2014年6月管理會(huì)計(jì)綜合習(xí)題及答案(一)

1、2014年6月管理會(huì)計(jì)綜合習(xí)題及答案（一） 一、單選題1.泰羅提出的企業(yè)管理方法是（ B ） A.經(jīng)驗(yàn)管理 B.科學(xué)管理 C.現(xiàn)代管理 D.傳統(tǒng)管理2.ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本為（ B ） A.8% B.9.6% C.10% D.以上說法都不對3.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（ D ）A.客戶 B.管理目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.企業(yè)戰(zhàn)略4.某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（ ）A.10000元 B.22000元C.-10000元 D.-22000元5.下列選

2、項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（ A ）A.因果預(yù)測法 B.專家集合意見法C.調(diào)查分析法 D.產(chǎn)品生命周期法6.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（ D ）A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.酌量性變動(dòng)成本7.階梯式混合成本又可稱為（ A ） A.半固定成本 B.半變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本8.安全邊際量=實(shí)際的銷售量-（ B ） A.邊際銷售量 B.保本銷售量 C.實(shí)際銷量 D.預(yù)計(jì)銷量9.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（ A ）A.預(yù)算編制 B.預(yù)算控制C.預(yù)算考評 D.預(yù)算目標(biāo)確定10.將企業(yè)的存貨

3、按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（ C ）A.定量訂貨控制法 B.定期訂貨控制法C.ABC存貨管理法 D.分類法二、多選題1.成本控制的例外管理原則具體包括（ABDE ）A.一貫性 B.特殊性C,經(jīng)濟(jì)效益原則 D.重要性E.可控性2.固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（ ABCDE ）A.新建固定資產(chǎn) B.擴(kuò)建固定資產(chǎn)C.改建固定資產(chǎn) D.購置固定資產(chǎn)E.租賃固定資產(chǎn)3.作業(yè)成本法的基本原則是（ ABCDE ）A.作業(yè)消耗資源 B.產(chǎn)品消耗作業(yè)C.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生 D.作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生E.按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本4.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類

4、型的有（ BCDE ）A.直接式混合成本 B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D.低坡式混合成本E.曲線式混合成本5.下列各項(xiàng)中，可用于作為目標(biāo)利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（ BCD ）A.投資報(bào)酬率 B.銷售利潤率C.產(chǎn)值利潤率 D.資金利潤率三、簡答題：1.試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律 答：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。2. 短期經(jīng)營決策的方法有哪些？并簡述怎

5、樣運(yùn)用這些方法。 答：短期經(jīng)營決策的方法有三種貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、相關(guān)成本分析法。貢獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際成本總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)毛益最大的方案不一定是邊際成本總額最大的方案。差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量成本、差量收入的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)以選擇決策方案。如果差量損益為正，在選擇前一方案；反之，選擇后一方案。相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。四、計(jì)算分析題：1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生的固定制造費(fèi)用220

6、0元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額 （2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異 （3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異解：（1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=2002=400小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=2102=420小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000400=5元/小時(shí)固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5420=100元（2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-2000=200元 固定制造費(fèi)用能量差異=（400-420）5=-100元（3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-2000=200元 固定制造費(fèi)用能力差異=（400-430）5=-150元固定制造費(fèi)用效率差異=（430-420）5=50元2. 某企業(yè)每年生產(chǎn)A半成品5000件，銷售單價(jià)45元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本總額150000元，如果把半成品進(jìn)一步加工為成品，銷售單價(jià)可提高到80元，但需追加單位變動(dòng)成本23元，專屬固定成本80000元。要求：根據(jù)上述資料做出半成品馬上銷售或繼續(xù)加工后出售的決策。（20分）解：半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)收入=（80-45）5000=175000元 半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)成