人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)

1、 崗位說(shuō)明書(shū)文件 XXX集團(tuán)高管崗位說(shuō)明書(shū) XXX國(guó)際教育集團(tuán)人力資源中心制作200 年 月目 錄崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 5高管崗位說(shuō)明書(shū)6人力資源中心總監(jiān)說(shuō)明書(shū)6子公司管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8培訓(xùn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)薪酬與績(jī)效部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)組織發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 所屬部門(mén)指的是該崗位員工工作關(guān)系隸屬的部門(mén)，如會(huì)計(jì)所屬部門(mén)為財(cái)務(wù)部。 崗位名稱(chēng)指的是任職崗位的稱(chēng)謂，如人力資源部經(jīng)理等。 崗位編號(hào)的格式為XX公司部門(mén)編號(hào)，如TXJCW001：TXJ代表XX公司的編寫(xiě)；CW為財(cái)務(wù)部的拼音編寫(xiě)；001代表本部門(mén)的順序號(hào)。 崗位等級(jí)指的是該崗位在公司的職等的級(jí)別。 崗位人數(shù)指的是擔(dān)當(dāng)該崗位的

2、人數(shù)。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。 崗位在組織中的位置指的是該崗位所在部門(mén)的上下級(jí)關(guān)系 崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指的是在崗位職責(zé)中重要的部分提煉出來(lái)用于考核的重要考核指標(biāo) 權(quán)限范圍指的是該崗位在組織中享有的職務(wù)權(quán)限 任職資格指的是承擔(dān)該崗位者需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)的技能、素質(zhì)等。人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)人力資源中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)人力資源中心崗位名稱(chēng)總監(jiān)崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年 6月 1 日崗位目的負(fù)責(zé)制定與實(shí)施集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立建全人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)

3、二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理中心工作，并向總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、反饋4. 監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司人力資源部?jī)?nèi)部工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的擬定與完善5. 負(fù)責(zé)根據(jù)總裁下達(dá)的年度管理目標(biāo)，制定、提報(bào)、實(shí)施年度人力資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)6. 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)人力資源年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司的人力資源業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，審核或?qū)徟聦賳挝桓黝?lèi)人力資源計(jì)劃和申請(qǐng)8. 參與事業(yè)

4、部、子公司項(xiàng)目工作人力資源配置方案的制定，并負(fù)責(zé)實(shí)施9. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作10. 負(fù)責(zé)組織中高級(jí)管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃工作11. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理集團(tuán)各項(xiàng)績(jī)效考核工作12. 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)管理人員員工關(guān)系管理和重大的勞動(dòng)糾紛處理14. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部、子公司員工激勵(lì)機(jī)制建立15. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和傳播16. 負(fù)責(zé)主持人力資源系統(tǒng)例會(huì)17. 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)和外部關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系18. 負(fù)責(zé)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)發(fā)展19. 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)20. 完成上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1. 集團(tuán)人力資源管

5、理體系建設(shè)及時(shí)性與質(zhì)量季度直接上級(jí)考核2. 事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí)行情況及效果月度直接上級(jí)考核3. 集團(tuán)人力資源制度建設(shè)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)考核4. 事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行情況及效果月度直接上級(jí)考核5. 部門(mén)費(fèi)用預(yù)算制定的合理性月度直接上級(jí)考核6. 工作計(jì)劃及總結(jié)提交的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)考核7. 人力資源相關(guān)報(bào)表提交的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)考核8. 人力資源團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及下屬的培養(yǎng)力度季度直接上級(jí)考核9. 工作計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)考核10. 部門(mén)員工的流失率月度直接上級(jí)考核11. 集團(tuán)人員的流失率月度直接上級(jí)考核12. 員工滿意度月度直接上級(jí)考核四、權(quán)限范圍權(quán)限

6、一：對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)權(quán)限二：對(duì)部門(mén)人員及集團(tuán)員工、事業(yè)部、子公司高管任命有建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)部門(mén)工作及事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限四：對(duì)部門(mén)員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)部門(mén)員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限六：集團(tuán)重大決策的建議權(quán)權(quán)限七：對(duì)部門(mén)人員及事業(yè)部、子公司人力資源工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限八：對(duì)人力資源制度有審核權(quán)權(quán)限九：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源或管理類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上人力資源總監(jiān)崗位經(jīng)驗(yàn)技能要求熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及

7、政策熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式掌握人力資源管理各個(gè)職能模塊的操作流程具備優(yōu)秀的培養(yǎng)下屬能力熟練使用各種辦公軟件熟悉管理咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)能力要求 具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局觀、戰(zhàn)略意識(shí)及系統(tǒng)思維能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、判斷與決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)與交際能力、親和力、感召力和凝聚力，信息敏感度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅(jiān)持原則、正直誠(chéng)信特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)副總裁七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門(mén)經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)子公司管理部經(jīng)理說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)人力資源中心崗位名稱(chēng)子公司管理部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年 6月

8、1 日崗位目的建立建全集團(tuán)人力資源管理體系并監(jiān)督、指導(dǎo)其執(zhí)行情況二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的人力資源管控體系（管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單）3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)事業(yè)部、子公司對(duì)集團(tuán)人力資源管理政策的執(zhí)行4、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部總裁及子公司總經(jīng)理級(jí)高管的垂直管理，并定期進(jìn)行考核、動(dòng)態(tài)跟蹤及集團(tuán)和事業(yè)部、子公司的重點(diǎn)崗位人才引進(jìn)和人力資源建設(shè)5、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部、子公司的人力資源部門(mén)進(jìn)行垂直管理、監(jiān)控和考核6、定期組織集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源系

9、統(tǒng)會(huì)議7、負(fù)責(zé)匯總并分析集團(tuán)、事業(yè)部、子公司的人力資源狀況，定期提交分析報(bào)告8、負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源改善和提升項(xiàng)目9、負(fù)責(zé)收集并及時(shí)反饋各區(qū)域、子公司重要人力資源管理信息。10、負(fù)責(zé)管理部?jī)?nèi)部成員的管理與考核。11、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1. 集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)及時(shí)性與質(zhì)量季度直接上級(jí)主管2. 事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí)行情況及效果季度直接上級(jí)主管3. 集團(tuán)人力資源制度建設(shè)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管4. 事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行情況及效果月度直接上級(jí)主管5. 工作計(jì)劃及總結(jié)提交的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管6. 工作計(jì)

10、劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管7. 人力資源相關(guān)報(bào)表提交的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管8. 對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管9. 人力資源管理信息收集的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管10. 員工滿意度月度直接上級(jí)主管四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限三：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，工作

11、經(jīng)驗(yàn)5年以上中型企業(yè)人力資源部門(mén)經(jīng)理經(jīng)歷，其中2年以上集團(tuán)總部對(duì)各分公司的人力資源管控經(jīng)歷；技能要求具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，熟悉國(guó)家和地方有關(guān)政策和法律法規(guī)，熟練相關(guān)辦公軟件和人事管理軟件能力要求較強(qiáng)的規(guī)劃和推進(jìn)能力，較強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)和交際能力，較強(qiáng)的親和力；責(zé)任心強(qiáng)，使命感；良好的信息敏感度特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門(mén)經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)部經(jīng)理說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)人力資源中心崗位名稱(chēng)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年 6月

12、 1日崗位目的規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系建設(shè)及監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的建設(shè)3、負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)各級(jí)別、各類(lèi)別人員及事業(yè)部、子公司高層管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施4、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，指導(dǎo)、規(guī)范事業(yè)部、子公司的員工培訓(xùn)工作5、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，并整合外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍及培訓(xùn)資源6、負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司重要培訓(xùn)管理信息的收集與反饋7、負(fù)責(zé)分析、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、并動(dòng)

13、態(tài)更新集團(tuán)內(nèi)部各類(lèi)人員的培訓(xùn)課程體系8、負(fù)責(zé)監(jiān)控事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況及效果9、協(xié)助高管孵化中心進(jìn)行高管培訓(xùn)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展工作10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部?jī)?nèi)部成員的管理與考核。11、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1. 集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及時(shí)性與質(zhì)量季度直接上級(jí)主管考核2. 集團(tuán)培訓(xùn)體系執(zhí)行情況季度直接上級(jí)主管考核3. 培訓(xùn)計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核4. 培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核5. 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算合理性月度直接上級(jí)主管考核6. 培訓(xùn)費(fèi)用控制情況月度直接上級(jí)主管考核7. 對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核8. 員工滿意度月度直接上

14、級(jí)主管考核四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限三：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；技能要求1、 熟悉集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作流程，具備良好的授課能力、課程開(kāi)發(fā)能力和培訓(xùn)資源整合能力2、熟練辦公軟件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能

15、力、系統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門(mén)經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)薪酬與績(jī)效部經(jīng)理說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)人力資源中心崗位名稱(chēng)薪酬與績(jī)效部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年 6月 1日崗位目的規(guī)范集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理體系并監(jiān)督、執(zhí)行體系的執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)建立及完善集團(tuán)各級(jí)

16、子公司、各類(lèi)人員的薪酬與績(jī)效管理體系（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及表單）及激勵(lì)辦法3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司薪酬與績(jī)效管理體系及激勵(lì)的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋4、規(guī)劃集團(tuán)年度整體薪酬計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃，并組織事業(yè)部、子公司對(duì)績(jī)效計(jì)劃的分解工作5、對(duì)事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行管理及經(jīng)營(yíng)考核，并定期提報(bào)高管薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展建議報(bào)告6、負(fù)責(zé)收集整理事業(yè)部、子公司薪酬管理及績(jī)效管理信息并及時(shí)向上級(jí)主管反饋7、協(xié)助集團(tuán)子公司管理部、培訓(xùn)部、組織發(fā)展部及高管孵化中心工作8、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部成員的管理與考核。9、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1. 集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理體系及激勵(lì)辦法制度的建設(shè)及

17、時(shí)性和質(zhì)量季度直接上級(jí)主管考核2. 事業(yè)部、子公司薪酬與績(jī)效管理及激勵(lì)辦法執(zhí)行情況及效果季度直接上級(jí)主管考核3. 績(jī)效面談的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核4. 工作計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核5. 工作計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核6. 考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核7. 考核面談及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核8. 對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核9. 員工滿意度月度直接上級(jí)主管考核四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司薪酬、績(jī)效工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限三：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四

18、：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司薪酬、績(jī)效工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上薪酬及績(jī)效管理經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；技能要求1、熟悉集團(tuán)性企業(yè)薪酬、績(jī)效管理模式，體系構(gòu)建能力強(qiáng)2、熟練辦公軟件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在

19、崗人員直接主管部門(mén)經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說(shuō)明書(shū)組織發(fā)展部經(jīng)理說(shuō)明書(shū)一、基本資料所屬部門(mén)人力資源中心崗位名稱(chēng)組織發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月 1 日崗位目的規(guī)范集團(tuán)組織模式、職能分工，職能建設(shè)，并監(jiān)督、指導(dǎo)其執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心總監(jiān)組織發(fā)展部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)組織模式，規(guī)劃、建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、職能建設(shè)和崗位配置標(biāo)準(zhǔn)3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部、子公司人力資源部門(mén)進(jìn)行定崗定編，監(jiān)督崗位及人員數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況4、負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)各級(jí)組織設(shè)置與發(fā)展問(wèn)題，提出組織改善建議5、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的高管勝任能力和素質(zhì)模型6、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)、文化制度體系及行為規(guī)范體系，并制訂文化宣傳規(guī)劃7、負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查事業(yè)部、子公司對(duì)集團(tuán)組織發(fā)展政策、企業(yè)文化落地的執(zhí)行狀況，并反饋異常信息8、負(fù)責(zé)策劃、主持、推行集團(tuán)層面的組織變革、文化變革等重大的改善項(xiàng)目9、協(xié)助集團(tuán)子公司管理部、培訓(xùn)部、薪酬與績(jī)效管理部及高管孵化中心工作10、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理事業(yè)部、子公司組織發(fā)展與企業(yè)文化管理信息。11、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部成員的管理與考核12、上級(jí)交辦的其它相