薪酬管理守則(22日修改)1

1、薪酬管理制度 2 0 14年 8 月 22 日修改 1樹(shù)人教育薪酬管理制度一，員工薪資構(gòu)成1, 實(shí)習(xí)期薪表如下：由根本工資、績(jī)效工資、任務(wù)提成組成2, 教務(wù)管理學(xué)歷咨詢，學(xué)歷營(yíng)銷人員薪資 : 由根本工資、崗 位工資、績(jī)效工資、任務(wù)提成、工齡補(bǔ)貼五個(gè)局部組成。3,綜合效勞系列員工薪資 : 綜合效勞系列員工薪資由根本工 資、 崗位工資、績(jī)效工資、任務(wù)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼五個(gè)局部構(gòu)成。4,高級(jí)管理系列員工薪資 : 由根本工資、崗位工資、績(jī)效工資、 任務(wù)提 成、補(bǔ)貼五個(gè)局部構(gòu)成。二，補(bǔ)貼工程1、 工齡補(bǔ)貼：公司員工在公司效勞滿一年不含試用期， 每月可享受工齡補(bǔ)貼 1 00 元，以后每滿一年，工齡補(bǔ)貼每月增加

2、 100 元。2、 績(jī)效工資 :根據(jù)?崗位員工績(jī)效考核表?評(píng)定，評(píng)定 100 分 全額發(fā)放，評(píng)定 9 5 分至 9 9 分績(jī)效發(fā)放 80%, 90 分至 95 分 發(fā)放一 半， 85 至 90 分績(jī)效工資扣除。低于 8 5 分只發(fā)放根本工 資其它提 成、補(bǔ)貼、福利等全無(wú)。3 、 根本工資、崗位工資 : 新員工轉(zhuǎn)正后，其薪資按其崗位相應(yīng)級(jí)別的最低檔起薪。晉級(jí)申請(qǐng)：根據(jù)季度、年度?績(jī)效考核表?結(jié)果經(jīng)人事 評(píng) 估審核，合格后進(jìn)行晉級(jí)薪資調(diào)整，詳見(jiàn)?員工薪資調(diào)整評(píng)估 辦 法?。4、 提成：根據(jù)各部門工作性質(zhì)按照本公司提成方案進(jìn)行施實(shí)詳見(jiàn)?各部門提成方案?5、 晉升降級(jí)：根據(jù)各部們工作性質(zhì)按照本公司晉升

3、?晉升降級(jí)制度?三，員工晉升及降級(jí)：1, 新入職員工滿一個(gè)月經(jīng)過(guò)考核轉(zhuǎn)入相應(yīng)崗位，按照相應(yīng)崗 位 薪資發(fā)放。2, 其他崗位人員晉升：一第一次晉級(jí)教務(wù)管理學(xué)歷咨詢，學(xué)歷營(yíng)銷人員A, 3-5 個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 10 萬(wàn)以上， 3-5 個(gè)月績(jī)效積分達(dá) 到 400 分以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組不 記名投票一致通過(guò)。綜合效勞系列員工 在職 3 個(gè)月以上，并且連續(xù)三個(gè)月每月績(jī)效積分總分值二第二次晉級(jí) 教務(wù)管理學(xué)歷咨詢，學(xué)歷營(yíng)銷人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 2 5 萬(wàn)，再次 3 5 個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 4 00 分 以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不

4、記名投票一致通過(guò)。綜合效勞系列員工在職 8 個(gè)月以上，再次連續(xù) 4 個(gè)月每月績(jī)效積分總分值三第三次晉級(jí)教務(wù)管理學(xué)歷咨詢，學(xué)歷營(yíng)銷人員A，累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá)4 5萬(wàn)，再次3? 5個(gè)月績(jī)效積分到達(dá)4 00分 以上。B,日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不記名投票一致通過(guò)。綜合效勞系列員工 在職一年以上，再次連續(xù) 6 個(gè)月每月績(jī)效積分總分值四第四次晉級(jí) 教務(wù)管理 學(xué)歷咨詢 ，學(xué)歷營(yíng)銷人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 70 萬(wàn)，再次 3-5 個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 4 0 0 分 以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批，互生組 不 記名投票一致通過(guò)。 五 第五次晉級(jí)教務(wù)管理 學(xué)歷咨詢 ，學(xué)歷營(yíng)

5、銷人員A, 累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá) 10 0 萬(wàn)，再次 3- 5 個(gè)月績(jī)效積分到達(dá) 400 分 以上。B, 日常工作特別優(yōu)異有重大奉獻(xiàn)者，經(jīng)校長(zhǎng)特批 , 互生組 不記名投票一致通過(guò)。3, 人員降級(jí)：1 當(dāng)月績(jī)效積分低于 90 分職位降級(jí)、當(dāng)月薪資不變，待積 分 恢復(fù)后恢復(fù)原職位2當(dāng)月績(jī)效積分低于 8 5 分或總積分降低到下一級(jí)職位的 必要 積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。3入職連續(xù) 5個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)低于 1 0 萬(wàn)高于 5萬(wàn)，職位級(jí)別和待遇同步下降一級(jí)，低于 5 萬(wàn)職位級(jí)別和待遇同步下降二級(jí)。四、薪資計(jì)算a月工資計(jì)算月工資 =根本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +各種提成、各種補(bǔ)貼 +工齡補(bǔ)貼b離職當(dāng)月工資

6、結(jié)算離職當(dāng)月工資二日工資 X 當(dāng)月出勤天數(shù) +業(yè)務(wù)提成 *50% 日工資 =根本工資 +崗位工資 /30 天c當(dāng)月有病、事假的工資計(jì)算 病、事假超出公司規(guī)定公休進(jìn)行缺勤扣款 缺勤扣款二月工資 *病、事假天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)d當(dāng)月有曠工的工資計(jì)算違紀(jì)扣款 =月工資/應(yīng)出勤天數(shù) X3X 曠工天數(shù)五，其它1、本公司員工薪資自入公司之日起薪至離職之日停薪。2、員工在一個(gè)自然月內(nèi)全部缺勤病假或事假的，其各項(xiàng)保 險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分、會(huì)費(fèi)及其他代扣代繳工程從次月工資屮扣除。3、員工應(yīng)對(duì)本人薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開(kāi)討論，不得相互探問(wèn)，否那么予以降級(jí)降薪處分。4、根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，可對(duì)本方法予以修

7、訂。薪酬管理制度常州速派奇車業(yè)薪酬管理制度草案201 3 年 9 月第一章總那么第一條目的為建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，努力 實(shí) 現(xiàn)員工在薪酬分配上的“內(nèi)部公平性、 外部公平性、 個(gè)體公平 性的 目標(biāo)， 構(gòu)建有效的鼓勵(lì)機(jī)制， 促進(jìn)常州速派奇車業(yè)有限公 司以下簡(jiǎn) 稱“速派奇公司持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，特制定本制度。本制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合速派奇公司自身實(shí)際情 況 訂立的薪酬制度 , 是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持 企業(yè)效 率和持續(xù)開(kāi)展的保證。 速派奇公司所有與薪酬相關(guān)的制 度、活動(dòng)和行 為都必須遵照并服從于本制度。第二條適用范圍本制度適用于速派奇公司所有在職員工，但不包括

8、訂立承包 協(xié) 議的員工、臨時(shí)工以及兼職人員。第三條根本原那么制定本制度時(shí)要表達(dá)戰(zhàn)略性原那么、經(jīng)濟(jì)性原那么、成長(zhǎng)性原那么 , 即 制度的制定要與速派奇公司開(kāi)展階段相適應(yīng)，表達(dá)速派奇公司 價(jià)值 取向，支持公司開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施 ; 同時(shí)考慮公司可支付人工 本錢，保 證人工本錢支出與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng) ; 并且要為 員工打通薪酬 上升通道，反映不同業(yè)績(jī)、能力情況下的薪酬變化 , 鼓勵(lì)員工提升個(gè) 人績(jī)效和工作技能。具體表現(xiàn)為：一以崗定薪的原那么此原那么適用于速派奇公司管理職能序列，管理職能序列的主 要 付酬要素是崗位， 基于科學(xué)的崗位分析和崗位評(píng)估體系， 對(duì)各 工作崗 位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、 客觀、全

9、面的衡量和判斷， 以保 證各崗位薪 酬的內(nèi)部公平性，進(jìn)而根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果并結(jié)合外部 薪酬調(diào)查的結(jié) 果確定不同崗位的薪酬等級(jí)上下。二薪酬與績(jī)效掛鉤的原那么將員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效工資直接掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé) 任 風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效鼓勵(lì)，真正做到績(jī)效導(dǎo)向 三員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的原那么企業(yè)為每個(gè)崗位的員工設(shè)置了薪檔， 建立員工的薪酬上升通 道， 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工薪酬晉升。第四條薪酬管理體系模式對(duì)于管理職能序列，主要采用以“根本工資 +績(jī)效工資的薪酬 模式；對(duì)于技術(shù)序列，研發(fā)人員主要采用“根本工資技能工資 + 崗位 工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金的薪酬模式 ;售后維修人員主要采 用“根本 工資技能工資 +績(jī)效

10、工資的模式；對(duì)于銷售序列，主要采用“根本工資 +績(jī)效工資 +銷售提成 的 薪酬模式；對(duì)于生產(chǎn)序列的員工，主要采用以“根本工資技能工資+崗位工資 +計(jì)件工資的薪酬模式。對(duì)于質(zhì)量、及售后維修員工主要采用“根本工資技能工資+崗位工資 +績(jī)效工資的薪酬模式。第五條崗位類別劃分將崗位劃分為管理職能、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量五個(gè)序列， 不同序列的員工有不同的薪酬結(jié)構(gòu)。一管理職能序列對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承當(dāng)責(zé)任。指公司的高層管理人員、部門部長(zhǎng)、部門主管等管理崗位及財(cái)務(wù)、采購(gòu)等職能崗位；二銷售序列對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場(chǎng)占有率承當(dāng)直接責(zé)任。指直接從事 銷 售工作的相關(guān)崗位，如省

11、級(jí)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等，主 要在 營(yíng)銷公司銷售部門；三技術(shù)序列對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承當(dāng)直接責(zé)任。指從事產(chǎn)品研發(fā)、售后維修工作的崗位，主要在工程技術(shù)屮心及售后服務(wù)部；四質(zhì)量序列對(duì)組織建立公司質(zhì)量管理體系并進(jìn)行執(zhí)行情況監(jiān)督、協(xié)助質(zhì) 量 管理總監(jiān)組織質(zhì)量改良活動(dòng)等承當(dāng)直接責(zé)任。質(zhì)量序列的崗位 主要 在質(zhì)量管理部。五生產(chǎn)序列對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)本錢承當(dāng)直接責(zé)任。指各部門從事生產(chǎn)作業(yè)的人員及各部門從事技術(shù)含量較低的基層事務(wù)的崗位，如生產(chǎn)車間操作工、物料員、調(diào)試工、組長(zhǎng)、副線長(zhǎng)、線長(zhǎng)以及儲(chǔ)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)類工人。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條薪酬構(gòu)成要素釋義一各序列薪酬構(gòu)成要素1?管理職能序列的薪酬構(gòu)成

12、為“根本工資 +績(jī)效工資， 工資 額 度確實(shí)定是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估確定，表達(dá)了崗位價(jià)值本身給予任職者的薪酬回報(bào)保障作用。管理職能序列“根本工資是工資總額屮相對(duì)固定的局部, 按月發(fā)放，作為員工勞動(dòng)合同解除、終止等情況下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 / 賠 償計(jì) 算、休假 / 加班工資計(jì)算、保險(xiǎn)繳納金額計(jì)算等的基數(shù)?！翱?jī)效工資是崗位工資中的浮動(dòng)局部，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié) 果 , 按月度發(fā)放。2. 銷售序列的薪酬構(gòu)成為“根本工資 +績(jī)效工資 +提成，工 資 額度確實(shí)定主要根據(jù)外部薪酬調(diào)查評(píng)估確定。銷售序列“根本工資、“績(jī)效工資發(fā)放方式同管理職能序 列。3. 技術(shù)序列中包括兩類，一類是研發(fā)，一類是售后維修。 其 屮研發(fā)的薪酬構(gòu)成為“根本工資技能工資 +崗位工資 +績(jī)效 工資 +工程獎(jiǎng) +創(chuàng)新獎(jiǎng)。售后維修的薪酬構(gòu)成為“根本工資技能工資 +績(jī)效工資。研發(fā)人員、售后維修人員 " 根本工資、“績(jī)效工資發(fā)放方 式 同管理職能序列。研發(fā)人員獎(jiǎng)金方案見(jiàn)第四章第十條。4. 質(zhì) 量序列的薪酬構(gòu)成為“根本工資技能工資+績(jī)效工資&quo