最新電大工商管理小企業(yè)管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料

1、2013秋小企業(yè)管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料單選題1.不完全市場(chǎng)是指( D 。A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、完全壟斷市場(chǎng)D、寡頭市場(chǎng)2.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C 。A、資產(chǎn)總額B、員工人數(shù)C、生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D、銷售額3.企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D、產(chǎn)業(yè)分工理論4“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫。”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的(特征。A、消逝性B、偶然性C、普遍性D、靈活性5.企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是( 。A、資料分析B、組建管理團(tuán)隊(duì)C

2、、獲取風(fēng)險(xiǎn)投資D、市場(chǎng)調(diào)研6.由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是(。A、風(fēng)險(xiǎn)B、危機(jī)C、災(zāi)害D、效果7.( 是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A、企業(yè)法人登記B、營(yíng)業(yè)登記C、開業(yè)申請(qǐng)D、企業(yè)登記8.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群,他適宜采用( 的形式創(chuàng)業(yè)A、購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)B、創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè)C、購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D、進(jìn)入家族企業(yè)9.創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查,主要包括( 。A、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因B、效益狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因C、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品銷售渠道以及出售原因D、企業(yè)形

3、象以及出售原因10.家族企業(yè)最顯著的特征是( 。A、創(chuàng)業(yè)成本較低B、創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C、心理契約成本較低D、家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性11.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是( 。A、管理模式B、技術(shù)設(shè)備C、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)D、商標(biāo)12.最早產(chǎn)生的、也是最簡(jiǎn)單的組織形式是(。A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B、合伙企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司13.我國(guó)合伙企業(yè)法只承認(rèn)(形式。A、有限合伙B、普通合伙C、隱名合伙D、其他14.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是(。A、組建和終止快捷B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D、決策權(quán)集中15.幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是(。A、制定一份完美的工作計(jì)劃

4、B、制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C、制定一份完美的發(fā)展計(jì)劃D、制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃16.商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(,其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A、封面B、扉頁(yè)C、目錄D、內(nèi)容17.整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分,也是最重要的部分是(。A、摘要B、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C、市場(chǎng)調(diào)研和分析D、商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性18.通過(guò)對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析,從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于(。A、PETS法B、BCG法C、SWOT法D、麥肯錫法19.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種,其中,(是最好的方法。A、同樣

5、的質(zhì)量,較低的價(jià)格B、同樣的質(zhì)量,同樣的價(jià)格C、同樣的質(zhì)量,更好的價(jià)格D、更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格20.小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求,專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng),這就是小企業(yè)的(。A、專門化戰(zhàn)略B、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略D、地區(qū)化戰(zhàn)略21.小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是(。A、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分B、有效的市場(chǎng)促銷C、選準(zhǔn)利基市場(chǎng)D、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位22.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略( 。A、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、

6、“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略23.下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有(A、“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D、獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者24.小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小企業(yè)的(。A、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B、利基經(jīng)營(yíng)C、差異化經(jīng)營(yíng)D、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)25.(方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。A、舉辦技術(shù)講座B、師傅帶徒弟C、輪崗培訓(xùn)D、定期業(yè)務(wù)交流26.下列不是利潤(rùn)表的組成要素是(。A、資產(chǎn)B、收入C、費(fèi)用D、利潤(rùn)27.我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用(結(jié)構(gòu)。A、賬戶式B、報(bào)告式C、多步式D、并列式28.下列營(yíng)銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是(。A、

7、分銷渠道B、廣告C、定價(jià)D、銷售促進(jìn)29.(是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合,因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好,通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌。A、熟悉品牌B、偏好品牌C、忠誠(chéng)品牌D、高忠誠(chéng)度品牌30.以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要特征的是(。A、信息化B、智能化C、經(jīng)濟(jì)化D、自動(dòng)化31.ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是(。A、MRP階段B、閉環(huán)MRP階段C、MRP階段D、CRM階段32.小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是( 。A、能力測(cè)試B、工作情景模擬C、面試D、品行鑒定33.(是人本管理的最低層次。A、決策溝通B、情感溝通C、自主管理D、企業(yè)文化34.小企業(yè)選聘人才的首要原則是(。A、內(nèi)部?jī)?yōu)先B、知人善

8、任、擇崗定人C、德才兼?zhèn)銬、不拘一格,能力至上35.小企業(yè)處于導(dǎo)入階段,可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(。A、新市場(chǎng)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略36.產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和,產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為(。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型37.電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品,再到具有人工智能的第五代,這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的(。A、模仿型B、改進(jìn)型C、換代型D、全新型38.通常,小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是(。A、資金短缺B、體制危機(jī)C、財(cái)務(wù)危機(jī)D、管理危機(jī)39.后向非

9、一體化或前向非一體化的縱向收縮,屬于市場(chǎng)退出的(。A、修剪B、規(guī)模收縮C、范圍收縮D、市場(chǎng)收縮40.企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在(。A、法律、道德體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B、道德比法律有更廣泛的滲透性C、道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量D、法律對(duì)不道德行為予以追究多選題41.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(。A、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B、手工制品業(yè)C、大型機(jī)械制造業(yè)D、原料來(lái)源分散的行業(yè)E、生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)42.根據(jù)熊彼特的分析,屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是(。A、生產(chǎn)新產(chǎn)品B、使用新技術(shù)C、開辟新市場(chǎng)D、采用新的組織形式E、發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源43.交易費(fèi)用是指一系列制度成本,包括(。A、談判

10、成本B、實(shí)施契約的成本C、監(jiān)督管理成本D、信息成本E、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本44.大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是(A、數(shù)量多、分布廣B、體制靈活、組織精干C、管理水平相對(duì)較低D、產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E、“家族”色彩濃45.各國(guó)界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有(。A、利潤(rùn)額B、從業(yè)人數(shù)C、銷售額D、固定資產(chǎn)額E、資產(chǎn)總額46.下列選項(xiàng)中,(屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B、環(huán)境分析C、市場(chǎng)調(diào)研D、案頭分析E、行業(yè)分析47.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特征,比如(。A、靈活性B、偶然性C、普遍性D、消逝性E、多變性48.小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括(A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B、不完全市場(chǎng)理論C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理

11、論D、產(chǎn)業(yè)分工理論E、交易費(fèi)用理論49.企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研,應(yīng)該達(dá)到以下目的(。A、對(duì)市場(chǎng)細(xì)分,明確目標(biāo)市場(chǎng)B、評(píng)估市場(chǎng)容量C、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況D、確定合理價(jià)位E、了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況50.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括( 。A、工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B、難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值C、工作時(shí)間長(zhǎng)D、管理工作繁雜E、隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)51.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是( 。A、擁有專利技術(shù)B、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體D、擁有工商管理方面的教育背景E、具備相關(guān)創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)52.結(jié)合我國(guó)實(shí)際,小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則( 。A、盡可能任用家族成員,以保證忠誠(chéng)度B、

12、建立合理的董事會(huì)決策制度C、聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍D、逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化E、明確家族成員的股權(quán)占有狀況53.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為( 。A、自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B、群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C、有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D、互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E、互助性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)54.小企業(yè)為了克服人力資源的限制,可以利用的外部人力資源包括(。A、與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B、聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員C、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D、與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品E、聘請(qǐng)離退休人員55.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(。A、組建和終止容易B、創(chuàng)建成本低C、稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D、決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E、沒(méi)有信息披露的限制56.合伙企業(yè)的

13、缺點(diǎn)主要有(。A、普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任B、潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突C、企業(yè)壽命不會(huì)太久D、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E、合伙人之間的關(guān)系較難處理,管理協(xié)調(diào)成本較高57.根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定,公司具有如下特征(。A、是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B、是企業(yè)法人C、所有權(quán)歸股東所有D、決策權(quán)最終由股東共同控制E、以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體58.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括(。A、管理團(tuán)隊(duì)B、雇員C、顧客D、供應(yīng)商E、投資者59.摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分,必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括(。A、報(bào)價(jià)B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C、商機(jī)和戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E、企業(yè)理念和特征的描述60.

14、一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括(。A、封面B、扉頁(yè)C、目錄D、內(nèi)容E、附錄61.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?并列出(等事項(xiàng)。A、必須完成的任務(wù)B、優(yōu)先度C、負(fù)責(zé)人D、任務(wù)開始時(shí)間E、任務(wù)完成時(shí)間62.小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:A、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)B、工作環(huán)境優(yōu)勢(shì)C、人力資源優(yōu)勢(shì)D、財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)E、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)63.邁克爾·波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中,對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析,這些力量是:(。A、行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)B、潛在進(jìn)入者的威脅C、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力D、購(gòu)買商的討價(jià)

15、還價(jià)能力E、替代產(chǎn)品的威脅64.小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng):(。A、處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B、在各方面都要進(jìn)行差異化C、成本費(fèi)用不會(huì)影響差異化的進(jìn)行D、運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E、處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系65.市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是(。A、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化B、市場(chǎng)需求的差異C、產(chǎn)品供應(yīng)的多樣化D、資源的多樣化E、購(gòu)買者的差異66.以下選項(xiàng)中,(屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。A、消費(fèi)群體專門化B、產(chǎn)業(yè)專門化C、地理區(qū)域?qū)ｉT化D、經(jīng)營(yíng)特色專門化E、產(chǎn)品專門化67.下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是( 。A、石化B、鋼鐵C、紡織品D、副食品E、汽車制造業(yè)68.小企業(yè)往往

16、根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件, 選擇下列( 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一種。A、地區(qū)資源導(dǎo)向型B、無(wú)差異型C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型D、低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E、“夾縫”發(fā)展型69.與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比,小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為(。A、自主性B、靈活性C、冒險(xiǎn)性D、集團(tuán)性E、穩(wěn)妥性70.小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有(。A、規(guī)?；?jīng)營(yíng)B、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C、利基經(jīng)營(yíng)D、差異化經(jīng)營(yíng)E、特許經(jīng)營(yíng)71.對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有(。A、施太萊B、官俊榮C、莫斯D、太田一郎E、熊彼特72.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(。A、資產(chǎn)B、流動(dòng)資金C、負(fù)債D、利潤(rùn)E、所有者權(quán)益73.反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括(。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B、應(yīng)收賬

17、款周轉(zhuǎn)率C、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D、存貨周轉(zhuǎn)率E、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率74.小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括(。A、流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析B、償債能力分析C、固定資產(chǎn)管理能力分析D、總資產(chǎn)管理能力分析E、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)分析75.美國(guó)學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷管理手段分為(。A、產(chǎn)品B、價(jià)格C、廣告D、促銷E、地點(diǎn)76.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括(。A、年齡B、生命周期階段C、社會(huì)角色D、生活方式E、職業(yè)77.在成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有(。A、適時(shí)降價(jià)B、產(chǎn)品改進(jìn)C、營(yíng)銷組合改進(jìn)D、市場(chǎng)改進(jìn)E、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)78.一般來(lái)說(shuō),當(dāng)某產(chǎn)品屬(的情況下,顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度高。A、非基本需求B、可替代

18、程度低C、支出額相對(duì)較大D、價(jià)格認(rèn)同度較低E、可替代程度高79.(是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。A、批發(fā)商B、零售商C、銀行D、倉(cāng)儲(chǔ)公司E、廣告代理80.廣告目標(biāo)的類型有(A、通知型廣告目標(biāo)B、展露型廣告目標(biāo)C、說(shuō)服型廣告目標(biāo)D、提醒型廣告目標(biāo)E、智能型廣告目標(biāo)81.下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、客戶關(guān)系管理C、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D、電子商務(wù)基礎(chǔ)E、供應(yīng)鏈管理82.網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有(。A、訂貨功能B、宣傳功能C、結(jié)算功能D、配送功能E、驗(yàn)貨功能83.供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有(。A、物流B、信息流C、需求流D、客戶流E、資金流84.企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面, 分別是( 。A、自

19、主培訓(xùn)B、技能培訓(xùn)C、知識(shí)培訓(xùn)D、態(tài)度培訓(xùn)E、文化培訓(xùn)85.小企業(yè)選聘人才常用的渠道有(。A、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B、廣告招聘C、內(nèi)部選拔D、個(gè)人推薦E、咨詢機(jī)構(gòu)86.職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素,可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面,如(。A、員工招聘B、績(jī)效考評(píng)C、薪酬設(shè)計(jì)D、員工培訓(xùn)E、能力測(cè)試87.小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為(。A、實(shí)干家B、創(chuàng)新者C、工匠D、多面手E、縝密型人才88.小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有(。A、面試B、能力測(cè)試C、品行鑒定D、工作情景模擬E、上級(jí)部門推薦89.本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為:(。A、制度創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、管理創(chuàng)新D、服務(wù)創(chuàng)新E、思想創(chuàng)新90.企業(yè)管理制

20、度創(chuàng)新可以分為兩種:(。A、內(nèi)部制度創(chuàng)新B、薪酬制度創(chuàng)新C、財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新D、外部制度創(chuàng)新E、會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新91.小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(。A、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定性戰(zhàn)略C、新產(chǎn)品戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E、緊縮性戰(zhàn)略92.可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是(。A、員工數(shù)量B、資產(chǎn)規(guī)模C、銷售額D、競(jìng)爭(zhēng)能力E、固定資產(chǎn)投資額93.按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素,它可能遇到的危機(jī)有(。A、財(cái)務(wù)危機(jī)B、戰(zhàn)略危機(jī)C、組織危機(jī)D、職能危機(jī)E、供應(yīng)危機(jī)94.小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有(。A、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、投資風(fēng)險(xiǎn)E、反壟斷風(fēng)險(xiǎn)95.面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī),小企業(yè)通常采取的策略

21、有(。A、全面降低成本B、借鑒泰羅的科學(xué)管理方法C、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略D、改革管理體制E、引進(jìn)人才判斷題1.小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。(2.所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。(3.從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。(4.適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本原因。(5.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃,即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。(6.創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功,客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素,并能夠從中找到突破口;主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。(7.“機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。(8.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。(9.特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑,不存在風(fēng)險(xiǎn)。(10.家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才,人事安排也常常因人而設(shè),所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。(11.創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難,經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。(12.特許經(jīng)營(yíng)中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)