薪酬管理守則,薪酬體系4

1、薪酬管理制度，薪酬體系完整版 x4公司薪酬管理制度含等級薪酬體系模板說明: 本制度適合生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等體系健全且職位序列相對完善的中小企業(yè)，本制度除了重點對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行說明以 外，還在附件中 提供了職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類、技能等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 以及職級工資劃分標(biāo)準(zhǔn) 例如，非常實用。當(dāng)然，如果企業(yè)的職級暫 時沒有如此復(fù)雜，只需適當(dāng) 的進(jìn)行精簡即可，另外，在使用本制度 模板的同時，需重點考慮績效考 核制度與本制度的協(xié)同性，例如 績效考核與薪酬計算的方式是否與其吻 合，如果差異較大，應(yīng)進(jìn) 行相應(yīng)的調(diào)整。第一章總那么第一條目的為充分發(fā)揮薪酬的作用，表達(dá)薪酬體系的公平性原那么、競爭 性原 那么、鼓勵性原那么、

2、適宜性原那么、合法性原那么，對員工為公司付出的勞動和做出 的績 效給予合理的回報和鼓勵，鼓勵員工更好的促進(jìn)公司的戰(zhàn)略開展，特制定本制度。第二條適用范圍公司全體員工，除人力資源部另行的專案方式處理外例如 臨時特聘專家、外聘技術(shù)人員均依本方案實施。第三條原那么本制度實行定崗、定職、定級、定薪原那么，同時將一些隱性 收入顯 性化,并按照市場化運作的要求，不斷完善公司薪酬體系 , 實現(xiàn)三結(jié)合 : 薪酬與崗位價值緊密結(jié)合、薪酬與員工業(yè)績及團隊 績效緊密結(jié)合、薪酬 與公司開展有效結(jié)合起來。公司薪酬的設(shè)計遵循按勞分配、效率優(yōu)先、表達(dá)公平及可持 續(xù)性發(fā) 展原那么，具體如下：公平性原那么：薪酬以表達(dá)工資的外部

3、公平、內(nèi)部公 平和個人公平為導(dǎo)向；競爭性原那么 : 薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導(dǎo) 向；鼓勵性原那么 : 薪酬以增強工資的鼓勵性為導(dǎo)向，通過績效獎 金、創(chuàng) 新獎金等鼓勵性工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，激發(fā)員工工作積極性；適宜性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持 一致；合法性原那么：薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。第四條薪酬體系職系形式根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，薪酬體系分為七種不同形式，分別如下 :一企業(yè)管理系列薪酬 ;二市場營銷系列薪酬；三研發(fā)技術(shù)系列薪酬；四 生產(chǎn)操作系列薪酬；五 客戶效勞系列薪酬；六 行政后勤系列薪酬；七 特聘人員系列薪酬；其屮特聘人員系列薪酬由人力資源部另行方案實施，其他六

4、種職 系都有相應(yīng)的晉級通道，詳見附件。第五條薪酬設(shè)計依據(jù)薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照市社 會平 均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條公司員工收入總體上包括以下幾個組成局部 , 并根據(jù) 不同崗 位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量上下等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu) 組合，薪酬 由以下薪資單元組成：綜合工資二根本工資 +崗位工資職級工資、技能等級工資+績效工資+保密費+餐飲住房津貼 +其它補貼 各局部的薪資單 元解釋如下：一根本工資 : 是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù) 值 上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根本工資隨著公司所在 地區(qū)的調(diào) 整而調(diào)整。公司的基本工資視職務(wù)等級的高底

5、而有所不同， 關(guān)于根本工資的具體 劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見?附件 2?；二崗位工資：是整個工資體系的根底，從崗位價值方面 表達(dá) 了員工的價值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位 員工的技能 等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的根底上以評估的結(jié)果確定崗位工資等級 , 采取定 崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。 崗位工資包括職級工 資與技 能等級工資，其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應(yīng)的 職務(wù)等 級以及專業(yè)技術(shù)水平的等級來確定。 關(guān)于職務(wù)等級、 技能等級的具體 劃分標(biāo) 準(zhǔn)詳見?附件 1 ?，各職系的職級工資、 技能等級工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳 見?附 件 3 ?三績效工資：是根據(jù)員工工作

6、業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工 提高工作質(zhì)量和效 率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)?？冃ЧべY按照該員工的職務(wù)等級來確 定。關(guān) 于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見?附件 4?。四餐飲住房津貼 : 公司為每個在職員工提供的餐飲住房津 貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見?附件 6?。包括但不 限于發(fā)生以 下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的餐 飲 住房津貼；2、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率50%者，取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月餐飲住房津貼；4、曠工三天以上者含三

7、天，取消全年餐飲住房津貼；除以上事項之外，當(dāng)月請假者，按岀勤天數(shù)計算當(dāng)月的餐飲住 房 津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：餐飲住房津貼二月餐飲住房津貼 * 當(dāng)月所出勤的天數(shù) / 公司 規(guī)定的出勤天數(shù) 五其它補貼：包括出差補助、午餐補助、交通補貼、住 宿補貼、 話費補貼、加班補貼等，其具體規(guī)定詳見屮的相關(guān)規(guī) 定。第七條員工福利本公司員工除享有工資外， 還享有公司特定的福利， 包括生 日紅包、 過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補貼、帶薪 年假休假、 學(xué)歷津貼等 1,其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣 發(fā)放及使用規(guī)定詳見 ?公司制度?中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補貼 具體相關(guān)規(guī)定詳見 ?附件 5?。第八

8、條崗位工資等級確定的原那么一 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛 鉤；二 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；三崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合；四針對不同的崗位設(shè)置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人 員 發(fā)揮各自的特長。第九條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間， 按職位性質(zhì)劃分為 企業(yè)管 理系列、市場營銷系 1 所列工程僅供參考 , 具體的員工福 利工程內(nèi)容及 其提供標(biāo)準(zhǔn)，因公司而異。薪酬管理制度 2 0 1 3.1. 9 4包裝箱工程部薪酬管理制度1. 目的標(biāo)準(zhǔn)公司員工的工資結(jié)構(gòu)，提高薪酬的合理性和科學(xué)性。2. 管理、技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)2. 1 工資總額構(gòu)成工資總額二根底

9、工資 +崗位工資 +績效工資 +滿勤獎 +司齡補 貼+其他 補貼2.2 工資標(biāo)準(zhǔn)：(1) 行政管理人員：工資構(gòu)成 =根底工資 +崗位工資 +績效工 資+滿 勤獎(2) 技術(shù)人員：工資構(gòu)成 =根底工資 +崗位工資 +績效工資 +滿勤獎 (3 )財務(wù)人員：工資構(gòu)成二根底工資 +崗位工資 +績效工資 +滿 勤獎2.3 績效工資：績效水平根據(jù)員工績效考核細(xì)那么確定 ( 每月 考核系 數(shù) 0 ? 8-1.2)(1) 行政管理人員：本月績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核 系數(shù)(2) 技術(shù)人員：本月績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核系數(shù)(3) 財務(wù)人員：本月績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核 系數(shù)2

10、. 4 工資構(gòu)成：根據(jù)員工崗位和行政職務(wù)級別不同，根底工 資、 崗位工資和績效工資所占權(quán)重不同。2. 5 管理人員工資結(jié)構(gòu)2 .6 技術(shù)人員工資結(jié)構(gòu)2. 7 滿勤說明 請假一次，滿勤扣 50%, 兩次或兩次以上無滿勤獎。3 經(jīng)營部工資結(jié)構(gòu)3. 1 工資總額構(gòu)成工資總額二根底工資 +崗位工資 +績效工資 +加班費+滿勤獎 + 司齡補 貼+其他補貼 3.2 績效工資：績效水平根據(jù)員工績效考 核細(xì)那么確定 ( 每月 考核系數(shù) 0.8? 1 . 2) (1)主管:本月績效工資二 績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核 系數(shù)(2)銷售助理：本月績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核系數(shù)3.3 經(jīng)營部工資結(jié)構(gòu)3.4 滿

11、勤說明請假一次，滿勤扣 50%, 兩次或兩次以上無滿勤獎。4 生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)4工資總額構(gòu)成工資總額二根本工資 +崗位技能補貼 +績效工資 +加班費+ 滿勤獎 +司 齡部貼 +其他福利補貼4 .2 績效工資 : 績效水平根據(jù)員工績效考核細(xì)那么確定(每月考核系數(shù) 0.8-1.2 )本月績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn) X 本月考核系數(shù)4. 3 生產(chǎn)人員工資構(gòu)成例 IX X 先生 2021 年 10 月進(jìn)入公司，職位為公司普通工人， 工 資標(biāo)準(zhǔn) 3 000 元,2 0 13 年1月無請假，且工作表現(xiàn)良好 ,績效考 核評定 為良好，法定假加班 1 天，周末全部加班 4 天，該月工資 為：工資總額二根底工資 1

12、100 +崗位工資 765+績效工資 56 1 . 8 X 考 核系數(shù) 1 . 0 +滿勤 200+法定假加班費 186.6X 1 +周 末加班費 93.3X4=31 8 6.6%例 2XX 先生 20 1 2 年 7 月進(jìn)入公司 , 職位為車間班組長， 工資標(biāo) 準(zhǔn) 35 0 0 元 2 0 13 年 2 月請假 1 天，但工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核評定為優(yōu)秀，該月周末 加 班4天，工作日加班 2.5 小時，該月工資為：工資總額 =根底工資 1 100+崗位工資 990+績效工資 77 0 X 考核系 數(shù)1 .2+滿勤1 0 0扣除 50%后+周末加班費 110X 4 + 工作日加班費 13.8X

13、2 ? 5缺勤 1天 11 0 =3 4 78. 5 元4 ? 4 滿勤說明請假一次，滿勤扣 5 0%,兩次或兩次以上無滿勤獎。4. 5 其他說明車間一線生產(chǎn)員工如出現(xiàn)工傷，休假期間只發(fā)放根本工資，無 其 他待遇。5 公共補貼及福利5社會保險 : 辦公室人員簽訂勞動合同后，按照國家規(guī)定辦 理養(yǎng) 老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險及住房公積金。5 .2 工傷意外保險 車間一線生產(chǎn)員工必須參加工傷意外保險。入職不滿半年的 員工， 保險費用由公司、員工各承當(dāng) 5 0%, 入職半年及半年以上 的員工，保險 費用由公司全額承當(dāng)。5.3 司齡補貼入職滿一年后公司給予司齡補貼，每半年每人每月崗位補貼 50 元，逐年遞增。例如：XX先生在我公司工作半年后，第七個月開始每月可拿到司齡補貼 50 元，入職一年后每月可拿到司齡補貼 1 00 元， 以此類推。注:工傷假、產(chǎn)假不影響司領(lǐng)補貼，但不發(fā)相應(yīng)月份的崗位工資和績效工資。5. 4 餐補5 元/人/餐，辦公室人員補助一餐，生產(chǎn)一線員工補助 3 餐。5.5 租房補助：生產(chǎn)部門員工提供住宿。6. 加班費(1) 行政、技術(shù)人員每周休息一天，法定節(jié)假日按規(guī)定休息，周末加班的，加班費為一天的工資，法定節(jié)假日加班的，加班費 為雙倍工(2) 車間一線員工在不影響生產(chǎn)的情況下每周休息一天，周 末加 班的，加班費為