萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制方法

1、萬(wàn)科房地產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)萬(wàn)科房地產(chǎn)精華編制依據(jù)及說(shuō)明1 .項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2 .設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3 .工程管理部：鋼筋、碎、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃；4 .項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5 .營(yíng)銷管理部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃；6 .財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)其

2、中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日主送：公司管理層一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)：1 .項(xiàng)目概況1）總體規(guī)劃指標(biāo)WINKE萬(wàn)科項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)2.成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為3920元/m2,按成本科目具體構(gòu)成如下：注：含住宅、商業(yè)、車庫(kù)等所有可售資源。3。成本項(xiàng)目責(zé)任部門劃分一覽表責(zé)任部門責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部1、政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)2、人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計(jì)部1、設(shè)計(jì)費(fèi)、曬圖及模型制作2、主體建安工程部品3、環(huán)境綠化費(fèi)4、配套公

3、建5、設(shè)計(jì)艾更工程管理部1、勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè)2、招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、除部品以外的主體建安工程費(fèi)4、管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西青項(xiàng)目部1、測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、臨時(shí)圍墻、圍板3、現(xiàn)場(chǎng)簽證4、市政配套費(fèi)用（水、電、供熱、煤氣、智能化5、項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用營(yíng)銷中心1、接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、銷售費(fèi)用成本管理部1、預(yù)結(jié)算編審費(fèi)財(cái)務(wù)管理部1、資本化利息2、管理費(fèi)用4.成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙眄?xiàng)目名稱總額（萬(wàn)元）跨期分?jǐn)偅ㄈf(wàn)元）小范區(qū)一期二期三期可售回（M2292086259707534210992280853土地

4、2772724657152104357675會(huì)所1163103300438322幼兒園40036103151111銷售大泳池989253727羽毛球場(chǎng)3038118物業(yè)及社區(qū)服務(wù)用房317288211988地下車庫(kù)97387251366269人工濕地494131814資本化利息30002677741129830管理費(fèi)用1883167486709521合計(jì)3582531859241134829917營(yíng)銷費(fèi)用分期計(jì)劃表分期銷售收入（萬(wàn)元）營(yíng)銷費(fèi)用比例（）營(yíng)銷費(fèi)用（力兀）小范區(qū)11,742.943.29%386.89一期35,463.983.29%1,168.43二期52,

5、777.193.29%1,738.85三期37,885.903.29%1,248.23合計(jì)137,8703.29%4,542.40整體營(yíng)銷費(fèi)用比例=營(yíng)銷費(fèi)用總和/銷售收入總和m項(xiàng)目（項(xiàng)目發(fā)展部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)二OO五年四月十五日5WINKE萬(wàn)科項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)經(jīng)與公司研究確定，部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，弁同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人：年月日11項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)

6、劃許可證、預(yù)售許可證。3、按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報(bào)建費(fèi)用，并爭(zhēng)取最大限度的優(yōu)惠和減免。4、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合彳（萬(wàn)元）工程量及單價(jià)說(shuō)明一土地成本27,7271政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用823土地出讓金342.80土地交易手續(xù)費(fèi)及招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)257040.2%51基數(shù)=政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi)契稅257043%771基數(shù)=政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi)2合作款項(xiàng)一1,200合作款項(xiàng)11,0001,000對(duì)于我司收購(gòu)合作方股權(quán)

7、的稅費(fèi)，政府規(guī)定對(duì)被收購(gòu)方進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)其凈資產(chǎn)增值部分收取所得稅，由被收購(gòu)方承擔(dān)，此處不考慮政府規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)7180180支教費(fèi)120203紅線外市政設(shè)施費(fèi)2972861905,6484拆遷補(bǔ)償費(fèi)342.858.50620,056序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合彳（力兀）工程量及單價(jià)說(shuō)明一報(bào)批報(bào)建費(fèi)3,373小配套費(fèi)28577262.291,780住宅建筑面枳；津價(jià)房地字199796號(hào)；區(qū)配套建設(shè)管理辦公室（濱海市政）人防易地建設(shè)費(fèi)（交費(fèi)）29728645.01,338會(huì)議決定控制上限圖紙審查費(fèi)（住宅）2857721.9544萬(wàn)M2以上1.7元/M2;4萬(wàn)M2以下1.9元/M2、建交中心施工圖

8、審查辦公室、收費(fèi)文件圖紙審查費(fèi)（公建）21859.02.45.25公建2.4元/M2、建交中心施工圖審查辦公室、收費(fèi)文件人防檔案費(fèi)148641015計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、收費(fèi)單位、收費(fèi)文件、可返還比例墻體改造費(fèi)2912470.00先交押金，通過(guò)檢查后退款。細(xì)部用材（窗口、門口）由項(xiàng)目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保在現(xiàn)場(chǎng)不使用粘土磚的條件下退回全部款項(xiàng)。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)11212估算投資額、環(huán)境保護(hù)行政主管部門、計(jì)價(jià)格2002125號(hào):地名公告費(fèi)274,00011地名辦土地登記費(fèi)228002地籍科準(zhǔn)入住證公告費(fèi)271,5004天津市建委房地廣處規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)12,4000.2區(qū)建管科產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)（住宅）285

9、7721.3638.9產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)（商業(yè)）63132.001.3總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)n258380.0020.7分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)2857723.0085.7分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)63139.005.7三、控制要點(diǎn)通則：1、充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免2、對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。3、報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開(kāi)展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任

10、為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)一項(xiàng)目發(fā)展部一地價(jià)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1土地出讓金責(zé)仕部門？含在20056萬(wàn)地價(jià)款中，/、冉發(fā)生責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管激、劉興東土地出讓金含在20056萬(wàn)地價(jià)款中，不再發(fā)生契稅土地評(píng)估價(jià)*3%;同上責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管激、劉興東基數(shù)=20056萬(wàn)兀+大配套費(fèi)費(fèi)率：3%土地交易手續(xù)費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.2%;土地評(píng)估價(jià)？（政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi)）；責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任

11、人：管激、劉興東基數(shù)=20056萬(wàn)元+大配套費(fèi)費(fèi)率：0.2%（土地交易手續(xù)費(fèi)+招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)一共）招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.4%同上合作款項(xiàng)1000萬(wàn)以外還有其它,責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管激、劉興東另外：政府規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：180萬(wàn)；支教費(fèi)20萬(wàn)；紅線外市政設(shè)施費(fèi)165元/M2?中水如何考慮？供熱源頭費(fèi)？責(zé)任部門：部；責(zé)任人：管激按政府規(guī)定：外環(huán)線以外（5KM以內(nèi)）項(xiàng)目大配套費(fèi)165元/M2拆遷補(bǔ)償費(fèi)20056摘牌價(jià)之外還有何費(fèi)用需要發(fā)生？拆遷費(fèi)（大理石廠、高壓線等等）？責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管激、劉興東考慮到拆遷進(jìn)度，預(yù)留100萬(wàn)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)一責(zé)任部門？責(zé)任部門：項(xiàng)目發(fā)展部；

12、責(zé)任人：劉興東小配套費(fèi)住宅向1租的70兀/M2;幼兒園自建，能否在交費(fèi)中扣除？幼兒園目前規(guī)劃2000M2,造價(jià)控制在？元/M2合適？如按2000元/M2,約合建筑面積14元/M27.71元/M2（交費(fèi)水平）承諾將自建項(xiàng)目（幼兒園、居委會(huì)、市政站點(diǎn)）按小配套費(fèi)中規(guī)定的相應(yīng)單項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從70元/M2的總費(fèi)用中剔出，用于自建。人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)？M2,按建筑面積4%交？自建？M2建在高層下/空地下？用途：地卜車庫(kù)（是否作人防標(biāo)準(zhǔn)？）；按交費(fèi)辦理，交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以61.2兀/M2為上限，盡量由我司自行辦理，W-7E下浮空間。人防檔案費(fèi)人防面積10兀/M2;后無(wú)協(xié)調(diào)空間？標(biāo)準(zhǔn)人防面積10元/M2墻體改造費(fèi)目

13、前定為輕集料砌體，是否不需父墻體改造費(fèi)？先交押金，通過(guò)檢查后退款。細(xì)部用材（窗口、門口）由項(xiàng)目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)張貴莊7.5萬(wàn)元，新城4.85萬(wàn)；樂(lè)麗15萬(wàn)？控制在？萬(wàn)（投資額在0.3-2萬(wàn)之間0.25%-0.09%）已簽合同，合同價(jià)12萬(wàn)公告費(fèi)、登記費(fèi)地名公告費(fèi)、土地登記費(fèi)、準(zhǔn)入住證公告費(fèi)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)，是否還用具它？地名公告費(fèi)4000兀/個(gè)、土地登記費(fèi)800兀/萬(wàn)M2準(zhǔn)入住證公告費(fèi)1500兀/個(gè)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)2400元/個(gè)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)造價(jià)在3000力及其以上的按0.08%計(jì)算;3000萬(wàn)以下的按0.15%計(jì)算.需盡量合理劃分組團(tuán)，按0.08%的費(fèi)舉父納

14、目前此項(xiàng)收費(fèi)已減免，不需再交納產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)預(yù)售面積：公建2兀/M2、住宅1.36元/M2;最終產(chǎn)權(quán)面積？不再收取其它費(fèi)用？預(yù)售面積：非住宅2兀/M2、住宅1.36元/M2總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)：80元/戶；分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：住宅：3元/M2分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：商業(yè)：M/M2施工圖紙審查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宅：4萬(wàn)M2A上1.7元/M2;4萬(wàn)M2a下1.9元/M2公建：2.4元/M2與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：（文字確認(rèn)版存于成本部）項(xiàng)目發(fā)展部：項(xiàng)目部：成本部：以上為過(guò)程文件，以目標(biāo)成本討論會(huì)決議為準(zhǔn)。返回目錄項(xiàng)目（設(shè)計(jì)部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)房地產(chǎn)有限公司W(wǎng)INKE萬(wàn)科項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)經(jīng)與公司研究確定，

15、返匕部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),弁同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人：年月日21設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。2、在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。3、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。4、按制度辦理設(shè)計(jì)變更。5、復(fù)核項(xiàng)目銷售面積。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合彳（力兀）工

16、程量及單價(jià)說(shuō)明-規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)1,953概念設(shè)計(jì)3076312.6481.355力美金示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)2513148120已簽訂合同立面設(shè)計(jì)269701258.40立面設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)300581341,022已簽訂合同高層設(shè)計(jì)費(fèi)12800102130含會(huì)所規(guī)劃方案立面設(shè)計(jì)等環(huán)境方案設(shè)境施工圖設(shè)計(jì)157400694濕地設(shè)計(jì)費(fèi)51729015.0人防設(shè)計(jì)費(fèi)（含地卜機(jī)動(dòng)車庫(kù)）70504028幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)200015030示范區(qū)、會(huì)所照明設(shè)計(jì)96672221.20標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)10.60公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)32商業(yè)54749150翻圖費(fèi)21其他50在耳J丁P成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元

17、）合價(jià)（萬(wàn)元）工程量及單價(jià)說(shuō)明一園林環(huán)境費(fèi)1820001502,7381綠化建設(shè)費(fèi)157400901,84(水軸16000180288本池區(qū)環(huán)境9000280252集中組團(tuán)綠商1場(chǎng)150022033block內(nèi)綠地（含停車位）10250074759小院綠化92405551小院內(nèi)鋪磚61603018材料費(fèi)綠化帶2324755128河道處理9600135130變更簽證2建筑小品70雕塑703道路廣場(chǎng)建造費(fèi)2460096236瀝青路面2460080197含瀝青路面及碎路面車行道硬質(zhì)鋪裝人行道路基984040394圍墻建造費(fèi)25C小區(qū)圍墻2000500100小區(qū)大門1300,

18、00030區(qū)內(nèi)二級(jí)圍墻30004001205室外照明21988612268太陽(yáng)能燈104,0004草坪燈150935053街燈4061,30053地?zé)?76015026射燈88030026安裝費(fèi)用1066室外零星設(shè)施3076312.474兒童游樂(lè)設(shè)施3076311.030.76標(biāo)識(shí)牌（樓棟門牌）126120.01.52標(biāo)識(shí)牌（單元門牌）22260.01.33標(biāo)識(shí)牌（門牌號(hào)碼）258340.010.33垃圾箱242600.00145其他3076310.515.38指示牌、座椅、陽(yáng)傘等序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合彳（力兀）工程量及單價(jià)說(shuō)明三設(shè)計(jì)變更費(fèi)571.5主體建安設(shè)計(jì)變更28577220.0

19、0571.5四配套設(shè)施費(fèi)2,6391會(huì)所30983754378會(huì)所設(shè)計(jì)費(fèi)210035074內(nèi)裝設(shè)計(jì)外立面精裝修費(fèi)2100800168室內(nèi)精裝修21006501372幼兒園2000200060室內(nèi)精裝修2000300603物業(yè)及社區(qū)服務(wù)用業(yè)用房8002109169居委會(huì)100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)郵政所100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)儲(chǔ)蓄所100210921位于底商，造價(jià)同商業(yè)垃圾生化處理設(shè)備120000020垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站20070014門衛(wèi)崗?fù)?00100020自行車棚3076311315游泳池98泳池土建250250063含配置泳池設(shè)備135356羽毛

20、球場(chǎng)310307地下車庫(kù)1,708地下車庫(kù)分?jǐn)?0501380973含配置地下車庫(kù)預(yù)留49015000735售價(jià)暫定為3力兀/個(gè)，按售彳50%頁(yè)留成本7人工濕地49人工濕地115080012.00土建及設(shè)備費(fèi)用人工濕地236780029.36土建及設(shè)備費(fèi)用植物種植及運(yùn)行管理5171507.76設(shè)計(jì)、植物種植及運(yùn)行管理五營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)60接待廳、樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)169435460甲供、甲方分包材料限價(jià)表單位：元材料名稱方式限制單價(jià)備注屋間瓦佛甲草甲分包/M2實(shí)際消耗面積外墻間傳甲供元/M2實(shí)際消耗面積涂料甲分包質(zhì)感與平涂8:2平均32元/M2實(shí)際消耗面積窗甲分包元/M2實(shí)際消耗面積幕墻甲分包/M2實(shí)

21、際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶門甲分包公寓/樟；情景、小局/樟；高層：/樟實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包元/M實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽(yáng)白頁(yè)甲分包元/M2實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包/M實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包/M2實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包/M2實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供/m2實(shí)際消耗面積室外入口石材甲供/M2（15MM厚）/M2（25MM厚）實(shí)際消耗面積電梯前室、樓梯向、陽(yáng)露臺(tái)地向傳甲供/M2實(shí)際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供4/M2實(shí)際消耗量室外欄桿甲分包標(biāo)準(zhǔn)化：/M玻璃沖孔欄板/M實(shí)際消耗量空調(diào)白頁(yè)甲分包/M2實(shí)際消耗展開(kāi)而枳PVC雨水管（方）甲供元/M2建筑面積電器開(kāi)關(guān)面板甲

22、供元/M2建筑面積電表箱、開(kāi)關(guān)箱甲供/M2建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供元/M2建筑面積UPVC排水管甲供元/M2建筑面積PVC電線管甲供/M2建筑面積鋁合金散熱器片甲供/M2建筑面積溫控閥甲供元/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門甲分包4/M2實(shí)際消耗面積主體燈具甲供多層、小高/戶情景：300元/戶實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供1/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量太陽(yáng)能熱水器甲分包/戶實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包/戶實(shí)際消耗數(shù)量電梯甲分包小高：29.5萬(wàn)/部高層：40.2萬(wàn)/部實(shí)際消耗數(shù)量四、控制要點(diǎn)通則：1、加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專業(yè)的協(xié)調(diào)。2、考慮設(shè)計(jì)變更量較大的因

23、素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)。3、控制不計(jì)容積率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。4、在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)性。5、施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。6、施工圖出圖時(shí)間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標(biāo)要求；7、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管

24、理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。止匕外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣（型）工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。返回目錄項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)一設(shè)計(jì)部一設(shè)計(jì)費(fèi)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果規(guī)劃指標(biāo)住宅：285772M2;商業(yè)：6313M2（含銷售大廳）幼兒園：2000M2會(huì)所：2100M2地卜4庫(kù)：7100M2確保可售面枳不少于左利囿枳，公建不多于左列面積。1概念設(shè)計(jì)5萬(wàn)美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設(shè)計(jì)調(diào)整預(yù)留40萬(wàn)人民幣2不范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)120萬(wàn)，

25、已簽（1.6.9號(hào)樓）88萬(wàn)港幣控制上限120萬(wàn)3立面設(shè)計(jì)2元/M2?已簽合同16萬(wàn)（上海象形）；還將發(fā)生色彩方案設(shè)計(jì)40萬(wàn)港幣4施工圖設(shè)計(jì)33元/M2包干？如后期戶型發(fā)生調(diào)整，會(huì)有5%-10%勺追加（以上單平米造價(jià)已包含差旅費(fèi)）5高層（18層）設(shè)計(jì)費(fèi)130萬(wàn)?控制上限130萬(wàn)，含會(huì)所規(guī)劃方案/立面設(shè)計(jì)6環(huán)境方案設(shè)計(jì)環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)235萬(wàn)，已簽合同，約14.22元/M2,是否發(fā)生其它提供設(shè)計(jì)概算，需限額設(shè)計(jì)另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設(shè)計(jì)費(fèi)26萬(wàn)港幣濕地設(shè)計(jì)費(fèi)濕地面積？M2;設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)濕地面積150（示范區(qū)）367（一期）；設(shè)計(jì)費(fèi)15萬(wàn)9地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)設(shè)計(jì)費(fèi)25元/M2?如在下車庫(kù)作為人防：設(shè)計(jì)費(fèi)（

26、至施工圖階段）80元/M2;如在下車庫(kù)非人防：設(shè)計(jì)費(fèi)（至施工圖階段）35-40元/M2;10商業(yè)5474M胸積較少，與其他設(shè)計(jì)一并委托，簽定合同？設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)商業(yè)單獨(dú)委托：方案設(shè)計(jì)費(fèi)50萬(wàn)報(bào)建圖翻圖費(fèi)?萬(wàn)報(bào)建圖21萬(wàn)還需單獨(dú)委托的設(shè)計(jì)內(nèi)容1、幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)：150兀/M22、小范區(qū)、會(huì)所照明設(shè)計(jì)：20萬(wàn)港幣3、公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)：32萬(wàn)4、雕塑小品設(shè)計(jì)費(fèi)含在制作費(fèi)內(nèi)，不另行支付5、標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)：10萬(wàn)港幣6、不可預(yù)見(jiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)留：50萬(wàn)一主體結(jié)構(gòu)人防面積按交費(fèi)辦理，在局層卜建7100M在庫(kù)，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開(kāi)始時(shí)間：2005年1月1日下點(diǎn)：尚未通過(guò)施工圖審查通過(guò)的項(xiàng)目?外

27、墻保溫50MMi60?屋頂保溫?40MM-80?窗？LOW-破璃？型材艾化？60-80系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？項(xiàng)目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計(jì)部計(jì)算確定，預(yù)計(jì)8-10CM;窗：預(yù)計(jì)選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；散熱器片按照三步節(jié)能熱負(fù)荷約14.4W,在實(shí)施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項(xiàng)目標(biāo)行降，需請(qǐng)公司確定跟進(jìn)部門或責(zé)任人。確定由設(shè)計(jì)部落實(shí)，暫定三步節(jié)能按散熱器片?目前熱負(fù)荷？三步節(jié)能后降至？W增加30兀/M2控制，具體需需由公司管理層決定鋼筋含量多層:50KG小高：60KG責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部控制標(biāo)準(zhǔn)：多層：55KG;小高：70KG碎含量多層：0.32

28、M3/M2小高：0.43M3/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部2甲分包幕墻：750元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議幕墻：1000元/M2鋁合金門、窗、門連窗？有無(wú)紗窗？550元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加同意鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部同意外檐涂料工程？30元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部盡量采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)范圍內(nèi)的涂料，材料費(fèi)控制在20元/M2左右建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為35元/M2入戶門：1000/1200/1500責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通，盡量不用木紋轉(zhuǎn)印處理設(shè)計(jì)部建議提高標(biāo)準(zhǔn)，需由公司管理層決定防火門（管井、電梯前

29、室）：300元/M2責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為350元/M2空調(diào)百葉：250責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部同意鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)300責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為400-450元/M2裝飾槽鋼責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部?jī)H附于東西向小高層：控制在150兀/M室外欄桿：240平臺(tái)花園欄桿1000、入戶花園欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄板上扶手、屋頂欄桿700、900高窗戶欄、露臺(tái)欄桿1000責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部標(biāo)準(zhǔn)欄桿：控制在240元/M玻璃欄板（用于高情）：控制在300元/M;沖孔板：控制在280元/M鋁合金隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部?jī)H用于1、

30、6、9號(hào)樓，氟碳噴涂鋁隔柵：950/平米靜電噴涂鋁隔柵：620/平米木紋轉(zhuǎn)印鋁隔柵：850-900/平米防腐實(shí)木隔柵責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部芬蘭木：550/平米中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)+五個(gè)通風(fēng)口：2200責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議選用愛(ài)迪士標(biāo)準(zhǔn)：2200-2500臺(tái)太陽(yáng)能熱水器：3000責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議增加至3500元/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)由公司決士7E電梯供貨、安裝：電梯裝修標(biāo)準(zhǔn)？責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計(jì)部溝通電梯內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)29.5萬(wàn)（含供貨、安裝、電梯裝修）其中地面限2000元/臺(tái)，另需在首層電梯門上方做標(biāo)識(shí)，

31、預(yù)計(jì)5000兀左右3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部1、6、9號(hào)樓選用60元/M2面磚；情景選用40元/M2面磚建議選用75元/M2的手磨醇樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通大堂及電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)大堂地磚建議選用斯米克標(biāo)準(zhǔn)，Z200元/M2內(nèi)墻涂料（不含膩?zhàn)樱┴?zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部單個(gè)165組合130雨水管：30責(zé)任部門：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬用方型彩色管材，50元/M小院圍墻：400元/M同意小高層、高層大堂電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)地面用材？限價(jià)？墻面用材？限價(jià)？門套等？限價(jià)？地磚45/平米

32、（材料價(jià)）ICI涂料15/平米（材料價(jià)）門套（首層小銹鋼）400/平米（材料價(jià)）2會(huì)所外立面精裝修費(fèi)：控制標(biāo)準(zhǔn)？室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？外立面精裝修+室內(nèi)精裝修控制在2200元/M2幼兒園室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？控制在300元/M2游泳池面積？1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)旅游池，100萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng):個(gè)數(shù)？改為三個(gè)羽毛球場(chǎng)二環(huán)境水軸:控制標(biāo)準(zhǔn)：240元/M2需由公司管理層決定不范區(qū)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)：280元/M2需由公司管理層決定集中組團(tuán)綠化:控制標(biāo)準(zhǔn)：180元/M2需由公司管理層決定底商1場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)：220元/M2需由公司管理層決定block內(nèi)綠地（含停車位）；控制標(biāo)準(zhǔn)：80元/M2需由公司管理層決定小院綠化控制標(biāo)準(zhǔn)：5

33、5元/M2需由公司管理層決定小院內(nèi)鋪磚控制標(biāo)準(zhǔn)：30元/M2需由公司管理層決定綠化帶:控制標(biāo)準(zhǔn)：55元/M2需由公司管理層決定河道處理控制標(biāo)準(zhǔn)：130萬(wàn)需由公司管理層決定大樹(shù)移植:控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬(wàn)需由公司管理層決定人工濕地控制標(biāo)準(zhǔn)：？元/M2需由公司管理層決定大樹(shù)移植控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬(wàn)需由公司管理層決定雕塑控制標(biāo)準(zhǔn)：70萬(wàn)需由公司管理層決定道路作法：控制標(biāo)準(zhǔn)：106元/M2需由公司管理層決定圍墻建造費(fèi)小區(qū)圍墻：600元/M區(qū)內(nèi)二級(jí)圍墻：400元/M入口/大門：幾個(gè)？控制在30萬(wàn)需由公司管理層決定室外照明擬限價(jià)：太陽(yáng)能燈：4000/盞草坪燈350/盞街燈：1300/盞需由公司管理層決定地?zé)簦?

34、50/盞射燈：300/盞總額不超過(guò)162萬(wàn)兒童游樂(lè)設(shè)施總額不超過(guò)33萬(wàn)需由公司管理層決定垃圾箱擬限價(jià)600元/個(gè)，總額不超過(guò)14.5萬(wàn)需由公司管理層決定四營(yíng)銷建造費(fèi)接待廳樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)已發(fā)生33+12萬(wàn)，經(jīng)與營(yíng)銷中心溝通，還需局層（18層）2套樣板房，共計(jì)320M2按300元/M2限價(jià)，總設(shè)計(jì)費(fèi)控制在55萬(wàn)高層預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)15萬(wàn)，因此，總設(shè)計(jì)費(fèi)控制在60萬(wàn)以內(nèi)接待廳裝修裝飾費(fèi)總額控制在150萬(wàn)同意樣板間裝修費(fèi)配飾費(fèi)原溝通前五套132萬(wàn)，局層（18層）2套樣板房，共計(jì)320M2,按2500元/M2限價(jià)，總額控制在212萬(wàn)高層樣板房按3000元/M2限價(jià)（含裝修及配飾費(fèi)）二標(biāo)識(shí)牌限價(jià)：樓棟門牌：120

35、元/個(gè)單元門牌：60元/個(gè)門牌號(hào)碼：40元/個(gè)需與設(shè)計(jì)部溝通，責(zé)任部門為設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷中心，不計(jì)入銷售費(fèi)用同意按此標(biāo)準(zhǔn)控制與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：（文字確認(rèn)版存于成本部）設(shè)計(jì)部：成本部：項(xiàng)目（工程管理部）目標(biāo)成本控制房地產(chǎn)有限公司二OO五年四月十五日項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)經(jīng)與公司研究確定，工程管理部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，弁同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門05年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人：年月日31工程管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、開(kāi)展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在多層：50kg/m2,小高60kg/m

36、2以內(nèi)；碎含量控制在多層：0.32M3/M2,小高：0.43m3/m2以內(nèi)。2、按金額統(tǒng)計(jì)，工程合同招標(biāo)率不低于90%總包工程量清單招標(biāo)率不低于65%3、確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和施工單位。4、發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于50%5、組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、工程招標(biāo)管理辦法等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合價(jià)（力兀）工程量及單價(jià)說(shuō)明一報(bào)批報(bào)建費(fèi)115散裝水泥保證金30

37、76310.928計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、收費(fèi)單位、收費(fèi)文件招標(biāo)管理費(fèi)（工程）470920.07%31主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格、建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115號(hào)招標(biāo)管理費(fèi)（設(shè)計(jì)）470920.03%14主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115號(hào)招標(biāo)管理費(fèi)（監(jiān)理）470920.012%5.7主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地2001115號(hào)招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)470920.05%24主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格、建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地20011115號(hào)合同審查費(fèi)（住宅）470920.021%10簽約金額、建設(shè)工程合同管理辦公室、津價(jià)房地字19941156號(hào)合同審查

38、費(fèi)（公建）32140.03%1簽約金額、建設(shè)工程合同管理辦公室、津價(jià)房地字19941156號(hào)合同審查費(fèi)（設(shè)計(jì)勘察）20270.10%2.03主體建安費(fèi)投資額、建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室、津價(jià)房地20011115號(hào)序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)（元）合彳（萬(wàn)元）工程量及單價(jià)說(shuō)明一前期費(fèi)用244測(cè)繪、測(cè)量219886366包括地形測(cè)量；植物標(biāo)測(cè)；地下管線勘測(cè)；土方測(cè)量；規(guī)劃定位測(cè)量；水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量等初勘2198860.051.189已簽訂合同詳勘2198863.3073沉降觀測(cè)307631131竣工測(cè)量費(fèi)3076312.3873三主體總包30,809不含三步節(jié)能保溫增加多層1711771,00417,186小高7

39、75431,1478,894242529892,399高層128001,2301,574商業(yè)54741,381756不含銷售大廳四配套設(shè)施費(fèi)1,2601會(huì)所30983754785樁基工程21006013結(jié)構(gòu)及粗裝修21001840386會(huì)所地下建筑9982500250物業(yè)用房會(huì)所設(shè)備210035074中央空調(diào)、新風(fēng)會(huì)所設(shè)施2100300632幼兒園20002000340樁基工程20006012結(jié)構(gòu)及粗裝修20001250250配套設(shè)施費(fèi)2000390783銷售大廳8392210135樁基工程839605結(jié)構(gòu)及粗裝修8391200101設(shè)備83935029中央空調(diào)、新風(fēng)五工程管理費(fèi)433工程監(jiān)理

40、費(fèi)30763113.0400按一期標(biāo)準(zhǔn)估算工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)470920.07%33按政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交納甲供、甲方分包材料限價(jià)表單位：元材料名稱方式限制單價(jià)備注屋間瓦佛甲草甲分包實(shí)際消耗面積外墻間傳甲供實(shí)際消耗面積涂料甲分包實(shí)際消耗面積窗甲分包實(shí)際消耗面積幕墻甲分包實(shí)際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶門甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽(yáng)白頁(yè)甲分包實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供實(shí)際消耗面積室外入口石材甲供實(shí)際消耗面積電梯前室、樓梯向、陽(yáng)露臺(tái)地向傳甲供實(shí)際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供實(shí)際消耗量室外

41、欄桿甲分包實(shí)際消耗量空調(diào)白頁(yè)甲分包實(shí)際消耗展開(kāi)而枳PVC雨水管（方）甲供建筑面積電器開(kāi)關(guān)面板甲供建筑面積電表箱、開(kāi)關(guān)箱甲供建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供建筑面積UPVC排水管甲供建筑面積PVC電線管甲供建筑面積鋁合金散熱器片甲供建筑面積溫控閥甲供實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門甲分包實(shí)際消耗面積主體燈具甲供實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供實(shí)際消耗數(shù)量太陽(yáng)能熱水器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量電梯甲分包實(shí)際消耗數(shù)量四、控制要點(diǎn)：1、發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。2、定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中

42、標(biāo)率。3、組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。4、積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展

43、設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。返回目錄項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)一工程管理部一前期需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1測(cè)繪包括地形測(cè)量；植物標(biāo)測(cè)；地下管線勘測(cè)；土方測(cè)量；規(guī)劃定位測(cè)量；水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量等，全項(xiàng)目控制在66萬(wàn)責(zé)任部門：項(xiàng)目部同意按66萬(wàn)控制整體項(xiàng)目的測(cè)繪、測(cè)2初勘已簽合同，合同價(jià)11890元確認(rèn)3詳勘鉆探取樣孔標(biāo)準(zhǔn)貴入孔靜力觸探孔目力鑒別孔60元/M60元/M30元/M60元/M已簽戰(zhàn)略采購(gòu)合同，中標(biāo)單價(jià)即左欄表列，一期鉆孔點(diǎn)及深度已經(jīng)工程管理部確認(rèn)，后期按此比例預(yù)計(jì)。4沉降觀測(cè)多層住宅：88.23元/點(diǎn)小高層811F:130.5元/點(diǎn)高層18F:195.77元/點(diǎn)低層公建及配套：75元/點(diǎn)已簽戰(zhàn)略采購(gòu)合同

44、，中標(biāo)單價(jià)即左欄表列5散裝水泥保證金建筑面積0.3T/M2;3元/T由工程管理部協(xié)調(diào)盡量返還6工程招投標(biāo)管理費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.11%我方承擔(dān)60%設(shè)計(jì)：費(fèi)率0.05%我方承擔(dān)60%監(jiān)理：費(fèi)率0.02%我方承擔(dān)60%米取公開(kāi)招標(biāo)的方式，費(fèi)率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.1%我方承擔(dān)50%由工程管理部落實(shí)8合同審查費(fèi)住宅：主體建安費(fèi)簽約價(jià)，費(fèi)率：0.021%公建：主體建安費(fèi)簽約價(jià)，費(fèi)率：0.03%費(fèi)率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需增加代理公司擔(dān)保費(fèi)用，約主體建安費(fèi)簽約價(jià)的0.1%（原施工單位自行提供擔(dān)保，現(xiàn)需由甲方委托銀行提供擔(dān)保，經(jīng)協(xié)商決定委托專門的

45、代理公司提供擔(dān)保）9墻體改造費(fèi)先交押金，通過(guò)檢查后退款。細(xì)部用材（窗口、門口）由項(xiàng)目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程管理部工程管理部需確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不使用粘土磚；項(xiàng)目部需確保施工單位按圖施工10工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)天玻0.07%;東麗：0.105%;項(xiàng)目向市質(zhì)量監(jiān)督站交費(fèi)，沿用天玻標(biāo)準(zhǔn)0.07%;11工程監(jiān)理費(fèi)13兀/M2,不再發(fā)生其他費(fèi)用（延期追加監(jiān)理費(fèi)等）不再發(fā)生其他費(fèi)用（包括環(huán)境監(jiān)理等）工程進(jìn)度延期/、再追加監(jiān)理費(fèi)，在合同中已有相應(yīng)保證條款一主體結(jié)構(gòu)1住宅樁樁型？長(zhǎng)度（17M高層？小高層？多層？）PC400?樁長(zhǎng)：木范區(qū)17M,后期根據(jù)地質(zhì)情況可能需做到23M樁型：管樁；規(guī)格：高層降至PC50O;多層降至PC400-500樁基檢測(cè)靜載檢測(cè)：要求總樁數(shù)的1%且不小于3根；2700-4000元/根低應(yīng)變檢測(cè)（主要檢測(cè)樁身后尢破壞）：要求檢測(cè)總樁數(shù)的10%50-60元/根管樁靜載100T3400（元/根）小應(yīng)變20（元/根）三步節(jié)能開(kāi)始時(shí)間：2005年1月1日節(jié)點(diǎn)：尚未通過(guò)施工圖審查通過(guò)的項(xiàng)目?外墻保溫50MhM60?屋頂保溫?40MhM80?窗？LOW-跛璃？型材艾化？60-80系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負(fù)荷？三步節(jié)能后降