M公司員工績效考核項目

1、M公司員工績效考核項目一、項目名稱M公司員工績效考核項目二、項目背景描述M公司計劃在從2008年1月1日至2月18日對公司的全部人員進行2007年的績效考核工作。該績效考核項目屬于公司內部項目。項目的內容包括：人力資源主管、績效考核工作組和人力資源管理助理審閱前一個績效考核周期的經(jīng)驗教訓并且評估現(xiàn)有績效考核/規(guī)劃標準和范圍、評估新的績效考核/規(guī)劃行執(zhí)行人員任命。績效考核工作組編檔審閱結果和建議的修改并向雇員和主管分發(fā)前一個周期的業(yè)績計劃和當前周期的業(yè)績計劃。雇員就前一個周期的目標和價值撰寫自我評估并向主管提交自我評估，各主管準備書面審核，確定最終的書面考核，各主管向人力資源部提交書面考核。雇員

2、和各自主管開會討論將來的目標，并向人力資源部門提交下一個審核階段的目標?？冃Э己斯ぷ鹘M討論從當前周期的實踐中獲取的經(jīng)驗教訓、編檔并存儲經(jīng)驗教訓。三、項目目標1時間從2008年1月1日項目啟動開始至2008年2月18日，為期35個工作日。2成本粗略估計人工費用7000元。（詳見project軟件成本表）3里程碑完成周期規(guī)劃是進行周期規(guī)劃的里程碑，完成審閱和修改業(yè)績規(guī)劃工具和過程是進行審閱和修改業(yè)績規(guī)劃工具和過程的里程碑，此外，還有雇員進行自我評估審核的里程碑，主管準備書面審核并最終確定書面考核的里程碑，雇員和主管制定下一個考核階段目標的里程碑，以及最后完成績效考核是完成項目的里程碑。4可交付成果

3、績效考核周期文檔、審閱和修改業(yè)績規(guī)劃工具和過程文檔、雇員自我評估文檔、績效考核文檔等都是階段性可交付成果，最終對公司的全體人員進行績效考核的結果是項目的最終可交付成果。四、項目干系人序號干系人內容1人力資源主管項目的發(fā)起人2績效考核工作組項目的發(fā)起人與執(zhí)行人3人力資源管理助理項目協(xié)助人員4各級主管準備書面審核并最終確定書面考核、制定下一個考核階段目標5雇員進行自我評估、制定下一個考核階段目標6行政工作組項目協(xié)助人員五、M公司員工績效考核項目組織結構項目經(jīng)理：人力資源主管團隊成員：績效考核工作組、人力資源管理助理、各級主管、雇員、行政工作組。六、項目WBS工作分解結構1進行考核周期規(guī)劃1.1審閱

4、和修改績效考核項目計劃1.2組織新的績效考核工作組1.3周期啟動會議1.4完成周期規(guī)劃2審閱和修改業(yè)績規(guī)劃工具和過程2.1審閱工具和過程2.1.1審閱前一個周期的經(jīng)驗教訓2.1.2評估現(xiàn)有績效考核/規(guī)劃標準和范圍2.1.3評估新的績效考核/規(guī)劃行執(zhí)行人員任命2.1.4評估新的績效考核/規(guī)劃的行業(yè)最佳做法2.1.5編檔審閱結果和建議的修改2.1.6行政審閱和決定2.1.7完成工具和過程審閱2.2修改工具和過程2.2.1起草對工具和過程的更改2.2.2領導審閱和批準2.2.3最終確定對工具和過程的更改2.2.4完成工具和過程修改2.3交流規(guī)劃2.3.1起草績效考核/規(guī)劃過程的說明2.3.2領導審閱

5、和批準2.3.3最終確定對交流的更改2.3.4完成交流規(guī)劃2.4完成審閱和修改業(yè)績規(guī)劃工具和過程3更新報告關系模式3.1審閱和修改報告關系模式3.2新報告關系模式的審閱和批準3.3完成報告關系模式更新4就過程和時間表與所有雇員交流5組織和分發(fā)業(yè)績計劃5.1組織前一個周期的業(yè)績計劃5.2復制當前周期的業(yè)績計劃5.3向雇員和主管分發(fā)前一個周期的業(yè)績計劃和當前周期的業(yè)績計劃5.4完成組織和分發(fā)業(yè)績計劃6雇員進行自我評估審核6.1雇員審核前一個周期的業(yè)績計劃目標6.2雇員就前一個周期的目標和價值撰寫自我評估6.3雇員向主管提交自我評估6.4完成雇員進行自我評估審核7主管準備書面審核7.1主管審核前一個周期的雇員目標7.2主管準備書面審核7.3完成主管準備書面審核8績效考核討論8.1雇員和主管討論過去的業(yè)績8.2完成績效考核討論/最終確定書面考核9最終確定書面考核9.1準備好最終書面考核9.2雇員和主管開會討論并簽署最終考核9.3向人力資源部提交書面考核9.4完成最終確定書面考核10制定下一個考核階段的目標10.1雇員和主管開會討論將來的目標10.2向人力資源部門提交目標10.3完成制定下一個審核階段的目標11數(shù)據(jù)分析11.1在 Microsoft Excel 中輸入評定數(shù)據(jù)以供分析11.2各個部門和主