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文檔簡介

1、人事行政部工作改善計劃報告人:石偉柱人事行政管理是公司運行發(fā)展的重要組成部分,人事管理的 目的主要在于兩方面,一是降低企業(yè)運營風險,二是減少企業(yè)對人的依賴。人事行 政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶.也是公司內(nèi)各部門良好運行的潤滑劑。人事行政工 作主導著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。公司目前處于快速發(fā)展階段,人事行政管理工作對于公司的良好運行和成長起 著決定性的作用.人事行政管理工作缺失也將對公司成長造成不良影響。管理是一 個長久以來不斷變革的科學課題,公司在不同的成長階段都會面臨不同的挑戰(zhàn).大 中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進管理方法,而人事行政管理至少要肩 負50%-70%的責

2、任。高中低層管理人員的明確分工是一個團隊成功的首要因素:高層領導:選擇合適的干部,把合適的人放在合適的位置。制定企業(yè)文化,身先力行推行。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展愿景。確定企業(yè)的核心競爭力。中層管理人員:跟據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度總目標.制定年度工作計劃和人力需求準備, 分解成為每年度工作指標,每月工作指標,每周工作指標,每天指標。選擇合適的干部推行企業(yè)文化的實施和宣導打造提升團隊戰(zhàn)斗力基層管理人員:跟據(jù)中層管理人員要求,計劃年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃,確保完成生產(chǎn)任務跟據(jù)中層管理人員要求,推行企業(yè)文化的宣導和執(zhí)行。跟據(jù)中層管理人員要求,對一線員工進行管理和培訓教育。漸進完善成本、品質(zhì)、交期、安全相關管

3、理工作。一個公司的高層管理要對公司的企業(yè)文化走向負主要全部責任,公司現(xiàn)階段高 層和中層暫時無法完全劃分作業(yè)和工作跟進內(nèi)容,但對于各部門的工作推動是刻不 容緩的,現(xiàn)對于相關人事行政工作改善項目做如下分類:發(fā)現(xiàn)的問題:行政人事工作處于停滯狀態(tài),行政檢查管理,人事考勤,薪資管 理.績效.體系.培訓,入職.離職.休假.異動,晉升,車輛,食堂,宿舍,后 勤管理等需盡快完善。1人員招聘管理人員招聘標準學歷要求背景調(diào)查面試標準(以面試計錄表為準)考核項目試用評估轉(zhuǎn)正申請單(假任務考核)2人員培訓管理辦法入職培訓員工手冊培訓(企業(yè)文化.發(fā)展規(guī)化,廠規(guī)廠紀,薪資待遇.食宿安排)專業(yè)知識培訓(生產(chǎn)機加工操作培訓,

4、組裝產(chǎn)品裝配培訓)安全培訓OJT在職培訓MTP領導立即上手執(zhí)行力培訓工程師年度培訓計劃及課件編制各部門人員年度統(tǒng)一培訓計劃業(yè)務部年度培訓計劃(攻心銷售.商務禮儀,專業(yè)知識及訴求點,銷售技巧, 成交逼單技巧等)3考勤管理辦法工作時間考勤管理加班管理獎罰標準4人員晉升管理辦法5后勤管理辦法食堂管理餐具管理,廚具管理,食品質(zhì)量管理,廚房衛(wèi)生,飯廳衛(wèi)生.人員管理宿舍管理床位管理,宿舍紀律管理.衛(wèi)生管理,后勤維修等。車輛管理車輛日常保養(yǎng)、維修,水箱,機油,剎車油,轉(zhuǎn)向油.輪胎等定期檢查,年 審.年檢.通繳.保險等。6績效考核完善,KPI、CPI指標的制定。總KPI、CPI指標庫建設生產(chǎn)部主管績效表生產(chǎn)部

5、組長績效表工程部主管績效表工程部工程師績效表業(yè)務部主管績效表業(yè)務部業(yè)務員業(yè)績專核要求采購績效表人事行政績效表財務績效表倉庫倉管員績效表各部門現(xiàn)有狀況,建立績效考核7人員升遷異動請假入職辭職管理完善。異動單請假單請假時限要求。全年度法定休假標準,產(chǎn)假、婚假、喪假、事假、病假。入職流程辭職管理升降職位調(diào)整職稱等級完善各部門人員每年適當做小部分調(diào)整以保持團隊活力、動力、士氣。8工傷管理辦法現(xiàn)場情況判定處理方法社保局要求的相關資料和單據(jù)準備(工傷申請認定書.工作證,考勤記錄.證 人證言等)療養(yǎng)工休待遇標準及要求9社保制度社保辦理條件及相關資料社保最大男女年齡要求在線辦理申請?zhí)胤N高危崗位意外險購買勞保用品配戴10考勤管理辦法11日常行政檢查車間6s檢查項目及標準(先期培訓教育及宣導)人員紀律檢查及處罰。人事行政主導質(zhì)量月活動、生產(chǎn)月活動、安全月活動,培訓月活動。車間產(chǎn)能比賽等活動12體系管理的完善質(zhì)量目標質(zhì)量方針質(zhì)量手冊受控文件更新三層文件列表管理辦法完善

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