做好管理提升實(shí)現(xiàn)降本增效

1、做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動(dòng)的安排和要求，結(jié)合 新能源公司管理提升活動(dòng)工作部署，朝陽(yáng)風(fēng)電公司全面開展 管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展 為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力 積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛 力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益 上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn) 精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制 成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在風(fēng)電場(chǎng) 建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不 斷攀升的情況

2、下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司 降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂， 設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。 作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。 公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì) 化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并 行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 公司從人員配備、 任務(wù)安排、 設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié) 合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支 等多方面開源節(jié)流的工作措施。

3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的 問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控 審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的 工程量變化和分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí) 性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序 予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確 等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理 辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包 商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé) 成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目 部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)

4、一步加速項(xiàng) 目收尾工作， 工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目， 在人、 材、 物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止 項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī) 定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì) 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用） ，責(zé)成項(xiàng) 目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。三、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降 為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相 關(guān)要求和部署，和根據(jù)公司管理提升活動(dòng)會(huì)議的具體安排， 在采購(gòu)方面面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)” 。在全部門組 織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，

5、客觀、準(zhǔn)確地 找出公司在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公 司管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在有效提高采購(gòu)工作效率，降低 采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降” 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終 緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈， 對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng) 作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普和節(jié)約理念，營(yíng)造輿 論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié) 約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān) 電腦和空調(diào)的行為； 發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用， 網(wǎng)絡(luò)辦公， 電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打 印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多 部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話和時(shí) 清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。 管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主 題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要 工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán) 管理提升活動(dòng)要求和朝陽(yáng)公司全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施 方案繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向 管理要效益” 的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措