庫房整改方案10篇全面

1、庫房整改方案庫房整改方案（一）：庫房整改計(jì)劃一、目前狀況：1. 現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。2. 庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。3. 事故車庫存件不足，訂貨不確。4. 對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。二、預(yù)期整改后的效果：1. 清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。2. 確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。3. 訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。4. 確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確

2、保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。5. 對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。三、整改過程：1. 在6月28日-29日，做一次全部盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由庫房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）2. 在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）3. 從2014年7月開始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天

3、做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）4. 由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對

4、每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。庫房整改方案（二）：庫房的整改方案為了加強(qiáng)原料庫房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動機(jī)拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做

5、防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。4 、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時(shí)存放。（注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。）5 、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。（填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.）這

6、樣便于庫房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。6 、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉，然后上報(bào)采購部采購。7 、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。8 、最后對板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。庫房整改方案（三）：庫房5s整改方案一、

7、庫房此刻存在的問題：1 、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于庫房，占用空間；2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；3、庫房搭建時(shí)未思考雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。二、解決方案：1 、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。2、a、將辦公室

8、左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫房經(jīng)常水災(zāi)的老問題。4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟

9、失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫房門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開庫房，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。2014年6月8日庫房整改方案（四）：庫房整改方案存在問題：A: 貨物儲存庫房一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；三、庫房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；四、賬目混亂，庫房貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定；五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人；六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般

10、；七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫存壓力；八、不良品退貨不及時(shí)；B:成品倉成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損；整改目標(biāo)：庫房空間使用率大于80%；庫房庫存準(zhǔn)確率大于98%；庫房貨損貨差率小于0.2%；庫房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%；整改措施：A:貨物儲存庫房一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn)，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平

11、方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米*0.6米）32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節(jié)省庫房面積約為100平方米，可節(jié)約成本約為每年100平方米*30天*12月*0.4元平方米、天=14400元，使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識；每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。（）改變找貨難

12、、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財(cái)務(wù)、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)約庫房占有面積50平方米，節(jié)約人員管理成本；三、建立和完善庫房流程；制定庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求庫房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉管員職責(zé)心；按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責(zé)到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；庫房工作效率可提高4

13、0%以上；收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保庫房庫存準(zhǔn)確率統(tǒng)一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保

14、每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息；便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施；使庫房的庫存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。五、建立培訓(xùn)機(jī)制以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料

15、處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求；推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志；合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張B: 成品倉設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉、入賬，成品由專人負(fù)責(zé)保管，做好標(biāo)識；避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量；整改時(shí)間：庫房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，預(yù)計(jì)七月底；庫房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。（）成品倉的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立；庫房整理工作本周己著手開

16、始，以電子倉及電源為先，整理與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成；本月22日前電子倉盤點(diǎn)能夠完成；電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓；預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成；培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始；呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí)；以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對庫房的推薦，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正新威庫房：xxx2011-6-9庫房整改方案（五）：關(guān)于庫房整改計(jì)劃目前公司庫房屬各車間管理。庫房雛形構(gòu)成，但概念模糊，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域

17、劃分不明，布局分散，標(biāo)示不清，管理混亂，庫房運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等狀況。公司要做大、做強(qiáng)，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使庫房工作得到科學(xué)、合理、規(guī)模化的提升，公司各庫房思考如下整改計(jì)劃：一、半成品庫房1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。2、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示，思考消防、安全、運(yùn)輸通道。3、物料的碼放：物料

18、最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量，務(wù)必要有一個(gè)有效標(biāo)簽，采用不干膠標(biāo)簽，能夠張貼在外包裝上，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)。4、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號、最高庫存量，記錄每一天的物料活動狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。、塑件倉1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型，思考消防、安全和運(yùn)輸通道。2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每

19、種物料只有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù)，同樣懸掛或張貼物料卡。3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝，大件物料推薦用大包裝箱，中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長保質(zhì)期的作用；規(guī)范包裝，能夠使出、入、盤庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱回料）、報(bào)廢的塑膠件，亦可劃分三個(gè)區(qū)域，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg，邊角料（務(wù)必粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn)25kg，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫時(shí)務(wù)必要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號、重量、入庫

20、日期。三、五金零件倉1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域；均屬外購物品。2、五金零件目前庫房存放較為混亂，包裝不規(guī)范；承重安全思考，推薦使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝，膠框碼放，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽；供應(yīng)商送貨，推薦采購員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于庫房整齊擺放，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示，便于出、入盤庫。物料管控與運(yùn)作庫房運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證

21、，各車間所需物料根據(jù)類型及對應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；糾正原先各部門領(lǐng)料只在庫房單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門自己打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車間領(lǐng)料須有倉管員的陪同下，方可進(jìn)入庫房領(lǐng)料；入庫、退料要貼合庫房的要求，才予以辦理，庫房堅(jiān)持見單作業(yè)的原則。關(guān)于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應(yīng)商按公司要求，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝，第一批數(shù)量由供應(yīng)商定，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)；庫房開辟一塊待檢區(qū)，所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗(yàn)退處理。庫房的整改工作，需要公司的大力支持，各部門的通力配合，倉儲部全體人

22、員的不懈努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。倉儲部：xxx2014年2月7日庫房整改方案（六）：小庫房整改方案1. 庫房地面要更新。3、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，出貨要簽字。二、物資保管1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。四、物資的領(lǐng)發(fā)1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守先進(jìn)先出的原則。3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，

23、庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。（三）工地上來不及回來拿的，要提前和部門經(jīng)理匯報(bào)，部門經(jīng)理要盡快補(bǔ)寫申請單到庫房（否購物配件工具不給報(bào)銷）（四）常用的五金配件是否考濾超多進(jìn)貨（直接從廠家購物）庫房整改方案（七）：庫房整改方案一、存在問題：1、庫房容貌不是很整潔美觀；2、貨物沒有庫位、標(biāo)識；3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；5、硬件

24、設(shè)備不足。二、整改目標(biāo)：1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡；3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識；5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌的整潔美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)

25、的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改時(shí)間：上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。庫房整改方案（八）：一、目的為提高庫房管理的效率，對庫房進(jìn)行規(guī)范管理。到達(dá)物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門的運(yùn)行帶給保障，特此制定該方案。二、存在的問題1 、庫房物料堆放雜亂無序，不利于

26、物料的收發(fā)。2、庫房通道占用，存在安全隱患。3、庫房物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費(fèi)。三、具體整改措施一物料盤點(diǎn)2 、盤點(diǎn)的目的：核對物料實(shí)物與帳卡的準(zhǔn)確度、檢查物料的有效期限，預(yù)防廢品發(fā)生、掌握各類物料的庫存數(shù)、預(yù)防并檢查登記差誤、計(jì)算差誤放置差誤，減少損失。3 、工作原則：a事實(shí)求是，不弄虛作假。B科學(xué)準(zhǔn)確，注重細(xì)節(jié)c分工明確，各司其職。D團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率3、盤點(diǎn)人員按順序?qū)ξ镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)，對計(jì)件，計(jì)量、計(jì)尺物資按照相等于的方法進(jìn)行盤點(diǎn)，為物料分類做準(zhǔn)備。4、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員根據(jù)盤點(diǎn)表匯總統(tǒng)計(jì)物資的庫存數(shù)等，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果填入相應(yīng)的表單，如滯品統(tǒng)計(jì)表，廢品統(tǒng)計(jì)表，差異表等

27、。二倉儲規(guī)劃根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置庫房，并根據(jù)庫房的條件思考劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，務(wù)必做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，禮貌整齊。根據(jù)6s管理要求各項(xiàng)材料應(yīng)按類別排列整齊，以料位卡標(biāo)明材料名稱及編號并繪制各類材料存放位置圖。4 、易爆易燃的危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示嚴(yán)禁煙火3、未經(jīng)驗(yàn)辦及驗(yàn)辦中的材料應(yīng)與收料后的材料分別存放三、呆廢料的處理1、呆料：即指物資存量過多，消耗極少，庫存周

28、轉(zhuǎn)率極低的物資。呆料的處理方法a、倉儲部每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門，采購部門參考。B、調(diào)撥其他生產(chǎn)車間。C低價(jià)處理。D銷毀呆料。2、廢料：指報(bào)費(fèi)的物料，即已經(jīng)失去原本功能而本身無可用價(jià)值的材料。廢料的處理：倉儲部及時(shí)對廢料進(jìn)行處理，開設(shè)廢料區(qū)，將廢料分門別類存放。廢料累計(jì)到必須程度時(shí)，做出售處理，并登記檔案資料。四物料驗(yàn)收管理入庫驗(yàn)收是對即將入庫的物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、包裝、規(guī)格的查驗(yàn)，是保證入庫物料合格的重要環(huán)節(jié)之一，入庫驗(yàn)收的資料包括：核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。檢查物資的包裝是否牢固、標(biāo)志標(biāo)簽是否貼合要求。開包檢查物資有無損壞。4物資分類是否得當(dāng)5、所購物資的數(shù)量、尺寸比較。6

29、、物資氣味色彩、手感等五物料入庫管理1 、外購物資（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人填制商品驗(yàn)收單一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的商品驗(yàn)收單，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交庫房作為開具入庫單依據(jù)），倉管員根據(jù)商品驗(yàn)收單填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫后，在商品驗(yàn)收單上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制入庫規(guī)格單一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項(xiàng)目與庫房員核對，確認(rèn)無誤后在入庫單上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的商品驗(yàn)收單（庫房聯(lián)）和入庫單的存根登記庫房實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。2、企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量

30、管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交庫房，倉管員根據(jù)入庫狀況填制入庫單一式三份，雙方相互核對無誤后須在入庫單上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。3、委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在入庫單上注明其來源，并在發(fā)外加工登記簿上予以登記。因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。4、來料加工戶所帶給的材料比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記庫房實(shí)物賬，而設(shè)來料加工材料登記簿，以作備查。5、車間余料退庫應(yīng)填

31、制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。6、對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。7. 入庫材料的編碼。為提高材料倉儲管理的效率對入庫的物料要進(jìn)行編碼和進(jìn)行貨物分類，對其進(jìn)行儲位管理。六物料出庫管理1 、公司庫房一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財(cái)務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的商品調(diào)撥單（庫房聯(lián)），一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交庫房作為開具出庫單依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù)商品調(diào)撥單

32、開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財(cái)務(wù)部。2、生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物帳的依據(jù)。3 、發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置發(fā)外加工登記簿進(jìn)行登記。4 、來料加工客戶所帶給的材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物帳，而是在來料加工材料登記簿上予以登記5、對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，

33、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。庫房整改方案（九）：庫房整改計(jì)劃一、目的為了改善庫房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。二、目前存在主要問題:1、庫房職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；2、庫房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；5、呆滯物料無法處理，增加庫房管理成本及庫存壓力；6、庫房管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的庫房運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制

34、度不健全。（需要明確更新）7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書）生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。9、庫房人員流動大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成庫房工作盲目，沒有計(jì)劃性三、主要原因分析：1、長時(shí)期的無序管理2、庫房處于開放式管理狀態(tài)3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程四、改善思路：1、庫房的主要職能：a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；c、料賬出入

35、庫記錄與定期盤存；d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好庫房現(xiàn)場管理工作。2、庫存物料整理將各庫房內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符3、控制物料進(jìn)出庫管理物料入庫管理a、庫房主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫房管理員整理出

36、庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不同庫房，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。執(zhí)行難點(diǎn)：1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者用心性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；物料領(lǐng)用管理庫房務(wù)必一庫至少一人，工作量大的庫房增加適應(yīng)的人員或者庫房內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨倉管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有庫房人員陪同，車間人員不得進(jìn)入庫房；執(zhí)行難點(diǎn)：1、

37、庫房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在庫房，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬4、庫存物料盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保庫房庫存準(zhǔn)確率。a、每一天按照入庫、計(jì)劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上面的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確5、呆廢料處理：物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)約倉儲空間；針對當(dāng)前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料整理過程

38、中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。6、建立培訓(xùn)機(jī)制以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對庫房人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。六、整改資源需求1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對庫房整改工作的重視和給予大力支持；2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；庫房整改方案（十）：庫房整改方案一、存在問題：1

39、、庫房容貌不是很整潔美觀；2、貨物沒有庫位、標(biāo)識；3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；5、硬件設(shè)備不足。二、整改目標(biāo)：1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標(biāo)識卡；3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物；4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識；5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達(dá)庫房庫容庫貌

40、的整潔美觀。2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。5、整改時(shí)間：上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。只要我們堅(jiān)持了，就沒有克服不了的困難?；蛟S，為了將來，為了自己的發(fā)展

41、，我們會把一件事情想得非常透徹，對自己越來越嚴(yán)，要求越來越高，對任何機(jī)會都不曾錯(cuò)過，其目的也只不過是不讓自己隨時(shí)陷入逆境與失去那種面對困難不曾屈服的精神。但有時(shí)，“千里之行，始于足下?！蔽覀兏枰脮r(shí)間持久的用心去做一件事情，讓自己其中那小小的淺淺的進(jìn)步，來擊破打破突破自己那本以為可以高枕無憂十分舒適的區(qū)域，強(qiáng)迫逼迫自己一刻不停的馬不停蹄的一直向前走，向前看，向前進(jìn)。所有的未來，都是靠腳步去丈量。沒有走，怎么知道，不可能；沒有去努力，又怎么知道不能實(shí)現(xiàn)？幸福都是奮斗出來的。那不如，生活中、工作中，就讓這“幸福都是奮斗出來的”完完全全徹徹底底的滲入我們的心靈，著心、心平氣和的去體驗(yàn)、去察覺這一種

42、靈魂深處的安詳，側(cè)耳聆聽這僅屬于我們自己生命最原始最動人的節(jié)奏。但，這種聆聽，它絕不是僅限于、執(zhí)著于“我”，而是觀察一種生命狀態(tài)能夠擴(kuò)展和超脫到什么程度，也就是那“幸福都是奮斗出來的”深處又會是如何？生命不止，奮斗不息！又或者，對于很多優(yōu)秀的人來說，我們奮斗了一輩子，拼搏了一輩子，也只是人家的起點(diǎn)。可是，這微不足道的進(jìn)步，對于我們來說，卻是幸福的，也是知足的，因?yàn)槲覀兦迩宄闹雷约盒枰氖鞘裁?，隱隱約約的感覺到自己的人生正把握在自己手中，并且這一切還是通過我們自己勤勤懇懇努力，去積極爭取的!“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！碑?dāng)我們坦然接受這人生的終局，或許，這無所皈依的心靈就有了歸宿，這

43、生命中覓尋處那真正的幸福、真正的清香也就從此真正的燦爛了我們的人生。一生有多少屬于我們的時(shí)光？陌上的花，落了又開了，開了又落了。無數(shù)個(gè)歲月就這樣在悄無聲息的時(shí)光里靜靜的流逝。童年的玩伴，曾經(jīng)的天真，只能在夢里回味，每回夢醒時(shí)分，總是多了很多傷感。不知不覺中，走過了青春年少，走過了人世間風(fēng)風(fēng)雨雨。愛過了，恨過了，哭過了，笑過了，才漸漸明白，酸甜苦辣咸才是人生的真味！生老病死是自然規(guī)律。所以，面對生活中經(jīng)歷的一切順境和逆境都學(xué)會了坦然承受，面對突然而至的災(zāi)難多了一份從容和冷靜。這世上沒有什么不能承受的，只要你有足夠的堅(jiān)強(qiáng)！這世上沒有什么不能放下的，只要你有足夠的胸襟！一生有多少屬于我們的時(shí)光？當(dāng)你

44、為今天的落日而感傷流淚的時(shí)候，你也將錯(cuò)過了明日的旭日東升；當(dāng)你為過去的遺憾郁郁寡歡，患得患失的時(shí)候，你也將忽略了沿途美麗的風(fēng)景，淡漠了對未來美好生活的憧憬。沒有十全十美的生活，沒有一帆風(fēng)順的旅途。波平浪靜的人生太乏味，抑郁憂傷的人生少歡樂，風(fēng)雨過后的彩虹最絢麗，歷經(jīng)磨礪的生命才豐盈而深刻。見過了各樣的人生：有的輕浮，有的踏實(shí)；有的喧嘩，有的落寞；有的激揚(yáng)，有的低回。肉體凡胎的我們之所以苦惱或喜悅，大都是緣于生活里的際遇沉浮，走不出個(gè)人心里的藩籬。也許我們能挺得過物質(zhì)生活的匱乏，卻不能抵擋住內(nèi)心的種種糾結(jié)。其實(shí)幸福和歡樂大多時(shí)候是對人對事對生活的一種態(tài)度，一花一世界，一樹一菩提，就是一粒小小的沙

45、子，也有自己精彩的乾坤。如果想到我們終有一天會灰飛煙滅，一切象風(fēng)一樣無影亦無蹤，還去爭個(gè)什么？還去抱怨什么？還要煩惱什么？未曾生我誰是我？生我之時(shí)我是誰？長大成人方是我，合眼朦朧又是誰？一生真的沒有多少時(shí)光，何必要和生活過不去，和自己過不去呢。你在與不在，太陽每天都會照常升起；你愁與不愁，生活都將要繼續(xù)。時(shí)光不會因你而停留，你卻會隨著光陰而老去。有些事情注定會發(fā)生，有的結(jié)局早已就預(yù)見，那么就改變你可以改變的，適應(yīng)你必須去適應(yīng)的。面對幸與不幸，換一個(gè)角度，改變一種思維，也許心空就不再布滿陰霾，頭上就是一片蔚藍(lán)的天。一生能有多少屬于我們的時(shí)光，很多事情，很多人已經(jīng)漸漸模糊。而能隨著歲月積淀下來，在

46、心中無法忘卻的，一定是觸動心靈，甚至是刻骨銘心的，無論是傷痛是歡愉。人生無論是得意還是失意，都不要錯(cuò)過了清早的晨曦，正午的驕陽，夕陽的絢爛，暮色中的朦朧。經(jīng)歷過很多世態(tài)炎涼之后，你終于能懂得：誰會在乎你？你又何必要?jiǎng)e人去在乎？生于斯世，赤條條的來，也將身無長物的離開，你在世上得到的，失去的，最終都會化作塵埃。原本就不曾帶來什么，所以也談不到失去什么，因此，對自己經(jīng)歷的幸與不幸都應(yīng)懷有一顆平常心有一顆平常心，面對人生小小的不如意或是飛來橫禍就能坦然接受，知道人有旦夕禍福，這和命運(yùn)沒什么關(guān)系；有一顆平常心，面對臺下的鮮花掌聲和頭上的光環(huán)，身上的浮名都能清醒看待。花不常開，人不常在。再熱鬧華美的舞臺

47、也有謝幕的時(shí)候；再奢華的宴席，悠揚(yáng)的樂曲，總有曲終人散的時(shí)刻。春去秋來，我們無法讓季節(jié)停留；同樣如同季節(jié)一樣無法挽留的還有我們匆匆的人生。誰會在乎你？生養(yǎng)我們的父母?？v使我們有千般不是，縱使我們變成了窮光蛋，唯有父母會依然在乎！為你愁，為你笑，為你牽掛，為你滿足。這風(fēng)云變幻的世界，除了父母，不敢在斷言還會有誰會永遠(yuǎn)的在乎你！看慣太多海誓山盟的感情最后星流云散；看過太多翻云覆雨的友情灰飛煙滅。你春風(fēng)得意時(shí)前呼后擁的都來錦上添花；你落寞孤寂時(shí)，曾見幾人焦急趕來為你雪中送炭。其實(shí)，誰會在乎你？除了父母，只有你自己。父母待你再好，總要有離開的時(shí)日；再恩愛夫妻，有時(shí)也會勞燕分飛，孩子之于你，就如同你和父母；管鮑貧交，俞伯牙和鐘子期，這樣的肝膽相照，從古至今有幾人