全方位創(chuàng)新 建設(shè)大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)

1、全方位創(chuàng)新 建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)全方位創(chuàng)新 建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán) 全方位創(chuàng)新 建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán) 化學(xué)與化工論文 更新：2006-4-11 閱讀： 全方位創(chuàng)新 建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)摘要：本文介紹了深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的企業(yè)開展戰(zhàn)略以及開展全方位創(chuàng)新的經(jīng)營理念和工作理論。深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)(以下簡稱燃?xì)饧瘓F(tuán))是由原深圳市液化石油氣管理公司和原深圳市煤氣公司合并重組而成的國有獨(dú)資公司。經(jīng)過十多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)已開展成為主要從事燃?xì)饨?jīng)營、進(jìn)出口貿(mào)易、油品經(jīng)營、燃?xì)夤芫W(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、供氣、維修、管理和水、氣、電自動(dòng)抄表、燃?xì)馄桨脖O(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)消費(fèi)、燃?xì)庥镁咪N售、液化石油氣鋼瓶檢測、燃?xì)馄嚫难b

2、、加氣等業(yè)務(wù)，具有深圳市管道燃?xì)鈱I權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有管道氣用戶21萬戶、瓶裝氣用戶15萬戶。廣東液化天然氣工程經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)，為深圳乃至珠江三角洲地區(qū)優(yōu)化能源構(gòu)造，使用優(yōu)質(zhì)、清潔、廉價(jià)的燃料提供了光明的前景。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國參加WTO進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)的降臨，面對天然氣轉(zhuǎn)換時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，燃?xì)饧瘓F(tuán)賴元楷董事長根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司長遠(yuǎn)開展，適時(shí)提出了更新觀念，抓住機(jī)遇。迎接挑戰(zhàn)，建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的企業(yè)開展戰(zhàn)略。1建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的理念及定位1.1大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)的定位及開展思路建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)決不是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是要通過深化企業(yè)改革，走內(nèi)涵進(jìn)步、外延擴(kuò)大相結(jié)

3、合的開展道路。認(rèn)真抓好燃?xì)庵鳂I(yè)，堅(jiān)持“平安供氣，優(yōu)質(zhì)效勞的經(jīng)營宗旨，努力促使經(jīng)營消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化，積極推進(jìn)廣東珠三角地區(qū)液化天然氣工程的施行。對內(nèi)要實(shí)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，理順各種關(guān)系，通過調(diào)整、重組，優(yōu)化資源配置，以集約化的組織構(gòu)造，使集團(tuán)真正成為經(jīng)營決策中心、資產(chǎn)運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)控制中心、技術(shù)研究開發(fā)中心、消費(fèi)調(diào)度指揮中心和客戶效勞中心，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集約型的統(tǒng)一管理。充分利用燃?xì)饧瘓F(tuán)集燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工、供氣于一體，管道氣與瓶裝氣協(xié)調(diào)開展的優(yōu)勢，開展資本經(jīng)營。加快集團(tuán)開展，壯大公司實(shí)力。燃?xì)饧瘓F(tuán)將通過收購、兼并、參股等手段，開展管道氣和瓶裝氣的銷售網(wǎng)

4、絡(luò)，進(jìn)步燃?xì)鈨?chǔ)存、運(yùn)輸才能，擴(kuò)大市場占有率；通過股份制改造，重組上市，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，為壯大根底設(shè)施，形成規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，促進(jìn)集團(tuán)超常開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。1.2建立集約化的企業(yè)管理體制(1)完善法人治理構(gòu)造，建立互相促進(jìn)、互相制約、協(xié)調(diào)一致的三個(gè)體系。決策體系。標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)表決簽字和責(zé)任追究制度，實(shí)行董事會(huì)集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)。由董事會(huì)設(shè)立投資審議委員會(huì)等政策援助性咨詢機(jī)構(gòu)和日常協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)(董事會(huì)秘書處)，從而形成完好的決策體系。執(zhí)行體系。集團(tuán)公司總經(jīng)理及其經(jīng)營機(jī)構(gòu)組成集團(tuán)內(nèi)不同層次的執(zhí)行體系，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議及行使日常消費(fèi)經(jīng)營和管理的直接指揮權(quán)。

5、監(jiān)視體系。建立以監(jiān)事會(huì)為主，集團(tuán)公司審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察室詳細(xì)施行監(jiān)視職能的有效監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。對集團(tuán)全資、控股企業(yè)每年進(jìn)展定期內(nèi)部審計(jì)。對重點(diǎn)單位及出現(xiàn)異常情況的單位不定期進(jìn)展審計(jì)。日常經(jīng)營工作要確保監(jiān)事會(huì)的事前知情權(quán)、咨詢權(quán)和建議復(fù)議權(quán)、事中跟蹤調(diào)查權(quán)和事后責(zé)任追究建議權(quán)，使監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)和經(jīng)營班子的監(jiān)視落到實(shí)處。(2)以施行有效管理為目的，建立、健全鼓勵(lì)和約束嚴(yán)密結(jié)合的管理機(jī)制。將鼓勵(lì)與約束的相關(guān)規(guī)定貫穿于管理制度工作之中。公司章程中規(guī)定了董事、監(jiān)事嚴(yán)格執(zhí)行章程及職守的有關(guān)獎(jiǎng)懲條款。集團(tuán)公司綜合管理制度在行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面都明確了相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定。集團(tuán)公司每年在年初均制訂年度經(jīng)營目的責(zé)

6、任制考核方法，將經(jīng)營目的層層落實(shí)。在落實(shí)目的考核的同時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)金分配，在增創(chuàng)效益的前提下鼓勵(lì)員工多勞多得。目前，正著手總結(jié)經(jīng)歷，改進(jìn)目的責(zé)任考核及獎(jiǎng)金分配方法，使分配制度更趨合理。同時(shí)集團(tuán)擬根據(jù)有關(guān)燃?xì)馀涮桩a(chǎn)業(yè)子公司的實(shí)際情況，進(jìn)展員工持股試點(diǎn)工作。2開展管理創(chuàng)新，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效益和運(yùn)作效率面對國有企業(yè)普遍存在的內(nèi)部困境和外部劇烈的競爭形勢，集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營班子認(rèn)識到：要建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式開展，必須更新觀念，勇于創(chuàng)新。為此，集團(tuán)公司于劍總經(jīng)理提出以科學(xué)管理為指導(dǎo)，全方位開展創(chuàng)新工作，并在今年年初提出了十個(gè)方面的管理創(chuàng)新，對企業(yè)進(jìn)步經(jīng)營效益和運(yùn)作效率獲得了良好的促進(jìn)作用。2.1

7、抓采購制度創(chuàng)新，降低本錢，進(jìn)步資金的使用率今年4月份，燃?xì)饧瘓F(tuán)公布施行了?深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)物資統(tǒng)一采購管理規(guī)定?。實(shí)行統(tǒng)一采購的物資范圍由以前的燃?xì)夤こ虒Ｓ迷O(shè)備材料擴(kuò)展到各種用于消費(fèi)、基建、辦公的設(shè)備、材料以及具有共同性的材料。物資統(tǒng)一采購主要采用邀請招標(biāo)的方式進(jìn)展。2.2抓培訓(xùn)工作創(chuàng)新，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，面對市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭，企業(yè)之間的競爭將從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帯＜瘓F(tuán)公司將人力資源培訓(xùn)工作放在創(chuàng)新工作的重要位置。首先，立足培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新。建立大燃?xì)馄髽I(yè)集團(tuán)需要的人才是多方面、多層次的，我們打破了狹隘的人才觀念，樹立了“管理干部是人才。專業(yè)技術(shù)人員是人才，技術(shù)工

8、人也是人才的觀念。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)一支金字塔型構(gòu)造的人才隊(duì)伍。夯實(shí)人才根底，創(chuàng)造干事業(yè)的氣氛和條件。其次，進(jìn)展培訓(xùn)制度的創(chuàng)新，使員工培訓(xùn)工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的軌道。集團(tuán)公司施行“燃?xì)饧瘓F(tuán)員工培訓(xùn)管理方法和一系列培訓(xùn)管理施行細(xì)那么，建立、健全標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理制度，變被動(dòng)培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)、方案培訓(xùn)。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃，展開“員工技能達(dá)標(biāo)工程。第三，進(jìn)展培訓(xùn)考評的創(chuàng)新。員工考核向職業(yè)技能鑒定的過渡和轉(zhuǎn)變，是人事培訓(xùn)工作創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從燃?xì)饧夹g(shù)工人入手，對燃?xì)饧夹g(shù)工人按等級進(jìn)展技術(shù)等級培訓(xùn)，參加職業(yè)技能鑒定，并逐步推廣到集團(tuán)所有員

9、工，以全體員工持職業(yè)資格證上崗為培訓(xùn)考評的根本目的。最后，進(jìn)展培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新。建立培訓(xùn)、考核與聘用、待遇直接掛鉤的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，變“派我學(xué)習(xí)、“要我學(xué)習(xí)為“我要學(xué)習(xí)。充分利用集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地和設(shè)施。啟發(fā)開工培訓(xùn)系統(tǒng)工程。經(jīng)深圳市勞動(dòng)局批準(zhǔn)集團(tuán)公司成立了“深圳市燃?xì)饧夹g(shù)職業(yè)培訓(xùn)中心。目前，戶內(nèi)燃?xì)獬跫壍燃壟嘤?xùn)班已舉辦了兩期，50余名通過了勞動(dòng)局組織的理論考試和實(shí)際操作考試，成為了深圳市第一批持專業(yè)技術(shù)等級證的燃?xì)夤ぁ?3抓優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)新，樹立品牌形象為更好地樹立深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)的良好品牌形象，集團(tuán)已全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別CI系統(tǒng)。為突出深圳燃?xì)獾男袠I(yè)特點(diǎn)及時(shí)代氣息，今年重新設(shè)計(jì)了司徽

10、，并逐步對辦公樓、瓶裝氣供氣點(diǎn)、門市、運(yùn)輸車輛、辦公用品等統(tǒng)一進(jìn)展形象設(shè)計(jì)。由賴元楷董事長作詞、著名作曲家王佑貴譜曲的?燃?xì)馊酥?深化人心，催人奮進(jìn)，在深圳市投資管理公司組織的企業(yè)之歌大賽中榮獲優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。搞好優(yōu)質(zhì)效勞是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。集團(tuán)公司設(shè)立效勞承諾辦公室，管道氣公司及南山、寶安、龍崗各區(qū)設(shè)有咨詢投訴 。承諾辦人員及各公司效勞人員針對用戶投訴的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極協(xié)調(diào)，解決問題，為樹立良好的企業(yè)形象起到了積極的作用。燃?xì)饧瘓F(tuán)為進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)效勞，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。目前，集團(tuán)所屬設(shè)計(jì)公司、工程公司、管道氣公司、漢光公司、南山公司、監(jiān)理公司均

11、通過認(rèn)證。質(zhì)量體系認(rèn)證工作為提升企業(yè)效勞程度，增強(qiáng)競爭才能起到了良好的促進(jìn)作用。2.4抓人事制度創(chuàng)新，逐步形成干部及員工的競爭上崗制度燃?xì)饧瘓F(tuán)今年對人事制度進(jìn)展了大膽探究，收到了可喜的成果。年初鑒于石油氣公司效益滑坡，管理松懈，集團(tuán)指導(dǎo)果斷決定對經(jīng)理人員采取競爭上崗。競爭上崗的經(jīng)營班子積極拓展市場，加強(qiáng)管理，使該公司精神相貌有了很大改觀，經(jīng)濟(jì)效益逐步進(jìn)步，為貫徹了“能者上、平者讓、庸者下的干部競爭上崗原那么開了個(gè)好頭。為標(biāo)準(zhǔn)人事管理，集團(tuán)公司開展了“三定工作(定編、定崗、定責(zé))。通過定編控制了人員的無序增長，取消了不合理的管理人員職數(shù)設(shè)置，精簡了部分人員。今后，集團(tuán)公司將設(shè)立內(nèi)部人才市場，只有

12、通過培訓(xùn)考試合格并獲得上崗證的員工，才有資格應(yīng)聘。不合格者，將予以辭退或待崗。2.5抓分配制度創(chuàng)新，打破大鍋飯，調(diào)發(fā)開工的積極性和主動(dòng)性針對國有企業(yè)傳統(tǒng)體制下存在的員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，公司正著手對分配制度進(jìn)展進(jìn)一步改革。在“三定工作完成定編工作后，主要根據(jù)1999年公布的?中華人民共和國職業(yè)分類大典?，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、職業(yè)、崗位的實(shí)際情況，制定了?燃?xì)饧瘓F(tuán)崗位大表?，分層次、分類別進(jìn)展工資定位，改變以往只要有職稱就能進(jìn)步工資待遇的不合理現(xiàn)象。同時(shí)將根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)，將獎(jiǎng)金與企業(yè)效益及平安、效勞、市場占有率等直接掛鉤，使員工收入與工作才能、工作業(yè)績、工作崗位掛鉤。2.6

13、抓干部崗位輪換創(chuàng)新，進(jìn)步干部隊(duì)伍素質(zhì)為增長干部知識才干，進(jìn)步干部的創(chuàng)新才能，全方位地鍛煉干部，在龍崗、寶安兩公司進(jìn)展了干部輪換。干部崗位輪換，是優(yōu)化干部素質(zhì)構(gòu)造，建立完擅長部鼓勵(lì)機(jī)制和監(jiān)視機(jī)制的重要措施之一。今后將進(jìn)一步制度化。2.7抓費(fèi)用管理創(chuàng)新，向管理要效益一方面。集團(tuán)公司通過“三定控制非消費(fèi)性人員無序增長；另一方面，相繼出臺(tái)?辦公 管理規(guī)定?、?車輛管理補(bǔ)充規(guī)定?、?差旅管理暫行規(guī)定?、?總部接待工作管理方法?等系列控制費(fèi)用支出的措施。半年來，有十項(xiàng)費(fèi)用下降，費(fèi)用總額及費(fèi)用率均下降，充分說明集團(tuán)公司在控制費(fèi)用方面措施是卓有成效的。2.8抓審計(jì)工作創(chuàng)新，完善監(jiān)視機(jī)制集團(tuán)公司成立審計(jì)部后，起

14、草并頒發(fā)了?2000年內(nèi)部審計(jì)工作方案?，并按方案要求，對二級單位進(jìn)展了內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出理解決的方法。通過定期及不定期的審計(jì)，使集團(tuán)公司隨時(shí)理解和掌握有關(guān)部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營單位的經(jīng)營管理情況，為科學(xué)管理、正確決策提供了根據(jù)。2.9抓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做好資金管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而財(cái)務(wù)管理那么以現(xiàn)金流量的管理為核心。集團(tuán)公司年初出臺(tái)了?財(cái)務(wù)人員管理方法?，對財(cái)務(wù)人員管理形式進(jìn)展創(chuàng)新，財(cái)務(wù)崗位由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)考核，對二級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行下管一級制度。今年根據(jù)考察，解聘了三位三級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長，有12財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)崗。為加強(qiáng)應(yīng)收款管理，出臺(tái)了?燃?xì)饧瘓F(tuán)應(yīng)收款管

15、理暫行方法?，對不同年限應(yīng)收款的處理方法、應(yīng)收款追收獎(jiǎng)懲措施等做了詳細(xì)規(guī)定。上半年，應(yīng)收款下降了57.8，事實(shí)證明對應(yīng)收款的管理措施得力，效果較為明顯。2.10抓組織構(gòu)造創(chuàng)新，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)消費(fèi)力的開展集團(tuán)公司按內(nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)專業(yè)化分工協(xié)作，對職能部門和經(jīng)營單位進(jìn)展調(diào)整和重組，以真正表達(dá)集團(tuán)公司專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的管理優(yōu)勢。為了適應(yīng)集團(tuán)信息化建立的要求，全面進(jìn)步集團(tuán)公司的管理程度，成立了信息中心；為了明確平安管理責(zé)任。強(qiáng)化技術(shù)部門的研究功能，分設(shè)平安保衛(wèi)部和技術(shù)設(shè)備部；為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)視管理，成立了審計(jì)部；為了進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)管理關(guān)系，撤消了物業(yè)部，將物業(yè)業(yè)務(wù)并入開發(fā)部

16、；為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)可持續(xù)性開展提供保障，在集團(tuán)公司人力資源部設(shè)立了培訓(xùn)科。集團(tuán)公司今后將根據(jù)企業(yè)的開展情況，進(jìn)一步對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展重組，以實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化的管理。3開展經(jīng)營創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展3.1開展“一條龍效勞，進(jìn)步效勞程度燃?xì)饧瘓F(tuán)擁有燃?xì)庠O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供氣及自動(dòng)抄表等經(jīng)營資質(zhì)及相應(yīng)經(jīng)營實(shí)體。為貫徹既有專業(yè)分工，又有協(xié)調(diào)合作的業(yè)務(wù)拓展思路，集團(tuán)公司成立了開發(fā)部。開展“一條龍效勞。開發(fā)部對新開發(fā)房地產(chǎn)工程及時(shí)進(jìn)展追蹤，根據(jù)工程工程規(guī)模及要求，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)洽談，簽定“一條龍協(xié)議，協(xié)調(diào)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、施工及供氣，減少單位之間的扯皮和推誘，使公司的管道燃?xì)忾_發(fā)、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等配套產(chǎn)業(yè)

17、的經(jīng)濟(jì)效益逐年進(jìn)步。在開展“一條龍效勞的同時(shí)，集團(tuán)注意調(diào)動(dòng)各經(jīng)營單位主動(dòng)找市場的積極性，打破“干好干壞一個(gè)樣的分配制度，變“等米下鍋為“找米下鍋。3.2以靈敏多變的經(jīng)營手段，開拓燃?xì)鈶?yīng)用市場燃?xì)饧瘓F(tuán)在開拓民用燃?xì)馐袌龅耐瑫r(shí)，一直重視對公共福利用戶、工業(yè)用戶的拓展。集團(tuán)公司根據(jù)酒樓等公福用戶特點(diǎn)，相繼出臺(tái)了優(yōu)惠政策，調(diào)整降低了開戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)有關(guān)部門重點(diǎn)拓展油改氣業(yè)務(wù)。燃?xì)饧瘓F(tuán)將燃?xì)饧託庹炯叭細(xì)馄嚫难b作為新的利潤增長點(diǎn)來培植?，F(xiàn)有一座加氣站已運(yùn)行，今年將建立23座加氣站，使之逐步形成規(guī)模，遠(yuǎn)期將帶動(dòng)燃?xì)怃N售量的穩(wěn)定增長。燃?xì)饧瘓F(tuán)成立的合資公司也獲得了改裝燃?xì)馄嚭腿細(xì)馄囦撈抗赓Y質(zhì)。燃?xì)?/p>

18、集團(tuán)一直倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開展燃?xì)饪照{(diào)工程。各個(gè)環(huán)節(jié)都為此工程開綠燈，且不收開戶費(fèi)。今夏深圳市由于天氣炎熱，用電量猛增，部分地域出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象，燃?xì)饪照{(diào)應(yīng)用得到了政府及有關(guān)專家的重視。集團(tuán)公司將結(jié)合天然氣規(guī)劃做好燃?xì)饪照{(diào)工程的拓展。3.3以技術(shù)促平安，以平安促開展燃?xì)饧瘓F(tuán)大力開展新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，對閥門更換、埋地鋼管防腐、自動(dòng)抄表監(jiān)控系統(tǒng)推廣、銹蝕穿孔管道改造等保證平安供氣的工程，組織技術(shù)力量拿方案、訂標(biāo)準(zhǔn)，通過多方研討，制定出平安可行的操作標(biāo)準(zhǔn)。管道氣等供氣公司客戶效勞實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)平臺(tái)作業(yè)。該系統(tǒng)涵蓋了 預(yù)約、投訴處理、改管點(diǎn)火作業(yè)、常規(guī)維修、抄表收費(fèi)、材料管理、搶險(xiǎn)處理及有關(guān)數(shù)據(jù)匯總和

19、統(tǒng)計(jì)。技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了平安管理工作的進(jìn)步。集團(tuán)全方位堅(jiān)持不懈地做好平安管理工作，狠抓平安管理責(zé)任制的落實(shí)，加大對各重點(diǎn)防護(hù)單位平安檢查監(jiān)視力度，把平安和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，來加強(qiáng)平安管理。平安工作促進(jìn)了用戶對企業(yè)的信任度，促進(jìn)了用戶的拓展。4開展資本經(jīng)營創(chuàng)新為集團(tuán)今后開展注入強(qiáng)大動(dòng)力目前，加大國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度日益加強(qiáng)，誰在這場戰(zhàn)略性重組中領(lǐng)先一步，誰就會(huì)贏得主動(dòng)權(quán)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理從消費(fèi)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代企業(yè)制度中已成為必然趨勢，資本經(jīng)營也將成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。4.1建立大企業(yè)集團(tuán)，首先立足于通過資本經(jīng)營進(jìn)展構(gòu)造調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置燃?xì)饧瘓F(tuán)針對涉及行業(yè)較多，整體效益不高的情況，確立以燃?xì)鉃橹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的原那么。一方面，燃?xì)饧瘓F(tuán)加大了對燃?xì)庵鳂I(yè)的投資力度，加快對氣化站及管網(wǎng)的建立，逐步實(shí)現(xiàn)東西聯(lián)網(wǎng)，南北出關(guān)；加快對深圳市其它管道燃?xì)饧耙夯?/p>