事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險及控制探討

1、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險及控制探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險及控制探討合理有效的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的權(quán)利，則能較好的履行對事業(yè)單位的監(jiān)管職能，進(jìn)而在最初就避免腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而得到根治的效果。本文同時在此基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的風(fēng)險以及控制方法進(jìn)行深入分析研究，從而結(jié)合實際情況研究出合理有效的應(yīng)對措施，并對以后的實際工作進(jìn)行指導(dǎo)。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的含義經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是指當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到某一時期，委托者對被委托者的生產(chǎn)經(jīng)營管理整體狀況進(jìn)行掌握了解，其后委托第三方對其進(jìn)行檢查。因此得出結(jié)論，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計是一項獨(dú)立的專業(yè)化機(jī)構(gòu)及工作人員的法律規(guī)范依據(jù)，從而能夠根據(jù)程序?qū)?jīng)濟(jì)責(zé)任審計進(jìn)行相應(yīng)審

2、查和分析的作用。二、其審計的風(fēng)險分析（一）主觀因素主觀因素所具有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計風(fēng)險，其主要是在整體的結(jié)構(gòu)上存在著較多不合理的問題。首先其審計團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)、且人員單一，其次是專業(yè)知識的基礎(chǔ)較為薄弱。因此經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的工作不僅要具備審計專業(yè)知識，還要具備計算機(jī)等其它方面的知識。所以因其知識的結(jié)構(gòu)不夠合理性，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計產(chǎn)生了風(fēng)險系數(shù)。其次就是審計工作人員自身的能力較弱，也會導(dǎo)致審計的風(fēng)險系數(shù)增加，因其自身的業(yè)務(wù)能力不夠且專業(yè)素養(yǎng)有限，將直接影響任何一個環(huán)節(jié)的審計工作，其風(fēng)險系數(shù)隨之增加。同時也會造成審計文書的表達(dá)方式未能達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從而引起對法律法規(guī)的運(yùn)用不能夠合理有效的運(yùn)用，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任

3、的審計增加了風(fēng)險。（二）客觀因素依據(jù)目前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的狀況而言，還存在著較多的審計風(fēng)險未能夠進(jìn)行有效的控制。而能夠影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的風(fēng)險因素主要劃分為兩點，即主觀因素以及客觀因素。且從客觀因素的角度分析，其原因就是我國審計的相關(guān)法規(guī)還未能夠優(yōu)化完善，因此促使審計風(fēng)險的產(chǎn)生。特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的審計制度目前相對較少。而且工作人員在操作的過程當(dāng)中因其理解出現(xiàn)誤差，因而產(chǎn)生了審計風(fēng)險。其次，因其審計的范圍較為廣泛和社會的期望值過高，從而也可以導(dǎo)致審計的風(fēng)險得到較大的提升。然后虛假的信息本文由收集整理即會導(dǎo)致此次的審計失去真實性，又會導(dǎo)致其審計的風(fēng)險增加。而且經(jīng)濟(jì)責(zé)任的層面如果缺失完整的評價體系就

4、會導(dǎo)致其界定困難，從而在審計時由于時間緊促造成違反相關(guān)程序，增加了風(fēng)險的發(fā)生幾率。因此被審計的事業(yè)單位由于其經(jīng)濟(jì)狀況比較復(fù)雜，導(dǎo)致對其責(zé)任的界定沒有規(guī)范性，從而隱藏著較大的審計風(fēng)險。三、審計風(fēng)險的控制方法（一）單位的控制措施首先從實際情況出發(fā)，在審計單位的風(fēng)險控制上積極獲得社會各界群體的支持和理解，讓社會對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計有個全面清晰的認(rèn)識，并且在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的開展時必須要依照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，從而能夠在獲取被審計方全力配合的同時，又能夠得到上層領(lǐng)導(dǎo)的支持，只有這樣才可能做到發(fā)現(xiàn)問題的同時并及時解決問題，從而促進(jìn)其發(fā)展。再者，須在最快時間內(nèi)建立一套完善合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的法律制度，打造一個較為良好

5、的審計環(huán)境，從而對有法難依的困境做到有效處理以及克服。然后在法規(guī)制定的內(nèi)容當(dāng)中，對其責(zé)任的劃分要詳細(xì)明確化，才能夠保障經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的規(guī)范性。與此同時，對其審計的獨(dú)立性加以強(qiáng)化，因其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的精要所在，因此既要對其獨(dú)立性進(jìn)行強(qiáng)化又要將其獨(dú)立性充分表現(xiàn)出來，如此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的管理體系才能夠理清理順暢，從而對審計的風(fēng)險做到有效控制。最后，對其內(nèi)部的監(jiān)督管理體制加以優(yōu)化完善，進(jìn)行準(zhǔn)確性以及客觀性的評價進(jìn)，合理性的確定審計重點，然后對其審計的方式進(jìn)行改進(jìn)及完善。并且也需要建立部門之間相對完善的聯(lián)系制度，從而劃分責(zé)任，對審計的工作人員其風(fēng)險意識加以強(qiáng)化提高。以此建立較為完善的審計風(fēng)險

6、管理體制，避免出現(xiàn)其審計內(nèi)容過于隨意，在審計的過程中沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行審計。（二）管理者的控制措施首先，對我國現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行全面的改革，對其干部的選撥以及任免等進(jìn)行公開化的方式來進(jìn)行，與此同時，管理者競聘制度的范圍也需要進(jìn)行擴(kuò)大，只有這樣才能夠促使各個環(huán)節(jié)的工作都確保是在社會群眾的監(jiān)督下進(jìn)行的，從而在源頭杜絕了暗箱操作等情況的發(fā)生。其次，對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的方法推行大力改革的方式。在報請審計的過程當(dāng)中，審計部門必須要選擇性的通過委托方式對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作進(jìn)行開展。同時還要建立分級或者分層的決策審批制度。最后，在對事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)和責(zé)任需要建立一個完善的管理制度，其要符合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的實際情況。對事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部的審計內(nèi)容，其主要為領(lǐng)導(dǎo)在職時期其財政的收支情況以及工作目標(biāo)的完成進(jìn)度。因此，對其管理內(nèi)容需要明確條例化，防止出現(xiàn)審計工作的隨意性和責(zé)任不能明確化。所以在對事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行改革的同時，還需對各級干部實行問責(zé)的管理體制，從而加強(qiáng)對審計單位管理者的控制管理。四、結(jié)束語綜上所述，目前正處在市場經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型時期，其市場環(huán)境的變化