【績效管理】年終獎(jiǎng)分配方案

1、績效管理制度專業(yè)專業(yè)你準(zhǔn)你準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范年終獎(jiǎng)金分配方案一、制定目的：促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、分配原則：內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則三、適應(yīng)人員：公司全體部門四、獎(jiǎng)金總額提取說明1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。2、 按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利 潤為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤

2、總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái) 務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比 例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，貝心獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%）,相 當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比 例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬，貝心獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬績效管理制度專業(yè)專業(yè)你準(zhǔn)你準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范*100%）,相當(dāng)于總利潤的3%。績效管理

3、制度專業(yè)專業(yè)你準(zhǔn)你準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示：預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0部門獎(jiǎng)金總額二總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目

4、標(biāo)值是10-11%目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)成率計(jì)算公式控制超標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成率6%10%33.33%達(dá)成率=（目標(biāo)值+（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值6%5%116.67%鼓勵(lì)超標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成率6%10%166.67%達(dá)成率=（目標(biāo)值+（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值6%5%83.33%4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果考核系數(shù)K備注績效管理制度專業(yè)專業(yè)你準(zhǔn)你準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范優(yōu)秀1.2考核結(jié)果根據(jù)年度考核結(jié)果判定良好1.0合格0.8個(gè)人獎(jiǎng)

5、金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金二部門獎(jiǎng)金總額*(個(gè)人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他5、年度績效說明(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；(2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對應(yīng)如下表：缺勤時(shí)間80小時(shí)-120小時(shí)121小時(shí)-240小時(shí)241小時(shí)-320小時(shí)321小時(shí)以上扣獎(jiǎng)比例15%35%50%100%(3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；(4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出 時(shí)間比例來扣除；(5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對應(yīng)下表：曠工時(shí)間0-4小時(shí)5-8小時(shí)9-16小時(shí)16小時(shí)以上扣獎(jiǎng)比例10%35%50%100%(6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職績效管理制度專業(yè)專業(yè)你準(zhǔn)你準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范時(shí)間系數(shù)二(12-入職月份)/12(7)、員工入職年限：根據(jù)員