生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 統(tǒng)計(jì)員的工作匯報(bào)就是及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。盡量讓我們 高層管理 人員對(duì)所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使 管理工作得以順利進(jìn)行。通過(guò)我們?cè)敿?xì)的匯報(bào)中了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、 材料供應(yīng)、 計(jì)劃執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和異常情況，可 以了解人員的思想變化等。 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題， 生產(chǎn)中不可避免會(huì)出現(xiàn) 這樣或那樣的問題， 通過(guò)定期或不定期的工作匯報(bào)， 可以及時(shí)了解這些困難或問題， 并及時(shí) 加以研究和解決， 并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。 統(tǒng)計(jì)一般是交叉統(tǒng)計(jì)

2、為最佳， 例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)； 報(bào)表上的統(tǒng)計(jì)，審核必須是對(duì)口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù) 據(jù)是由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的， 就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計(jì)。 沒有統(tǒng)計(jì)軟件的情況下， 最簡(jiǎn)單的理 解就是輸入與輸出平行， 例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進(jìn)倉(cāng)單， 進(jìn)倉(cāng)不單是產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn) 倉(cāng)，還要重量進(jìn)倉(cāng)（因?yàn)橹亓渴且湍愕妮斎氩牧献鰧?duì)比的） ，還有廢品進(jìn)倉(cāng)（也是數(shù)量與 重量登記）。有入必有出。 統(tǒng)計(jì)的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來(lái)的，要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)，而不 是為數(shù)據(jù)打工。二、工作匯報(bào)的內(nèi)容，工作匯報(bào)的內(nèi)容很多 ，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一 個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報(bào) （1）各類生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 （2）各項(xiàng)

3、工作的落實(shí)與執(zhí)行情況（ 3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入， 生產(chǎn)跟蹤情況。 （4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況 （ 5）各類生產(chǎn)異動(dòng)情況： 包括進(jìn)度異動(dòng)、 工藝異動(dòng)、 其它異動(dòng)。 （6）生產(chǎn)人員工作情況 （7）各訂單完成情況 （ 8） 產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報(bào)（ 1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動(dòng) （3）各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素（ 4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯 （5）質(zhì)量問題的處理匯報(bào) （6）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 （7 潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報(bào) （ 1）物料供應(yīng)計(jì)劃的完成情況（2）物料定額達(dá)標(biāo)情況 （ 3）物流的順暢程度 （ 4）物料耗用情況及日消耗量（5

4、）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（ 7）再生物料跟蹤情況 （ 8）物料異常情況三、工作匯報(bào)的形式 生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報(bào)方式如下：1、口頭報(bào)告2、書面報(bào)告 （1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：報(bào)告生產(chǎn)狀況（2）品管日?qǐng)?bào)表：報(bào)告品質(zhì)狀況（3）入庫(kù)報(bào)表 :報(bào)告產(chǎn)品完成狀況及庫(kù)存狀況3、會(huì)議報(bào)告 （ 1）生產(chǎn)會(huì)議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)（2）產(chǎn)銷會(huì)議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)四、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息， 該信息決定時(shí)間， 盡量使周期時(shí)間縮短，以便把握細(xì)微的信 息，其 主要信息如下： 信息種類 信息內(nèi)容 備注 生產(chǎn)進(jìn)度信息1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績(jī)； 2、不同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績(jī)； 3、發(fā)生生產(chǎn)

5、進(jìn)度慢和其 處理結(jié)果。2、是了解進(jìn)度的信息 品質(zhì)信息3、1、品質(zhì)不良項(xiàng)目和詳細(xì)內(nèi)容； 2、 品質(zhì)不良對(duì)象的實(shí)施信息； 3、同一不良 品的庫(kù)存 品 是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了要求的重要 信息4、成本信息 1、實(shí)績(jī)工時(shí)； 2、使用的材料、部品費(fèi)； 3、經(jīng)費(fèi) 是表示如何進(jìn)行利益管 理的信息5、生產(chǎn)性信息是評(píng)價(jià)工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量十投入量（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量十原材料使用量（3）勞動(dòng)生產(chǎn)性=生產(chǎn)量十作業(yè)人數(shù)（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量十設(shè)備臺(tái)數(shù)（5 ）作業(yè)能率=計(jì)劃工時(shí)十實(shí)績(jī)工時(shí)X 100%（6）稼動(dòng)率=有效勞動(dòng)時(shí)間十總勞動(dòng)時(shí)間X 100%（7）作業(yè)度=實(shí)際生

6、產(chǎn)量十標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量X 100%（8）出勤率=出勤人數(shù)十在籍人數(shù)X 100%（9）良品率=良品數(shù)十檢查數(shù)X 100%（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量十材料使用量X 100%五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用及填制 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是生產(chǎn)部門向相關(guān)部門或上級(jí)主管的匯報(bào)形 式中的一種， 其用途， 在于使管理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反 應(yīng)處理。其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時(shí)、效率、成本的 基礎(chǔ)資料（成本單位；材料、部品費(fèi)；使用 數(shù)量；經(jīng)費(fèi)） ：1 、個(gè)人生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ：是我們統(tǒng)計(jì)的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫(kù)數(shù)、合格數(shù)）工時(shí)利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品

7、分析、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員， 其中工時(shí)利用包含操作者的工時(shí)利用和設(shè)備的工時(shí)利用，所以我們必 須要求操作者填制相關(guān)的設(shè)備工具名稱和編號(hào)， 并能很好的監(jiān)督工時(shí)統(tǒng)計(jì)表的正確性。 單個(gè) 產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)填制， 不能用整體代替?zhèn)€別， 甚至用區(qū)間范圍代替單個(gè)產(chǎn) 品工時(shí)給生產(chǎn)能力的整合帶來(lái)障礙和不定性因素。2、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表包括人員的工時(shí)和設(shè)備工時(shí)。（工時(shí)記錄）班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)直接發(fā)生的工時(shí)，車間統(tǒng)計(jì)員分別在班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表上匯總， 班組每日統(tǒng)計(jì)， 車間每日匯總：年月日、 作業(yè)人員 或單位（班組統(tǒng)計(jì)在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、車間統(tǒng)計(jì)則填寫工 序別或工段別） 、工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 實(shí)際工時(shí)、累積

8、實(shí)際工時(shí)、效率分析） 、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人 員3、材料消耗記錄 （用料記錄）班組長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)員分別統(tǒng)計(jì)自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計(jì)， 層與層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要相銜接， 并與庫(kù)房相銜接。主要填制的內(nèi)容有年月日、 材料 名稱或類別、耗用單位（訂單號(hào)）或工序（設(shè)備名稱及編號(hào)）、工作成果記錄（半成品、成品）合計(jì)、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)人員（如數(shù)控統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料消耗來(lái) 核定設(shè)備的加工能力） （ SMC 片材消耗以 料箱編號(hào)建立物料消耗記錄來(lái)統(tǒng)計(jì)片材的實(shí)際生 產(chǎn)和消耗量）4、部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計(jì)） 耗用（本日耗用、 損壞、合計(jì)）、結(jié)存、領(lǐng)入累積

9、（本月領(lǐng)入、 上月結(jié)存、 合計(jì)） 、人工（男：、 正班：人、加班：時(shí)、女： 、正班：人、加班：時(shí)） 、批別（訂單號(hào)） 、產(chǎn)品（名稱、規(guī)格） 、 批量（數(shù)量） 、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積） 、主料耗用（名稱、數(shù)量、累積） 、產(chǎn)品繳庫(kù)（數(shù)量、 累積）、設(shè)備效率使用 （項(xiàng)目：故障、停機(jī)、保養(yǎng)、開動(dòng)率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率； 時(shí)間、%）、 部門主管、車間主任、制表；簡(jiǎn)而言之， 部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表必須有原料、人工、產(chǎn)品、主 料耗用、產(chǎn)品入庫(kù)（產(chǎn)量） 、設(shè)備效率使用 等方面。六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的稽核 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要是對(duì)生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制， 隨時(shí)掌握并提 供生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情報(bào)信息， 接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管

10、理工作， 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程 監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和系統(tǒng)高效、 有序地順利開展和不斷完善。1 、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作分析與職位評(píng)價(jià)1- 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的主要工作： 工時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 物耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)工作策劃1-2 說(shuō)明：1-2-1 工作策劃：包括統(tǒng)計(jì)工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序 的確定。1- 2-2 生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫(kù)跟進(jìn)，以及月年度生產(chǎn)匯 總等。 工時(shí)統(tǒng)計(jì)。包括各部門日操作工時(shí)統(tǒng)計(jì)，月平均產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)合計(jì)與工資核算，實(shí) 現(xiàn)工時(shí)工資分配 到人，以及工時(shí)系數(shù)修正提議等。1- 2-3 物耗統(tǒng)計(jì)：包

11、括材料消耗系數(shù)的測(cè)定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部 門的材料 消耗記錄，每月材料實(shí)耗與定額的對(duì)比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析等。1- 2-4 生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)： 包括生產(chǎn)計(jì)劃單物流臺(tái)賬和材料消耗定額的配套制作， 技術(shù)參數(shù)的配 套提供， 領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制 等。1- 2-5 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)：包括生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。1- 3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1-3-1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率 =生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)延誤次數(shù) /總統(tǒng)計(jì)次數(shù) *100%1-3-2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率 = 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) /總統(tǒng)計(jì)次數(shù) *100%1-3-3 生產(chǎn)記錄資料的完整性1-3-4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告上交的及時(shí)率1-3-5 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率 =員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量 /總產(chǎn)量 *100%2、 生產(chǎn)效率的計(jì)算2- 1 生產(chǎn)效率是指在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出水平2- 1-1 生產(chǎn)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)） /實(shí)際工時(shí) *100%2- 1-2 生產(chǎn)效率 =實(shí)際產(chǎn)量 / 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 *100%2- 1-3 生產(chǎn)效率差異率 =實(shí)際工時(shí) /凈得工時(shí) -12- 1-4 實(shí)際工時(shí)可以理解為實(shí)際工作時(shí)間，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工工作時(shí)間的總和2- 1-5 凈得工時(shí)是指產(chǎn)品的總加工時(shí)間，可以說(shuō)是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間合計(jì)3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計(jì)：3- 1 計(jì)劃異