中國石化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核辦法

1、中國石化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核辦法1 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核基本要求1.1 動(dòng)態(tài)量化考核內(nèi)容界定供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核時(shí)指對(duì)供應(yīng)商的整體實(shí)力、供應(yīng)份額、合同執(zhí)行情況、網(wǎng)上報(bào)價(jià)率、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行的綜合量化考核。1.2 管理原則1.2.1 定量考核與定性考核相結(jié)合原則。1.2.2 實(shí)時(shí)考核與定期考核相結(jié)合原則。1.3 管控方式供應(yīng)商考核實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、查詢，并記入供應(yīng)商檔案。2 管理部門職責(zé)2.1 物資裝備部負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核制度，建立考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)開展供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)化采購物資供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核。2.2

2、企業(yè)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定本企業(yè)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核制度，組織開展本企業(yè)交易供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核，配合物資裝備部開展集團(tuán)化采購物資供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核。3 考核內(nèi)容和方法3.1 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核工作包括：建立考核指標(biāo)體系、組織實(shí)施考核、確定考核結(jié)果及考核結(jié)果應(yīng)用。3.2 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核指標(biāo)包括供應(yīng)商的整體實(shí)力、供應(yīng)份額、合同執(zhí)行情況、網(wǎng)上報(bào)價(jià)率、獎(jiǎng)懲等方面。公式如下：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核得分=（整體實(shí)力評(píng)分×20%）+（供應(yīng)商份額評(píng)分×30%）+（合同評(píng)分×40%）+（網(wǎng)上報(bào)價(jià)率評(píng)分×10%）±（供應(yīng)商獎(jiǎng)懲情況評(píng)分）3.3 考核結(jié)果的確定。供應(yīng)

3、商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果包括當(dāng)月考核得分，當(dāng)期考核得分和綜合考核得分。3.3.1 當(dāng)月考核得分是指供應(yīng)商在當(dāng)月內(nèi)5項(xiàng)考核指標(biāo)合計(jì)得分。3.3.2 當(dāng)期考核得分是指供應(yīng)商在本考核年度的1月1日至本考核月度最后一天期間，5項(xiàng)考核指標(biāo)的合計(jì)得分。3.3.3 綜合考核得分是指供應(yīng)商上一年度的考核得分，與當(dāng)期考核得分的算術(shù)平均值。3.4 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果作為確定主力供應(yīng)商群體、向主力供應(yīng)商傾斜訂貨、選擇供應(yīng)商、調(diào)整采購策略的重要依據(jù)。4 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核的管理內(nèi)容4.1 供應(yīng)商整體實(shí)力考核評(píng)分（權(quán)重比例20%）。從財(cái)務(wù)資信、技術(shù)裝備、質(zhì)量管理、研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭程度、倉儲(chǔ)管理、檢驗(yàn)管理等方面考核供應(yīng)商

4、整體實(shí)力。生產(chǎn)商總分為100分，代理商和流通商總分為80分。4.1.1 物資裝備部和企業(yè)物資供應(yīng)部門組織在供應(yīng)商準(zhǔn)入及年審時(shí)，對(duì)其整體實(shí)力進(jìn)行評(píng)分。4.1.2 供應(yīng)商整體實(shí)力考核得分取考核期內(nèi)各企業(yè)評(píng)分的算術(shù)平均值，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。整體實(shí)力考核得分低于60分的生產(chǎn)商和低于48分的代理商、流通商，各企業(yè)不得與其發(fā)生交易。4.2 供應(yīng)商供應(yīng)份額考核評(píng)分（權(quán)重比例30%）。講供應(yīng)商考核期內(nèi)的累計(jì)合同金額作為該供應(yīng)商供應(yīng)份額考核評(píng)分依據(jù)，總分為100分。同一物資品種中供應(yīng)份額最大的供應(yīng)商該項(xiàng)得分為100分，其他供應(yīng)商的該項(xiàng)得分按其供應(yīng)份額與該品種供應(yīng)商最大供應(yīng)份額的比例，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算得出。公

5、式如下：其他供應(yīng)商得分=100×（該供應(yīng)商供應(yīng)份額/該品種供應(yīng)商最大供應(yīng)份額）4.3 供應(yīng)商合同執(zhí)行考核評(píng)分（權(quán)重比例40%）。由物資供應(yīng)部門組織對(duì)交易供應(yīng)商每筆合同（含框架協(xié)議項(xiàng)下的訂單）的執(zhí)行情況，按質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)4各方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，總分為100分。供應(yīng)商合同執(zhí)行考核得分取考核期內(nèi)各企業(yè)合同評(píng)分的算術(shù)平均值，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。4.4 供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)率考核評(píng)分（權(quán)重比例10%）。以供應(yīng)商網(wǎng)上報(bào)價(jià)次數(shù)占向該供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)次數(shù)的百分比率作為考核評(píng)分依據(jù)，總分為100分。供應(yīng)商考核期內(nèi)的網(wǎng)上報(bào)價(jià)率乘以100，得出其網(wǎng)上報(bào)價(jià)率考核得分，由信息系統(tǒng)紫的計(jì)算。4.5 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲

6、情況考核評(píng)分。對(duì)供應(yīng)商為中國石化生產(chǎn)建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)或造成影響的程度進(jìn)行獎(jiǎng)懲評(píng)分。4.5.1 嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)在工程建設(shè)、重大裝備和材料國產(chǎn)化、救災(zāi)搶險(xiǎn)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)保障、裝置搶修、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面給予中國石化及時(shí)、有力支持，實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的供應(yīng)商，根據(jù)貢獻(xiàn)分別在動(dòng)態(tài)量化考核綜合評(píng)分中給予5分、10分、15分、20分的嘉獎(jiǎng)分值。4.5.2 扣罰對(duì)于存在違約行為的供應(yīng)商，根據(jù)其違約事實(shí)及對(duì)中國石化生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)的影響程度，分別給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處罰，同時(shí)在動(dòng)態(tài)量化考核綜合評(píng)分中扣減相應(yīng)分值。5 檢查與監(jiān)督物資裝備部負(fù)責(zé)定期對(duì)企業(yè)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量

7、化考核工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6 附件6.1 生產(chǎn)商整體實(shí)力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.2 代理商、流通商整體實(shí)力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.3 合同執(zhí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6.4 嘉獎(jiǎng)和扣罰標(biāo)準(zhǔn)附件6.1 ：生產(chǎn)商整體實(shí)力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值財(cái)務(wù)資信狀況優(yōu)良20良好15一般10差0技術(shù)裝備水平優(yōu)良20良好15一般10較差5質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系完善，并有效執(zhí)行20質(zhì)量保證體系較為完備，并有效執(zhí)行15初步建立質(zhì)量保證體系，并有效執(zhí)行10質(zhì)量保證體系未能有效執(zhí)行0產(chǎn)品研發(fā)能力（煤炭年度合同兌現(xiàn)率）產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)（煤炭年度合同兌現(xiàn)率80%）20產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)（煤炭年度合同兌現(xiàn)率60%）15產(chǎn)品研發(fā)能力一般（煤炭年

8、度合同兌現(xiàn)率40%）10產(chǎn)品研發(fā)能力較差（煤炭年度合同兌現(xiàn)率40%）5市場(chǎng)競(jìng)爭程度擁有專有技術(shù)、專利產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)緊俏煤種）20屬賣方試車卷材（煤炭供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤）15市場(chǎng)一般競(jìng)爭產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商生產(chǎn)普通動(dòng)力煤）10屬市場(chǎng)充分競(jìng)爭產(chǎn)品5合 計(jì)100附件6.2：代理商、流通商整體實(shí)力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值財(cái)務(wù)資信狀況優(yōu)良20良好15一般10差0市場(chǎng)競(jìng)爭程度（煤炭資源獲取能力）擁有專有技術(shù)、專利產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商參股優(yōu)質(zhì)煤礦）20屬賣方市場(chǎng)產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商有煤礦的銷售權(quán)）15市場(chǎng)一般競(jìng)爭產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商有固定集煤點(diǎn)）10屬市場(chǎng)充分競(jìng)爭產(chǎn)品（煤炭供應(yīng)商委托第三方發(fā)運(yùn)）5倉儲(chǔ)管

9、理（煤炭發(fā)運(yùn)能力）倉儲(chǔ)設(shè)施完備，石油石化行業(yè)常用物資備用庫存量較大（煤炭供應(yīng)商有獨(dú)立發(fā)煤站）20倉儲(chǔ)設(shè)施完備，有一定的石油石化行業(yè)常用物資備用庫存（煤炭供應(yīng)商控股發(fā)煤站）15倉儲(chǔ)設(shè)施條件一般，石油石化行業(yè)常用物資備用庫存量較少（煤炭供應(yīng)商參股發(fā)煤站）10無倉儲(chǔ)設(shè)施0檢驗(yàn)管理（煤炭質(zhì)量）檢驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)，檢驗(yàn)流程完備，記錄較為完整，檢驗(yàn)人員取得相關(guān)資格證書（煤炭質(zhì)量優(yōu)良，有保證）20檢驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)，檢驗(yàn)流程完備，記錄完整，檢驗(yàn)人員取得相關(guān)資格證書（煤炭質(zhì)量較好，穩(wěn)定）15有一定的檢驗(yàn)設(shè)備，有檢驗(yàn)工作規(guī)程，并有記錄，檢驗(yàn)人員取得相關(guān)資格證書（煤炭質(zhì)量一般，不穩(wěn)定）10無檢驗(yàn)設(shè)備及專業(yè)人員5合 計(jì)80附件

10、6.3：合同執(zhí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)良、完全符合技術(shù)要求40質(zhì)量良好，符合技術(shù)要求35有輕微質(zhì)量問題，主要技術(shù)指標(biāo)合格25有質(zhì)量問題，部分主要技術(shù)指標(biāo)不合格，讓步接收10有質(zhì)量問題，主要技術(shù)指標(biāo)不合格，退貨0價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)格有明顯優(yōu)惠幅度10有一定優(yōu)惠幅度8市場(chǎng)價(jià)格6交貨期按合同及時(shí)交貨30略晚于合同規(guī)定交貨期，未影響生產(chǎn)建設(shè)25略晚于合同規(guī)定交貨期，輕微影響生產(chǎn)建設(shè)20晚于合同規(guī)定交貨，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)造成一定影響10交貨嚴(yán)重拖期，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)影響較大0服務(wù)按照合同規(guī)定提供服務(wù)，并提供額外的增值服務(wù)，對(duì)客戶實(shí)施的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制給予積極配合20按照合同規(guī)定提供服務(wù)，對(duì)客戶實(shí)施

11、的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制給予較為配合15按照合同規(guī)定提供服務(wù)，對(duì)客戶實(shí)施的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制配合不積極10未照合同規(guī)定提供服務(wù)，對(duì)客戶實(shí)施的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制不配合0合 計(jì)100附件6.4： 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)分值重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)10、15、20重大裝備和材料國產(chǎn)化10、15、20救災(zāi)搶險(xiǎn)5、10、15、20原料供應(yīng)、生產(chǎn)保障及裝置搶修5、10、15、20新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用5、10、15、20扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰項(xiàng)目違約情況扣罰分值警告在質(zhì)量、交貨、服務(wù)方面出現(xiàn)問題，未給中國石化造成直接經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的8通報(bào)在質(zhì)量、交貨、服務(wù)方面出現(xiàn)問題，未給中國石化造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但造成不良影響的15暫停交易資格（3個(gè)月、6個(gè)月、6個(gè)月以上）1. 出現(xiàn)質(zhì)量問題，給中國石化造成一定經(jīng)濟(jì)損失，影響較大的