2020年保安班長個人工作計劃模板五篇

1、2020年保安班長個人工作計劃模板五篇在管理學(xué)中， 計劃具有兩重含義， 其一是計劃工作， 是指根據(jù)對組織外部環(huán) 境與內(nèi)部條件的分析， 提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的 方案途徑。其二是計劃形式， 是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi) 不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、 內(nèi)容和方式安排的管理 事件。下面就是我給大家?guī)淼谋０舶嚅L個人工作計劃模板，歡迎大家閱讀!保安班長個人工作計劃模板一根據(jù)上級文件精神， 為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作， 確保各物業(yè)管理 小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請認(rèn)真執(zhí)行。一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān) 全縣所有物業(yè)管理小區(qū)

2、和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)， 必須安裝視頻監(jiān) 控和巡更設(shè)備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前， 必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安 保人員巡更系統(tǒng)。 在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、 物業(yè)主管部門報送具體的分項施工 圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方 可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查， 凡沒有安裝視頻監(jiān)控 和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下：1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員 巡更設(shè)備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須 進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金

3、中支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè) 備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進(jìn)行安裝。4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主 協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度， 嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制， 杜絕假冒偽劣產(chǎn) 品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、 巡更機(jī)安裝混亂的局面， 由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的 前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體， 要切實負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的

4、安保工作， 積極落實好小區(qū)的安保工作， 并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。 已 經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系 統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善， 尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控 設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案， 進(jìn)行安裝。對沒 有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié) 調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用 規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、

5、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落 到實處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。 視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安 裝前，方案必須到主管部門報批， 安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格后方 可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后， 必須由開發(fā)辦、 物業(yè)辦進(jìn)行 驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)， 一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗 收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各 類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。保安班長個人工作計劃模板二一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易 的工

6、作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做 好本職工作。2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流， 指明工作發(fā)展方向， 指出機(jī)會是靠自己爭取的， 公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生 活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育 運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等， 凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、

7、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平 常工作，提高管理的有效性。2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、 禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采 用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合， 理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合， 使保安隊員熟練掌 握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守中 華人民共和國治安管理處罰法 、中華人民共和國交通安全法 、刑法等。引 導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法

8、亂紀(jì)的事件。4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備 管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消 防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、 消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理， 如無法解決的由維保方出具報告， 交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙 鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在

9、故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管 理，盡可能的保障大廈各方面安全。四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及 迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工 證（一人一證）核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟 蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實 行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員及時主 動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域

10、的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。2、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查出入證 、車況，登記進(jìn)出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車 主聯(lián)系處理，并登記。4、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安 指定其停車位置。六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋 章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施 工負(fù)責(zé)人簽字

11、或單位蓋章， 保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行， 出門證匯總后 交部門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的， 各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、 路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù) 技能，建立義務(wù)伍： 由保安主管為消防安全管理人， 管理處全體人員都是義務(wù)消 防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人， 負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的 消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：(1)認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及

12、 消防知識。(2)認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳，普及 消防知識。(3)經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。(4)管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和 裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。(4)工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良 好狀態(tài)。(5)保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控。(6)義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報警的同時，迅速 啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢， 編制消防應(yīng)急預(yù)案，保安人員

13、和參與消防演練人員必須熟悉 消防應(yīng)急預(yù)案 的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練。 使所有員工除掌握工作環(huán) 境和崗位的消防安全知識外， 還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。 使所 有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會”。保安班長個人工作計劃模板三一、嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項規(guī)則制度， 處之身先士卒， 事事要以身做 責(zé)，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬， 的要求， 在工作中以自己的實際 行動潛移默化的影響和帶動全體隊員， 同時不斷自我學(xué)習(xí)， 提高自己的業(yè)務(wù)知識。二，加強(qiáng)班長隊伍建設(shè)， 班長作為“兵頭將尾， 在工作中有著至關(guān)重要的作 用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用， 為了提高班長和隊員的

14、管理水平和處理各類突 發(fā)事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進(jìn)行不定期的培訓(xùn)， 由于 培訓(xùn)到位， 不僅減少了業(yè)主對安保隊的投訴率， 還取得了良好的效果， 樹立了公 司的良好形象。三，重視小區(qū)安全防范： 加強(qiáng)對外來人員的管理， 特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的 無業(yè)人員，配合派出所做好登記工作。針對日常工作的安排和落實情況：為了加強(qiáng)管理， 增強(qiáng)保安隊員的意識和服務(wù)理念， 進(jìn)一步提高保安員的安全 防范能力和服務(wù)水平。 認(rèn)真貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”工作方針，始終堅持“人 性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù) 責(zé)”的安全責(zé)任制， 積極做好公司的安全防范工作， 維護(hù)

15、倉庫的治安秩序， 為公 司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。1、巡邏過程中須佩帶電筒、對講機(jī)等巡視器材。2、對重點部位實施重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可 的人員進(jìn)入倉庫。3、發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警4、在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。5、在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車 輛人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。6、嚴(yán)格遵守保安各項制度。努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。 開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。7、負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所 的治安防范管理。在當(dāng)班時間內(nèi)

16、對本區(qū)域的安全負(fù)有主要責(zé)任。8、負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車輛，保持道路暢通，車輛停放有序，檢查停放 的車輛是否已上防盜鎖;注意司機(jī)和車輛在開車前有無異樣， 發(fā)現(xiàn)可疑立即查證， 以確保安全。9、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知 領(lǐng)班進(jìn)行處理。10、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。 裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放， 在規(guī)定時限 內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時清走， 不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。11、負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主（商戶）的意見，及時通知管理處，主動熱 情為業(yè)主（商戶）排擾解困。12、負(fù)責(zé)外來人員和外來車輛的檢查， 嚴(yán)格按規(guī)定登記。 對不符合要求進(jìn)入 小區(qū)的人員和車

17、輛進(jìn)行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報告，確保安全。13、嚴(yán)禁收買、推銷、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊擅自進(jìn)入小 區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。14、監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方 法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。15、負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作， 并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示 系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析，果斷決定，及 時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。16、負(fù)責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴， 并及時通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行處理， 積 極主動為業(yè)主（商戶）排擾解困，業(yè)主（商戶）反映的有關(guān)問題要主動及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門反映，爭取盡

18、早解決。17、做好資料保管和保密工作， 無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室， 不準(zhǔn)向無關(guān)人員 談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況。當(dāng)然，我們工作中還存在許多的不足和困難， 如一段時間內(nèi)業(yè)主、 用戶電瓶 車的停放管理， 生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定 的負(fù)面影響， 因此我們在成績面前不能驕傲， 只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù) 訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司，服務(wù) 好業(yè)主。在2020年度，我們將團(tuán)結(jié)全體安保隊員，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引， 不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。保安班長個人工作計劃模板四2020年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之

19、年。為進(jìn)一 步鞏固公司班組建設(shè)工作成效， 著力打造特色班組文化， 推動品牌班組建設(shè)， 在 努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上， 帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。 現(xiàn)制訂 公司2015年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。一、目標(biāo)要求1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā) 展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;2、著力建設(shè)品牌班組;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展 公司特色班組文化。二、工作主題2020年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司2020年班組建設(shè)工作計劃和修改完善2020

20、年公司“星 級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)， 推進(jìn)班組文化 建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍， 形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)， 推動班組 建設(shè)以點帶面工作格局， 促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流， 推進(jìn)班組管理水平提 升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)， 以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作， 提升班組管理水平為特

21、點， 組 織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六 型”班組的“星級”申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的 “星級”評定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。 根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班 組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作， 進(jìn)一步深化 班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會

22、、組 織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、 市場營銷管理部等部門組成， 年底開展班組 建設(shè)綜合考評工作。保安班長個人工作計劃模板五一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上， 要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅持“安 全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作 的決策部署和工作措施， 圍繞車間、 班組確定的安全工作目標(biāo)， 以控制事故為重 點，以減少傷亡為目標(biāo)， 積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的 源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班