《項目管理》(本)階段練習二

1、項目管理（本）階段練習二一、選擇題 1大型項目是：AA以協(xié)調的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目B許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團隊確保完成所需要的結果C由項目干系人開發(fā)的項目計劃D項目管理用于確保項目完成的框架2矩陣組織的最大優(yōu)點是：AA改進了項目經(jīng)理對資源的控制B項目團隊成員有一個以上的老板C溝通更加容易D報告更加簡單3下列哪一項表示引起一個結果的一系列行動？BA項目計劃B過程C進度D流程圖4大部分項目預算都在 B 階段被花費掉。A項目計劃B項目執(zhí)行C項目控制D項目啟動5下列哪一項不是項目管理過程的一個元素？CA輸入B輸出C產品D工具和方法6 B 是一組正式的、文

2、檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟。A經(jīng)驗教訓B變更控制系統(tǒng)C項目章程D配置管理7項目計劃的支持細節(jié)包括：DA未包含在項目計劃中的來自其他計劃過程的輸出B在項目計劃開發(fā)期間產生的信息/文件C有關技術及其相關標準的文件D以上全部8變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：CA口頭的或書面的B法律要求的或可選擇的C正式的或非正式的D外部或內部啟動的9約束不包括：CA天氣的影響B(tài)執(zhí)行組織的組織結構C勞資談判D預期的人員安排10所有經(jīng)批準的變更都應反映在 D 中。A績效測量基準B變更管理計劃C質量保證計劃D項目計劃11在啟動過程中使用的工具和技術是：CA產品分析B項目進度開發(fā)C專家評判DWBS12

3、當一個組織選擇一個項目選擇模型時，最重要的準則是：BA能力B現(xiàn)實C易于使用D成本13項目啟動的輸入包括以下所有，除了：CA產品說明書B戰(zhàn)略計劃C項目章程D選擇標準14下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？AAAD（活動工期）工作量/生產率BAD（活動工期）工作量/資源量CAD（活動工期）生產率/工作量DAD（活動工期）（生產率×工作量）/資源量15工作包是一個：AA在WBS的最低層的項目可交付成果B有一個獨特的識別符的任務C需要的報告層次D能分配給超過一個以上的組織內各部門執(zhí)行的任務16在確定預期進度變更的效果時，可能需要下列所有內容，除了：DA新的或修改的活動歷時估算B變動活動順序

4、C分析備選進度計劃D進度更新17在工作周中包括的非工作天數(shù)的時間段稱為：AA消失的時間B工期C工作量D掙得的時間18 C 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預算。A工作分解結構B項目進度C成本基線D成本預算19與橫道圖不同，里程碑圖表示：AA項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束B活動開始和結束日期C期望的工期D依賴性20在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時的工資是$14.00。年度審計表明額外福利為基本工資的30，日常開支是基本工資的60加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟練工人每小時的全部工資是多少？CA$22.40B$26.60C$29.12D$30

5、.3321下列哪一項不是成本估計的工具或技術AA專家判斷B類比C自下而上D參數(shù)22在成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：BA確定項目組成部分，以便分配成本B允許將成本按發(fā)生的時段進行分配C為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法D為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23成本控制輸出包括以下所有，除了：DA完工估計B預算更新C修正后的成本估算D成本基線24現(xiàn)代質量管理的一個基本教義是質量很有可能通過 A 取得：A將質量規(guī)劃進項目中B為質量制定最后的檢驗C努力做可能的最好工作D進行質量圈活動25掙值是：BA已完成工作實際成本B已完成工作的價值C計劃工作預算成本D完成的百分比26所有下列各項都是質量管理中采用

6、的根本原因分析技術，除了：DA魚刺圖BIshikawa圖C系統(tǒng)或過程流程圖D檢查表27一個產品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：BA可適用性B適應性C可操作性D可用性28下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？BA組織分解結構B責任分配矩陣C角色分配圖表D項目范圍和角色矩陣2980的問題在20的工作中被發(fā)現(xiàn)是 D 原理。ADemingBCrosbyCJuranDPareto30項目經(jīng)理可以通過 C 幫助項目團隊建立一個群體認同感。A定期通過電子郵件溝通B營造一種有關項目的神秘氣氛C建立一個“作戰(zhàn)室”D發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針二

7、、案例題（無標準答案，用所學知識分析，要言之有理）梵謀公司項目管理（一）背景材料1、公司性質上海梵謀文化傳媒有限公司屬于私營企業(yè)單位，正式注冊于2005年8月29日。公司是一家專業(yè)的高校傳媒公司。公司承接各種校園推廣及商務宣傳活動。通過搭建這一網(wǎng)絡平臺，引入校園傳媒網(wǎng)絡化的新型運作模式，公司旨在搭建商家與高校的橋梁，規(guī)范高校市場商業(yè)化活動的運作，成為信息時代網(wǎng)絡化的校園傳媒。隨著高校的擴招政策及高校社會化、商業(yè)化的不斷深化。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅上海市高校學生社團組織2004年度所需活動資金總額就高達600萬人民幣；而眾多商家也逐漸把戰(zhàn)略眼光移向龐大的高校市場，“培養(yǎng)忠實客戶群”、“搶占高校市場”，

8、一時間占領高校市場被認為是企業(yè)發(fā)展的又一戰(zhàn)略目標。目前，高校市場運作狀況卻相對混亂。一方面學生團體往往是自己聯(lián)系商家拉贊助，目標模糊，把過分的精力放在尋找資金上面，效率低下，活動執(zhí)行不能達到預期效果；另一方面，希望進入高校市場的商家卻又苦于高校門檻高，校址分散，狀況復雜，以及投放資金沒有達到預期效用，而逐漸對高校市場失去信心，難以實現(xiàn)其市場推廣的策略。針對這種情況，上海梵謀文化傳媒有限公司緊握這兩方面市場需求，承接各種校園推廣及商務宣傳活動。并將引入網(wǎng)絡平臺，真正成為校園與商家的橋梁。 2、業(yè)務范圍1）商家校園活動策劃組織執(zhí)行；2）名人進校園等系列主題文化活動；3）高校票務代理；4）高校報刊讀

9、物代理；5）企業(yè)人才培訓；6）學生兼、全職中介。3、業(yè)務管理模式公司采用職能部門分管制與項目負責制相結合的運營模式，各職能部門設主管一名，負責公司常規(guī)運行的事項。承接項目后采用項目經(jīng)理負責制，組建專門的項目團隊。項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理擁有決策權利，優(yōu)先于原部門主管的管理權利。最終的決策要求項目主管與公司總經(jīng)理共同商議、協(xié)調。（二）問題討論1、梵謀文化傳媒公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)初期，公司選擇怎樣的組織內部結構較為適合其自身的發(fā)展？2、 如果你是公司的決策者，你覺得公司的主營業(yè)務范圍應如何確立？3、梵謀傳媒公司如果想在傳媒行業(yè)迅速發(fā)展，就必須有風險資金注入，請問針對一個注冊資本金只有50萬元的企業(yè)來說，怎樣融資到比50萬元多上幾倍甚至幾十倍的風險投資，而企業(yè)的創(chuàng)辦者又不喪失對企業(yè)的絕對控制權？4、項目管理制在梵謀公司的日常工作中是否可行？如果可行，請根據(jù)項目管理知識及公司實際情況，對其作出適當?shù)恼{整和變通？5、從梵謀文化傳媒公司這一大學生創(chuàng)業(yè)的實例中，你能得到哪些啟示？站在公司創(chuàng)始人的角度，你對公司的長期發(fā)展有何建議？ 答：1、直線職能型。2、校園中介代理服務和籌劃。