生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt課件_第1頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt課件_第2頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt課件_第3頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt課件_第4頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的實(shí)施條件ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系系 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程組課程組消費(fèi)與運(yùn)作管理課程課件消費(fèi)與運(yùn)作管理課程課件tczyz/operations消費(fèi)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2消費(fèi)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)備布置 4設(shè)備選址 3 3工程管理 7物料需求方案 3 6庫存控制9質(zhì)量管理3 8消費(fèi)方案 3 5310消費(fèi)與運(yùn)作管理課程目錄消費(fèi)與運(yùn)作管理課程目錄本章構(gòu)造本章構(gòu)造精益消費(fèi)的產(chǎn)生與開展精益消費(fèi)的產(chǎn)生與開展1精益消費(fèi)體系精益消費(fèi)體系2精益消費(fèi)方式的實(shí)施條件精益消費(fèi)方式的實(shí)施條件3一、精益消費(fèi)的產(chǎn)生與開展一、精益消費(fèi)的產(chǎn)生與開展1990年由美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車方案IMVP研

2、討報(bào)告中 提出豐田消費(fèi)方式豐田消費(fèi)方式Toyota Production System精益消費(fèi)精益消費(fèi)Lean Production精,少而精,不投入多余的消費(fèi)要素,精,少而精,不投入多余的消費(fèi)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間消費(fèi)必要數(shù)量的市場只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間消費(fèi)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品。急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品。益,即一切運(yùn)營活動(dòng)都要有益有效,益,即一切運(yùn)營活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。具有經(jīng)濟(jì)性。準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方式Just In Time精益消費(fèi)的根本特征精益消費(fèi)的根本特征 面向客戶 以人為本 以精簡為手段 精益求精 制造業(yè)最初的消費(fèi)運(yùn)作方式是典型的手工消費(fèi)運(yùn)作方式。

3、 20世紀(jì)初,美國的福特汽車公司建立第一條汽車消費(fèi)線,推出了第一輛T型車,標(biāo)志著大量消費(fèi)運(yùn)作方式的興起。 第二次世界大戰(zhàn)以后,社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)市場需求多樣化開展的新階段,大量消費(fèi)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。 豐田消費(fèi)方式的出現(xiàn)。JIT的誕生的誕生JIT的進(jìn)一步升華的進(jìn)一步升華精益消費(fèi)精益消費(fèi) 精益消費(fèi)是國際汽車工程International Motor Vehicle Program,簡稱IMVP在全面研討以JIT消費(fèi)方式為代表的日本消費(fèi)運(yùn)作方式及其在其他國家的推行運(yùn)用情況的根底上,于1990年所提出的一種較完好的消費(fèi)運(yùn)營管理實(shí)際。 研討結(jié)論以為:精益消費(fèi)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式,可以廣泛適

4、用于世界各個(gè)國家的各種制造企業(yè),將成為未來21世紀(jì)制造業(yè)的規(guī)范消費(fèi)運(yùn)作方式。研討結(jié)論研討結(jié)論 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式項(xiàng)目項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按照顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化,品種單一品種規(guī)格多樣化,系列化加工設(shè)備和工藝加工設(shè)備和工藝裝備裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容分工與工作內(nèi)容粗略、豐富、多樣細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗、多技能、豐富操作工人操作工人懂設(shè)計(jì)制造,具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平庫存水平高高低制造成本制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低高更高權(quán)力與職責(zé)分配權(quán)力與職責(zé)分配分散集中分散三種消

5、費(fèi)運(yùn)作方式的比較三種消費(fèi)運(yùn)作方式的比較二、精益消費(fèi)體系二、精益消費(fèi)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式成組技術(shù)成組技術(shù)GT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理TQM目的目的零庫存零庫存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消費(fèi)的根本目的精益消費(fèi)的根本目的 零庫存 高柔性 組織的柔性 勞動(dòng)力的柔性 設(shè)備的柔性庫存程度機(jī)器缺點(diǎn)缺勤設(shè)備才干不平衡出廢品調(diào)整時(shí)間太長采購周期長備件供應(yīng)不上技術(shù)效力不及時(shí)工人技藝差后勤效力差庫存程度高掩蓋的管理問題多庫存程度高掩蓋的管理問題多 零缺陷精益消費(fèi)體系精益消費(fèi)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式成組技術(shù)成組

6、技術(shù)GT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理TQM目的目的零庫存零庫存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消費(fèi)方式的支柱精益消費(fèi)方式的支柱 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)Just-in-time, JIT。 即“在需求的時(shí)候,按需求的數(shù)量消費(fèi)所需求的產(chǎn)品。 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的兩個(gè)重要內(nèi)容: 牽拉式消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng) 看板管理消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng) 推進(jìn)式push系統(tǒng) 牽拉式pull系統(tǒng)任務(wù)中心1義務(wù)下達(dá)完成日期任務(wù)中心2義務(wù)下達(dá)完成日期任務(wù)中心M-1義務(wù)下達(dá)完成日期任務(wù)中心M義務(wù)下達(dá)完成日期推進(jìn)式消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)推進(jìn)式消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)表示多個(gè)任務(wù)中心消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng) 推進(jìn)式push系統(tǒng) 牽拉式pu

7、ll系統(tǒng)消費(fèi)運(yùn)作中心1義務(wù)下達(dá)消費(fèi)運(yùn)作中心2義務(wù)下達(dá)消費(fèi)運(yùn)作中心M-1義務(wù)下達(dá)消費(fèi)運(yùn)作中心M義務(wù)下達(dá)完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)牽拉式消費(fèi)運(yùn)作方案系統(tǒng)表示多個(gè)消費(fèi)運(yùn)作中心看板管理看板管理 看板管理是一種消費(fèi)運(yùn)作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng),看板管理是一種消費(fèi)運(yùn)作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的管理工具和手段。是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)的管理工具和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B運(yùn)用原資料補(bǔ)充零件運(yùn)用零件補(bǔ)充零件運(yùn)用零件消費(fèi)看板消費(fèi)看板購買原資料總裝線精益消費(fèi)方式的支柱精益消費(fèi)方式的支柱 成組技術(shù)Group Technology, GT。 成組技術(shù)是實(shí)現(xiàn)多種類、小批量、低本錢、高

8、柔性、按顧客訂單組織消費(fèi)的根底。 全面質(zhì)量管理 精益消費(fèi)要求企業(yè)職工注重產(chǎn)質(zhì)量量,采用全面質(zhì)量管理是保證產(chǎn)質(zhì)量量、樹立企業(yè)籠統(tǒng)和到達(dá)零缺陷的主要措施。精益消費(fèi)體系精益消費(fèi)體系計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式成組技術(shù)成組技術(shù)GT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理TQM目的目的零庫存零庫存高柔性高柔性零零缺陷缺陷精益消費(fèi)方式的根底精益消費(fèi)方式的根底 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的小組任務(wù)方式是實(shí)施精益消費(fèi)的根底。組織的工作方式組織的工作方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé),他具有很大的權(quán)力,直接控制完成涉及計(jì)劃

9、所需的全部資源條件。雖然也成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有實(shí)權(quán),只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。集體協(xié)作集體協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員雖然仍屬于原先的職能部門,但在工作上完全接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)、控制與考核。項(xiàng)目小組的成員經(jīng)常更換,而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導(dǎo)的考核進(jìn)行提升。信息交流信息交流團(tuán)隊(duì)成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上,就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定,并簽署正式誓約?;乇苊埽O(shè)計(jì)過程中不斷出現(xiàn)問題,而且越積越大,需要耗費(fèi)大量的精力進(jìn)行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計(jì)。 精益消費(fèi)方式使企業(yè)的資源耗費(fèi)和占用越來越少,有效產(chǎn)出越來越多,大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。 據(jù)IMVP調(diào)查統(tǒng)計(jì),和大量消費(fèi)運(yùn)作方式平均程度相比,精益消費(fèi)所需人力資

10、源減少1/2,新產(chǎn)品開發(fā)周期減少1/31/2,消費(fèi)運(yùn)作過程中的在制品庫存減少9/10,廢品庫存減少3/4,工廠占用空間減少1/2,產(chǎn)質(zhì)量量提高3倍。三、精益消費(fèi)方式的實(shí)施條件三、精益消費(fèi)方式的實(shí)施條件 合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 消費(fèi)同步化 消費(fèi)平衡化 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 彈性配備人員 質(zhì)量保證合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 在精益消費(fèi)方式中,經(jīng)過產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì),使產(chǎn)品易消費(fèi)、易裝配,當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)展時(shí),要力求不添加工藝過程。詳細(xì)方法有: 提高產(chǎn)品系列化、規(guī)范化和通用化程度,充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實(shí)現(xiàn)加工和裝配; 加強(qiáng)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)任務(wù),減少產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜性; 利用積累的豐富閱歷和資料,設(shè)計(jì)出定型優(yōu)良產(chǎn)品。消

11、費(fèi)同步化消費(fèi)同步化入口存放處出口存放處機(jī)器1機(jī)器6機(jī)器7機(jī)器8機(jī)器9機(jī)器5機(jī)器4機(jī)器3機(jī)器2消費(fèi)同步化普通采用的消費(fèi)同步化普通采用的“U形布置形布置 同步化消費(fèi),即工序間不設(shè)置倉庫,前一工序的加工終了后,加工件立刻轉(zhuǎn)入下一工序去,裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)展,產(chǎn)品被延續(xù)地消費(fèi)出來。消費(fèi)平衡化消費(fèi)平衡化 例如:按市場需求,某廠三月份要消費(fèi)A,B,C,D四種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為A400臺(tái);B300臺(tái);C200臺(tái);D100臺(tái),總共1000臺(tái)。該月有25個(gè)任務(wù)日。每種產(chǎn)品每月各消費(fèi)一次,可以先消費(fèi)A產(chǎn)品400臺(tái),然后消費(fèi)B產(chǎn)品300臺(tái),在消費(fèi)C產(chǎn)品200臺(tái),最后消費(fèi)D產(chǎn)品100臺(tái)。這是一種擴(kuò)展批

12、量的組織消費(fèi)的方法,它可以節(jié)省調(diào)整預(yù)備時(shí)間。減少批量,每天消費(fèi)A產(chǎn)品16臺(tái),B產(chǎn)品12臺(tái),C產(chǎn)品8臺(tái),D產(chǎn)品4臺(tái),一個(gè)月25天反復(fù)25次。進(jìn)一步擴(kuò)展消費(fèi)頻率,可以做到按“AAAA-BBB-CC-D這樣的順序輪番消費(fèi),1/4個(gè)任務(wù)日反復(fù)一次,一個(gè)月反復(fù)100次。經(jīng)過不斷改良,可以到達(dá)一個(gè)極限,即按“A-B-C-A-B-C-A-B-A-D這樣的順序反復(fù)消費(fèi),這就到達(dá)了理想的情況。組織混流消費(fèi)組織混流消費(fèi)縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 作業(yè)改換時(shí)間普通由三個(gè)部分組成:內(nèi)部時(shí)間、外部時(shí)間、調(diào)整時(shí)間。 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法: 盡能夠在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)展預(yù)備調(diào)整 盡能夠消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 進(jìn)展人員培訓(xùn) 對(duì)設(shè)備和工藝配備進(jìn)展改造彈性配備人員彈性配備人員 精益消費(fèi)方式發(fā)明了一種全新的“少人化技術(shù),來實(shí)現(xiàn)隨消費(fèi)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。這里的“少人化有兩層含義: 消費(fèi)工人數(shù)量隨消費(fèi)任務(wù)量而變動(dòng); 經(jīng)過作業(yè)改良不斷減少作業(yè)人數(shù),以到達(dá)提高效率降低本錢的目的。質(zhì)量保證質(zhì)量保證 在精益消費(fèi)方式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論