怎么寫活動(dòng)策劃方案

1、將政治營(yíng)銷進(jìn)f亍到底將權(quán)威管銷進(jìn)行到底將公益營(yíng)銷進(jìn)行到底語(yǔ)助顰劃*診攜將科普營(yíng)銷進(jìn)行到底1將政治營(yíng)銷進(jìn)f亍到底將權(quán)威管銷進(jìn)行到底將公益營(yíng)銷進(jìn)行到底怎么寫活動(dòng)策劃方案要選擇何種媒體？ 各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少策略：決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略(4) 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃：市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào) 是擬定營(yíng)銷企劃案的重要依據(jù)此外前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要 媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的 節(jié)目時(shí)段

2、與次數(shù)另外也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本)(1)整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模(5) 各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析(10)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析(7) 各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析銷售治理計(jì)劃：假如把活動(dòng)看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù) 責(zé)提供情報(bào)推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)而銷售治理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效增援與強(qiáng)盛?？哲姷难谧o(hù)下 仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地才能獲得決定性的勝利因此，銷售治理計(jì)劃的重要性不言而喻銷售治理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售 計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)

3、等(12)公司過去5年的損益分析(8) 各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收滲入滲出、家庭結(jié)構(gòu)之分析市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣也包含了目標(biāo)策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么(3)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系#將政治營(yíng)銷進(jìn)f亍到底將權(quán)威琶銷進(jìn)行到底將公益營(yíng)銷進(jìn)行到底將科普營(yíng)銷進(jìn)行到底Add.dtJSrUtt陽(yáng)EEJS云寺1號(hào)來醫(yī)國(guó)際J號(hào)想?yún)[座17W T-l; Q1QE鶉I胡田(1) 公司的主要政策促銷活動(dòng)

4、計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)予樣品、品嘗會(huì)、折扣等(11)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析(C)為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)(A)為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷企劃案的成敗提供依據(jù)銷售目標(biāo)量化有下列長(zhǎng)處：(2) 各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析(6) 損益預(yù)估：任何營(yíng)銷企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用 (經(jīng)銷費(fèi)用加治理費(fèi)用)、推廣費(fèi)用后即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)(A)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位 (E)銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)(2)銷售目標(biāo)：所謂銷售目標(biāo)就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間

5、內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象促銷活動(dòng)的種種方式以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么(二)活動(dòng)正文：由6大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)分別說明如下：(C)廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算(G)促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則目標(biāo)：必須明確地表示為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群決定方針表現(xiàn)的主題媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、 促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)(6)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析細(xì)部計(jì)劃：具體說明實(shí)施每一種策略所入行的細(xì)節(jié) 你都要

6、交代一下背景是哪種形式的活動(dòng)還有在哪里舉辦還有規(guī)模是多大的2將政治營(yíng)銷進(jìn)f亍到底將權(quán)威琶銷進(jìn)行到底將公益營(yíng)銷進(jìn)行到底將科普營(yíng)銷進(jìn)行到底首先要確定已知條件：充分利用已知條件或已經(jīng)具備的資源，是做好一個(gè)活動(dòng)的首要前提其次要有 結(jié)果的可評(píng)定性：結(jié)果逆推也許很難但搞任何策劃都需要有一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃通過結(jié)果評(píng)估條件的價(jià)值將價(jià)值放大以得到更理想甚至超越理想的結(jié)果才會(huì)成為可能然后注意”兵以正和戰(zhàn)以奇勝”：常理的做法很容易做得圓圓滿滿 (不出意外的情況下) 但假如想做好一個(gè)活動(dòng)既然打算做策劃那么應(yīng)該適當(dāng)加入一些獨(dú)到的想法預(yù)留一定的價(jià)值額外增長(zhǎng)空間最后策劃案的可行性評(píng)估：策劃再好也要用在”合適的時(shí)間、合適的地方、合

7、適的事件并由適合的人來完成 假如可行性差的話一切都是無(wú)效的假如你同時(shí)參與該活動(dòng)的執(zhí)行那么你要注意策劃案的防 copy莫式-也就是說策劃案只有由你本人參與操作才會(huì)體現(xiàn)價(jià)值的最大化否則就會(huì)有瑕疵；反過來假如你只是專業(yè)的活動(dòng)策劃，并不參與執(zhí)行，那么必須注重策劃案本身實(shí)施時(shí)的細(xì)節(jié)標(biāo)明一切自己能想到的可能出現(xiàn)的意外情況，并加以解決，以保證該活動(dòng)執(zhí)行者只需要有80%以上的執(zhí)行效率就可以體現(xiàn)出90%以上的價(jià)值(D)公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則(B)制定價(jià)格政策(F)確定銷售方式-個(gè)人拙見謹(jǐn)供參考?xì)g迎交流活動(dòng)的策劃方案基本上就是和計(jì)劃書累死的東西！最主要的是要講活動(dòng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)交代清晰!4將政治營(yíng)銷進(jìn)f亍到底將權(quán)威管銷進(jìn)行到底將公益營(yíng)銷進(jìn)行到底語(yǔ)助顰劃*診攜將科普營(yíng)銷進(jìn)行到底活動(dòng)主題、目的、實(shí)施細(xì)則、人、財(cái)、物的合理配伍(一)市場(chǎng)狀況分析：推廣計(jì)劃：擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三 大部分在擬定企劃案之前必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來