全面解讀綠城景觀設計、品質提升與施工管理-中房商學院

1、 全面解讀綠城景觀設計、品質提升與施工管理 中房商學院官方微信平臺已正式啟動,歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質的培訓信息。中房商學院將秉承“唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨,將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質服務,為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才,領跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。微信公共賬號:zfxedu【課程說明】主辦:中房商學院時間:2014年4月19-20日地點:西安【課程背景】有研究表明:住宅價格3000元/平方米以下,房產(chǎn)品是唯一競爭要素;5000元/平方米以上,居住環(huán)境成為樓盤競銷的第二大要素。目前,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀?從投入角度看:不需要。景觀投入大約只占

2、銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看:需要。景觀直接影響樓盤銷售權重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看:十分需要。相差10倍!房地產(chǎn)開發(fā)中,還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高!本次培訓重在系統(tǒng)介紹當前居住小區(qū)景觀營造中關鍵觀點與最新的實務案例,并能共同分享綠城景觀建設的經(jīng)驗與成果。如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽課的實際成本為2萬元,本課程老師在各地授課后的測評,聽課老總們所給的收益評價,都是聽課成本的數(shù)倍!【課程收益】講整體:課程內容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程,而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段;講新意:交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實案;講實用:觀點與案例都有較強的復制性與實用意義?！菊n程對象】總裁、總

3、經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人?！局v師介紹】 陳老師:北京中房商學院高級工程顧問。高級工程師,專業(yè)專注從事居住小區(qū)景觀營造工作十余年,至今一直任綠城集團上海易唐景觀設計有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理。對以綠城樓盤為主的居住小區(qū)景觀有深入的理論研究和直接的實案操作,是國內小區(qū)景觀實戰(zhàn)型的營造專家;現(xiàn)為浙江大學、廈門大學、重慶大學等房產(chǎn)總裁班主講老師?！菊n程大綱】第一天:關鍵觀點與區(qū)域景觀第一部分:關鍵觀點一、小區(qū)景觀概念小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質區(qū)別?小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個性;區(qū)內的自然湖泊、山崗怎樣

4、進行景觀再塑造?小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性;分析小區(qū)景觀的藝術性要求。二、景觀營造目的與銷售權重小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么?讓業(yè)主認可才能實現(xiàn)促銷目的;樓盤銷售三大要素;景觀在房產(chǎn)品何段價位時能發(fā)揮促銷作用?景觀有多大的房產(chǎn)促銷權重?樓盤競爭要素的轉換;綠城銷房最新命題:讓業(yè)主壽命長三年。三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡與演變趨勢建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡;功能型景觀將成為歷史遺跡;匆匆而過的中心花園型景觀;現(xiàn)階段多元素景觀的特征;多元素景觀存在的問題;小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn);可能重回新的功能型景觀的條件分析。四、小區(qū)景觀分類與品質提升小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀;案例:三個墻體的分類綠城

5、案例:一個鬼斧神工的“看”景;當前“看”景和“用”景常見的問題;提升景觀品質的奧秘;綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事;案例分析:逃生口上建亭;法國羅浮宮玻璃金字塔;把控景觀定位的特別提示。五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)通行的房產(chǎn)開發(fā)項目成本分析;董事長最關注的景觀成本控制方式景觀成本控制參數(shù)源分析;成本控制參數(shù)的重要意義;參數(shù)調整實案分析;某項目景觀成本控制實案測算。課堂思考題:某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制六、景觀三角色分析小區(qū)常有的設計得意、業(yè)主反感的景觀;設計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向;案例分析:價值取向的明顯差異兒孫組合景觀受老人喜愛;兒童的求知景觀;吸引年輕人購房的景觀配置;類

6、業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求;房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。第二部分:區(qū)域景觀分析(五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)一、主入口景觀設計為何最折騰人強化主入口景觀的常用方式 綠城主入口景觀的設計特點主入口景觀設計的基本要求課堂思考題:主入口方案討論二、綠城營造中心景觀的案例分析綠城中心景觀案例:設置步行區(qū)綠城中心景觀最新動態(tài):園中園案例討論:會所是否要與中心景觀相連中心景觀設計要點與流程三、宅間景觀為何日益受重視一位老紅軍與宅間景觀的故事案例分析:綠城實施公園化宅間景觀三組案例對比綠城宅間景觀探索合院化四、景觀設計師對三類道路的設計權限景觀設計師的道路分類實案分析:酒店主干道調整設計實案分析:同一方向七

7、路并存的奇特設計五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀兩類形態(tài)的組團景觀小微景觀似綠樹叢的一朵花組團景觀與小微景觀存在價值第二天:專題景觀與工程管理第一部分:專題景觀分析(專題景觀的分類與特征一、綠化設計的苗量控制法與“綠島”分析法實案分析:綠化設計的嚴重問題;“兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道;住區(qū)綠化設計的誤區(qū);苗量控制法操作流程;綠島分析法是解決之道;綠島分析法的來源與立論根據(jù);綠島分析法的應用流程分析;“兩法”PK常規(guī)設計;“兩法”推行優(yōu)勢二、售樓部與樣板房景觀為什么經(jīng)適房不設售樓部與樣板房?建造售樓部景觀的唯一目的是什么?案例分析:新建售樓部三年天天損失10萬元;三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢

8、分析;綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。課堂思考題:流行售樓部景觀的嚴重缺陷三、架空層景觀的設計要點架空層景觀的類型與特征;綠城為何不做花園型架空層?四、別墅庭院景觀營造別墅庭院景觀研究的必要性;別墅禁建新突破:旅游綜合體分析;別墅庭院景觀類型;當前別墅庭院景觀的三種形式比照;別墅地形與四周視點;室內門、窗、灰空間外視的對景要求;第二部分:工程管理施工管理“三性”特點;景觀施工甲乙雙方博弈圖分析一、前期準備階段工作內容與難點前期考察施工單位的內容與方法;前期招標工作的內容與難點;二、工程施工階段把控要點四大要素與完成項目的關系圖;景觀項目施工工期曲線;工期流程把控要點;影響工期因素與對策;景觀品質三要素;小區(qū)景觀四項質量評判標準;國家標準是空的、設計標準令人擔憂;甲方如何管好質量?80%景觀投入在施工階段;課堂思考題:施工成本管理失控的關鍵問題 建立責任落實的管理體系;經(jīng)濟簽證必須設定權限;安全工作“三多一少”特點:常規(guī)安全防范措施三、驗收結算階段關注重點工程驗收是工程由施工轉入使用的標志工程驗收的條件工程驗心的流程景觀施工甲乙雙方博弈圖分【費用說明】【主辦單位】中房商學