《經(jīng)營(yíng)核算分配辦法》(2016年修訂稿)

1、經(jīng)營(yíng)核算分配辦法（2016年修訂稿）1. 目的為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)核算，強(qiáng)化目標(biāo)管理，準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)損益，在堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本經(jīng)營(yíng)核算分配辦法。2. 適用范圍本辦法適用公司所有職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、分公司及獨(dú)立核算部門(mén)。3. 術(shù)語(yǔ)與定義3.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)：是公司在年初，根據(jù)海誠(chéng)股份公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)以及公司運(yùn)營(yíng)的基本要求對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的年度考核目標(biāo)。3.2責(zé)任人為各生產(chǎn)部門(mén)正職，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)，并在年終考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況時(shí)，根據(jù)公司人力資源部的干部考核規(guī)定接受公司相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰則；3.3生產(chǎn)部門(mén)及獨(dú)立

2、核算單位包括：制漿造紙部（一部）、化工工程部（二部）、玻璃建材部（三部）、食品鹽化部（四部）、建筑一部（五部）（含建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作室）、建筑二部（六部）、工程管理部（含造價(jià)處）（七部）、能源環(huán)保部（八部）、環(huán)境藝術(shù)工程部、方案策劃中心、廈門(mén)分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司）、研發(fā)中心、BIM中心；3.4職能部門(mén)包括：總部、綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、海外市場(chǎng)部；3.5生產(chǎn)部門(mén)營(yíng)業(yè)收入部門(mén)營(yíng)業(yè)收入=設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入+本部門(mén)上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入+內(nèi)部轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)等）+工程總承包項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入。設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入分為：咨詢（含工程管理）

3、收入、設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)）收入、監(jiān)理收入等。3.6考核收入：考核收入=設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入（本年）+本部門(mén)上年度結(jié)轉(zhuǎn)收入±內(nèi)部轉(zhuǎn)賬收入+其他收入（指合同外圖紙?jiān)黾淤M(fèi)、業(yè)主投標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)等）+工程總承包項(xiàng)目（開(kāi)口）管理費(fèi)收入-合作設(shè)計(jì)費(fèi)。3.7.決算收入：指部門(mén)當(dāng)年用于本年核算分配的收入，是計(jì)算公司管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金和使用額度的基數(shù)。決算收入=考核收入+工程總承包項(xiàng)目（閉口）結(jié)算（預(yù)結(jié)算）利潤(rùn)-本部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)到下年度的收入。3.8使用額度：是指部門(mén)可以支配的包括部門(mén)成本支出的金額；使用額度=決算收入-本年度公司管理費(fèi)+使用額度調(diào)整（包括公司內(nèi)部使用額度調(diào)整、補(bǔ)貼等）3.9公司

4、管理費(fèi)：指生產(chǎn)部門(mén)上交公司的管理費(fèi)。3.9.1公司管理費(fèi)計(jì)算辦法：公司本部承接的項(xiàng)目按項(xiàng)目類(lèi)別計(jì)算公司管理費(fèi)；分公司按定額上繳管理費(fèi)；工程總承包項(xiàng)目（閉口）計(jì)算公司管理費(fèi)上繳系數(shù)見(jiàn)附件一。（管理費(fèi)上交比例見(jiàn)下表）序號(hào)項(xiàng) 目 分 類(lèi)公司管理費(fèi)系數(shù)備 注1設(shè)計(jì)咨詢類(lèi)項(xiàng)目1.1咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目20%1.2方案設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修景觀設(shè)計(jì)12%8%特指簽訂的獨(dú)立的方案設(shè)計(jì)等合同1.3造價(jià)咨詢項(xiàng)目5%特指簽訂的獨(dú)立的造價(jià)咨詢合同1.4監(jiān)理項(xiàng)目10%1.5項(xiàng)目管理20%2工程總承包項(xiàng)目（開(kāi)口包）20%視同項(xiàng)目管理項(xiàng)目，按項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)算公司管理費(fèi)。3工程總承包項(xiàng)目（閉口包）見(jiàn)附件1按核算期內(nèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入計(jì)算。處于兩

5、個(gè)數(shù)值區(qū)間的，采用直線內(nèi)插法確定管理費(fèi)。4分公司（無(wú)獨(dú)立法人資格）定額說(shuō)明：1、上表中的1.1項(xiàng)：考核收入基本值，按決算收入的21%上交管理費(fèi)；目標(biāo)值考核收入基本值，全部按決算收入的20%上交管理費(fèi)；爭(zhēng)取值考核收入目標(biāo)值，大于目標(biāo)值的決算收入按18%上交，考核收入爭(zhēng)取值，大于爭(zhēng)取值的決算收入按15%上交。2、工程總承包項(xiàng)目（閉口包）按其合同簽訂日期依照所屬年度經(jīng)營(yíng)核算分配辦法規(guī)定計(jì)算公司管理費(fèi)。3.9.2公司為鼓勵(lì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，凡招標(biāo)代理合同收入三年內(nèi)（2016年-2018年）免于上交管理費(fèi)。3.10.技術(shù)發(fā)展基金：主要用于公司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定及技術(shù)發(fā)展基金管理辦法涉及到的內(nèi)

6、容、項(xiàng)目，按其相關(guān)規(guī)定使用并核算。3.10.1技術(shù)發(fā)展基金由公司集中使用，此項(xiàng)基金支出核定由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。年末公開(kāi)使用明細(xì)。3.10.2技術(shù)發(fā)展基金計(jì)算辦法：在核算期內(nèi)公司各生產(chǎn)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，按不同項(xiàng)目分類(lèi)，分別計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金。廈門(mén)分公司、天津分公司（含內(nèi)蒙分公司）不劃分項(xiàng)目類(lèi)型，按年度決算收入的1%計(jì)提技術(shù)發(fā)展基金（工程總承包項(xiàng)目除外）。序號(hào)項(xiàng) 目 分 類(lèi)技術(shù)發(fā)展基金計(jì)提比例備 注1咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含項(xiàng)目管理）2.5%按核算年度決算收入2方案設(shè)計(jì)、景觀、裝修設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理項(xiàng)目2.0%按核算年度決算收入3工程總承包項(xiàng)目（開(kāi)口包）2.5%按核算年度項(xiàng)目管理費(fèi)決算收入4工程總承

7、包項(xiàng)目（閉口包）上繳系數(shù)×10%按核算期內(nèi)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入5分公司1.0%按核算年度決算收入創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)目按照中輕國(guó)際設(shè)計(jì)類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法執(zhí)行。4. 經(jīng)營(yíng)核算原則4.1公司各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；職能部門(mén)實(shí)行預(yù)算管理、整體分配4.2按勞分配、兼顧公平、績(jī)效優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，將管理、技術(shù)、目標(biāo)等要素納入分配體系4.3，切實(shí)保障公司完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，促進(jìn)公司全面建設(shè)和可持續(xù)、快速發(fā)展。4.4完善目標(biāo)責(zé)任制，在確保完成責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，同時(shí)保持職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。4.5各生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)按月分別考核收入、成本和盈虧，年終結(jié)算。5. 職責(zé)

8、：公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)核算辦法的修訂與執(zhí)行6.內(nèi)部合作及核算分配原則6.1公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)作對(duì)外承接項(xiàng)目或某一生產(chǎn)部門(mén)因生產(chǎn)需要將已承接項(xiàng)目合約要求部分內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部分包時(shí)，合作部門(mén)需簽訂內(nèi)部合作協(xié)議，報(bào)項(xiàng)目管理部備案，并由項(xiàng)目管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)部考核分配。6.2合作協(xié)議由項(xiàng)目管理部提供標(biāo)準(zhǔn)模板。合作協(xié)議需明確合作雙方責(zé)權(quán)利分配內(nèi)容，明確承接項(xiàng)目的合同額及營(yíng)業(yè)收入在各協(xié)作部門(mén)間的分配比例，上交管理費(fèi)及應(yīng)提取的技術(shù)發(fā)展基金、營(yíng)業(yè)收入涉及的稅金的負(fù)擔(dān)部門(mén)。公司協(xié)調(diào)給分公司的項(xiàng)目，上交管理費(fèi)按公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6.3內(nèi)部合作項(xiàng)目產(chǎn)值、收入的內(nèi)部劃轉(zhuǎn)及核算工

9、作由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。7.部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)7.1根據(jù)公司年度總目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況在年初制定各生產(chǎn)部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任考核目標(biāo)。7.2責(zé)任人在年初書(shū)面簽訂考核目標(biāo)。7.3部門(mén)年度考核目標(biāo)包括管理費(fèi)上交、新簽合同金額、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和質(zhì)量、技術(shù)、安全等技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。 8部門(mén)成本：指部門(mén)需承擔(dān)的成本支出，按發(fā)生季逐月核（結(jié)）算。8.1生產(chǎn)部門(mén)成本科目(一) 工資類(lèi)支出1) 崗位工資。2) 其他工資。3) 獎(jiǎng)金。4) 返聘及外聘獎(jiǎng)金。5) 勞務(wù)費(fèi)。6) 返聘費(fèi)。7) 外聘費(fèi)。8) 職工福利費(fèi)。9) 工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額的2%計(jì)提。10) 教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額的1.5%計(jì)提。11)

10、 住房公積金。12) 養(yǎng)老保險(xiǎn)。13) 醫(yī)療保險(xiǎn)。14) 失業(yè)保險(xiǎn)。15) 工傷保險(xiǎn)。16) 生育保險(xiǎn)。（二）辦公支出17) 差旅費(fèi)。18) 郵遞費(fèi)。19) 通訊費(fèi)。20) 交通費(fèi)。21) 圖書(shū)資料費(fèi)。22) 文印費(fèi)。23) 設(shè)備折舊費(fèi)：包括本部門(mén)使用和管理的設(shè)備等辦公設(shè)施的折舊費(fèi)。24) 計(jì)算機(jī)出圖費(fèi)。25) 計(jì)算機(jī)耗材及維修費(fèi)：計(jì)算機(jī)維修所需零部件費(fèi)用。26) 外事活動(dòng)費(fèi)。27) 軟件購(gòu)置及攤銷(xiāo)費(fèi)：包括，a) 部門(mén)所需的非通用性軟件，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)；如該項(xiàng)費(fèi)用較大，可分5年攤銷(xiāo)；b) 應(yīng)分?jǐn)偟墓举?gòu)置通用軟件發(fā)生的費(fèi)用。28) 招待費(fèi)。29) 中介、咨詢、服務(wù)費(fèi)。30) 辦公費(fèi)：包括文具、

11、紙張及耗材等。31) 修理費(fèi)（非物業(yè)范疇）。32) 專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)：包括專(zhuān)（行）業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)、行業(yè)入網(wǎng)費(fèi)及其他與之有關(guān)的費(fèi)用、參加專(zhuān)（行）業(yè)會(huì)議所發(fā)生的費(fèi)用。不含公司安排參加的專(zhuān)業(yè)會(huì)議的差旅費(fèi)及會(huì)務(wù)費(fèi)。33) 其 他。34) 物業(yè)費(fèi)（含水電費(fèi)、供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)及房租）。公司根據(jù)簽訂的物業(yè)管理合同，計(jì)算單位辦公面積物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2016年度房租核定為4.65元/平方米·日），各部門(mén)按辦公面積平米數(shù)分?jǐn)偂?5) 合作設(shè)計(jì)費(fèi)（含分包費(fèi)）：指因我公司不具有資質(zhì)或業(yè)主明確要求而將相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作（專(zhuān)業(yè)或子項(xiàng)）委托給具有合格資質(zhì)單位而支付的對(duì)外分包設(shè)計(jì)費(fèi)。（如果是業(yè)主明確要求，必須在合同評(píng)審時(shí)

12、明確說(shuō)明，否則不予承認(rèn)） 36) 技術(shù)發(fā)展基金。37) 流轉(zhuǎn)稅、所得稅由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部按國(guó)家稅收規(guī)定對(duì)各部門(mén)年度決算收入計(jì)算納稅額，并提交項(xiàng)目管理部。38) 所得稅調(diào)整。8.2工程總承包項(xiàng)目除按生產(chǎn)部門(mén)成本科目直接列支的成本外，還包括工程采購(gòu)、分包費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。8.3職能部門(mén)的成本8.3.1職能部門(mén)成本科目不含技術(shù)發(fā)展基金、流轉(zhuǎn)稅和所得稅納稅調(diào)整，其余科目與生產(chǎn)部門(mén)相同。8.4成本按規(guī)定或?qū)嶋H發(fā)生額計(jì)。8.5各核算部門(mén)及職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，所有支出均應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9核算9.1盈余與虧損9.1.1各部門(mén)當(dāng)年（月）的使用額度核減其全部成本后為當(dāng)年（月）的盈余（虧損），盈余

13、部分可轉(zhuǎn)入下一年（月）度進(jìn)行分配。9.1.2對(duì)出現(xiàn)月度虧損的部門(mén)，項(xiàng)管部將視虧損額度和收入預(yù)測(cè)，控制其成本支出。9.1.3虧損限額為部門(mén)上月工資類(lèi)支出的總額。9.1.4連續(xù)三個(gè)月虧損且虧損總金額超過(guò)虧損限額情況下，部門(mén)獎(jiǎng)金停發(fā)，直至虧損金額小于虧損限額。9.1.5公司出現(xiàn)虧損時(shí)，職能部門(mén)員工獎(jiǎng)金相應(yīng)核減。9.2工程總承包項(xiàng)目的核算9.2.1核算原則按照承接主體部門(mén)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。9.2.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于每月底按每個(gè)項(xiàng)目管理、工程總承包項(xiàng)目向項(xiàng)目管理部提供當(dāng)期發(fā)生的直接費(fèi)用成本，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按部門(mén)合并成本，參照項(xiàng)目預(yù)算預(yù)判盈虧。9.2.3工程總承包項(xiàng)目管理費(fèi)上交按照項(xiàng)目合同結(jié)算額為準(zhǔn)計(jì)算公司

14、管理費(fèi)總金額，管理費(fèi)、技術(shù)發(fā)展基金上交由項(xiàng)目管理部按每筆收入即時(shí)核算；結(jié)算完成后一次性結(jié)清管理費(fèi)（公司內(nèi)部多部門(mén)聯(lián)合的按照項(xiàng)目初始內(nèi)部協(xié)議執(zhí)行）。9.2.4工程總承包項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，特殊情況須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2.5結(jié)合工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行期長(zhǎng)的特點(diǎn)，閉口包項(xiàng)目按利潤(rùn)預(yù)結(jié)算方式進(jìn)行內(nèi)部核算。原則上按季度由部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況提出利潤(rùn)預(yù)結(jié)算申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理部及分管副總審核、批準(zhǔn)預(yù)結(jié)算利潤(rùn)，累計(jì)申請(qǐng)預(yù)結(jié)算利潤(rùn)總額不超過(guò)該項(xiàng)目當(dāng)期可結(jié)算利潤(rùn)的80%。9.2.6開(kāi)口包項(xiàng)目?jī)H僅核算固定酬金部分，浮動(dòng)酬金（獎(jiǎng)勵(lì)酬金）待項(xiàng)目結(jié)算后方可進(jìn)行納入實(shí)施部門(mén)的核算。10.考核：（

15、干部及員工考核參見(jiàn)人力資源部考核規(guī)定）10.1公司實(shí)行逐級(jí)考核10.2生產(chǎn)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的考核10.2.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核（T1）：權(quán)重80（具體考核分值見(jiàn)下表）權(quán)重v分值s備注得分部門(mén)行業(yè)創(chuàng)新10010行業(yè)創(chuàng)新S*V新簽合同40010A1類(lèi)（收到預(yù)付款）營(yíng)業(yè)收入50010年度考核收入10.2.2技術(shù)質(zhì)量考核、管理考核（T2），權(quán)重2010.2.2.1每季度公司召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)，各職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行成本控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、合規(guī)管理等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。10.2.2.2公司職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)定期進(jìn)行考核，根據(jù)管理制度確定獎(jiǎng)勵(lì)（罰款），并入該生產(chǎn)部門(mén)使用額度調(diào)整

16、中。1) 技術(shù)質(zhì)量部按公司技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定對(duì)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量管理狀況等予以考核評(píng)價(jià)，并于年終向項(xiàng)目管理部提交本年度“部門(mén)技術(shù)質(zhì)量考核表”。2) 項(xiàng)目管理部根據(jù)“部門(mén)技術(shù)質(zhì)量考核表”，調(diào)增或調(diào)減相關(guān)部門(mén)當(dāng)年的使用額度，此項(xiàng)調(diào)整由技術(shù)發(fā)展基金收付。3) 項(xiàng)目管理部根據(jù)工程承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核管理規(guī)定對(duì)承包項(xiàng)目予以考核評(píng)價(jià)，調(diào)增或調(diào)減部門(mén)的使用額度。4) 項(xiàng)目管理部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理、合同管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定對(duì)分支機(jī)構(gòu)予以考核評(píng)價(jià)，調(diào)增或調(diào)減分支機(jī)構(gòu)的使用額度。5) 由于設(shè)計(jì)違反強(qiáng)制性規(guī)范或因違規(guī)設(shè)計(jì)等原因而被有關(guān)部門(mén)處以的罰款，應(yīng)全部由項(xiàng)目所屬部門(mén)承擔(dān)。6) 公司鼓勵(lì)設(shè)

17、計(jì)采用新技術(shù)、創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計(jì)。對(duì)獲得各級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)（咨詢）獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司按技術(shù)質(zhì)量工作考核管理規(guī)定對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所屬部門(mén)和項(xiàng)目組成員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在技術(shù)發(fā)展基金列支。7) 公司鼓勵(lì)全體員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展經(jīng)營(yíng)渠道；各部門(mén)制定適合本部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并在項(xiàng)管部備案。員工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)由受益部門(mén)給予，并適用于受益部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。員工獲得的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)部分不計(jì)入個(gè)人年度工資總額。8) 為鼓勵(lì)部門(mén)主任（副主任）通過(guò)個(gè)人非職務(wù)行為開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，且簽訂合同后能夠正常執(zhí)行的，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)分配領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，對(duì)部門(mén)主任（副主任）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的額度按部門(mén)制定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中50%計(jì)算，并不計(jì)入當(dāng)年個(gè)人

18、的工資額度。11分配11.1公司實(shí)行逐級(jí)分配11.2職能部門(mén)工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)部門(mén)目標(biāo)完成情況和考核結(jié)果確定，由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)及考核結(jié)果共同研究確定員工工資總額，分配結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11.2.1職能部門(mén)正、副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額由公司黨政聯(lián)席會(huì)根據(jù)對(duì)部門(mén)工作的綜合評(píng)價(jià)予以確定。一般情況下，副職的年工資總額為本部門(mén)正職年工資總額的0.70.85倍。11.2.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工資總額在本部門(mén)使用額度內(nèi)列支11.3生產(chǎn)部門(mén)分配11.3.1 考核收入僅完成基本值的部門(mén)主任，當(dāng)年薪酬為24萬(wàn)元，未完成基本值的部門(mén)主任，根據(jù)年度考核目標(biāo)原則上進(jìn)行同比例核減薪酬。11.

19、3.1生產(chǎn)部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)的年工資總額為本部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)年工資總額的0.50.85倍，由本部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)目標(biāo)管理和考核情況提出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.2生產(chǎn)部門(mén)員工工資總額由本部門(mén)分配領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工考核年度內(nèi)工作的綜合評(píng)價(jià)集體研究討論確定，分配結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3.3生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人的年工資總額根據(jù)部門(mén)年度目標(biāo)完成情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。（詳見(jiàn)附件二生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人年薪酬計(jì)算辦法）12.補(bǔ)貼：公司對(duì)部分具有技術(shù)職務(wù)人員給予補(bǔ)貼，其補(bǔ)貼額度按技術(shù)質(zhì)量部制定的技術(shù)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，補(bǔ)貼不記入個(gè)人年度工資總額。12.1補(bǔ)貼僅對(duì)隸屬生產(chǎn)部門(mén)的上述人員。12.2生產(chǎn)部門(mén)主任和副主任兼任上述技術(shù)職務(wù)，則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)酌減補(bǔ)貼額。12.3同時(shí)擔(dān)任兩項(xiàng)上述技術(shù)職務(wù)的人員，按標(biāo)準(zhǔn)高的職務(wù)補(bǔ)貼。12.4該部分補(bǔ)貼由技術(shù)質(zhì)量部核定，從技術(shù)發(fā)展基金列支，年終將補(bǔ)貼撥付給相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。13. 使用年度經(jīng)營(yíng)核算分配辦法的成本核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期為上