核心能力評估

1、 制表說明: 2、有團隊合作意識，能以集體利 益為重 6、積極進取精神、意志堅定 8、誠實、守信、守時 12、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制 度 13、職業(yè)操守 1、對待工作責任心 2、對待工作熱情度 3、積極主動地配合其他崗位的工 作，與同事及協(xié)作部門保持良好的 協(xié)作關(guān)系 1、認真宣揚企業(yè)文化并積極組織團隊成員 參加公司企業(yè)文化建設(shè)活動，強化員工的 歸屬感；個人及團隊積極促動公司良好氛 圍的形成。 1、具有較強的企業(yè)合作感，忠于職守，勇 于承擔責任、不推卸責任，以身作則，工 作中起模范表率作用。嚴于律已，寬以待 人，上進心、事業(yè)心強，對團隊及個人完 全負責。 備注： 1、協(xié)助公司管理工作的開展，

2、策劃并與部門相關(guān)人 員一起完成了本部門相關(guān)的初步工作報告和工作流 程、2、本部門分清職責，在部門經(jīng)理控制下，所有 員工聚焦工作，分工明確、各司其職，實現(xiàn)目標并 落實相關(guān)工作。極少發(fā)生內(nèi)耗和過失的可能性。 1、技術(shù)高、綜合管理能力強、加上對待工作精益 求精，追求完美的態(tài)度，團隊完成工作目標高、2、 重視員工梯隊建設(shè)、有意識的在工作中培養(yǎng)各級接 班人，把自己的經(jīng)驗傳授給骨干員工、3、重視團隊 技術(shù)能力的提高，并將其納入部門的操作手冊中， 作為日常例行工作執(zhí)行、 1、部門管理工作以完成工作目標為導向，所有的工 作，包括人力增值，氣氛建設(shè)，成員溝通等，都是 服務(wù)于客戶、在部門規(guī)劃中，明確了管理團隊各成

3、 員的例行職責，并以此指導日常管理工作的開展， 應及時與清晰、2、發(fā)現(xiàn)新問題時，首先是管理團隊 的碰頭討論，并達成解決的一致、3、各部門主管及 經(jīng)理在工作中發(fā)揮基層管理的作用，充分調(diào)動員工 的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。 1、為了維護團隊整體氣氛，必要時可按制度處理了 個別違紀員工。 1、對部門管理及承擔的銷售產(chǎn)品目標清晰、能將管 理和銷售產(chǎn)品目標進行合理分解、因為與員工進行 了充分的溝通，計劃和目標達成了一致，所以扯 皮，出漏子的現(xiàn)象較少、2、在執(zhí)行實現(xiàn)目標的過程 中，重視計劃、制定時間管理、例行總結(jié)、質(zhì)量和 過程控制。發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決。3、個別進度 較慢的模塊是因為員工技能水平和

4、時間緊張的緣故 ?？偟膩碚f，各員工工作完成質(zhì)量較高，進度正常 。 1、公平對待所有員工，對事不對人:1、對那些犯了 錯或工作做得不好的員工:單獨批評，讓其明白錯在 何處，批評是手段，改進是目的、 2、對于那些為部門氣氛建設(shè)和共享好東西的員工， 在部門內(nèi)提出通報表揚、3、對那些有進步的員工， 鼓勵其進步之處，并指出待改進的地方和改進方法 、 1、為了提高整體員工綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，為本部 門及公司提出了學習的規(guī)劃及學習意向，同時規(guī)范 部門工作流程和管理，提高工作效率，進一步對各 項工作進行了規(guī)劃和分析，完成了部門規(guī)劃報告， 并提出可行的方案。在部門人員迅速膨脹的狀況 下，為了加強管理的效率，進一

5、步對各組人員進行 了規(guī)劃，完成了各組的規(guī)劃報告。 1、技術(shù)高、綜合管理能力強、加上對待工作精益 求精，追求完美的態(tài)度，團隊完成工作目標高、2、 重視員工梯隊建設(shè)、有意識的在工作中培養(yǎng)各級接 班人，把自己的經(jīng)驗傳授給骨干員工、3、重視團隊 技術(shù)能力的提高，并將其納入部門的操作手冊中， 作為日常例行工作執(zhí)行、 1、在例行溝通中發(fā)現(xiàn)和確認員工的性格特點，適當 鼓勵和贊揚員工的優(yōu)點與進步，并委婉的指出其不 足和改進方法。依據(jù)員工的長處把他們安排到合適 的崗位。2、精心贊劃每月的例行活動，加強員工間 的非工作溝通和交流，接近和互動之間的距離，以 更好的精神面貌和配合投入工作。3、加強部門管理 和工作計劃

6、的制定與控制，無論是開會還是討論都 以工作目標為導向。4、以服務(wù)者的角色定位自己： 既充分授權(quán)，又適當監(jiān)控，調(diào)動員工的主觀能動性 開展工作。 因為各部門主管的配合與支持，部門管理工作開展 比較順利，個別地方因為溝通方式的考慮不周有些 1、為了提高整體員工綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，為本部 門及公司提出了學習的規(guī)劃及學習意向，同時規(guī)范 部門工作流程和管理，提高工作效率，進一步對各 項工作進行了規(guī)劃和分析，完成了部門規(guī)劃報告， 并提出可行的方案。在部門人員迅速膨脹的狀況 下，為了加強管理的效率，進一步對各組人員進行 了規(guī)劃，完成了各組的規(guī)劃報告。 1、技術(shù)高、綜合管理能力強、加上對待工作精益 求精，追求完

7、美的態(tài)度，團隊完成工作目標高、2、 重視員工梯隊建設(shè)、有意識的在工作中培養(yǎng)各級接 班人，把自己的經(jīng)驗傳授給骨干員工、3、重視團隊 技術(shù)能力的提高，并將其納入部門的操作手冊中， 作為日常例行工作執(zhí)行、 1、倡導在部門內(nèi)建設(shè)開放性工作氣氛，一切以工作 為中心，排除干擾，提高效率，專心把工作做好。 2、倡導共享文化建設(shè)：每個人無私的貢獻出自己的 “經(jīng)驗寶貝”，大家就會共同進步，最終“共同致 富” 3、親自或指定接口人與工程部、財務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、 HR 等部門負責人或接口人密切溝通，努力做好本職 工作及管理部門的工作、 1、重視主動溝通和每周與下級的例行溝通、同級溝 通以工作目標為主，以把問題消滅在萌芽狀態(tài)為目 標、而不是事后救火、所以確保銷售業(yè)績的落實順 利、2、溝通中注意換位思考和以目標為導向、溝通 有效性和效率較高、 1、重視員工思想工作，強調(diào)用心做事，要投入激 情，在為公司做出貢獻的同時，自身的實力也增強 了，這樣才能獲得更多的發(fā)展機會。 2、對于新員工，要求把第一注意力放到工作上。公 司付報酬給我們一個鍛煉的機會，一定要珍惜。那 種過于關(guān)注物質(zhì)利益，而不用心對待工作