組織專職行為規(guī)范考評表—趙凌

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：趙 凌部門：董事人事部 崗位： 組織專職 考核人姓名： 趙洪發(fā)部門：董事人事部 崗位： 黨建主管考核期限：從 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當月完成工作量<90% 的3分欄工作量正常情況下，90%的3分欄工作量當月完成工作量<100%的3分欄工作量*評分標準是半年適用一次的，應是半年的實際完成工作量在正常情況下，準時保質(zhì)地完成以下工作：1.計劃工作/職責范圍內(nèi)的工作：-掌握基層黨組織黨費收繳、使用情況；-

2、按時完成公司黨費收繳工作且?guī)つ壳宄?、報表準確；-完成離休干部日常管理工作；-完成本部門、上級公司、本公司其他部門的配合工作2 完成領(lǐng)導交辦的其他任務 在3分的基礎(chǔ)上，因幫助完成本部門內(nèi)非本職工作而受到部門領(lǐng)導的表揚*建議工作量的4、5分欄是對半年累計的額外工作做出定義在3分的基礎(chǔ)上，因幫助完成非本職工作而受到公司領(lǐng)導或上級業(yè)務部門的表揚完成工作及時性因個人原因未能及時完成工作量中（3分）*具體幾項*要求的各項工作，對本部門和基層單位工作造成影響因個人原因未能及時完成工作量中（3分）*具體幾項*要求的各項工作，但對本部門和基層單位工作未造成影響能及時完成工作量中（3分）要求的各項工作，未出現(xiàn)因個

3、人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況在3分的基礎(chǔ)上，因及時完成各項工作而受到本部門領(lǐng)導的表揚*建議對是否提前完成工作的對額外工作做出定義4、5分欄在3分的基礎(chǔ)上，因及時完成各項工作而受到本公司領(lǐng)導或上級業(yè)務部門的表揚工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯，沒有及時發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項及以上工作質(zhì)量差錯，沒有及時發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各項工作，沒有差錯，并能向上級業(yè)務部門提出合理化建議在3分的基礎(chǔ)上，提出的建議能為上級業(yè)務部門所采納，并得到一至好評。在4分的基礎(chǔ)上，提出的建議能為上級業(yè)務部門所采納，管理工作有特色，效果顯著，受到上級表彰。

4、工作態(tài)度無理不服從工作安排或強調(diào)客觀原因、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項工作，并積極完成領(lǐng)導布置的工作。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納。在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能有自己的設想，主動與主管闡明觀點，并對部門工作有所促進。*建議有具體考核依據(jù)，具有可操作性工作中協(xié)調(diào)配合對日常工作中發(fā)生的問題，沒有協(xié)調(diào)解決，不配合他人工作。對日常工作中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)不力，消極配合他人工作。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位工作。能配合本部門其他專職的工作。在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導的表揚在3分的基礎(chǔ)

5、上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導或上級業(yè)務部門的表揚被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年10月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表及小結(jié)表被考核人姓名：趙 凌部門：董事人事部 崗位：組織專職 考核人姓名： 趙洪發(fā)部門：董事人事部 崗位：黨建主管時間：2004 年 11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成離休干部日常管理工作， 了解、掌握離干狀況，做好離休干部的學習、生活管理工作。完成職責范圍內(nèi)的黨務工作。按時收繳黨費，正確使用黨費，帳目清楚。本月特定事項組織離休干部療養(yǎng)。1110確保安全，使離休干部滿意度達99%。離休干部先進事跡演講材料準備工作（石金

6、根）11.5國電公司認可。離休干部居住社區(qū)信息采集工作11.15信息準確，建立檔案。黨費收繳單完善工作。11月20統(tǒng)一單據(jù)、統(tǒng)一圖章格式。額外工作事項完成機關(guān)工會評選優(yōu)秀職工小家工作。11月被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 趙 凌 部門： 董事人事部 職位： 組織專職 ; 考評期限： 2004.11 至 2004.12 ;考核人姓名： 趙洪發(fā) 部門： 董事人事部 職位： 黨建主管 ;指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性