企業(yè)文化是安全生產(chǎn)的強(qiáng)大推動力

1、企業(yè)文化是安全生產(chǎn)的強(qiáng)大推動力被世界工業(yè)管理稱作第二只 看不見的手”的企業(yè)文化理論從上世紀(jì) 70-80 年代問世以來，在短短的 20 年，就風(fēng)靡全世界，眾多企業(yè)將其 視 為與生產(chǎn)經(jīng)營同等的發(fā)展戰(zhàn)略地位，成為企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力 和重要 法寶。美豐更是高度重視企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)提升到增 強(qiáng)企業(yè)核心 競爭力的高度來認(rèn)識，六年的企業(yè)文化建設(shè)，使本四基 ' 的核心文化理 念深深植入員工心中，融入安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，成為 綿陽分公司安全生 產(chǎn)和發(fā)展的強(qiáng)大推動力。一、文化理念的認(rèn)同成為安全生產(chǎn)的源動力”。 加入美豐大家庭，讓我們漸漸認(rèn)知了企業(yè)的管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化。 對美豐企業(yè)文化，員工從

2、茫然、困惑、不以為然到認(rèn)同，共同的核心 價(jià)值 觀、共同的愿景和使命，共同的經(jīng)營理念、安全理念、人才理念、 工作理 念，形成了巨大的向心力和凝聚力，成為安全生產(chǎn)的 源動力”, 也因于此，員工與分公司同心同德，克服了巨大的安全環(huán)保、節(jié)能減 排壓 力，克服了低溫寒凍、 “5.1 第大地震、唐家山堰塞湖等白然災(zāi)害， 克服 近年來長期低負(fù)荷生產(chǎn)的困難，連年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了公 司下達(dá)的 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二、安全文化為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 安全文化與企業(yè)文化一樣，分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè) 層面 在企業(yè)文化綱要統(tǒng)領(lǐng)下的美豐安全文化，以生 命 第 一 、 安 全第一、尊重生命、共創(chuàng)平安”為理念，安全管

3、理全覆蓋，橫向到邊縱向到底。六年來，為整治分公司裝置中的安全環(huán)保隱患， 公司投入 5 千余萬，累計(jì)整治完成項(xiàng)目約 5 千余項(xiàng)。其中， 06 年完成的一分廠氨 庫搬遷，曾是綿陽市掛牌隱患整改項(xiàng)目，公司耗資 900 多萬順利實(shí)施 搬遷，二分廠CC祜裝置，工藝落后、設(shè)備陳舊，存在重大安全隱患，公司投入 400余萬于 07 年初實(shí)施整治； 04-05 年，公司投入 2000 余萬 分別 在一、二分廠新建兩套尿素深度水解裝置，為分公司解決了尿素 工藝?yán)淠?液氨氮超標(biāo)的重大環(huán)保隱患。 公司逐步建立和完善的各種安全管理制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程使員工在生產(chǎn)中有了遵循的安全行為準(zhǔn)則；安全責(zé)任體系、考核體系的建

4、立，使員 工責(zé)任明確、行為規(guī)范，特別是多種形式的安全教育培訓(xùn)和 交流，網(wǎng)絡(luò)、 報(bào)紙、板報(bào)等安全文化載體建設(shè)，征文、演講賽、百日安全活動”、安全活動月”等主題實(shí)踐活動的開展?fàn)I造了良好的安全氛 圍，員工安全生產(chǎn)的意識和能力增強(qiáng)，白我管理能力和約束能力提升，從而在工作中白覺杜絕違章、消除不安全隱患。 人是安全文化中的核心因素，美豐安全文化理念以人為本，尊重生命，是對員工的最大關(guān)愛。安全文化既來白于員工，她就會在員工心中扎 根開 花，并將其滲透于崗位、流程、工作細(xì)節(jié)中。03-05 年，分公司實(shí)行了班前安全宣誓，如今誓言已銘記于心，落實(shí)于行動中；曾經(jīng)要我 安 全，如今我要安全，我會安全。觀念的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了

5、安全價(jià)值觀的傳承和延伸，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)大保障。三、企業(yè)文化促進(jìn)科技創(chuàng)新，創(chuàng)新為發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。生產(chǎn)科技插上文化的翅膀，意味著人才的凝聚力、科技的創(chuàng)造力、產(chǎn)業(yè)的力加上企業(yè)文化力的動力支持，四力合一，企業(yè)就能飛得更高更 遠(yuǎn)。 02 年以來，通過不斷地技術(shù)改造和裝置擴(kuò)能，分公司裝置生產(chǎn)能力達(dá)到 30萬噸，是 02 年技改前的 5 倍，氣電消耗也連年下降， 08 年 與 02 年相 比，噸尿素耗氣、耗電分別下降 49Nm3、53kwh, 質(zhì)量穩(wěn)步 提升， 08 年優(yōu) 等品率達(dá)到 100%,產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量歷史性的突破，源于公司的科技創(chuàng)新理念。 02 年至 08 年，公司累計(jì)投入約 1.6 億用

6、于分 公司裝置的技術(shù)改 造。六年間，共實(shí)施了 132 個(gè)項(xiàng)目，新工藝新技術(shù) 的應(yīng)用，提升了裝置技術(shù)水平，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排， 產(chǎn)品 質(zhì)量得到提升，員工操作環(huán)境明顯改善。如投用的兩套無動力氨 回收節(jié)收 裝置、一段轉(zhuǎn)化爐增設(shè)前置燒嘴項(xiàng)目，年節(jié)天然氣60 余萬方， 年回收液氨達(dá) 800 余噸。尿素深度水解裝置使尿素工藝水解殘液氨氮 和尿素分別降 至2PPm和0.5PPm, CCR法循環(huán)水系統(tǒng)改造可使年減排 廢水270萬立方。 裝置除油改造使尿素產(chǎn)品白度由 90%提高到 95%。 包裝崗位除塵裝置的投 運(yùn)，使崗位粉塵減少，氨濃度下降了 15-20ppm, 極大地保護(hù)了員工職業(yè)健 康。企業(yè)發(fā)

7、展，人才為本。企業(yè)的人才理念決定其人才管理思想，更決定 企業(yè) 發(fā)展的成敗。公司不僅注重人才的引進(jìn)，也重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)， 幾年 來，有 113 名大中專畢業(yè)生加入分公司，公司以校企合作辦學(xué)的 方式為分 公司陸續(xù)培養(yǎng)了 221 名大專以上學(xué)歷的人才，這 300 多名員 工成為分公 司生產(chǎn)及管理各環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。四、聚人心工程凝心聚力，為員工解除后顧之憂。僅 06-08 年，公司為分公司投入 900 多萬元，實(shí)施了分公司生活區(qū)飲用 水 改造、綜合樓改造、食堂改造、生活區(qū)照明工程改造等聚人心項(xiàng)目， 堅(jiān)持 了一年一次的員工體檢、每月的生活補(bǔ)助、每年的困難員工補(bǔ)助 等項(xiàng)目， 實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛，絲絲入心，在感受企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)管 理水平提高、 廠區(qū)環(huán)境改變時(shí)，員工深切體會到公司全方位的關(guān)愛。生活的后顧之憂解除了，才會全身心地投入生產(chǎn)。 六