企業(yè)訂單評審流程

1、、流程框架圖節(jié)點責(zé)任人輸入內(nèi)容1 業(yè)務(wù)部長客戶訂單工作流程接收客戶訂單輸出內(nèi)容確認(rèn)訂單交貨期和金額業(yè)務(wù)部長客戶訂單 * » S * 9* 'fB *下達(dá)生產(chǎn)批準(zhǔn)單生產(chǎn)批準(zhǔn)單產(chǎn)品報價評審單生產(chǎn)部長總經(jīng)理生產(chǎn)批準(zhǔn)單接收生產(chǎn)批準(zhǔn)單業(yè)務(wù)部長 生產(chǎn)部長 工程技術(shù)部 長品質(zhì)部長財務(wù)部長總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)批準(zhǔn)單進(jìn)行訂 單初評。財務(wù)部提供產(chǎn)品報價單分 析。工程技術(shù)部提供產(chǎn)品BOM 表和報價單計劃員附物資采購計劃通過集團(tuán)財務(wù)部采購增值部根據(jù)生產(chǎn)批準(zhǔn)單附報 價單、產(chǎn)品報價單分析 物資采購計劃進(jìn)行訂單 評審。6 總裁根據(jù)生產(chǎn)批準(zhǔn)單附報價單、產(chǎn)品報價評審單、 產(chǎn)品報價單分析、物資 采購計劃進(jìn)行審批。7業(yè)

2、務(wù)部長產(chǎn)品報價評審單及訂單、報價單、物資采購計劃業(yè)務(wù)部存檔8生產(chǎn)部長依據(jù)生產(chǎn)管理流程安排 生產(chǎn)。生產(chǎn)過程、流程說明產(chǎn)品報價評審單物資采購計劃產(chǎn)品報價單分析 總經(jīng)理做出評審結(jié)論產(chǎn)品報價評審單 集團(tuán)各部門評審結(jié)論產(chǎn)品報價評審單 總裁審批結(jié)論已受控的訂單節(jié)點說 明11）業(yè)務(wù)部接收客戶訂單，并與客戶進(jìn)行溝通，確認(rèn)訂單交貨期和金額。21）業(yè)務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)批準(zhǔn)單到生產(chǎn)部計劃員。31）生產(chǎn)部接收生產(chǎn)批準(zhǔn)單，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)保證可行性評審，并按照訂單的各項要求準(zhǔn)備生產(chǎn)。41）生產(chǎn)部計劃員組織各部門進(jìn)行訂單評審，填寫產(chǎn)品報價評審單 訂單基本信息。生產(chǎn)部做出物資采購計劃，工程技術(shù)部提供產(chǎn)品報價單，財務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品報價單對

3、訂單成本、利潤進(jìn)行評審，做出產(chǎn)品報價單分析，品質(zhì)部對品質(zhì)保證能力進(jìn)行評審并按照訂單的要求及檢驗規(guī)范準(zhǔn)備 產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理做出初評結(jié)論，確認(rèn)是否接單。51）已接受的訂單經(jīng)過分公司初評時，應(yīng)詳細(xì)咨詢所詢產(chǎn)品的信息、技術(shù)信息（包括圖紙、包裝信息 等）和所用原材料的詳細(xì)情況及標(biāo)準(zhǔn)（如：規(guī)格型號、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、特殊檢驗要求、特殊加工 要求等），經(jīng)分公司總經(jīng)理確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交集團(tuán)公司，由集團(tuán)采購增值部先評審原材料、外協(xié)加工費是 否與市場價格一致，是否合理，然后轉(zhuǎn)交集團(tuán)財務(wù)部評審各項稅負(fù)、銷售毛利率、銷售費用率、銷 售利潤率、匯款要求是否合理。61）總裁做出最后的評審結(jié)論。審批通過后，對訂單進(jìn)行受控登記和備案，并復(fù)印下發(fā)各部門各分公 司計劃員將經(jīng)過備案的生產(chǎn)批準(zhǔn)單須附訂單/合同、報價單、采購計劃，復(fù)印后發(fā)給總裁辦、財務(wù)部、采購部、分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、品質(zhì)部（只接受訂單/合冋）、物控部等各一份，生產(chǎn)批準(zhǔn)單原件交給業(yè)務(wù)部門。71）業(yè)務(wù)部對訂單評審情況進(jìn)行核查，沒有問題進(jìn)入生產(chǎn)過程。81）生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)管理流程安排生產(chǎn)，確保及時、保質(zhì)、保量完成訂單。三、相關(guān)文件生產(chǎn)管理流程四、相