柏明頓恒昌涂料財(cái)務(wù)部績效計(jì)劃表

1、恒昌涂料（惠陽）有限公司年月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱 財(cái)務(wù)副經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核 周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1財(cái)務(wù)報(bào)表提供 的及時(shí)性每推遲一份，扣5分，數(shù)據(jù)有誤，扣5 分，不延誤得30分按時(shí)結(jié)賬、報(bào)稅，財(cái)務(wù)報(bào)表每月10日前提交（或 者以集團(tuán)公司指示為準(zhǔn)）30集團(tuán)財(cái)務(wù)部月2財(cái)務(wù)報(bào)表提供 的準(zhǔn)確性每岀現(xiàn)5次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣 2分，全部無誤得20分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20集團(tuán)財(cái)務(wù)部月3資金/資產(chǎn)管理付款延遲一次，扣 5分， 無延遲得20 分準(zhǔn)時(shí)付款，保證公司正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需要的資金20集團(tuán)財(cái)務(wù)部月4部門管理

2、財(cái)務(wù)部被投訴一次，扣5分，無岀錯(cuò)得15分保證部門內(nèi)部溝通順暢，工作效率提高15公司部門月5對外聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部被投訴一次，扣5分，無岀錯(cuò)得15分保證與相關(guān)部門溝通順暢15政府部門月恒昌涂料（惠陽）有限公司年 月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理助理所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核 周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1固定資產(chǎn)管理 報(bào)表的及時(shí)性每岀現(xiàn)一次不及時(shí)扣3分，全部及時(shí)得20分每月10日前完成固定資產(chǎn)管理報(bào)表20直接上司月2固定資產(chǎn)登記 的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2分，全部無 誤得10分保證固定資產(chǎn)增加或減少登記準(zhǔn)確1

3、0直接上司月3固定資產(chǎn)監(jiān)督 管理有效性固定資產(chǎn)管理失誤，每處扣5分，無岀錯(cuò)得30分固定資產(chǎn)監(jiān)督管理，以上司確認(rèn)的失誤為標(biāo)準(zhǔn)30直接上司月4合并報(bào)表的準(zhǔn) 確性每岀現(xiàn)1次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣 2分，全部無誤得30分每月13日前合并報(bào)表，保證提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確30直接上司月5其他事務(wù)每岀現(xiàn)1次失誤，扣2分，全部無誤得10分協(xié)助部門管理，完成上司要求的其他工作10直接上司月恒昌涂料（惠陽）有限公司年月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱財(cái)務(wù)主管所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核 周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1申報(bào)稅款報(bào)送資料的及時(shí)性每推遲一份，全

4、部扣分，沒有推遲得20分按照政府部門規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)納稅繳稅20稅務(wù)機(jī)關(guān)月2報(bào)告與報(bào)表資料提供及時(shí)性每推遲一份，全部扣分，不延誤得20分按照政府部門規(guī)定時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表等20政府部門月3財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性月報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤， 每處扣3分，無出錯(cuò)得30分規(guī)定應(yīng)由核算員提供的各種報(bào)表數(shù)據(jù)；月末結(jié) 賬，要求帳實(shí)相符、帳帳相符20直接上司月4編制ERP憑證 的及時(shí)性每岀現(xiàn)一次不及時(shí)扣3分，全部及時(shí)得20分每月10日前完成所有ERP憑證（需相關(guān)部門在規(guī) 定的日期前提供資料）20直接上司月5編制ERP憑證的 準(zhǔn)確性每出現(xiàn)5次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2分，全部無 誤得20分保證ERP憑證數(shù)據(jù)正確、科目無誤

5、20直接上司月此份表格適用于：惠涂財(cái)務(wù)主管、運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)主管、惠陽廠財(cái)務(wù)主管恒昌涂料（惠陽）有限公司年 月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱主辦會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1編制ERP憑證的及時(shí)性每岀現(xiàn)一次不及時(shí)扣3分，全部及時(shí)得40分每月10日前完成所有ERP憑證40直接上司月2編制ERP憑證的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)5次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2分，全部無 誤得40分保證ERP憑證數(shù)據(jù)正確、科目無誤40直接上司月3票據(jù)管理票據(jù)管理失誤，每處扣5分，無失誤得20分票據(jù)管理必須符合規(guī)范、保證完整有效20直接上司月此份表格適用于：應(yīng)收應(yīng)付主辦會(huì)計(jì)、惠涂主辦會(huì)計(jì)恒昌涂料（惠陽）有限公司年 月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱會(huì)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核 周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1ERP入帳及時(shí) 準(zhǔn)確性岀錯(cuò)一次，扣3分，無誤得25分月末結(jié)賬，要求帳實(shí)相符、帳帳相符25直接上司月2資料整理規(guī)范 性每岀現(xiàn)1次不規(guī)范扣10分，全部規(guī)范得20規(guī)范：單據(jù)審核、歸集、分配工作符合財(cái)務(wù)相關(guān) 規(guī)定與程序20直接上司月3資料整理及時(shí) 和準(zhǔn)確性每岀現(xiàn)1次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣5分，全部及時(shí)、準(zhǔn)確得 35分準(zhǔn)確及時(shí)：單據(jù)整理及時(shí)，提供對賬