核心崗位分析

1、一、營銷總監(jiān)崗位分析 崗位名稱營銷總監(jiān)崗位編碼 崗位層級公司核心管理層所屬中心/部門營銷中心直接上級總經(jīng)理管轄部門/直接下屬總監(jiān)助理、品牌推廣部、大客戶部、快裝集成事業(yè)部部門崗位定編30 人制作日期2010-10-18所在城市北京內(nèi)容崗位描述工作概要全面主持營銷中心各項(xiàng)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，帶領(lǐng)營銷中心員工完成業(yè)績指標(biāo)。工作目標(biāo)2011年銷售合同額任務(wù)是（ ），回款任務(wù)（ ），開發(fā)新客戶（ ）個，實(shí)現(xiàn)利潤（ ），資金占用指標(biāo)（ ），營銷管理表格按時提交率（ ），中心所有員工計(jì)劃按時提交、完成率（ ）。工作權(quán)責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下權(quán)限：預(yù)簽合同的審核權(quán)；本部門各項(xiàng)報銷費(fèi)用

2、的審核簽字權(quán)；本中心員工任免、薪酬分配的建議權(quán)；公司重大決策的參與建議權(quán)；部門預(yù)算的審核權(quán)。責(zé)任：對營銷中心年、月度銷售計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)，對營銷中心服務(wù)的客戶滿意度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)營銷中心與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。主要工作職責(zé)職責(zé)描述工作頻率時間占比工作重要性1、 對營銷中心運(yùn)作進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位和市場定位，并建立健全公司營銷管理的團(tuán)隊(duì)、制度、流程、手冊、管理辦法，對公司銷售的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)；每年10%重要2、 擬訂年度、季度、月度營銷計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并針對市場變化進(jìn)行階段性的調(diào)整，確保營銷表格和方案的有效落實(shí)提交，完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)； 每周10%關(guān)鍵3

3、、 針對市場的變化，提出基礎(chǔ)價格標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案、建議，作出銷售預(yù)測、提出未來市場的銷售分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；每季5%一般4、 根據(jù)市場推廣需求，制定具體的市場推廣計(jì)劃，以書面形式提出具體實(shí)施方案；每季5%重要5、 與渠道、合作伙伴、客戶等建立良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證公司在行業(yè)內(nèi)的社會知名度；每周5%重要6、 指導(dǎo)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)信息的發(fā)掘、跟進(jìn)、談判和合同簽訂相關(guān)工作并培訓(xùn)、管理、監(jiān)督中心市場推廣人員的日常業(yè)務(wù)；每日10%關(guān)鍵7、 組織營銷中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)人員開展各項(xiàng)培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)人員的績效考核工作；每周10%關(guān)鍵8、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，協(xié)助市場部進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的公關(guān)，通過投標(biāo)報

4、價部和設(shè)計(jì)中心的配合組織投標(biāo)工作，提高招投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)率；不定5%重要9、 負(fù)責(zé)完成公司大客戶的營銷工作；每天10%關(guān)鍵10、 負(fù)責(zé)完成公司快裝集成事業(yè)部的營銷工作；每天10%關(guān)鍵11、 運(yùn)用專業(yè)品牌管理的模式開拓市場營銷渠道和項(xiàng)目運(yùn)作；每季5%一般12、 積極發(fā)展各類渠道、合作機(jī)構(gòu)，按照公司的整體要求，與各類合作機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，支持、協(xié)助合作機(jī)構(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)；每月5%一般13、 配合橫向部門的工作，并對公司項(xiàng)目的運(yùn)營給予支持與建議；不定5%一般14、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；不定5%重要關(guān)鍵績效指標(biāo)l 部門&個人業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況l 各項(xiàng)營銷報表上報的計(jì)劃性、及時性、準(zhǔn)確性l 本中心員工的

5、流失率任職資格要素描述重要度業(yè)務(wù)能力l 能獨(dú)立完成大客戶銷售的信息獲取、跟進(jìn)、談判、合同簽訂等相關(guān)全程工作l 具有很強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)管理和銷售提升能力l 具有裝飾行業(yè)品牌營銷與市場推廣的獨(dú)特思路、提案、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)l 具有深厚的業(yè)務(wù)背景和廣泛的客戶資源關(guān)鍵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 10年及以上建筑工程、裝飾裝修、通信電子IT領(lǐng)域銷售經(jīng)驗(yàn)和銷售管理經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵l 熟悉工裝行業(yè)特點(diǎn)及營銷、招投標(biāo)流程中等能力要求l 快速學(xué)習(xí)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、市場策劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力重要技能要求l 熟練的英語交流、書寫能力（優(yōu)先）l 良好的口才表達(dá)能力、縝密的邏輯思維能力重要學(xué)歷要求l 本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、環(huán)藝設(shè)計(jì)、工民建、營銷相關(guān)專

6、業(yè)中等品貌性格l 品貌端正、德才兼?zhèn)洹⑿愿耖_朗、心胸寬廣、能迅速融入公司企業(yè)文化、與公司領(lǐng)導(dǎo)者有高度共鳴中等資質(zhì)證書l 無中等職業(yè)通道晉升：分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗：其他中心總監(jiān)降職：下設(shè)部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理等辭退：直接辭退最佳來源來自于建筑裝飾行業(yè)以辦公樓、寫字樓設(shè)計(jì)和精裝修為主營業(yè)務(wù)雙甲資質(zhì)企業(yè)（外企可不關(guān)注資質(zhì)）中高層營銷管理人才。諸如金碧合力、魏智仁、艾迪爾（IDEA）、康新（EDG）、MOOSER、MI2、BDM、DXS、清尚裝飾、港源裝飾、弘高裝飾、僑信裝飾、洲際裝飾、國都裝飾、麗貝亞、大信施等企業(yè)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪（15000元/月）+ 績效年薪（季度績效15000

7、元/季）+ 效益年薪（完成經(jīng)營指標(biāo)后，以超額利潤為基數(shù)提成），年薪總額30-50萬元。保險福利：五險一金，補(bǔ)充醫(yī)療，交通話費(fèi)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、資格證書補(bǔ)助、帶薪年休假等。二、設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位分析 崗位名稱設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位編碼 崗位層級公司核心管理層所屬中心/部門設(shè)計(jì)中心（BSFO室內(nèi)設(shè)計(jì)研究所）直接上級總經(jīng)理管轄部門/直接下屬總監(jiān)助理、方案部、施工圖部、產(chǎn)品研發(fā)部部門崗位定編30人制作日期2010-10-18所在城市北京內(nèi)容崗位描述工作概要全面主持公司設(shè)計(jì)中心管理工作，根據(jù)公司下達(dá)的績效指標(biāo)，保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)中心的業(yè)績和管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)以營銷和設(shè)計(jì)帶動公司快速發(fā)展。工作目標(biāo)2010年設(shè)計(jì)合同額

8、任務(wù)，合同回款任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤，設(shè)計(jì)進(jìn)度按時完成率，中心所有員工計(jì)劃按時提交、完成率工作權(quán)責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下權(quán)限：設(shè)計(jì)合同的檢查審核權(quán)；本部門各項(xiàng)報銷費(fèi)用的審核簽字權(quán)；輔助營銷中心、項(xiàng)目管理中心解決設(shè)計(jì)相關(guān)事務(wù)的權(quán)利；中心員工的任免、晉升、調(diào)薪的建議權(quán)；部門預(yù)算的審核權(quán)；部門員工計(jì)劃的調(diào)整修改權(quán)。責(zé)任：對本中心的業(yè)績、利潤目標(biāo)責(zé)任的完成負(fù)責(zé)；對各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；對設(shè)計(jì)中心服務(wù)的客戶滿意度負(fù)責(zé)；配合公司作好本中心及員工相關(guān)工作。主要工作職責(zé)職責(zé)描述工作頻率時間占比工作重要性1、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心內(nèi)部管理，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的日常工作，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平和精細(xì)化管理工作

9、；每日10 %重要2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心的部門管理工作并組織實(shí)施周、月、季、年度工作計(jì)劃，完 成相關(guān)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，并編制控制設(shè)計(jì)清單，加強(qiáng)考核工作； 每日10%關(guān)鍵3、 負(fù)責(zé)獨(dú)立或協(xié)助公司營銷對外承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)從信息獲取、業(yè)務(wù)跟進(jìn)、方案效果、合同談判、設(shè)計(jì)實(shí)施、款項(xiàng)回收完整鏈條的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每日20%關(guān)鍵4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)寶生福系列產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品市場化、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作每日10%關(guān)鍵5、 負(fù)責(zé)組織公司競標(biāo)的大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、競標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)；不定10%重要6、 積極配合營銷中心工作，按照程序、客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，將業(yè)主的要 求及適用的標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸出，確保

10、設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，并參與對各 項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；每周10%關(guān)鍵7、 組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)深化、設(shè)計(jì)變更、索賠等相關(guān)工作；不定5%重要8、 與公司大客戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與設(shè)計(jì)相關(guān)問題；每季5%重要9、 配合參與圖紙交底及會審工作、施工的設(shè)計(jì)監(jiān)督、竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)評審工作；不定5%關(guān)鍵10、 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)中心所有資料、數(shù)據(jù)、文檔按時保質(zhì)保量整理上交；每年5%一般11、 配合橫向部門的工作，并對公司的運(yùn)營給予支持與建議；不定5%重要12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；不定5%重要關(guān)鍵績效指標(biāo)l l各項(xiàng)計(jì)劃報表上交的及時性、準(zhǔn)確性；l l本中心各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成

11、率（產(chǎn)值、設(shè)計(jì)費(fèi)等）；l l利潤完成率；l l員工的流動率；l l本中心客戶投訴次數(shù)；任職資格要素描述重要度業(yè)務(wù)能力l 獨(dú)立完成工裝大型項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)深化變更工作l 具有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、管理能力關(guān)鍵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 10年以上專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)或樓宇設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)重要l 有較強(qiáng)的專業(yè)知識背景，從事工裝設(shè)計(jì)工作優(yōu)先考慮重要能力要求l 溝通談判能力、快速學(xué)習(xí)能力、管理協(xié)調(diào)能力重要技能要求l 熟練使用3Dmax、photoshop、autoCAD設(shè)計(jì)制圖應(yīng)用軟件重要學(xué)歷要求l 環(huán)藝及相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷中等資質(zhì)證書l 國家室內(nèi)設(shè)計(jì)師認(rèn)證資格一般職業(yè)通道晉升：分公司經(jīng)理總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗：其他中心總監(jiān)

12、事業(yè)部經(jīng)理降職：下設(shè)部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)師辭退：直接辭退最佳來源來自于建筑裝飾行業(yè)以辦公樓、寫字樓設(shè)計(jì)和精裝修為主營業(yè)務(wù)雙甲資質(zhì)企業(yè)（外企可不關(guān)注資質(zhì)）中高層營銷管理人才。諸如金碧合力、魏智仁、艾迪爾（IDEA）、康新（EDG）、MOOSER、MI2、BDM、DXS、清尚裝飾、港源裝飾、弘高裝飾、僑信裝飾、洲際裝飾、國都裝飾、麗貝亞、大信施等企業(yè)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪（15000元/月）+ 績效年薪（季度績效15000元/季）+ 效益年薪（完成經(jīng)營指標(biāo)后，以超額利潤為基數(shù)提成），年薪總額30-50萬元。保險福利：五險一金，補(bǔ)充醫(yī)療，交通話費(fèi)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、資格證書補(bǔ)助、帶薪年休假等。

13、三、產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位分析 崗位名稱產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位編碼 崗位層級核心技術(shù)管理層所屬中心/部門 設(shè)計(jì)中心-產(chǎn)品研發(fā)部直接上級 設(shè)計(jì)總監(jiān)管轄部門/直接下屬 研發(fā)工程師（裝飾設(shè)計(jì)、隔墻設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)）部門崗位定編3-5人制作日期2010-10-18所在城市北京內(nèi)容崗位描述工作概要全面負(fù)責(zé)寶生福系列產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度研發(fā)課題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品市場化、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作工作目標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品市場化、產(chǎn)品創(chuàng)新性主要工作職責(zé)職責(zé)描述工作頻率時間占比工作重要性1. 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度建設(shè)并組織實(shí)施年、季、月、周度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并針對任務(wù)變化進(jìn)行階段性的調(diào)整，有效落實(shí)部門和下屬員

14、工的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)施部門績效考核；每日15%關(guān)鍵2. 負(fù)責(zé)設(shè)定室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及相關(guān)的研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)及管理工作；每周15%關(guān)鍵3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的制訂、發(fā)布、執(zhí)行；每月20%關(guān)鍵4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)CAD庫和設(shè)計(jì)資源庫的建設(shè)，并推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享； 不定10%重要5. 負(fù)責(zé)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、裝飾材料、施工工藝等各方面的交流、培訓(xùn)； 每月10%重要6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)作品及相關(guān)檔案管理工作；每月10%重要7. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)部門的制度修訂、崗位招聘申請、團(tuán)隊(duì)組建與提升等；每月10%重要8. 配合橫向部門的工作，對部門運(yùn)營給予支持；不定5%一般9. 完成

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；不定5%一般任職資格要素描述重要度業(yè)務(wù)能力l 有獨(dú)立主持大型裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，項(xiàng)目客戶評價高l 能獨(dú)立完成工裝大型項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)深化變更工作l 具有獨(dú)立組織、管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力關(guān)鍵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 具有六年以上建筑裝飾行業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)l 具有室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)能力和相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)重要能力要求l 熟悉設(shè)計(jì)流程規(guī)范，設(shè)計(jì)理論知識扎實(shí)，設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)水平具前瞻性重要l 邏輯思維能力強(qiáng)，分析歸納總結(jié)表達(dá)能力突出l 責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神l 熱衷研究室內(nèi)設(shè)計(jì)，英文好者優(yōu)先學(xué)歷要求l 環(huán)藝、建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)本科及以上學(xué)歷關(guān)鍵職業(yè)通道晉升：設(shè)計(jì)總監(jiān)-分公

16、司經(jīng)理-總經(jīng)理轉(zhuǎn)崗：施工圖部經(jīng)理、方案部經(jīng)理降職：設(shè)計(jì)師辭退：直接辭退最佳來源來自于建筑裝飾行業(yè)以辦公樓、寫字樓設(shè)計(jì)和精裝修為主營業(yè)務(wù)雙甲資質(zhì)企業(yè)（外企可不關(guān)注資質(zhì)）中高層設(shè)計(jì)管理人才（設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師）。諸如科寶博洛尼、金碧合力、魏智仁、MOOSER、MI2、BDM、EDG、DXS、IDEA、清尚裝飾、港源裝飾、弘高裝飾、僑信裝飾、國都裝飾、麗貝亞、大信施等企業(yè)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)：基本月薪（10000-15000元/月）+ 季度績效獎金。保險福利：五險一金，補(bǔ)充醫(yī)療，交通話費(fèi)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、資格證書補(bǔ)助、帶薪年休假等。工程總監(jiān)崗位分析 崗位名稱工程總監(jiān)崗位編碼 崗位

17、層級公司核心管理層所屬中心/部門 工程管理中心直接上級總經(jīng)理管轄部門/直接下屬 總監(jiān)助理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、勞務(wù)中心、工程事業(yè)部部門崗位定編80人制作日期2010-10-18所在城市北京內(nèi)容崗位描述工作概要全面主持工程管理中心工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及項(xiàng)目全過程運(yùn)作管理工作工作目標(biāo)2010年項(xiàng)目完成量，項(xiàng)目回款率，實(shí)現(xiàn)利潤率，進(jìn)度按時完成率，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，工程客戶滿意度，項(xiàng)目考核情況，供應(yīng)商考核；工作權(quán)責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下權(quán)限：項(xiàng)目合同的檢查審核權(quán)；本部門各項(xiàng)報銷費(fèi)用的審核簽字權(quán)；項(xiàng)目部及供應(yīng)商的考核權(quán)；中心員工的任免、晉升、調(diào)薪的建議權(quán)；部門預(yù)算的審核權(quán)；部門員工計(jì)劃的調(diào)整修改權(quán)。責(zé)任：對本

18、中心的業(yè)績、利潤目標(biāo)責(zé)任的完成負(fù)責(zé)；對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；對工程管理中心服務(wù)的客戶滿意度負(fù)責(zé)；配合公司作好本中心及員工相關(guān)工作。主要工作職責(zé)職責(zé)描述工作頻率時間占比工作重要性1、 負(fù)責(zé)完善工程管理中心和項(xiàng)目部運(yùn)作管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，在日常工作中監(jiān)督指導(dǎo)工程管理中心人員、項(xiàng)目部、事業(yè)部人員執(zhí)行，提高全體人員的項(xiàng)目管理水平和精細(xì)化運(yùn)營能力；每年10 %重要2、 負(fù)責(zé)工程管理中心的部門管理工作并組織實(shí)施周、月、季、年度工作計(jì)劃，完 完成相關(guān)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，并編制控制清單，加強(qiáng)考核工作； 每日15%關(guān)鍵3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、培訓(xùn)、評審工作，確保項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)務(wù)的有效開

19、展， ，并監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)定是否在項(xiàng)目部得到有效執(zhí)行；不定10%關(guān)鍵4、 參與項(xiàng)目策劃，參與勞務(wù)、分包合同評審工作，負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)及內(nèi)部風(fēng)險承包協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議；不定10%重要5、 監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量、形象文明工作的實(shí)施，分析預(yù)測項(xiàng)目總成本及階段成本、并提出建議措施；每周15%重要6、 積極組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和需求能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目施工成果，確保項(xiàng)目的質(zhì)量，并組織對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；不定10%一般7、 在項(xiàng)目運(yùn)作期間，負(fù)責(zé)與公司客戶進(jìn)行項(xiàng)目施工交流，了解用戶在項(xiàng)目上的要求，并協(xié)助項(xiàng)目部解決用戶提出的相關(guān)問題；每月5%重要8、 組織對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制工作和項(xiàng)目竣工后的結(jié)算

20、的審核工作，并在工程運(yùn)作過程中實(shí)施監(jiān)控；不定10%關(guān)鍵9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程管理中心和項(xiàng)目部所有資料、數(shù)據(jù)、文檔按時保質(zhì)保量整理上交；每年5%一般10、 配合橫向部門的工作，并對公司的運(yùn)營給予支持與建議；不定5%重要11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；不定5%重要關(guān)鍵績效指標(biāo)l l各項(xiàng)計(jì)劃報表上交的及時性、準(zhǔn)確性；l l本中心各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成率（產(chǎn)值、質(zhì)量進(jìn)度等）；l l利潤完成率；l l員工的流動率；l l本中心客戶投訴次數(shù)；任職資格要素描述重要度業(yè)務(wù)能力l 獨(dú)立完成大中型裝飾工程完整項(xiàng)目的能力l 具有團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、管理能力關(guān)鍵行業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 10年以上裝飾工程項(xiàng)目管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)重要l 有較強(qiáng)的

21、專業(yè)知識背景；重要能力要求l 熟悉施工管理和成本管理知識重要l 精通項(xiàng)目管理、施工運(yùn)作管理l 很強(qiáng)的分析能力、組織能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力l 積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)學(xué)歷要求l 環(huán)藝、工民建、建筑、工程建設(shè)管理等相關(guān)專業(yè)中等資質(zhì)證書l 一級建造師認(rèn)證資格、高級工程師職稱一般職業(yè)通道晉升：分公司經(jīng)理總經(jīng)理-公司合伙人轉(zhuǎn)崗：其他中心總監(jiān)或部門經(jīng)理降職：下設(shè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理辭退：直接辭退最佳來源來自于建筑裝飾行業(yè)以辦公樓、寫字樓設(shè)計(jì)和精裝修為主營業(yè)務(wù)雙甲資質(zhì)企業(yè)（外企可不關(guān)注資質(zhì)）中高層營銷管理人才。諸如金碧合力、魏智仁、艾迪爾（IDEA）、康新（EDG）、MOOSER

22、、MI2、BDM、DXS、清尚裝飾、港源裝飾、弘高裝飾、僑信裝飾、洲際裝飾、國都裝飾、麗貝亞、大信施等企業(yè)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪（15000元/月）+ 績效年薪（季度績效15000元/季）+ 效益年薪（完成經(jīng)營指標(biāo)后，以超額利潤為基數(shù)提成），年薪總額30-50萬元。保險福利：五險一金，補(bǔ)充醫(yī)療，交通話費(fèi)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、電腦補(bǔ)助、資格證書補(bǔ)助、帶薪年休假等。五、采購總監(jiān)崗位分析 崗位名稱采購總監(jiān)崗位編碼 崗位層級公司核心管理層所屬中心/部門 供應(yīng)鏈管理中心直接上級總經(jīng)理管轄部門/直接下屬 總監(jiān)助理、配送中心、材料銷售部、辦公家具事業(yè)部部門崗位定編10人制作日期2010-10-18所在城市北

23、京內(nèi)容崗位描述工作概要全面主持公司供應(yīng)鏈管理中心工作，根據(jù)公司下達(dá)的績效指標(biāo)，保質(zhì)保量的完成供應(yīng)商及產(chǎn)品準(zhǔn)入工作，制定、組織公司項(xiàng)目的采購任務(wù)，達(dá)成公司所期望的產(chǎn)品種類和利潤目標(biāo)工作目標(biāo)2010年供應(yīng)商目錄任務(wù)，供應(yīng)商更新數(shù)量家，完成年度采購任務(wù)量，實(shí)現(xiàn)利潤額，產(chǎn)品采購進(jìn)度質(zhì)量完成滿意度，中心所有員工計(jì)劃管理、流程表格按時提交、正確率工作權(quán)責(zé)在公司總經(jīng)理授權(quán)下權(quán)限：供應(yīng)商及產(chǎn)品相關(guān)合同的檢查審核權(quán)；訂單執(zhí)行的審核權(quán)；產(chǎn)品材料的定價建議權(quán)；本部門各項(xiàng)報銷費(fèi)用的審核簽字權(quán)；部門員工的任免、晉升、調(diào)薪的建議權(quán)；部門預(yù)算的審核權(quán)；部門員工計(jì)劃的調(diào)整修改權(quán)。責(zé)任：對本中心的業(yè)績、利潤目標(biāo)責(zé)任的完成負(fù)責(zé)；

24、對各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；對供應(yīng)鏈管理中心服務(wù)的客戶滿意度負(fù)責(zé)；配合公司作好本中心及員工相關(guān)工作。主要工作職責(zé)職責(zé)描述工作頻率時間占比工作重要性1、 建立完善公司供應(yīng)商管理、材料采購、訂單管理等方面的制度和流程表單，在日常工作中監(jiān)督指導(dǎo)采購人員行為，提高采購人員的專業(yè)技術(shù)水平和精細(xì)化管理工作，并逐步完善工程項(xiàng)目材料定額標(biāo)準(zhǔn)；每季5 %重要2、 負(fù)責(zé)部門管理工作并組織實(shí)施周、月、季、年度工作計(jì)劃和表單管理，完 成相關(guān)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，及考核工作； 每日10%關(guān)鍵3、 負(fù)責(zé)研究行業(yè)和公司客戶選材和產(chǎn)品使用特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律定制公司產(chǎn)品材 料庫供應(yīng)商名錄，形成階梯化材料產(chǎn)品組合體系和一站

25、式產(chǎn)品解決方案；每日20%關(guān)鍵4、 每季度定期向公司營銷中心和設(shè)計(jì)中心推薦整體產(chǎn)品解決方案的選材當(dāng)季主推名錄，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門之間信息的有效溝通，并主動向公司外裝飾公司銷售； 每季10%關(guān)鍵5、 在總經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，研究制定產(chǎn)品材料的指導(dǎo)價格，形成材料報價體系，定期復(fù)核運(yùn)營部、采購經(jīng)理的采購價格，及時更新公司產(chǎn)品材料價格；每季5%重要6、 全面負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的日常管理工作，發(fā)展、選擇和處理公司供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫、資信評估等，并組織監(jiān)督采購經(jīng)理對供應(yīng)商考察、談判，并在公司授權(quán)下負(fù)責(zé)初步協(xié)議簽訂；每周15%重要7、 組織匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部的采購需求計(jì)劃，編制統(tǒng)一的采購計(jì)劃，并組織實(shí)施訂單