作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究(1)

1、作業(yè)本錢(qián)法在消費(fèi)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究(1)-本錢(qián)管理論文(1)作業(yè)本錢(qián)法Activity-Based Costing， 簡(jiǎn)稱(chēng)ABC是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始受到廣泛關(guān)注和 研究 、九十年代以來(lái)率先在先進(jìn)制造 企業(yè) 應(yīng)用 的一種全新的企業(yè)管理 理論 和 方法 。作業(yè)本錢(qián) 計(jì)算 法以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)本錢(qián)到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。ABC為產(chǎn)品、效勞、客戶(hù)等提供了一個(gè)更準(zhǔn)確的間接本錢(qián)分配方法。 在 中國(guó) ，作業(yè)本錢(qián)法在理論上的研究比較深化，然而在詳細(xì)應(yīng)用上尚處于探究階段。本課題組根據(jù)一年多時(shí)間對(duì)國(guó)內(nèi)上市的

2、某大型消費(fèi)制造企業(yè)的調(diào)查研究，并結(jié)合國(guó)外的成功經(jīng)歷，設(shè)計(jì)了一套既有利于理論研究，又可用于理論操作的作業(yè)本錢(qián)核算體系。由于篇幅所限，本文僅結(jié)合該公司所屬的制造部來(lái)詳細(xì)闡述作業(yè)本錢(qián)法在消費(fèi)部門(mén)的設(shè)計(jì)研究。該公司制造部作為事業(yè)部的消費(fèi)平臺(tái)、承擔(dān)自動(dòng)化系統(tǒng)部、繼電保護(hù)產(chǎn)品部、鐵道系統(tǒng)保護(hù)部等幾乎所有產(chǎn)品線產(chǎn)品的消費(fèi)。其主要子部門(mén)有辦公室、計(jì)調(diào)室、技術(shù)室等。組織構(gòu)造圖如下。 上表中：辦公室負(fù)責(zé)制造部的綜合管理、人事、核算等事務(wù)性工作。計(jì)調(diào)室主要負(fù)責(zé)按合同消費(fèi)方案的安排，包括總方案、成品方案、零件方案等。計(jì)調(diào)室同時(shí)還負(fù)責(zé)采購(gòu)、消費(fèi)領(lǐng)用、庫(kù)房、資料室的管理。技術(shù)室主要負(fù)責(zé)有關(guān)消費(fèi)工藝的協(xié)調(diào)。消費(fèi)上，裝置校驗(yàn)

3、工序?yàn)楦鳟a(chǎn)品線效勞，即其調(diào)試的裝置用于各個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)線。各產(chǎn)品消費(fèi)線主要負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品的大屏安裝、大屏配線的工作。其中包括端子安裝、打號(hào)牌等。我們?cè)敿?xì)設(shè)計(jì)步驟如下。一、 分析 定義作業(yè)中心 作業(yè)中心劃分的正確、詳簡(jiǎn)得當(dāng)與否是整個(gè)作業(yè)本錢(qián)核算體系的關(guān)鍵所在。在一個(gè)消費(fèi)部門(mén)中可能有幾十個(gè)，甚至數(shù)百個(gè)作業(yè)。作業(yè)是指基于一定的目的，以人為主體，消耗了一定的資源的特定范圍內(nèi)的工作。Robin Cooper將作業(yè)區(qū)分為單位級(jí)作業(yè)、批次級(jí)作業(yè)、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)和管理級(jí)作業(yè)這四類(lèi)。在理論中，確認(rèn)作業(yè)可以以作業(yè)奉獻(xiàn)于最終產(chǎn)品或勞務(wù)的方式和原因，即作業(yè)動(dòng)因?yàn)楦鶕?jù)進(jìn)展分析和劃分。這些作業(yè)分別以不同的形式吸納資源，又分別以不

4、同的方式為最終產(chǎn)品提供效勞。同質(zhì)的資源應(yīng)整合為一個(gè)作業(yè)，同類(lèi)的作業(yè)應(yīng)整合為一個(gè)作業(yè)中心，不同類(lèi)的作業(yè)應(yīng)分解為不同的作業(yè)中心。作業(yè)中心不一定正好與組織的傳統(tǒng)職能部門(mén)一致。有時(shí)候，作業(yè)中心是跨部門(mén)的；有時(shí)候一個(gè)部門(mén)就包含好幾個(gè)作業(yè)中心。詳細(xì)作業(yè)中心分析和確定可以根據(jù)人員名單對(duì)每一工作部門(mén)和消費(fèi)部門(mén)走訪后，并結(jié)合流程圖來(lái)完成。該公司制造部流程圖為： 結(jié)合制造部的流程圖，我們把制造部分為以下幾個(gè)作業(yè)中心： 1. 方案調(diào)度。1范圍 制造部計(jì)調(diào)室的所有活動(dòng)。2劃分根據(jù) 方案調(diào)度室的職能之一是根據(jù)消費(fèi)合同下達(dá)方案，一般每周下達(dá)一次方案，每一次方案下達(dá)56個(gè)合同。下達(dá)的方案包括消費(fèi)方案和零件方案，按照變電站自動(dòng)化設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備和其他設(shè)備分成三個(gè)工段下達(dá)方案。另外還有三個(gè)庫(kù)房，負(fù)責(zé)領(lǐng)料和發(fā)料。計(jì)調(diào)室的主要職能是協(xié)調(diào)消費(fèi)，保證大屏能按期交貨。其費(fèi)用的發(fā)生不能和合同及產(chǎn)品直接掛鉤。 2. 裝置校驗(yàn)。1范圍 制造部裝置校驗(yàn)工段除了老化試驗(yàn)以外的所有活動(dòng)。2劃分根據(jù) 裝置校驗(yàn)是把 電子 公司消費(fèi)的裝置進(jìn)展性能上的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)完畢的裝置才能安裝到大屏上。每個(gè)裝置的校驗(yàn)要經(jīng)過(guò)幾道工序，但根本都由一個(gè)校驗(yàn)員來(lái)完成。我們?cè)谶@里把裝置校驗(yàn)的各個(gè)步驟都并在同一個(gè)作業(yè)中心中，但老化試驗(yàn)除外。 3. 老化試驗(yàn)。1范圍 裝置校驗(yàn)工段中的老化試驗(yàn)部分。2劃分根據(jù) 之所以要把老化試驗(yàn)作為單獨(dú)的作業(yè)是