建立成本管理體系的思路與模式

1、建立成本管理體系的思路與模式成本管理體系的建立和實施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的有效途徑和手段，不僅可以 提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。1. 建立成本管理體系的基本思路1.1 定額成本管理的內(nèi)涵。定額成本管理，就是通過測定單位承擔的各項職能需要消耗 的資源數(shù)量標準，并用貨幣單位表示，再按特定的形式下達實施，然后進行考核并落 實獎懲的經(jīng)營管理方法。具體講就是將材料費、辦公費和其它費用捆在一起，實行總 成本考核控制。總成本一分為二，一部分為日常費用，另一部分為機動費用（ 包括不可預測的費用和大型材料費用 ）。定額成本項目指工資、原材料、配件、修理費、水電費、 管理費等。1

2、.2 構(gòu)建成本管理體系的思路。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎，運用過 程方法和系統(tǒng)的管理方法，對定額成本管理的全過程進行識別，并把各個過程作為系 統(tǒng)進行管理，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制。2. 成本管理體系的基本模式 成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成 本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個部分作為成本管理的子過程和子 系統(tǒng)進行管理，以形成有效的管理體系。2.1 成本管理的組織體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計劃 財務室、成本室為定額成本的核算管理中心，對定額成本實施全方位控制，不僅將成 本指標落實到各核算單位

3、，還將指標落實到了各業(yè)務部門及分管領導。各單位的所有 成本費用與分管領導掛鉤，實行誰分管誰負責的方法。2.2 成本定額的測算。成本測算工作是成本管理的源頭，從某種意義上說，成本測算的 是否準確、科學，決定著成本管理是否有效。成本定額的測定的主要依據(jù)是各單位往 年的成本實際消耗情況、國家有關定額標準和上級領導部門下達的成本指標。定額成 本核定方法主要有統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、調(diào)查測定法、技術計算法、倒推成本法 等。通常使用的方法為倒推成本法，就是將可以使用的費用分類切塊，再按各單位承 擔的工作職能和應完成的工作量確定指標進行分配。對測算出的指標，要按系統(tǒng)、工 作性質(zhì)、類別進行分類匯總，匯編成冊，

4、做到干什么活，需要多少費用，都一目了然， 逐步形成科學合理的指標體系。2.3 成本指標的下達。定額成本的下達方法包括：方針目標的展開方式；生產(chǎn)（經(jīng)營、服務、管理 ） 目標責任書的簽約方式；以文件的形式公布。2.4 成本指標的分解、細化。由成本室制定出成本細化分解的指標，各單位根據(jù)各自的 實際情況，將定額成本層層分解，橫向到物，縱向到人。橫向到物，就是每一種材料、 每一種物資都有明確的定額，不允許多耗用?？v向到人，就是從企業(yè)最高領導，到基 層單位，到每個班組，每個職工都有費用指標，每個人都清楚自己的成本指標，知道 干什么工作，用多少材料，費用是多少。每一個人的費用支出都控制在定額之內(nèi)，那 么基層

5、單位乃至整個企業(yè)的定額成本自然就會完成。通過分解和細化成本定額，人人 承擔指標，做到事事有人管，人人都管事，進一步落實各級成本責任，逐步構(gòu)建起責 權(quán)利相結(jié)合的責任體系。通過分解和細化，成本指標分為四個層次，領導層為第一層；基層單位為第二層；車 間、工段、班組為第三層；個人為第四層。嚴格實行不講客觀，堅持一包到底的原則。2.5 成本控制。成本指標的控制實現(xiàn)分級控制制度，形成三級控制系統(tǒng)。成本室負責企 業(yè)內(nèi)部成本費用的事前審批、事中監(jiān)督、事后考核工作，各業(yè)務部門和各核算單位具 體負責各自成本指標的控制；各班組、個人負責對所承擔指標的具體控制。成本控制方式可以是建立并實施符合本單位實際的成本管理辦法

6、，加大修舊利廢力度， 推廣使用先進的工藝技術，加強內(nèi)部的規(guī)范化管理等。要積極推行班組核算規(guī)范化管 理，建立班組成本日結(jié)算、旬分析、月總結(jié)制度。各單位核算員定期公布每人的指標 及班組指標完成情況、獎罰情況，并依據(jù)日常生產(chǎn)和核算記錄對本期經(jīng)濟動態(tài)做出正 確分析和預測，對于可能出現(xiàn)問題的要制訂出解決對策，提出進一步的工作計劃與措 施。2.6 成本核算。建立內(nèi)部核算體系，以成本室為核算中心，各單位為核算單位，各單位 的核算員為核算責任人，各職能部門負責所分管費用的核算。成本核算程序為：成本室對各核算單位的成本定額進行核算，各負有核算業(yè)務的職能 部門對分管的業(yè)務進行核算，各核算單位成本核算員對本單位各班

7、組的成本定額進行 核算，各班組的計量員對班組內(nèi)個人的成本定額進行核算。核算方式是以材料單、各種本票、報銷憑證等為依據(jù)進行核算。完善原始記錄和各種 賬卡，統(tǒng)一班組核算臺賬，做到規(guī)范化、標準化、程序化。2.7 成本考核。成本考核由成本室和各職能部門進行?？己朔绞绞前押怂憬Y(jié)果和指標要 求相比較，節(jié)約給予獎勵，超支給予處罰。對日常費用實行雙指標考核，即按成本指 標和降耗指標進行考核，如果實際消耗大于成本指標，實行超一罰一原則；如成本指 標大于實際消耗與降耗指標，實行不獎不罰原則；如實際消耗小于降耗指標，根據(jù)情 況進行獎勵?？己酥芷跒橐粋€月，具體辦法是實行當月考核，獎懲情況根據(jù)單位的工 作性質(zhì)實行當月兌現(xiàn)或季度兌現(xiàn)。2.8 成本分析和成本信息的反饋。建立和實施成本分析例會制度，每季度召開一次成本 分析會議，對本期成本執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，對本期的經(jīng)營動態(tài)做出準確評價，對 好的經(jīng)驗要形成制度加以推廣，對下期可能出現(xiàn)的問題要制定措施加以預防和改進。 同時要明確成本信息交流與溝通的渠道和方式，及時將各單位成本完成情況反饋給有 關領導和各責任單位，使成本執(zhí)行情況得到及時溝通和交流，逐步構(gòu)建起成本信息反 饋系統(tǒng)。3. 成本管理體系的特點 成本管理體系強調(diào)集中統(tǒng)一，通過合理授權(quán)來落實成本責任，同時強調(diào)集中統(tǒng)一管理， 做到生產(chǎn)經(jīng)營、基建計劃統(tǒng)一制定實施，固定資產(chǎn)、流動資金和各項專用基金統(tǒng)一調(diào) 度使