大一部分是

6、為法人企業(yè)單位生 產(chǎn)零配件的。隨著一系 列政策的出臺(tái)，他們開(kāi)始了光明正大的“盜 版”活動(dòng)。即生產(chǎn)一些成品，以 “貼牌”的方式成為法人企業(yè)的產(chǎn) 品。這樣不僅能解決法人企業(yè)的急迫生產(chǎn) 問(wèn)題， 又給這些個(gè)體工商戶 提供了定單。這就使整個(gè)永康的經(jīng)濟(jì)形成了一種 良好的共存狀態(tài)，企 業(yè)與企業(yè)之間也形成了完整的一條龍服務(wù)。 各企業(yè)的服 務(wù)體系較為完 善，這就保證了整個(gè)市場(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）、合理有效的宣傳 五金大市場(chǎng)和雄厚的五金產(chǎn)業(yè)是中國(guó)五 金博 覽會(huì)的重要依托， 而中國(guó)五金博覽會(huì)的舉辦不僅擴(kuò)大了五金城的 知名度和美 譽(yù)度，促使五金城市場(chǎng)功能走向完善，橋梁和紐帶作用更 加突出。從 1996 年開(kāi)始的一年一屆

7、的中國(guó)五金博覽會(huì)吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi) 外各省自治區(qū)及歐、 美、 亞、澳、非諸洲的數(shù)千家企業(yè)逾萬(wàn)種產(chǎn)品參 展。商交額也逐年在增長(zhǎng)：97 年成交8.62 億元，比首屆翻了近一番； 1998 年成交10.63 億元，比第二屆增加了01 億元； 1999 年達(dá) 16.27 億元，差不多是前兩屆之和； 201X 年和 2001 年分別達(dá) 2 3 億、 25.6 億元，均比上屆有所增加。盛會(huì)期間，萬(wàn)商云集，國(guó)內(nèi)高等 院校， 科研機(jī)構(gòu)及國(guó)內(nèi)外五金企業(yè)和經(jīng)銷商競(jìng)相參展，商品和技術(shù)交 易異?；钴S， 集五金產(chǎn)品展銷、科技成果轉(zhuǎn)讓、信息技術(shù)交流、文化 交往等功能于一體， 為國(guó)內(nèi)外參展企業(yè)和五金經(jīng)銷商創(chuàng)造了良好的商 業(yè)合作

8、機(jī)會(huì)。 “中博會(huì)”已 成為國(guó)際五金界的一個(gè)盛會(huì)。（四）、實(shí)施優(yōu)惠政策大力扶持發(fā)展 永康市委、市府一直非常重 視五金城的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，專門成立了浙江永康五金城管page 理委員會(huì)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和培育中國(guó)科技五金城，并成立了浙江 永康中國(guó)科技五金城有限公司，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的物業(yè)管理。 在此基礎(chǔ)上， 市委、市 府還出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，扶持五金城的建設(shè)和發(fā)展。具 體措施有：1?在開(kāi)發(fā)初期減免部分地方規(guī)費(fèi)。 2 穩(wěn)定完善對(duì)中國(guó)科技五金城 經(jīng)營(yíng) 戶稅收征管辦法。 鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)， 使之符合一般納稅人的 條件。國(guó)有、 集體企業(yè)在五金城內(nèi)設(shè)立核算分支機(jī)構(gòu)的， 可以在五金 城稅務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)納稅。 3. 永康市各級(jí)金融機(jī)

9、構(gòu)對(duì)五金城積極給予信貸 支持，滿足五金城發(fā)展的需 要，并明確表示如果五金城需要，可以追 加貸款數(shù)額。 4?繼續(xù)在五金城舉 辦一年一屆的中國(guó)五金博覽會(huì)，并積 極籌劃爭(zhēng)取以國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局、國(guó)家輕 工業(yè)局及省政府的名義主辦， 提高辦會(huì)的檔次、水平，擴(kuò)大辦會(huì)的成效、影 響。5. 積極支持中國(guó)科技五金城有限公司申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，在條件允許的范圍內(nèi)，支持公 司多到 國(guó)外進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展貿(mào)易，設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。&對(duì)五金城內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶，凡年銷售額為 3000 萬(wàn)元以上的， 市場(chǎng)管理費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 50 收??； 年銷售額在 8000 萬(wàn)元以上的，市場(chǎng)管理費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 25 收 取。7. 嚴(yán)格 控制新建五金市場(chǎng)

10、，對(duì)現(xiàn)有五金市場(chǎng)進(jìn)行一次清理調(diào)整， 淘汰關(guān)閉零星市場(chǎng) 和城市馬路市場(chǎng)。對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)五金商品的攤 點(diǎn)進(jìn)行一次調(diào)整，在條件 許可的情況下，集中到五金城經(jīng)營(yíng)。 8. 工 商、 技監(jiān)等部門積極依法履行職責(zé)，推行市場(chǎng)監(jiān)管巡查制，抓好五金 產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn) 入證制度，嚴(yán)厲查處制售假冒商品、 欺行霸市、商業(yè)欺詐 等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為， 維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。稅務(wù)、物價(jià)、公安、消 防、衛(wèi)生等部門積極做好各項(xiàng) 管理和服務(wù)工作。三、永康五金企業(yè)存在的問(wèn)題分析 我們?cè)谡{(diào)研的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了 其中 存在的一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)發(fā)面：（一）資金問(wèn)題 這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是中小型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資

11、金都是來(lái)自利潤(rùn)，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴(yán)重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，不僅僅是永康中小企業(yè)所獨(dú)有的。由于沒(méi)有法 律制度的規(guī)范和商界商業(yè) 道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展（二）管理模式的一成不變 永康的企業(yè)大部分是由家族式的作坊 發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展和各種管 理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì)所拋棄。而永康人卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中 的一些中老年干部，他們的思想 是根深蒂固的，一些年輕人提出的

12、新 思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對(duì)隔離的。因此這也就阻礙了永康五金企業(yè)的再一步向前邁 進(jìn)。（三）惡性的價(jià)格戰(zhàn) 惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)是因?yàn)楫a(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計(jì)T°這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達(dá)到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰(zhàn)也就應(yīng)勢(shì)而生了。價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周 期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài) 勢(shì)。更嚴(yán)重的是，價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)家 的利潤(rùn)一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家 就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、 企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無(wú) 法引進(jìn)高科

13、技的先 進(jìn)設(shè)備，也無(wú)法購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢(shì)必迫使一些 小企業(yè)停止 生產(chǎn)，宣布倒閉。四、對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的一些建議和看法（一）健全機(jī)構(gòu)完善管理、注重人才的培養(yǎng) 盡快形成以科技進(jìn)步 為先 導(dǎo)，以永康五金產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統(tǒng)一 為特色，一 個(gè)面向全國(guó)，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統(tǒng)。其實(shí)家族企業(yè)非 常適合小企業(yè)，在 中國(guó)目前最稀缺的資源就是誠(chéng)信，這種企業(yè)就是在 這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。 但是隨著社會(huì)的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式 的改變是勢(shì)在必行的，家族成員 應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的 是職業(yè)的管理人員。這樣機(jī)構(gòu)才能更加 健全起來(lái)， 管理也可以更加的 達(dá)到預(yù)期的目的，不會(huì)因?yàn)榧易宄蓡T的違

14、例不 受約束而影響體制的嚴(yán) 格性。 再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企 業(yè)生存之本， 知識(shí) 是力量之源。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面 的人才，不 論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才，而企業(yè) 最缺 少的是通才。 企業(yè)在招聘人員時(shí)， 應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而 已， 一張文憑越為越不能讓老總放心。 而且需要的還有是員工的責(zé)任 心敬業(yè) 愛(ài)崗及員工的豐富知識(shí)與能力。只有具備如此素質(zhì)的人 才，才是真正的“人 才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這 話一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜 重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個(gè)企業(yè) 都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。永 康也應(yīng)如此，企業(yè)不僅要鼓勵(lì)員

15、工 繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員 工的文 化素質(zhì)。（二）提倡創(chuàng)新思維 創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著決定性的作 用。 針對(duì)“最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么？”這一問(wèn)題，本次調(diào)查結(jié) 果顯示，企 業(yè)中的年輕經(jīng)營(yíng)者選擇“勇于創(chuàng)新”的比重最高，為 47.7 ；約有 13 左右選擇了“敬業(yè)”、“追求最大利潤(rùn)”和“實(shí)現(xiàn) 自 我價(jià)值”，比重分別為 35.2、33.6 和 3 1.5 ；另外還分別有 20.8 和 19.6 的經(jīng)營(yíng)者選擇了“敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”和“樂(lè)于奉獻(xiàn)”；與之相 比， 選擇“吃苦耐勞”和“勤儉節(jié)約”的較少，比重分別為7和1.7 。由此可見(jiàn)，永康的五金企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不乏把創(chuàng)新

16、視為首要追求 的 企業(yè)家精神的人。但是，可惜的是五金企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠高 層管理者 的比很小。 所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識(shí)逐步 灌輸給企業(yè)中的 職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存 發(fā)展過(guò)程中起著決定性 的作用。（三）以中低檔次產(chǎn)品為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 浙江的中小企業(yè)都有一 個(gè)特 點(diǎn)就是起步階段產(chǎn)品的檔次低得驚人，幾乎沒(méi)有什么技術(shù)含量。 但是它的市 場(chǎng)份額卻大得驚人。所謂中低檔次，主要是就這些產(chǎn)品的 需求層次和技術(shù)層 次而言，而并非完全是指產(chǎn)品的檔次。中低檔次產(chǎn) 品的市場(chǎng)前景究竟如何， 先來(lái)看一些數(shù)據(jù)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，中低檔次 產(chǎn)品仍具有很大的市場(chǎng)需求， 19 8 8 年，

17、中國(guó) 8 0%的城鎮(zhèn)居民， 家庭的人均收入只有 4 3 0 4 元（算術(shù)平 均），基本上只能以購(gòu)買中 低檔次的消費(fèi)品為主。近三年浙江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比全 國(guó)每年高出 2? 3 個(gè) 百分點(diǎn)也證明了這一點(diǎn)。而從國(guó)際市場(chǎng)看，浙江的優(yōu)勢(shì) 更是在于中低 檔次產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國(guó)家在這些產(chǎn)品方面，基本上都不是我們的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手。除了國(guó)內(nèi)其他省份外，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有如越南、印尼、印 度、 巴基斯坦等一些國(guó)家。而浙江近三年外貿(mào)出口業(yè)績(jī)已經(jīng)證明，我 們有足夠的 競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)付這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 中低檔次產(chǎn)品具有一個(gè)穩(wěn)定 性相對(duì)較高的市 場(chǎng)，其需求增長(zhǎng)源于人類的一些最基本的生理、心理 要求，是整個(gè)需求金字塔的寬大的基座。比爾 ?蓋茨

18、曾說(shuō)，就企業(yè)的 穩(wěn)定性而言，類似可口可樂(lè)公 司這類古老的企業(yè)，遠(yuǎn)勝于他的微軟公 司。當(dāng)然，中低檔次產(chǎn)品也是一個(gè)相 對(duì)的、動(dòng)態(tài)的概念，隨著技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這類產(chǎn)品的檔次也在不斷提高。 中低檔次產(chǎn)品是一個(gè)基 本的發(fā)展平臺(tái)，是一個(gè)我們賴以進(jìn)行知識(shí)積累、 資本 積累，進(jìn)入世界 的入口處。按照目前全國(guó)和浙江的制造業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭專家預(yù)測(cè)， 到 20 0 5 年，浙江一些主要行業(yè)占全國(guó)的比重，大致可以比目前提高3? 5個(gè)百分點(diǎn)以上， 也就是說(shuō)，到 2 0 0 5 年，浙江一些主要行業(yè)占全 國(guó)的比重， 最高可能會(huì)在 20% 以上。浙江的優(yōu)勢(shì)在于中低檔次產(chǎn) 品，這是不言而喻的。 因此永康也完全可以利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)

19、，來(lái)進(jìn)行 生產(chǎn)和發(fā)展。（四）加快建設(shè)物流配送系統(tǒng) “物流”這一概念越來(lái)越時(shí)興，但 是 商場(chǎng)決不能跟著時(shí)尚盲目走。我們需要完善物流配送系統(tǒng)，是因?yàn)?我們確實(shí) 需要它。現(xiàn)代物流的概念是為滿足消費(fèi)者（用戶）需要而進(jìn) 行的對(duì)貨物服務(wù) 及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的高效率與高效益的流 動(dòng)與存儲(chǔ)的計(jì)劃、 實(shí)施 與控制過(guò)程。而所謂的物流管理就是以買方為 起點(diǎn)，將原材料、零部件與制 成品，在各個(gè)企業(yè)之間有策略的加以流 轉(zhuǎn)，最終到達(dá)用戶，期間所需要的一 切活動(dòng)的管理過(guò)程。需求不斷生 級(jí)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，消費(fèi)者的商品需求得 到滿足后會(huì)產(chǎn)生對(duì)服務(wù)的 需求，并且，低檔次的商品和服務(wù)需求得到滿足后 會(huì)產(chǎn)生對(duì)高檔次的 商品和服務(wù)需求， 這對(duì)于物流發(fā)展來(lái)說(shuō)是種機(jī)遇也是種挑 戰(zhàn)。雖然在 永康適合進(jìn)行配送的商品品種還很少，并且不同的企業(yè)配送不同 的商 品，不同的企業(yè)獨(dú)立建立自己的配送網(wǎng)絡(luò)， 這在規(guī)模和范圍上都是不 經(jīng) 濟(jì)的。 這就需要由一個(gè)公司去做集成，比如把原來(lái)由不同企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的送電動(dòng) 工具零配件、 不銹鋼制品、制作滑板的