薪酬結(jié)構(gòu)管理制度(超實用)

1、薪酬結(jié)構(gòu)管理制度（超實用）薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一.目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性.外部競 爭性.人崗匹配性，特制定本制度。二.薪酬構(gòu)成1 .薪酬構(gòu)成=工資+獎金+福利。2 .工資構(gòu)成二基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。3 .獎金二年終獎+提成獎+其他獎勵。4 .員工福利包括以下內(nèi)容：（1）五險一金：養(yǎng)老保險.工傷 保險.醫(yī)療保險.失業(yè)保險.生育保險.住房公積金。（2）午餐：公司在工作日期間為員工提供午餐或補發(fā)午餐 補助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申 請報總經(jīng)理審批；員工請假或帶薪休假的不再享受午餐補助；員 工因其他工作原因無法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補助

2、。（3）車輛補助：部門經(jīng)理以上級別人員自帶私車上班可享受 相關(guān)補助；詳見下表：職位 每月車補（元）每月油補（元） 總經(jīng)理28001200副總20001000部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管 500500 （4）節(jié)日福利及特殊補助補助類型對象標(biāo)準(zhǔn)所需憑 證補助方式備注婚假補助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金1 .申請者需在公司工作滿一年；2 .若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補助；3 .該福利只能享受一次；喪葬補助直系親屬2000死亡證明 現(xiàn)金申請者需為正式員工；生育補助員工本人或其配偶2000 出生證明現(xiàn)金申請者需在公司工作滿一年且符合計劃生育政 策；若為多胞胎，每增加一胎多補助500元；三八節(jié)

3、女性職工 100無實物中秋節(jié)全體員工500無實物春節(jié)全體員工800 無實物 撫恤金全體員工 死亡證明現(xiàn)金按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 兒童節(jié)員工家屬100戶口本實物員工子女12歲（包含）以下 者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實物員工父母65歲（包含） 以上者；（5）意外傷害保險：公司因項目需要對工程部人員及 特殊人員購買意外傷害保險，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；（6）員工活動：每年不定期組織員工體檢.集體出游.外出參加培 訓(xùn)等活動。5 .工齡工資 工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐 年累計、不封頂。工齡按照入職時間計算，若入職時間在某月的 15號之前，則從第二年的當(dāng)月開始發(fā)放；若入職時間在某月的

4、15 號之后，則從第二年的次月開始發(fā)放。6 .績效工資計算方式考核對象績效工資（占月基本工資比 重）總經(jīng)理40%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理/主管 基層 員工20%7 .年終獎（1）方案一：本年度獎金總額為項目運營期間總 收益的10%；（提前預(yù)支）實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而 定；（2）方案二：如若本年度沒有盈利，則按照本年度員工工 資總額的20%-30%作為獎金金額；實發(fā)金額按照本年度工作完成情 況而定。8 .提成獎：按照項目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書而定。三.薪酬結(jié)構(gòu) 現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度.對任職者的 學(xué)歷.勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級，每薪級劃分 為10檔

5、級，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長的薪酬范圍。7四.薪酬調(diào)整1 .依據(jù)績效考核成績調(diào)整（1）調(diào)整時間：年終考核后1個 星期；工資變動次月（自然月）生效；（2）調(diào)整方式：行政部 根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核 后報財務(wù)部執(zhí)行；（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級，即在原等 級中調(diào)整檔級；詳見下表：類別等級年終績效考核成績計算方 式評定方式獎勵方式績效考核成績A中高層領(lǐng)導(dǎo)年終考核成 績二月平均考核成績*60%+年終考核成績*40%基層員工年終考核成 績二月平均考核成績*80%+年終考核成績*20%年終評定為A級且年 中有三次被評為A或年中連續(xù)五個月評定為A級 薪酬檔級升2級 B年終評

6、定為A級或 年中連續(xù)兩個月評定為A級或年終有三次評 定為A薪酬檔級升1級C年終評定為B級 或連續(xù)三個月為B級 薪酬檔級升1級D年終評定為C. D級薪酬檔級不變E年終評定 為E級或年中有三次評定為E級 薪酬檔級降1級2 .依據(jù)職位/職稱變動的調(diào)整（1）調(diào)整范圍：主要針對升職. 降職.調(diào)崗.職稱等變動或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況；（2）調(diào) 整時間：以調(diào)動通知或職稱證書頒布時間.試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時間為 準(zhǔn)，工資變動次月（自然月）生效；（3）調(diào)整方式：行政部根 據(jù)調(diào)動通知統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報財 務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書的需主動到行政部備案登記， 經(jīng)總經(jīng)理審批后報財務(wù)部執(zhí)行；（

7、4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪 級，調(diào)整后所在的檔級根據(jù)實際情況而定；詳見薪酬結(jié)構(gòu)表。3 .依據(jù)貢獻度及工作表現(xiàn)的調(diào)整（1）調(diào)整范圍：主要針對 對公司有特殊貢獻或表現(xiàn)特別突出的員工；（2）調(diào)整時間：以 調(diào)整通知時間為準(zhǔn)，工資變動次月（自然月）生效；（3）調(diào)整 方式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總 經(jīng)理審核后報財務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級或檔級根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4 .依據(jù)實際情況的普遍調(diào)整（1）調(diào)整范圍：根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展 變化.內(nèi).外部勞動力市場狀況.地區(qū)及行業(yè)情況等，結(jié)合公司薪資 現(xiàn)狀，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)表；（2）調(diào)整時間：每年7月份；是否調(diào) 整根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果而定；（3）調(diào)整

8、方式：行政部根據(jù)市場調(diào) 查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審 核后報財務(wù)部執(zhí)行；（4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)表而 定。五.薪酬管理機構(gòu)1 .薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1）成員：總經(jīng)理.副總.總監(jiān).管理顧 問；（2）職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變 動申請；對存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；接受 員工的申訴并決策出處理意見；2 .行政部職責(zé)（1）定期調(diào)查薪酬市場，制定.修改薪酬制 度并提出調(diào)整意見；（2）搜集.整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信 息，上報審批，報財務(wù)部執(zhí)行；（3）做好員工福利.獎金.補助 的發(fā)放及準(zhǔn)備工作；做好保險.集體旅游.培訓(xùn)等員工活動的準(zhǔn)備 及組織工作；（4）核算考核分?jǐn)?shù)并進行匯總.整理；（5）協(xié)助 處理薪酬申訴的具體工作。六.說明1 .試用期員工工資占基本工資的80%,試用期內(nèi)不進行績效考 核，不享受績效工資；2 .下列各款項須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議： （1）員工工資個人所得稅；（2）應(yīng)由員工個人繳納的社會保險 費用；（3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；（4）法律.法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除 的款項（如罰款）；（5）司法.仲裁機構(gòu)判決.裁定中要求代扣 的款項。3 .工資發(fā)放時間（1）基本工資.工齡工資發(fā)放時間為每月15 日，如遇節(jié)假日順延至第一個工作日；（2）基層.中層員工的績