先練內(nèi)功 再互聯(lián)網(wǎng)+

1、先練內(nèi)功 再互聯(lián)網(wǎng)+在國家政策傾斜以及資本市場的引導(dǎo)下，各行各業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)確實可以進步傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率，很多傳統(tǒng)企業(yè)也都在通過各種嘗試，希望借助互聯(lián)網(wǎng)來改造企業(yè)內(nèi)部流程，實現(xiàn)跨界的資源整合等等。但是對于舒適家居集成效勞行業(yè)來說，是不是非常有必要立即就著手接入互聯(lián)網(wǎng)+的問題，我是持保守態(tài)度的。無論是從行業(yè)的本身還是市場環(huán)境來說，大多數(shù)舒適家居集成企業(yè)目前還不宜盲目做互聯(lián)網(wǎng)+的接入。舒適家居行業(yè)先增加市場容量，再互聯(lián)網(wǎng)+。從整體的市場規(guī)模看，舒適家居行業(yè)只是家居裝飾行業(yè)的一個細(xì)分市場。雖然整體看舒適家居集成市場規(guī)模增幅很大，但是因為市場的基數(shù)低，消費者整體的認(rèn)知度不夠，要想實

2、現(xiàn)規(guī)模的放大，還需要一定的時間。目前，舒適家居集成效勞市場中規(guī)模最大的是中央空調(diào)和采暖兩大塊。中央空調(diào)的增長除了商業(yè)場所的應(yīng)用以外，一些大戶型的家庭裝修增速也很快。江南、華中和西南地區(qū)的采暖市場在快速增長，主要分為地暖和明暖，明暖的增長更快。受環(huán)境惡化和安康意識進步的影響，凈水和空氣凈化在家居裝修中也在快速增長，但是其他模塊都相對很小。另外，舒適家居集成效勞行業(yè)對于房地產(chǎn)的依賴很強。而2021年以來房地產(chǎn)的持續(xù)低迷以及將來房地產(chǎn)走向都會嚴(yán)重影響舒適家居集成效勞商的開展。所以，整個舒適家居集成效勞目前面臨的不是開展形式的問題，而是如何擴大規(guī)模的問題。互聯(lián)網(wǎng)+肯定是傳統(tǒng)效勞行業(yè)開展的趨勢。目前，舒

3、適家居集成效勞行業(yè)已經(jīng)有多家企業(yè)在嘗試互聯(lián)網(wǎng)化，我們尊重這種探究。但是，這個探究之后，活下來是最關(guān)鍵的。舒適家居企業(yè)先進步核心競爭力，再互聯(lián)網(wǎng)+。我們看到，目前在裝修裝飾行業(yè)，已經(jīng)有金螳螂、東易日盛等多家全國連鎖企業(yè)，還有多家上市公司，行業(yè)指導(dǎo)企業(yè)規(guī)模到達百億元以上。屬于家居裝修行業(yè)中細(xì)分部分的舒適家居集成效勞行業(yè)，各地的龍頭企業(yè)規(guī)模大多在億元左右，幾億元的企業(yè)寥寥無幾，更多的都是規(guī)模只有幾千萬元的小企業(yè)，根本沒有完成原始積累階段，也就沒有足夠的資金去做互聯(lián)網(wǎng)的改造。互聯(lián)網(wǎng)+肯定是舒適家居集成效勞產(chǎn)業(yè)鏈的整合，實現(xiàn)資源共享，資源配置最有效、合理的手段之一，最終是建立舒適家居集成效勞的一個大平臺

4、或者生態(tài)圈。其邊際效益更加廣泛，是跨界的整合。而舒適家居集成效勞行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合一定會進步企業(yè)的運作效率，降低經(jīng)營本錢，獲得更多的競爭優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)+是要不斷的試錯來積累的。因為沒有成熟的形式可以借鑒和參考，舒適家居集成行業(yè)的現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)鏈較長，品牌商強勢，而效勞商的毛利低，所以現(xiàn)有企業(yè)的資本實力能否支撐這個不斷試錯的過程，是存在很大疑問的。而現(xiàn)有舒適家居集成效勞企業(yè)決策者知識層次的局限性，是否支持工藝的革新，也是一個制約。至于目前很多舒適家居集成效勞商正在做的微信營銷和平臺都只是現(xiàn)階段借助信息化工具的管理營銷手段而已，是舒適家居集成效勞行業(yè)的營銷互聯(lián)網(wǎng)化，與真正的互聯(lián)網(wǎng)+間隔 還是有很大的差

5、異的。市場的變化就是行業(yè)洗牌的過程。而這個洗牌過程的快速與深度是由行業(yè)中企業(yè)的實力和才能決定的。目前看，舒適家居集成市場無論是產(chǎn)品供應(yīng)商還是效勞商，都處于良莠不齊的競爭狀態(tài)。品牌商雖然已經(jīng)有了一些指導(dǎo)品牌，但是新品牌也是層出不窮。先練內(nèi)功，再互聯(lián)網(wǎng)+。與舒適家居集成效勞商相比，舒適家居集成效勞市場中的品牌商作為市場的主體，探究與嘗試品類應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)化可能性更大，難度也較小。有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做某一模塊的智能化控制，但這些間隔 真正的互聯(lián)網(wǎng)+還是有一定間隔 的。真正可以讓舒適家居集成效勞行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必須依靠效勞商本身。作為以效勞立足市場的行業(yè)，舒適家居集成效勞行業(yè)環(huán)境個性化強，涉及到的管理環(huán)節(jié)多，效勞流程復(fù)雜，這使得大多數(shù)企業(yè)都處于小而散的狀態(tài)，根本無力做快速規(guī)?；拈_展。這些小微企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模的快速增長的最重要原因就是管理的缺失。因此，舒適家居集成效勞行業(yè)現(xiàn)階段的耽誤之急是練好內(nèi)功，才能搭上互聯(lián)網(wǎng)+的快車。我認(rèn)為，舒適家居集成效勞商就是干活的，立足市場的根本是把活干好，干漂亮。假設(shè)活都干不好，破綻百出，投訴不斷，就去想什么互聯(lián)網(wǎng)+，還為時過早，也會更企業(yè)更加急躁。當(dāng)然，我們不是否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)+，而是要練好內(nèi)功，先把流程和標(biāo)準(zhǔn)定好，才能有才能去實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。練好內(nèi)功，再談互聯(lián)網(wǎng)+，對于舒適家居集成效勞行業(yè)來說尤其適用。行而方可知遠。南京斯鉑睿成立時間較短，需要積累的東西還